附表一销售类《员工试用期阶段评估表》.doc

复旦张江附表一：销售类员工试用期阶段评估表营销中心销售部 大区 试用期阶段评估表填写时间： 月 日到岗时间 年 月 日试用周期第 个月职位负责区域试用期阶段评估表主要评价项目评 估：以事实和数据为依据进行评估目标及要求达成和评分优点和成绩不足分析下月改进计划导师评分及评价1、 工作业绩40分指标达成：30分支支， 分 医院开发：10分家家， 分 2、 团队合作10分团队协作：5分填写需要达成的要求和程度？分， 团队沟通：5分填写需要达成的要求和程度？分， 3、 专业技能25分拜访技巧评估：15分填写需要达成的要求和程度？分， 演讲技巧评估：10分填写需要达成的要求和程度？分， 4、 工作态度5分正向的态度：3分填写需要达成的要求和程度？分， 勤奋程度：2分填写需要达成的要求和程度？分， 5、 费用使用5分投入产出合理性填写需要达成的要求和程度？分， 申请、核销规范6、 报表系统5分及时性填写需要达成的要求和程度？分， 质量要求7、 主动学习10分知识 5分填写需要达成的要求和程度？分， 技能 5分填写需要达成的要求和程度？分， 合计分数： 分，100分为满分上级领导签字： 日期： 区域负责人评价： 日期：本人签字： 日期：对公司的意见和建议：备注：1、评分：指标达成和医院开发的分数按达成的百分比计算。产品知识评估可参照入职培训评估成绩。2、本评估的目标及要求需在员工试用期的第一周与上级主管共同制定，并交于人力资源发展部备案。试用期满一个月时，及时反馈于人力资源发展部第一个月的目达成情况，并制度第二个月的目标。附表二：非销售类员工试用期阶段评估表营销中心 部门 试用期阶段评估表填写时间： 月 日到岗时间 年 月 日试用周期第 个月职 位负责区域试用期阶段评估表主要评价项目以事实和数据为依据进行评估目标及要求达成和评分优点和成绩不足分析下月改进计划导师评分及评价1、 工作业绩40分（1）_工作项目填写需要达成的要求和程度？分， （2）_工作项目填写需要达成的要求和程度？分， （3）_工作项目填写需要达成的要求和程度？分， （4）_工作项目填写需要达成的要求和程度？分，2、 团队合作20分团队协作：10分填写需要达成的要求和程度？分，团队沟通：10分填写需要达成的要求和程度？分，3、 专业知识、技能 20分专业知识：10分填写需要达成的要求和程度？分，专业技能：10分填写需要达成的要求和程度？分，4、 工作态度20分敬业度：20分填写需要达成的要求和程度？分，填写需要达成的要求和程度？分，合计分数： 分，100分为满分上级领导签字： 日期：部门负责人： 日期：本人签字： 日期：对公司的其他建议：备注：1、本评估的目标及要求在员工试用期的第一周与上级主管共同制定，并上交于人力资源发展部备案。试用期满一个月时，及时反馈于人力资源发展部门第一个月目标及要求达成情况，并制定第二个月目标及要求。附表三：述职考核表营销中心述职考核表一、述职流程（1）工作述职（60分钟）。述职内容需包含：自我介绍、试用期主要工作任务总结回顾、下阶段工作规划与思路，需用具体事例说明。（2）提问交流（60分钟）。由考核小组进行提问交流，考核小组由总部直接领导人、相关部门负责人共同组成。二、基本信息述职人姓名部门岗位考核人姓名部门岗位三、评价标准评价标准说明：1、显著不足：表现出严重背离该项评价指标的具体行为，不能达到岗位要求。2、有所不足：表现出背离该项评价指标的具体行为，部分达到岗位要求。3、一 般：未出现背离该项评价指标的具体行为，基本达到岗位要求。4、良 好：有具体行为证明在该项评价指标中表现良好，部分超越岗位要求。5、优 秀：有具体行为证明在该项评价指标中表现十分出色，完全超越岗位要求。评分说明：打4分（含）以上和2分（含）以下时,要在评价说明栏中写明具体事例。四、评分表评价指标标准权重评分评分说明工作业绩达成(1)、 工作项目达成预期目标。20%(2)、 工作项目达成预期目标。20%组织领导能力定义：有效地利用人、财、物，计划性安排和组织工作，激励员工发展。10%1级：缺乏预先制定的工作计划，解决问题准备不足；2级：有计划，但缺乏系统性，导致只能完成部分任务执行不利；3级：能有效地计划和组织下属工作；还需加强对下属的指导和培养，下属职业技能有些许进步。4级：对工作的执行和可能遇到的问题有计划性解决方案，并能够组织实事；及时指导和培养下属，下属专业技能有明显的提高。5级：具有系统、准确、迅速解决问题的工作行为特征，并进行有效的工作分解，以极佳的方式达成工作目标。对下属的指导和帮助，获得下属的尊敬和一致肯定。战略管理能力定义：贴合公司整体战略目标，规划、制定本区域/部门中长期策略、统筹全局的能力10%1极：没有宏观思路及头绪，提不出个人观点；2级：做事能力强但战略意识较弱，不能从宏观上把握全局、以点带面；3级：具备基本的战略意识，通过协调利用公司资源，达成区域/部门工作目标；4级：有较强的战略规划意识，能从区域/部门工作角度，提出有利公司发展的策略；5级：战略思维能力强，有全局观念，并能根据公司情况制订切实可行的发展战略，且能点面结合，调动各种有效资源，完成预定目标。影响力定义：具备说服或感染、影响他人行为的能力。10%1级：没有达到预期的影响力，不能影响他人，不能让他人接受自己的观点；2级：偶尔能提出有说服力的论据影响他人，影响力有限；3级：能运用简单技巧说服他人，感染力和影响力一般；4级：能运用各种策略和方法，积极说服和影响他人的思维方式或努力方向；5级：以自身的积极表现取得他人的认可并成为他人尊重的榜样。执行能力定义：贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。10%1级：对公司政策和战略不能理解，不能完成公司要求；2级：能够部分地执行公司政策，工作效果不明显；3级：能够执行公司政策，工作有一定的成效，但还未达到预期目标；4级：能够执行公司政策，并积极跟踪下属执行进度，工作效果符合公司要求； 5级： 能准确理解公司计划、战略意图，能制定具体的本区域/部门行动目标，能有效传达、跟踪反馈下属执行进度，能超预期的完成公司要求。创新能力定义：通过各种方法和手段，运用知识和技能，使企业满足或创造市场需求，增强企业竞争的能力。10%1级：没有创新意识和精神，工作效果不明显；2级：安于现状，不愿尝试其他办法，创新意识较差；3级：能提出有利于提升工作效率的合理化建议；4级：能提出较大幅度提升工作效率和质量的建议；5级：锐意求新、积极革新，并得到其他区域/部门采纳和引用，全面提升绩效。其他项10%五、考核人整体评级和建议本人意见：述职人签字： 考核人签字： 附表四：员工试用期评估结果通知单员工试用期评估结果通知单 ： 您好！根据我们签订的劳动合同（协议），您的试用期自 年 月 日至 年 月 日，经综合评估，结果如下： 试用期考评为合格