某建筑集团工程管理部工作管理制度汇编【一份超实用的专业参考资料】

某 建筑集团工程管理部工作管理制度 审核： 批准： 2011.2.23 工程管理部工作管理制度 2 目 录 一、工程部管理制度总则 4 2、工程经理职责 . 5 3、项目经理职责 . 6 4、计划员职责 . 错误 !未定义书签。 5、工程管理员的工作职责 . 6 6、质检员的工作职责 . 错误 !未定义书签。 7、安全员的工作职责 . 6 8、工程施工组织管理程序及办法 . 7 二、工程部日常管理制度 12 （ 1） .项目经理现场接货的管理规定 . 12 （ 2） .工程协调费的使用管理规定 . 13 （ 3） .工程周报制度管理规定 . 14 （ 4） .现场工人差旅费报销的管理规定 . 15 （ 5） .工程部员工施工现场的管理规定 . 16 （ 6） .现场工人的奖金制定及发放的管理规定 . 17 （ 7） .施工现场“定额费用“管理规定 . 19 （ 8） .施工现场临时雇工管理规定 . 21 （ 9） .施工日记制度管理规定 . 22 （ 10） .施工现场的管理规定 . 23 (11).现场废料处理管理规定 . 25 (12).现场购料管理规定 . 26 工程管理部工作管理制度 3 (13).现场劳保用品管理规定 . 27 (14).现场台帐管理制度 . 28 (15).项目经理的工作纪律十不准 . 29 三、安全管理制度 30 （一）现场安全管理组织机构 30 （二）现场安全生产责任制 . 31 一、目 的 31 二、公司项目经理的安全职责 31 三、公司现场安全员的职责 32 四、公司现 场队长的职责 33 五、公司现场班组长的职责 34 六、公司现场工人的职责 35 （三）现场安全事故应急预案 . 36 一、安全应急救援预案 36 二、紧急情况应急方案 38 （四）现场安全管理目标及现场安全要求 . 40 一、现场安全管理目标 40 二、现场易燃易爆物品的管理制度 41 三、操作规程 41 四、设备、工具日常管理制度 44 五、现场设备点检制度 45 工程管理部工作管理制度 4 一、 工程部管理制度 总则 为加强工程管理 规范、指导有关人员严格按照要求进行规范化管理，确保工程 项指标 满足合同要求，特制定本制度。 1、 组织机构 工程经理 组对班组 焊工班组 库 房 经营副总经理部 项目部 资料员 工程管理员 安全员 质检员 力工班组 油工班组 工艺员 电工吊装组 项目经理 目 部 项 目 部 项 目 部 项 目 部 资料员 项目部 分包经理 施工队长 工程管理部工作管理制度 5 2、工程 经理 职责 2.1 协助总经理 (经营经理 )处理在工程管理业务中的各类问题 。 2.2 根据公司的发展目标，结合公司的年度销售计划，拟定公司的年度工程管理计划，并组织实施，力争实现公司的年生产计划。 2.3 负责组织工程管理体系文件的修改、完善，使其适应公司实际情况和标准要求。 2.4 负责组织工程管理体系情况的监督、抽查及考核 。 2.4.1 督促本部人员及时了解各部门的贯彻执行情况及效果。 2.4.2 要求本部人员不定期的现场检查各部门计划的实施情况，检查工程项目的各项工作 、信息反馈、信息资料的收集整理工作。 2.4.3 对相关部门计划完成情况进行考核，定期向相关经理以书面形式汇报进度情况以及回款情况。 2.5 协助工程部委托分包施工单位，包括对施工单位的资格审查、招标文件的编制、拟定分包合同条款、评标、签订分包合同及管理。并协助经营、技术等部门，在报价、设计时，提供分包进度、施工费用等方面的资料。 2.6 组织对本部门人员进行培训，不断提高本部门人员业务素质和独立处理提问能力。 2.7 负责对本部门人员的工作情况，工作质 量进行监督指导检查、考核， 不断改善本部门的工作和管理。 2.8 安排人员对部门文件资料进行管理和进行检查督促。 2.9 主持召开工程管理会议 ,与 经营副总 经理及有关部门协调有关事宜 ,以提 高工作效率。 工程管理部工作管理制度 6 2.10 完成公司经理交 办 的其他工作。 3、 项目经理 职责 3.1 负责工程开工前的各项准备工作 （施工组织设计的编制、进场设备工具申请、分包队伍的确定与合同签订、 进 场材料部件 供应 计划表、设备安装进度计划表等） 。 3.2 负责工程实施阶段的质量、进度、文明施工的管理工作 3.3 协助工程经理 对单项工程施工中 出现的问题与各部门协商解决。 3.4 负责分管工作的有关规定、办法、程序等的制定，并负责督促落实。 3.5 负责做好工程的收尾工作 4、 工程管理员的工作职责 4.1、 协助工程经理办理工程部日常管理，协助项目经理与公司各部门的沟通与协调。 4.2、督促项目经理定时向公司汇报工 作。（包括周报、考勤表、奖金表、工作量汇报表等）收集各类资料信息、及时归档。 4.3、协助理项目经理办理借款、办理工程汇款 （回款） 相关 手续 、管理好合同档案、定期整理工程资料并 做好工程费用、工程回款（分包付款）的统计工作。 4.4、 协助工程经理 办理其他工程需要在公司内部办理的事宜。 5、 安全 员的工作职责 5.1、 安全员是现场安全工作的第一执行人和责任人，安全员要认真贯彻公 工程管理部工作管理制度 7 司安全管理制度，执行国家要求的相关安全管理规定，及时监督施工现场的安全工作。 5.2、安全员负责施工人员的 三级教育培训、认真做好培训记录。 5.3、安全员负责施工人员的现场培训、考试 及现场安全协议的签订。 5.4、安全员有权对施工现场的安全工作不合格处，提出整改、处罚，并做好安全检查（日常、周查、月查、节假日、年度）记录。 5.5、安全员要配合项目经理执行项目部的对外（监理公 司、业主、分包方等）安全管理和协调工作，维护公司形象，控制安全事故的发生。 6、 工程施工组织管理程序及办法 6.1 目的： 使工程管理能够达到协调统一，确保施工项目管理的程序化、工程质量标准化、工程进度以及资金使用的合理化。 6.2 图纸会审完成之后，工程 经理 任命项目经理，大型项目由项目经理组成项目 部 报公司审批。公司批准后，由项目经理邀请技术部设计人员召开施工图技术交底会议，项目经理负责做施工图交底的详细会议记录。所有参加人员签字，并注明日期。 6.3.项目经理 负责组织 编制施工方案 ，专项安装措施由该项目 技术 负 责人牵头，项目经理会同施工专业人员编制 ，报与建设单位审批。 6.4 施工方案获准后，由工程部确定分包施工单位， 报审算中心审核批准会签后签订施工合同， 同时制定设备外委加工、材料采购计划，生产计划、并 由计划员下发 对外签订采购及外委加工 计划单 。 6.5 由项目经理向建设单位递交开工报告，申请开工。同时由项目经理或有 工程管理部工作管理制度 8 关人员进驻现场进行调查询问，对所需拆迁的构筑物、设施以及地下管网情况，做好详细记录。 6.6 根据合同要求，需与建设单位配合完成的工作（内容包括：平整场地、提供暂设房屋、饮用水及工程用水、照明等基础设施） ，应协助建设单位及时解决。 6.7、施工过程的控制 6.7.1 开工报告审批后，正式开工，施工、质检等各类人员进入现场，前期设备、材料进入现场，进入实施程序。 6.7.1.1 项目经理要认真作好施工日志 内容包括：日期、天气状况 各类人员人数 所用设备、机械、运输车辆 材料进场及使用情况 所完成的工程量清单 现场发生的各类问题及解决办法 回款 情况（及时与甲方沟通） 6.7.1.2 材料管理： 材料进入现场后，按公司的材料管理制度要分类摆放，并标识； 材料安装完成后，经项目经理验收，符合图纸设计要求，由项目经理记录材料使用情况； 甲供材料或供货商直接发到现场的材料验收 -甲供材料：必须由项目经理、甲方、监理、及供货方共同检验材料的数量、规格、质量，并填写材 工程管理部工作管理制度 9 料验收报验单，一式四份，每方各一份，并签字或盖章 ； 公司定货：由供货商直接发到现场的材料，由项目经理、安装队及供货商三方共同验收并填写报验单，并将数量、规格、质量记录清楚，并三方签字或盖 章，一式三份，各一份。项目经理在验货 后，每周一 将报验单传回公司 工程管理员 ，以便公司管理，将办理完的原件交回主管计调员存档。 6.7.1.3 安全管理 项目部安全管理责任人为项目经理，安全员为实施管理主要成员，监督公司人员及安装队严格按 国家规范及公司规定 执行。对安装队进行安全教育、安全交底，要求安装队同 公司 签订安全合同。 6.7.1.4 进度计划、回款计划管理 进度计划：项目经理依据合同工期，现场的实际情况，编制详细的安装计划、材料进场计划，计划要落实到工序，明确每天的 工程量，人员及设备的配备计划，经主管 领导批准后，严格按计划执行。 若遇甲方资金紧张或公司材料影响，可适当调整计划，并说明原因 ，书面传真给主管计划员，以方便公司总体安排工作 。 项目经理每周要以书面形式向管理部汇报每周计划的完成情况。根据合同付款条件、进度计划确定每月的回款计划； 项目经理掌握甲方的资金情况，及时催要工程款，并根据甲方资金情况掌握安装进度。 6.7.1.5 质量管理： 项目经理、质检 员认真研究图纸，读懂吃透； 项目经理严格按图纸给 定的技术、工艺、质量要求监督考核安装队施工，并按图纸分阶段验收。 验收合格后提 前 由项目经理填写工程验收报验单， 工程管理部工作管理制度 10 明确验收内容、范围、时间报与质量检查员 ， 检验项目及要求如下 ； 质量文件齐全，符合规范要求； 测量必须准确无误，土建主体完工后，当测量结果不能满足设计要求时，由项目经理负责找甲方、监理、土建办理洽商及经济补偿事宜。 6.7.1.6 产品的防护 采购部、生产部、工程部负责制定并实施工程产品的防护措施； 每道工序都应对加工的半成品进行防护，确保下一道工序施工时，工程产品处于完好状态； 设备在搬运及装车卸车过程中要轻拿轻放，由生产部和项目经理监督； 设备在安装过程中，严格按安装的有关规范进行施工，避免由于操作不当引起 部件损坏，工程的项目经理负责落实并监督； 监察部对各施工现场的防护产品进行检查，发现问题及时通知相关部门并限期解决。 6.7.1.7 文明施工的管理 项目部成员要注意自己的形象，自觉遵守现场文明施工的有关规定，律人要先律己； 严格按文明施工管理制度监督安装队执行； 项目部成员在工作时间不准喝酒，每天 8 点之前必须到工地现场，定期与甲方、监理进行沟通交流，掌握甲方、监理的各种情况； 6.7.1.8 设计、技术、商务洽商的办理程序管理 技术图纸经过审核会签后，项目经理负责与施工现场甲方、配套厂家、监理公司、设计院 、质量监督站等沟通协调， 保证 在设计施工过程中，因土 工程管理部工作管理制度 11 建、甲方及设计院等非我方原因发生的各种变更办理 、 变更后的图纸及商务确认。甲方确认后，进行实施。 6.8.试运行 6.8.1 设备调试 由设备工程师现场指导、操作。 6.8.2 电器调试 由电器工程师现场指导、操作。 6.8.3 工艺测试 由工艺工程师现场指导、操作。 在调试过程中，有关的技术人员到达现场，发现问题及时商讨解决。 6.9、竣工验收 6.9.1 工程竣工后，由项目经理邀请建设单位、监理等有关人员到现场进行竣工验收，并填写竣工验收报告。 6.9.2 工程总结 每个单项工程交付生产运 作 以后，由项目经理对整个工程在施工过程中发现的各类问题进行总结， 报工程部存档。 每年年底工程经理组织项目经理、质检员、工艺员、安全员开施工总结 大 会，各部门领导参加， 从实际出发、从 计划、 设计、安装、生产、工艺、采购各方面做出总结后，报公司审批。 6.10、 售后服务阶段 售后服务本着谁施工谁负责的原则，由原负责的第一项目经理全面协调售后相关事宜。 工程管理部工作管理制度 12 二 、 工程部日常管理制度 （ 1） .项目经理现场接货的管理规定 1、 工程实施期间，施工现场必须建立材料、机具台帐由库管员管理。 2、 发运到场的设备、材料、机 具等，项目经理必须安排库管员员认真清点，及时检查完好情况，建立材料出入库制度。 3、 到场物资清点无误后方可支付运费或签字接收， 若清点物品有误 则应立 刻与公司有关部门（供应部或计调员）取得联系并确认问题出现的原因。 同时，在第 2 日早 8.00 时前将问题说明传回工程管理部。 否则，视到场物资全部收到而无问题，事后提出缺损情况由项目经理负责。 4、 物资到场后，没有及时发现问题，事后提出问题的视问题产生的原因而定。因项目经理责任心不强导致的将给予罚款处理 100-500元人 民 币。 5、 由供货厂家直接发运到场的设备、材料等，施工现场接到货 物后 每周一 必须将货物清单传回工 程管理部。由工程管理员交供应部办理相关手续，无货物清单的项目经理不负责。 6、 项目经理对发运到场的所有物资负全部保护看管责任。 工程管理部工作管理制度 13 （ 2） .工程协调费的使用管理规定 工程在实施过程中，为了便于现场的开工、施工、验收以及工程回款等有关事项，需要发生一定费用，用于协调甲方、监理等相关部门。当有必要发生时，操作方式如下： 1.项目经理 可采用书面（或电话沟通的形式）传真向工程经理申报，说明需要协调的事项、预计发生的时间、协调的理由、预计发生的金额，待批准后方可实施。 2.单项工程 的协调费不超过合同总额的 3，并将该费用计入工程成本。 3.发生的协调费 必须 有第一项目经理签名后报工程经理批准。 工程管理部工作管理制度 14 （ 3） .工程周报制度管理规定 为了及时反映施工现场的基本情况，更好的调控公司内其他部门的工作，要求施工现场的项目经理，必须执行每周汇报制度（简称周报）。其具体操作如下： 1.施工周报每周一下午 1： 00 前必须传回工程管理部；逾期者，无论何种理由处以 200 元罚款，超过当日者，处以 500 元罚款。 2.因周报被罚款的项目经理，再次违反规定处以首次罚款额的 2 倍以上罚款， 违反三次（含）以上者停止工作，调离现场。 3.施工周报：必须有第一项目经理及主管项目经理的签名。 4.周报的内容要求： 字迹工整，语言顺畅，禁止流水帐； 反映的问题和情况真实可靠、不虚报、瞒报； 周报反映的内容时间截止在周六晚收工； 周报的内容，应集团公司的要求应全面 ，注明周在现场人数、回款情况、安全、质量发生情况及处理情况 ； 施工过程中，已解决和待解决的问题，在周报内容中必须反映清楚。 5.对不符合要求的周报，按没有按时完成处理。处罚款 200 元。并限期重写。 工程管理部工作管理制度 15 （ 4） .现场工人差旅费报销的管理 规定 1、施工现场的工程部工人，所有发生的费用全由项目经理负责，工人一律不许借款，其在现场所需发生的正常费用由项目经理负责统 一 报销，统一借款，工人向项目经理借款额度控制在补助费额度内。 2、工程施工期间，对派往现场的工程部工人，公司最多只报销一次的往返路费，若有多余部分公司一律不承担。特殊情况必须由第一项目经理书面写明情况，经工程经理、经营副总经理批准后方可报销。 3、现场工人的住宿原则上全部在施工现场，由公司提供基本住宿条件。若有特殊情况需要发生宿费或租用房屋的必须报工程经理批准后方可执行。 4、施工现场 需要租用房屋时（含项目经理），首先应向工程经理、经营副总经理申报（可电话沟通），并说明所租用房屋的基本条件（面积、水电、楼层、采暖、开租时间、租用时间、价格）。批准后，必须与房主签定房屋租用协议。 5、现场工人差旅费由项目经理同意报销，报销时，必须有该工程的第一项目经理审核、签字；原则上当年的工人补助年底前必须报销；否则，工程经理不予审批。 6、第一项目经理对所签字审核的报销单负全部责任。 工程管理部工作管理制度 16 （ 5） .工程部员工施工现场的管理规定 公司工程部在施工现场员工由现场第一项目经理统一领导。在工程施工期间，施工现场 所有员工按公司要求考核： 1、 项目经理是施工现场的第一负责人，代表公司对现场所有人员实行“考勤制度”，要求每位现场员工 每 日签到。 2、 项目经理对施工现场所有员工进行考核，包括员工的思想积极性、劳动热情、施工安全防护、维护公司利益方面、及工作能力及效率等在员工离开现场时给出书面评价，传真回公司，为年底评优及工资级别评定做好基础。 3、 项目经理每月 11 日下午 1.00时前将现场所有员工考勤表报到工程部，过期没报，首次给予第一项目经理罚款 200 元 ，二次加倍罚款。 4、 法定节假日期间加班、补助费用特殊情况单独向公司报表。 工程管理部工作管理制度 17 （ 6） .现场工人的奖金制定及发放的管理规定 公司派往施工现场的生产部工人，其奖金的制定与发放由工程项目经理决定。但是，奖金的额度和发放时间按以下规定执行： 1、 奖金的额度： 临时派往现场：根据现场工作量的大小和难易程度每天每人的奖金数额在 3050 元之间。 工程开工前和收尾撤场的现场工作：根据现场工作量的大小和难易程度每天每人的奖金数额在 3050 元之间。 现场正式加工和安装过程中：公司审算中心提供该项工程的现场“制作安装费用定额”，根据当月完成“工程量定额费用”计算后制定当月奖金 额 。 施工现 场的项目经理不得虚报、瞒报工程量，一经发现将扣除项目经理的当月奖金。 具体的月奖金计算方法如下：当月完成“工程量定额费用” 当月外雇人工费 工人的基本工资 工人的加班费 工人的出差补助 =当月总奖金 施 工现场的人工费总和不得超过审算中心下发的总“制作安装费用定额”，否则不予报销。超出的费用将从该项工程总奖金额中扣除，特殊情况书面申请说明报审算中心批准。 奖金申报表中应详细注明完成的 “制作安装费用定额”；当月外雇人工费总和；当月工人的基本工资总和；当月工人的加班费总和；当月工人的出差补助总和；当月总奖金；发放 奖金的总和；预留奖 工程管理部工作管理制度 18 金总和；当月奖金发放明细。 奖金申报表 (必须有第一项目经理的签名 )经 工程 经理、审算中心、经营副总经理审批后，由工程管理员报财务部发放。 2、 工人奖金的发放： 工人奖金发放原则上必须由公司财务部发放，统一发放到工资卡上，现场严禁发奖金，特殊情况项目经理写出书面说明。 奖金发放可按月全额一次发放，也可以分月预留额度发放，但必须将预留额度落实到员工名头现场公示。 奖金表经过批准后，工程管理员将批准表传真到现场，现场张贴共示一日，发放时，工程管理员电话通知项目经理，由财务部统一按奖金的人员名单发放。 工程管理部工作管理制度 19 （ 7） .施工现场“定额费用“管理规定 工程在实施过程中，现场发生费用严格按审算中心下发的工程“制作安装费用定额”使用的机械、设备，合理安排人力，控制现场发生的人工费、材料费、机械费等。公司没有的机械（如货车、吊车），设备（特殊 焊接设备等）时项目经理可现场租赁，外租机械设备要有“租赁协议”。 施工人员公司不能满足是可以现场招聘，并附“现场临时雇工申请表”。 一、“机械费用定额”管理如下： 1、施工现场使用机械 设备费用按照审算中心“制作安装费用定额”中“机械费用”定额使用。 超出部分不予报销， 特殊情况第一项目经理必须写出详细情况申请，批准后才可以发生，否则超出费用由该项工程总奖金额中扣除； 2、机械费用租赁发生时要有详细记录，按附表“ 机械费用使用 表 ” “ 机械费用日结算单 ”控制， 必须有项目经理签名。 3、现场工程量要求每 周 必须写“汇报表”详细见下表，要求第一项目经理必须签字，与周报同时间传回公司，逾期没有传回同周报处罚条款相同。 工程管理部工作管理制度 20 X X X 工程 X X 周施工量汇报表 项目经理： 填表日期： 本周进场材料 （ 设 备 ）（吨） 本周安装材料（设备）（吨） 吊车费（元） 本周完成工作量（吨） 消耗品（元） 小计： 小计： 小计： 小计： 小计： 规格 吨位（台） 规格 吨位 台班费 使用部位 金额 完成部位 吨位 氧气 乙炔 焊条 瓶数 金额 瓶数 金额 规格 吨 4、项目经理在施工现场所发生的机机械设备使用费用必须有国家正规发票。 二、“人工费定额 ”管理如下： 1、现场人工费发生严格按照审算中心下发的“制作安 装费用定额”中人工费定额控制执行。 2、现场人工费发生费用按照工程量费用计算费用总额，当月发生的人工费与当月 发生的工程量必须一致，现场工程量必须如实填写“周工程量汇报表”。否则经过审算中心查 出来，视为项目经理弄虚作假，给予罚款 200 元处理。 3、 现场人工费发生临时雇工 时，必须提前申请，按照“现场临时雇工申请表”如实填写，经过工程经理及审算中心签字批准后才可以发生费用。 工程管理部工作管理制度 21 （ 8） .施工现场临时雇工管理规定 工程在实施过程中，使用的技术工人原则上以公司工人为主。但是，在人员短缺不能满足施工现场的需要时，项 目经理可采用临时雇工的方法满足现场施工的需要。 另外，在工程设备有改动任务，而任务量较小，出差时间较短的情况下也可采用临时雇工的方式解决。 临时雇工操作方式如下： 1、 需要雇工前，项目经理应提前 3 日填报“现场临时雇工申请表”。 2、 申请表中应注明工程名称；申报时间；雇用人员的工种、数量、天数；雇佣时间；第一项目经理申请签名等。 3、 申请单经工程经理、审算中心审批后，由工程管理员通知项目经理后方可实施。否则，发生的费用公司不承担。 4、 项目经理雇佣人员后，应对所雇人员做好安全教育工作，并与其签定“临时用工协议”，及“安全协议 ”，并做好安全培训及记录。 5、 项目经理必须有所雇人员的身份证复印件一份，并由公司工程部存档。 工程管理部工作管理制度 22 （ 9） .施工日记制度管理规定 施工现场的项目经理，必须按公司的要求，每天记录施工日记。： 1. 施工日记的应记录以上内容： 本日工作的主要内容； 工作中存在的问题和已解决的问题； 公司需帮助解决的问题； 现场的施工安全和质量问题； 本日出工的工人人数及工种（公司内外要分开记录）； 本日出工时间及加班情况； 本日所使用的机具情况和费用； 其他特殊情况。 2.当天施工日记的记录人员必须在记录日记 上签名。 3.工程经理及经营副总经理将定期对施工日记进行检查，对不符合要求者，第一次处以 200 元罚款，第二次处以 500 元罚款，第三次违反者，将项目经理调离现场回公司另行处理。 工程管理部工作管理制度 23 （ 10） .施工现场的管理规定 1) 施工现场的所有 住宿用品由公司负责， 吃饭所有用品从工人补助费中列支 ； 2) 施工现场 的办公用品（笔、纸、桌椅、文件表、胶卷等）由项目经理在公司办理， 如不能办齐，可先申请批准后购买； 3) 施工现场的夜晚看护费用由公司支付（临时雇工）； 4) 为施工现场做饭的人员工资公司不予支付，工资从现场工人出差补助中列支。 5) 施工现场的生产工人由项目经理领导班子统一管理，考勤、补助、奖金、加班费、往返车费等要建立帐目； 6) 施工现场遇雨雪天气、停电或其他原因（如项目经理没有派工）停工时，当天视为换休； 7) 公司原则上为施工现场的每位 临时雇用 工人办理“人身意外伤害保险”； 8) 公司在现场的工人奖金见“施工现场工人奖金制定及管理办法”，现场临时雇工工资的发放见“现场临时雇工管理规定”； 9) 施工现场的电器安装人员由第一项目经理负责落实，电器项目经理负责现场电器安装组织工作，电器项目经理应服从第一项目经理的领导。现场的总体进度由第一项目经理负 责； 10) 施工现场每天晚上都要集中召开工作碰头会，就目前存在的问题进行讨论，安排第二天的工作任务并将会议内容记录在施工日记上； 11) 项目经理必须按照合同约定及时催要工程款，掌握好工程进度，避免 工程冒进。 12) 所有到场 物资必须摆放整齐，每日对施工现场清理、清扫。 工程管理部工作管理制度 24 13) 项目经理的办公及生活场所必须每日清扫，物品清洁、摆放整齐。 14) 项目经理应注意自身的外观形象和文明语言，在施工现场穿工作服（干净、整齐）、戴安全帽（颜色为白色）。 15) 对违反以上规定的施工现场，将对第一项目经理及当事人给予罚款处理。 工程管理部工作管理制度 25 (11).现场废料处理管理规定 公司在现场施工结束后，不可避免的剩余部分材料，其中包括：工装材料、剩余工程料、边角料、电气材料等。为了减少工程费用，降低成本，其处理方式如下： 1.将工程可利用材料，如较长的型材（ 500mm 以上）、较大的板材（ 0.5以上）、电缆、电器元件等全部随同撤场物资返回公司。 2.剩余的工程材料（边角余料），现场第一项目经理必须安排 2 人以上人员处理 ，同时必须有公司审算中心人员在场 。其中，处理人员中必须保证至少 1 名项目经理亲自处理废料。应甲方要求必须在甲方厂内处理的 ，回公司后需出具甲方接收单位的检斤单及单价；甲方无此要求的，由现场第一项目经理安排相关人员处理。 现场废料处理后，帐目明细说明及金额必须有处理人及第一项目 经理的签字。回公司后，将帐目明细复印件存工程部存档，废料款经经营副总经理签字后（含帐目说明）入公司财务部。 另外，公司现场处理废料前，必须通知主管工程经理及经营副总经理，经生产经理批准同意后，方可处理废料。擅自处理或处理不报，公司对第一项目经理及相关当事人将严肃处理。 工程管理部工作管理制度 26 (12).现场购料管理规定 工程在实施过程中，使用的材料原则上由公司供应部统一 购买。但是，在具体的实施过程中，由于设计提料不足或缺项漏提以及现场丢料、损坏等原因造成材料短缺且数量较少时，现场项目经理可采用现场购料的的方法满足现场施工的需要。 此外的工程售后服务阶段，在工程量较小的情况下也可采用现场购料的方式解决。 具体的操作方式如下： 1、 购料前，项目经理应提前 1 日填报“现场购料申请表”。 2、 申请表中应注明申报时间；采购材料的数量、单价、厂家、用途以及采购原因。 3、 申请单必须经第一项目经理签名后，经工程经理 、供应部长、生产经理最后审批，由工程管理员通知项目经理实施。否则，发生的费用公司不承担 。 4、 特殊情况下，可电话向工程经理 及生产经理汇报，经批准后方可购买。并于 1 周内将购料申请传回公司及时办理审批手续（具体操作由工程管理员办理）。逾期不办理者，公司视情节轻重给予相应处罚。 工程管理部工作管理制度 27 (13).现场劳保用品管理规定 在集团公司劳保用品管理制度的原则上，对施工现场增加如下条件： 1. 工作服的领用 : . 公司生产部派到现场的技术工人每年增加 1 套； . 外雇技术工人每年只发 2 套。 2. 电焊手套及花布短手套：采用以旧换新制度，对开线的手套由材料员缝制后更新使用。 3. 绝缘鞋：施工现场的所有作业人员必须保证每人二双绝缘鞋，其中 公司生产部派往现场人员由公司统一发放，当年不够的由本人自己解决；外雇人员公司每年每人只发一双，其余由外雇人员自己解决。 4. 其他劳保用品：特殊情况向公司工程经理 及生产经理汇报另行解决。 基于以上情况，对施工现场不按公司规定使用劳保用品的，每发现一人对项目经理处以 50 元罚款。 工程管理部工作管理制度 28 (14).现场台帐管理制度 为了加强施工管理，在施工过程中，现场必须建立设备台帐及材料台帐，并由材料员具体管理。 一、 设备台帐的内容 ： 1. 公司到场设备的种类、数量、规格、生产厂家； 2. 到场设备的使用情况，包括使用数量，库存数量， 使用人签名； 3. 到场设备的基本情况：可用数量 、维修数量、报废数量（报废设备必须有情况说明及项目经理的清单 ）； 二、 材料台帐的内容： 1.到场材料的种类、数量、规格、图号等，并按公司要求摆放整齐及做好防潮、防雷、防火、防盗的安全保护工作； 2.每日应将领料出库和现有库存对帐，即使发现问题，及时向项目经理汇报； 3.领用的物品材料必须建立个人领用台帐，使用的要求按公司生产部统一标准执行。特殊情况下 ， 经第一项目经理批准方可执行。 三、 现场台帐要求有单独的记录帐本。 四、 处罚：对不符合施工现场台帐管理制度的现场，将对第一项目经理 处以 200 元以上罚款，主管项目经理 300 元以上罚款，材料员处以 200元以上罚款。 工程管理部工作管理制度 29 (15).项目经理的工作纪律十不准 不准“吃、拿、卡、要”； 不准营私舞弊； 不准泄露公司机密； 不准擅离职守； 不准私接工程； 不准私自分包； 不准私自卖废料； 不准酗酒滋事； 不准挪用公款； 不准参与非法活动。 工程管理部工作管理制度 30 三 、 安全管理制度 （ 一 ） 现场安全管理组织机构 工 程 部 铆工班 力工班 电焊 班 喷漆 班 项目部 现场安全员 安装队 经理 （施工队长） 库 房 工程管理部工作管理制度 31 （二） 现场安全生 产责 任制 一、目 的 安全生 产责 任制度是施工企 业 各 项 安全管理制度中最基本的一 项 制度，作 为 保障安全生 产 的重要 组织 手段，本制度 结合 公司具体的生 产经营特 点 ，制定和明确公司的安全生 产 管理和具体 负责 人 员 的安全生 产职责，把“管生 产 必 须 管安全”的 原则从制度 上固定下 来 ，把安全与生 产从组织上 统 一起 来 。 二、公司项目经理的安全职责 1、项目经理是本项目第一责任者，负责整个项目的安全生产工作，要认真贯彻国家安全生产方针、政策法规。 2、要坚持安全生产“五同时”和“三同时”，组织项目部人员认真落实安全生产责任。制定项目安全管理目标，对安全责任、目标进行分解，落实 到人头并定期考核。 3、在生产施工中，认真履行分部、分项安全技术交底制度，做到一事一交底，事事派专人负责。 4、每周定期组织有关人员对施工项目进行一次安全自检。对检查的隐患定人员、定时间、定措施整改落实，并做好记录。随时随地的检查纠正和处理违章作业人员，给予批评教育或经济处罚。 5、组织每周一次安全活动日，总结上周安全工作，提出下周安全要求及时传达上级有关安全文件，会议精神，并做好记录。 6、对入场的新工人和外包人员，进行入场后岗位安全教育，开展安全教育宣传工作，并做好记录。 7、发生事故时要保护现场抢救伤 员，并立即上报。遵照“四不放过”的原则组织有关人员认真吸取教训，采取措施防止同类事故发生。 工程管理部工作管理制度 32 三、公司现场安全员的职责 1、每天施工现场对施工设施（如脚手架和跳板、挂梯等）检查后进行全面复查，确认无安全隐患后方可进行施工。 2、每天施工前对施工队使用的设备（如电焊机、电箱、电缆线等）进行安全复查，确认无安全隐患后方可允许安装队使用。 3、安全员每天施工前对施工队使用安全带、安全帽、安全绳等进行检查，确认无安全隐患后方可允许施工队使用。 4、安全员每天在施工前对施工现场的防火设施（ 灭 火 器 、 接 头 斗等）、现场环境 （作业面及周围有无易燃品）进行安全隐患检查，确认无安全隐患后可允许施工队施工。 5、在施工过程中安全员对以上四项进行巡检，发现问题及时处理，确保施工过程中的安全。 6、安全员要通过通俗易懂方式（如挂图讲解法）对施工队进行安全教育及交底。 进场前安全员要汇同项目经理、安装队长对现场安全设施（如脚手架等）进行检查验收。对施工队进行安全交底、安全考试。若安全设施不全的，要求项目经理协调业主解决，不能解决的向工程经理和安全经理反馈，由公司自行购买补齐，做到不安全不施工。 每天开工前召开一次安全班前会（会员参加） ，将前一天施工过程中的 安全隐患进行通报并作好记录。 在特殊部位施工时，安全员要负责组织有关人员研究制定安全措施，并象施工人员进行交底。 安全员要做到：“安全设施天天检，安全帽、带时时看，焊工水斗要配全，设备批准再用电” 7、对存 在安全隐患的作业及违章作业者及时报告项目经理。 8、对施工场存在的安全隐患及违章作业有令其整改权。 9、对施工队和施工人员违章作业有处罚权。 工程管理部工作管理制度 33 10、对项目经理违章指挥，安全员有向工程经理和安全经理申诉、越级汇报权。 11、对施工现场存在重大隐患，必须责令停止施工，直到整改合格方可 复工。 12、对施工队员不系安全带施工，立即责令其改正，并进行处罚、开除处理的 权力。 四、公司现场队 长 的 职责 1、 认真执 行“五同 时 ”的 原则 ，在布置、 检 查生 产 工作的同 时 ，具体布置、 检 查安全工作。 当 安全与生 产发 生矛盾 时 ，必 须坚 持安全第一的 原则 ，采取可靠措施，在保 证安 全的前提下 组织 生 产。 2、现场队长要 经 常深入 现场， 加 强现场 安全管理。 3、要 经 常 对职 工 进 行安全教育。 4、要 认真执 行新工人、特种作 业 、 调换岗 位、复工等人 员 的安全教育制度。 5、要 严格执 行危 险 作 业 、非正常作 业 安全管理 规 定， 临时 作 业 、故障处 理、 检 修等也必 须 事先制定出可靠的安全措施。 6、 发 生已、未遂事故都要 及时报 告，按照“不 放过 ” 原则认真调 查 ，严肃处 理，要 组织 好 伤员抢 救和 现场 保 护 等工作。 7、现场吊 装 大型 设备 和构件 时 （或易 发 生安全事故工作）队长配合项目经理方案，施工时严格按方案实施，并 经 安全 员 及项目经理批准后 实 施。 8、只要现场有人加班队长必须跟踪，队长在每天出工之前在工地需根据当天工作情况开现场短会，布置工作及安全事项要点。 9、指 导 班 组长 建立班 组 安全管理制度，并且 监督执 行。 10、每周 组织召开 一次安全 例会 并 对违 章者 进 行 处罚 。 11、队长 积极配 合安全 员 做 好安全工作， 对 于工作不 实 ，不能按 时晚场整 改工作的，根据情 节 安全 员有 建 议减 免 奖 金直 至开 除 处 理。 工程管理部工作管理制度 34 五、公司现场班 组长 的 职责 1、班 组长是 本班 组 安全生 产 第一 责 任者， 对班组 安全工作 负 直接管理责 任。副班 组长协 助班 组长 做好安全工作，班长需配合队长工作。 2、 贯彻 落 实 安全生 产 的各 规 定、制度。 积极开 展班 组 安全 标 准化建 设 ，不 断 提高班 组 安全生 产 水平。 3、在班前 会 要根据 当 班生 产 任 务、 作 业环 境和工人的精神 状态 具体布置安全工，提出安全要求和措施。 当 安全与生 产发 生矛盾 时 必 须在 保 证安全的前提下 组织 生 产。 4、班中要 进 行 现场 安全 检 查。 严 肃查处违 章作 业 ， 及时发现 、 处 理或报 告事故 隐 患，如 发 生 险 情，要立即 组织职 工排除或撤离。下班前要 进 行安全 检 查，不留事故 隐 患。 5、按照安全教育制度，做好新工人上 岗 前的安全教育以及在 岗 工人的经 常性教育， 调换岗 位，复工人 员 的再教育，。 对 新工人要安排有 经验 的老工人 带领 、 监护 。 6、 不违 章指 挥 和 违 章作 业 ，有 权拒绝违 章指 挥 。 严格执 行危 险 作 业 、非正常作 业 的管理 规 定。 临时 作 业 、故障 处 理、 检 修等必 须 事先制定出可靠的安全措施。不得分配 无证 人 员从 事特种作 业 。 7、 发 生已、未遂事故都要 及时报 告，按照“三不 放过 ”的 原则认真调查 ，严肃处 理，已逐事故要 组织 好 伤员抢 救和 现场 保 护 等工作。 8、每天分配工作 时 ，必 须 根据生 产 情 况 相 应对操 作者做出必要的安全提示，如果措施不完善不能 开 工。 9、 观 察本班 组 人 员 的思想波 动情况 ，如果有异常班 长应及时 与其 沟 通，做思想工作，否 则 不能工作。 10、班 长带头违 章作 业 或知情不能制止 本组违 章作 业 的安全 员有权开除。 11、在队 长 的指 导 下建立相 应 的班 组 安全管理制度，并 且严格执 行。 12、每天班前 会学习 一 条 安全技 术标 准 规 范，如防止触 电 、防火、易 工程管理部工作管理制度 35 燃易爆物品的管理、人身安全管理、消防安全管理等 规 范。 13、 吊具、 钢丝绳 及消防 设备， 严格实 行班 长负责 制，定期 检 查不合格 销毁 上 报 项目经理解 决。 14、每天工作前班 长对本组 人 员劳 保用品穿戴情 况进 行 检 查，因 个 人原因未穿戴 齐 全者不准工作。 六、公司现场工人的 职责 1、 岗 位工人 对 本 岗 位的安全生 产负责， 要 严格 遵守各 项 安全 规 章制度、安全操作 规 程和 劳动纪 律。 2、 岗 位工人要 认 真 学习 安全知 识 ， 积极参 加各种安全活 动 ， 爱护 和正确使用 劳动保护 用品、用具。 3、遵守 设备维护 和保 养 制度，使 设备安 全 运 行，不得 人为 造成事故 隐患。 4、不擅自 从 事非本 岗 （工种）作 业 ，不擅自 动 用非本 岗位设备 ，不擅自进 入非本 岗 位生 产区 域尤其是危 险区 域。 5、按 时参 加每天的班前 会 、班后 会 ， 认 真听取安全 讲话，严格执 行交接班制度，严格执行每天的会议精神。 6、生 产 作 业前 先 进 行安全确 认 ，确 认设备、环 境安全后方可操作，作业中 要 认 真 检 查，做到 隐 患能 及时发现 ， 及时 整改或 报 告。 7、有 权拒绝违 章指 挥 ，有 权 制止他人 违 章作 业 。 8、在多人作 业 或交叉作 业时 ，要密 切联 系，互相照 应 。 9、发生事故后，要积极参加抢救，并及时报告，保护好事故现场。实事求是反映事故情况，认真吸取事故教训。 七 、 公司现场库房管理员职责 1.库房管理员是库房安全管理第一责任人，严格遵守公司库房管理 规定。 2.每天上下班前要清点前一天和当天的工具借还记录，及时上账。 3.对长期借用工具要单独立帐，外包工程队和公司工人所使用的工具 工程管理部工作管理制度 36 要单独立帐，损坏工具及时上报。 4.人为损坏工具，要按价赔偿；正常消耗工具要及时上账，并保留消耗类工具。 5. 禁止借用工具的人员在库房逗留。 6.公司设备到达现场后要及时立帐，并将设备的种类、数量、规格、厂家记录在册，检查设备完好程度是否有损坏，如果有及时上报项目经理并等待处理结果并记录。 7.公司材料到达现场时要对材料的种类、数量、规格、图号等登记入帐，并将材料按公司要求摆 放整齐做好防潮、防火、防盗的工作。 8.库房管理人员要本着对公司负责的态度工作。每天早晚各检查一次库房，排除库房安全隐患。 9.库房内物品按类摆放，严禁易燃易爆品（油漆、稀料、鞭炮等）与其它库房工具、耗材等混放。 （ 三 ） 现场安全事故应急预案 一、安全 应 急救援 预案 为组织 和 调动 现场各方面力量，全力以赴做好重大事故的 应 急 处 理工作，最大限度地 减 少人 员伤 亡和事故 损 失，特制定本 预 案。 1、指 导 思想 认 真 贯彻执 行“安全第一， 预 防 为 主”的工作方 针 ，按照 专门 机构与群 众 相 结 合的原 则 ，根据特大事故的突 发 性 强 ，情 况 复 杂 ，涉及面 广 ， 损失巨大的特 点 和救援的需要建立健全重大事故 应 急 处 理指 挥 机构，充分利用 现 有 装备 和器材，快捷反 应 ，迅速出 动 ，全方位做好事故 应 急 处 理工作，确保公司和 员 工生命 财产 安全。 2、 应 急小 组 成员 现场安全组织机构 工程管理部工作管理制度 37 职责 ： a. 应急总指挥的职责，组织应急活动，组织应急预案演练。 b. 应急指挥职责，具体组织应急小组活动，指挥小组成员各负其责。 c.队长职责，负责安全、消防设施设备的日常检查工作，一旦发生事故，组织人员就近取材进行应急 处理，如灭火、救援等。 d.班长职责，负责与消防、医疗单位紧急联络。 3、 应 急救援工作的基本 原则 一旦发生重大安全事故，需动用全现场力量参与，由总指挥下达命令，各班按指挥系统密切配合，协调运作。 各班组指挥员因故不能到达现场时，应事先指派人员负责指挥。 4、具体要求 总指挥和各专门指挥人员要随时掌握重大事故信息，各专管人员要随时向总指挥反馈事故情况保持联系线路畅通，随时接受命令。 一旦发生重大事故，各有关人员要按照各自分工，迅速落实人员、总 指 挥 应急 指挥 项目经理 铆工一班 消防 /救援小组 铆工二班 焊接一班 焊接二班 施工队长 库房 工程管理部工作管理制度 38 车辆、器材、装备等所需物资。 树立全局观念，听从统一指挥，各 指挥人员及所有有关人员必须绝对服从总指挥的命令和调动及时迅速赶赴现场，对贻误战机的指挥人员和个人要追究责任。 二、 紧 急情 况应 急方案 潜 在事故和紧 急事件 应 急准 备 应 急方案 火 灾 1. 按消防 部门 的要求配置足 够数量的 灭 火器材和 设施 。 2. 做好敏感 区 域 设备 的日常巡查工作。 3. 控制和消除火源，例如： 尽 量避免采用明火加 热 ； 焊割作 业 附近不 应有 易燃、易爆品 电 器 设备应 符合防爆 规 程 禁止在非指定地 点 吸 烟 1. 厂 内 消 防队 立即 投入灭 火和 抢救工作，必要 时通 知 当 地消 防队。 2. 电 源起火， 应 立即 切断电 源，并使用二氧化碳或干粉 灭 火器， 禁止使用水或泡沫 灭 火器扑救。 3. 其它可燃、易燃品可用水、砂土、干粉或泡沫 灭 火器扑救 自然 灾 害（如洪 涝灾 害） 1 办 公室派 员 收听天气 预报 。 2.提前做好自然 灾 害的 预 防工作 3.生 产部负责 准 备 抗洪 抢险 物 资的 运输 工具，如叉 车 等， 4.由 专业 人 员组 成 维 修 队 5.建立洪灾应急指挥小组，应急抗洪抢险小组 1.如洪 灾 未危及生 产 ，可按正常程序 进 行 值班人 员将灾情及时向应急总 指挥报 告 通知相 关 人 员组 成抗 险抢修 指 挥部 ，组织 抗洪 抢险 物 资 组织抢险队 成 员 通知相 关部门关闭 受威 胁 的 电 源 洪 灾 威 胁 的 区 域：厂房各入口，配电 房， 库 房构筑防洪 堤 坝 。 专 人指 挥抢险 小 组进 行 排险 工作 2.灾情较为严 峻 时 值班人 员将灾情 向 总 指 挥报 告 通知相 关 人 员进 行 紧 急 抢险 工程管理部工作管理制度 39 相 关部门关闭电 源 潜 在事故和紧 急事件 应 急准 备 应 急回 应 化 学 品在 贮存，使用中的泄漏 1. 规 范 员 工的操作行 为 2. 做好安全生 产 教育工作 3. 经 常 检 查 贮 存 设备 是否完好，杜 绝 跑、冒、滴、漏的情 况发 生。 1. 对 少量的泄漏 应 立即查清泄漏源， 对泄漏的化 学 品立即清理，是液体的用干布吸干，是气体的用抽 风 或 喷水 吸收。 2. 对大规 模泄漏，用沙 包围 住吸干。 3. 做好人 员 的疏散、隔离和 抢 救工作，如泄漏得不到控制， 应 立即通知 当 地消防及 环 保 部门 前 来 救援。 人身 伤 害（机械 伤 害、） 1. 规 范 员 工的操作行 为 2. 做好安全生 产 教育工作 1. 拨 打 120 急救同 时 采取止血措施 2. 如果呼吸停止 应进 行人工呼吸和外心 脏 按摩 触 电 急救 1. 规 范 员 工的操作行 为 2. 做好安全用 电 教育工作 1. 切断电 源 2. 现场检 查， 观察伤员 的呼吸，心跳 有无休 克的 现 象 3. 做好 现场 复 苏 ，同 时通 知急救中心 中暑急救 1.在高 温区 配置降 温设施 2.保持良好的通 风 3.在 现场 普遍中暑的 药 物 1.迅速离 开 高 温 工作 环 境，到通 风 良好的地方， 解开衣扣，补 充含 盐 的 饮 料 2.重度中暑者送 医 院 抢 救 应 急 电话 火警： 119 急救： 120 天气 预报 ： 121 交通肇事： 122 总经理办 公室： 25271568 生 产经理办 公室： 25271568 办 公室： 25271566 工程 部： 25271578 工程管理部工作管理制度 40 （四）现场安全管理目标及 现场安全 要求 一 、 现场安全管理目标 为了确保现场安全施工特制定如下管理目标： 1. 确保工程年度内重大伤亡事故指标值控制在零范围内。 2. 确保工程年度内重大火灾事故指标值控制在零范围内。 3. 确保轻伤事故频率年度控制在千分之一范围内。 4. 进入现场时，对各种规章制度的建立、实施宣传到人。并将规章 制度、责任、操作规程张贴至明显处。 5. 现场安全生产管理机构健全。 6. 开工前对公司新老工人进行安全交底、新工人进行三级安全教育合格率百分之百，新老工人考试合格率达到百分之百。 7. 开工前对存在重要的施工部位、存在重大危险、存在重大的施工部位做好交底工作，并将施工方案、组织人员、施工队伍、施工方法作好记录并落实到位。 8. 安全员对存在的安全隐患及时纠正，限期要及时整改、反馈并落实到位，合格率达到百分之百。 9. 上报事故及时率达到百分之百，不漏报瞒报。 10. 特种危险设备、设施检查合格率达到百分之百，设备漏电保护器分级保护合格率达到百分之百 ，不合格坚决不进场。 11. 使用特种设备设施施工前要有针对性、可行性、严密性、严 肃性的安全技术措施及施工方法。 12. 施工现场个人防护用品的佩戴率达到百分之百。 工程管理部工作管理制度 41 二 、 现场易燃易爆物品的管理制度 （ 1）易燃易爆物品的 储 存管理要求 1、化 学 危 险品应 分 别设 置 专库 ， 专 柜 储 存， 分类 保管（即隔离存 储 、隔 开 存放、分 离储 存），并有名 称标 志。 2、且存放地 点 安全，存放 处设 置明 显 警示 标识 ，附 近应有灭 火器，并有 专 人管理。 3、 库 房有良好的通 风 。 4、 库 房建 筑应 符 合 现场安全要求。 5、易燃易爆物品 存放的 库 房的 电气应有 防爆措施。 6、易燃、易爆物与 动 火操作 点应有 不小于 10 米的距离，必要 时应设围栏 。 （ 2）易燃易爆物品的使用管理要求 1、 从 事易燃易爆作 业 的人 员 ，必 须经主 管 部门进 行消防安全培 训 、考试 ，取得合格 证 后，方可上 岗 。 2、要 严格贯彻执 行企 业 制定的防火防爆 规 章制度，禁止 违 章作 业 。 3、 严 禁在 从 事易燃易爆作 业 （生 产 、使用、 运输 、 储 存） 时 或易燃易爆 储 存 场 所吸 烟 或 乱 扔 烟头 一经发现严肃处理。 4、使用、 运输 、 储 存易燃易爆物品 时 ，一定要 严格 遵守安全操作 规 程。 5、在工作 现场动 用明火，必 须报 主管 部门 批准，并做好 安全防范工作。 6、不要 将 能 产 生 静电火 花 电 子品（ 传 呼机、手机等） 带 入易燃易爆危险场 所。 7、 对 于现场配 备 的一般防火防爆器材， 应学会 使用不准 随 便挪用。 三 、 操作 规 程 （ 一 ） 、普通 无齿锯 工操作 规 程 1、 开车 前 应检 查机床的防 护 罩是否 齐 全牢固 ，发现问题 立即解 决 方能使用 。 2、注意清查工 作场 所，如易燃、易爆物品距离机床 较 近，有危 险 的， 工程管理部工作管理制度 42 必 须 立即搬 开 后方可操作。 3、使用前 应检 查 砂轮 的安 装 是否 稳 固， 砂轮 是否有缺口 ，发现问题及时纠 正。 4、操作 时砂轮 与工件接触要慢， 让砂轮 与工具接触正常后均 匀 用力切割工件。 5、在 砂轮 下料机 上 严 禁切 割镁 合金。 6、在 砂轮 下料 时 要做好防 护 措施，以免下料 时飞 出的砂粒及 铁 屑碰 伤他人。 7、更 换 新 砂轮应 遵守磨工一般安全 规 程。 砂轮 的 夹 板要适 当 ，不能小于 砂轮 直 径 的三分之一。 （ 二 ） 、气割工操作 规 程 1、施工 现场 周 围 ， 应 清除易燃易爆物品，如必需在易燃易爆 场 所作 业时 ， 经 有 关部门检 查批准后方可 进 行。 2、氧气表、瓶及切割工具 严 禁沾染油脂，乙炔 胶 管 接头不 得采用紫 铜制 作， 防止产 生乙炔 铜 而引起爆作。 3、 连 接氧气表前， 应 先 检 查氧气瓶嘴子的 丝 扣是否有效，后然微 开 氧气，吹洗瓶嘴污物后再 进 行 连 接，吹洗瓶嘴 时 操作者 应站 在 侧 面 。 4、使用乙炔气瓶 时 ，禁 止敲击 碰撞 ，严 禁与氯气、氧气瓶及其它易燃物同 车运输 。 5、氧气瓶和乙炔瓶不准靠 近热 源和 电 器 设备 。夏季要防日晒，与明火的距离不得小于 10 米。 6、瓶 阀冻结，严 禁用明火加 温 。必要 时 用 40 度以 下温 水解 冻 。 7、 严 禁用 电 磁起重机和 链绳 吊 装 般 运 乙炔气瓶。 8、必 须装备专用减压 器，回火防止器， 开 瓶 阀时 ，操作者 应站 在 阀 口侧后 方。 9、使用气瓶 时 要注 意将 其固定，防止 倾 倒、 严 禁 卧 放使用，如果特殊情 况 和氧瓶并列使用 时 ， 两 瓶出口必 须 持相反方向，而且 两 瓶距离保 护 在 5米以上。 10、作 业 后，必 须严格检 查施工 现场， 确 认无 火 灾 事故后，方准撤离 工程管理部工作管理制度 43 现场 。 （ 三 ） 、三 辊 卷板机操作 规 程 1、本 设备 在使用前，操作者必修 检 查各部位，确 认 正常后方 可启动 。 2、本 设备 下 辊 及托架 辊须 由 专业维 修人 员调 整，其它人 员 不得擅自 调整。 3、 对 于首件 产 品，操作者 须 反复 调 整上 辊 直到 满 足 产品质 量要求方可批量加工。 4、本 设备严 禁戴手套操作。 5、操作者必 须 保持 设备 上、下 辊 的清洁，不得沾 有铝屑等杂 物。 6、本 设备须 由 专 人操作，非本 岗 人 员严 禁使用。 7、工作期 间严 禁与操作者 说 笑打 闹 。 （ 四 ） 、普通 装 卸工操作 规 程 1、 严格 遵守易燃、易爆及化 学 危 险 品 装 卸 运 输 的有 关规 定。 2、 装 卸 时应 做到 轻装轻 放。重不 压轻 ，大不 压 小，堆放平 稳 ，捆扎牢固。 3、人工搬 运 、 装 卸物体 应视对 象 轻重配备 人 员 。杠棒、跳板 、绳 索等工具必 须 完好可靠，多人搬 运 同一 对 象 时 ，要 专 人指 挥 ，并保持一定 间 隔，一律 顺 肩，步 调 一致。 4、堆放 对 象不可 倾 斜，高度要适 当 ， 对 易滑 动 件要用木 块垫 塞。 5、用机 动车辆装运货 物 时 ，不得超 载、 超高、超 长 、超 宽 。如遇到必须 超高、 宽 、 长装运时 ， 应按 交通安全管理 规 定，要有可靠的措施和明 显标 志。 6、 装车时 ， 随车人员要 注意位置， 车辆 行 驶时 ，不准站在物品和前 栏板 之间 ， 车未 停妥不准上 下。 7、 装运易燃易 爆化 学 危 险 品 严 禁与其它 货 物混 装 要 轻 搬 轻 放，托 运场地不准吸 烟 。 （ 五 ） 、焊接操作规程 1、所有交、直流 电 焊机的金 属 外 壳， 都必 须 采取保 护 接地或接零。接地、接零 电阻 值 应 小于 0.1 欧姆。 工程管理部工作管理制度 44 2、焊接的金 属设备、结 构本身接地，接零保 护时 ，焊机的 2 次 绕组 禁止 设 有接地或接零。 3、多台焊机的接地、接零 线 不得串接入接地体，每台焊机 应独 立的接地、接零 线 ，其接 点应 用 螺丝压紧。 4、 电 焊机二次 焊把线 需接 长使 用 时 ， 应 保 证 搭接面 积 ，接 点处 用 绝缘胶带 包裹好，接 点 不宜超 过两处，严 禁 长 距离使用管道 ，轨 道及建筑物的金 属结 构 或其它金 属 物体串接 来 作 为导线 使用。 5、 焊把线 良好不能有破皮裂口存在，施工中与主体等接触 处保证软 接触，防止磨 损 。 6、 电 焊机的一次、二次接 线 端 应有 防 护 罩，且一次 线 端 须用绝缘带 包裹 严 密，二次 线 端 应 使用 线 卡子 压 接牢固。 7、 电 焊机 应 放置在干燥和通 风 的地方（水冷式除外）露天使用 时 其下方应 防潮且高于周 围 地面，上 方应 防止雨雪或 搭设 雨棚。 8、焊接 带压力 ， 带电 及盛 装 有易燃、易爆，有毒物 质 的容器或管道，以及施工焊 点 周 围 有易燃、易爆危 险 物 质时 ， 应 在采取必 须 的安全措施下方可施焊。 9、遇有雨、雪、 雾 或六 级 以上的 强风 ，影 响 施工 安全 时应 停止室外焊接作 业 ，雨雪后 应 先清除施工焊 点积 水， 积 雪后方可施工焊。 10、焊接操作地 点 与易燃、易爆 物品应有 不小于 10 米的距离，必要 时应设围栏 。 四 、 设备 、工具日常管理制度 （一） 目的：为确保现场施工顺利进行，不因为工具而出现怠工现象特制定此制度。 （二） 管理制度： 2. 做好工具的清点和校验工作。 3. 备用工具使用保管卡，领用工具时做好数量、名称、规格、型号、 工程管理部工作管理制度 45 日期记录。 4. 妥善保管工具，使用时要在工具强度、性能允许的范围内使用。 5. 工具要摆放整齐、整洁、定位摆放、帐物相符，标签明了一目了然。 6. 不允许专用工具代替普通工具， 工具粗用的现象坚决禁止。 7. 使用完的工具及时入库销账，长期不用的工具要进行保养维护 8. 工具在正常使用过程中出现损坏时，要及时向项目经理汇报，并分析损坏原因。除正常损坏外一律照价赔偿。 9. 定期对工具点检，保证库存量以免耽误施工。 10. 工具要分类摆放，容易查找。 10.氧气、乙炔要按类存放，间距保证在 1.2 米范围外。空瓶与饱瓶分开摆放空瓶要有明显的标识，如有丢失大家均摊。 11.易燃易爆物品单独存放，周围 5 米范围内严禁动火。 五 、 现场 设备点检 制度 为 了加 强设备 使用 阶 段的安全管理，延 长设备 使用 寿命 ， 及时发现设备 异常情 况 ，防患于未然，保 证设备 正常 运 行，确保生 产 的 顺 利进 行，特制定日常 点检 制度如下： （ 1）每天上班对设备进行点检，出现问题及时处理。 （ 2）对有异常情况的设备及时检修，处理不了的问题及时向项目经理汇报，不得隐瞒问题。 工程管理部工作管理制度 46 （ 3）上下班时要清点氧气、乙炔瓶的数量，空瓶与满瓶分开摆放并做好标记，空瓶要有明显的标识，便于第二天使用。 （ 4）电焊机要天天早晨上班检查电源线、二次线接线是否牢固，确认牢固、开关正常动作后才可以通电；使用过程中发现二次线及接地线过热停止使用，及时检查处理故障，避免出现自燃现象；接线时端子部 分要用防水胶布包裹严密，防止漏电。 （ 5）使用无齿距、电动葫芦、等电动手持工具前要对其进行检查，重点检查锯片、挡板，卡头、开关、电源线等避免使用时漏电、或电动异常引起伤人。 （ 6）租用设备使用前必须具备正规的合格证明及相关检验、检测证明书，不合格的设备禁止入场。 （ 7）租用大型设备（吊车、叉车、铲车等）进场时，必须要求有特种设备操作证件者操作才可以租用，并且设备证件及牌照齐全，并且能够保证施工现场施工安全系数的要求，否则坚决不许入场。 附： 工程管理部工作管理制度 47 安全考试试卷 工程名称： 姓名： 分数： 一、 概念 （每题 10 分，共 20 分） 1. 三级安全教育 2. 工伤事故 二、 填空 （每空 1 分，共 20 分） 1、 我国的安全生产管理体制为 。 2、 党的安全生产方针是 、 。 3、 三不伤害指在生产作业中 。 4、 “三宝”指的是 、 、 。 5、 五口的指的是 、 、 、 、 。 6、 安全生产的原则是 、 。 三、 判断题 （正确划，错误划，每题 2 分，共 20 分） 1、 安全重要，但生产第一。 （ ） 2、 施工现场可以吸烟。（ ） 3、 “三宝一器”是指安全帽、安全带、安全网、熔断器。（ ） 4、 严禁赤脚、穿拖鞋进入现场、严禁酒后上班。 （ ） 5、 以在坠落高度基准面 2M 以上（含 2M）有可能坠落的高处进行作业称高处作业。 （ ） 6、 高处作业时，在下面无人情况下，可以将废料往下扔。（ ） 7、 强令工人冒险作业，造成严重后果，这是犯罪行为。 （ ） 8、 安全带必须高挂 低用。 （ ） 9、 新入场 (厂 )人员必须经过安全三级教育。 （ ） 10、 企业职工伤亡事故是指职工在劳动过程中发生的人身伤害、急性中毒事故。（ ） 工程管理部工作管理制度 48 四 选择题（每题 5 分，至少有一个是错误的，共 20 分） 1.职工的安全生产职责是（ ）。 A 遵守安全生产规章制度和劳动纪律，不违章作业。 B 遵守有关设备的维护与保养制度中职工应做到的条款，保证设备的正常运转与安全。 C 爱护和正确使用机械设备、工具和个人防护用品，经常关心自己周围的安全生产情况，向领导和有关部门提出合理化建议。 D 不与 其他施工单位同时施工作业。 2.安全生产责任制中关于“五同时”的规定是指企业单位的各级领导在管理生产的同时必须负责管理安全工作，在（ ）的同时，计划布置、检查、评比、总结安全工作。 A 计划、布置、检查、评比、总结工作； B 分析、总结、实施、评比、总结。 3