2009年工作汇报--刘

- 1 - 2009 年工作汇报 尊敬的公司领导 、 各位同事： 大家好！ 2009 年广厦重庆第一建筑（集团） 有限公司青海分公司在 集团公司的正确思想指导和分公司 吴振鑫 总经理的 带领下，各项工作任务基本完成， 超额 完成集团公司下达的 2009年度 经营 、 生产 任务指标， 各工程项目进程 基本 按计划稳步实施 、 员工 队伍 也较为 稳定 ， 基本 能够按公司要求完成各自份内 工作。 现将 2009 年 主要工作 汇报 如下： 一、 2009 年工作情况 1、 青海 分 公司 在 集团公司正确思想的指导 和 吴 总 的领导下 、 在各项目部的鼎力支持 和 全体员工的 共同努力 下， 各项工作 全面 走向正常轨道 ， 各方面 工作取得了 喜 人的成绩 。同时让 我 在 工作中 也 学到了很多相关行业内的 知识 ， 促进我在今后的各项工作 中更加成熟 ，为 我 今后的工作打下了良好的基础 ； 2、 各项目部在各自的 工作 中，“重 诚信 、守信誉”基本能够按时完成 每一个 项 工作 。 但也存在各别项目部不 能够 严格履行与公司签订的合同、 不按时发放农民工工资 。 希望 在今后的工作中 坚决杜绝 此类事件 的 发生 ，争取为我 公司 发展- 2 - 创造 更加 良好的环境。 二、存在问题 1、 管理 意识不强、 经验不足 。 在日常的企业经营管理过程中， 仍存在 一定 的 不足 ； 沟通、协调 、配合 能力 较为欠缺 ， 管理人员的现场管理工作 中存在一定程度的疏忽。以上各方面都有待于进一步提高 ； 2、 经营资源的相对匮乏、资金实力较为薄弱。这使得我们对一些较大项目 在 保证正常的经营运作 上有些力不从心 ，因此可以说由于资金的短缺在 某种 程度上 阻碍了青海分公司的 壮大。 2010 年我们要从更多的渠道引进资金以保证经营工作的正常进行。 三、 2010 年工作方向 作为分公司 副经理 ， 2010 年的工作 如何展开 ， 如何 确保完成（集团） 公司下达的经营目标 和生产指标 ， 是摆在我们面前 的 重要 任务 。 因此 分公司 要做好以下几 方面的工作： 1、寻求 （ 集团 ） 公司在资金上的 鼎力 支持 ， 同时 通过引进资金实力强的项目经理等 多种渠道 ， 最大限度获得资金保证。青海建筑行业以往承接任何工程都存在垫资 施工 ， 尤其在 做自营工程 时 就必须要有充足的资金做后盾 。 2010 年我们要 在资金 充裕的 前提 下， 力争 在青 承揽 到更多 有影响力的项目 ， 树立 广厦重庆一建新 形象 、 创品牌 、 增效益 。 2、 提高管理意识 、 加强内部 各部门间的协调与 沟通 。- 3 - 进一步 抓好 公司各部门管理人员的现场管理工作 以及各部门间的协调 与 沟通， 增强公司整体凝聚力。 3、积极 转变经营观念、 进一步 拓宽经营思路 ， 继续 从改进 经营观念入手 ，积极 拓宽 经营思路。 与 各 项目 部 合 作 前 ，应 充分 调查 、 核实 对 方经 济 实力及 信誉等 情况，严格把好第一关。对 符合公司利益的项目，公司可以采取特事特办的方法 积极引进 。 4、 总结经验、吸取教训、提高工作效率。 2009 年就公司招投标项目来说，也有很多合作的机会 。因此， 2010 年青海 分 公司 仍 将 积极引进资金 ， 并纳入有实力的项目老板、合作伙伴， 努力做好每一 项经营工作 ，提高工作 效益 。 我相信广厦重庆一建青海分公司在 集团公司的正确领导和大力支持 下， 以及青