技术改造管理办法.docx

技术改造管理办法一、范围 1、本办法规定了我公司技术改造项目的申报、评审立项、设计施工、竣工验收以及考核等条款。2、本办法适用于我公司技术改造项目的管理。二、术语和定义技术改造是为实现扩大再生产、提高产品质量、改善品种结构、节能降耗减排、提高技术水平和劳动生产率、改善环境和安全生产条件、全面提高综合经济效益，而采用先进适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等，对生产设施及相应配套设施进行技术改造、改进和更新的相关活动。技术改造应具有投资少见效快、技术新消耗低、工期短效益好的特点。（新建的项目不在此范围内）三、管理组织机构 技术改造工作归口综合办公室牵头管理，各生产车间应指定专人与厂部生产技术科实行对口、协调管理。生产技术科、设备环保科、安全科相关科室按照职责划分，对技术改造项目进行相关管理。 生产技术科根据技改项目设立评审组，对项目的可行性进行论证，评审组由相关单位第一责任人、总工、设备厂长、技术科科长、安全科科长、设备科科长、专业工程师以及相关车间负责人或专业人员组成。各生产车间的第一责任人为本单位技改项目的主要负责人；厂部生产技术科负责全厂技术改造的日常管理工作。四、职责项目申报单位职责：1、各生产车间或检修单位根据自身实际需求和国家、行业、公司产业政策及技术经济政策，编制单位内部的技术改造计划。各单位是所管辖范围内所有技改项目的实施主体，全面负责本单位所有技改项目的筹划、建设、运行等过程管理。2、负责对本单位的技术改造项目进行申报立项，编制可行性分析报告及实施方案，报批后组织实施。3、参加生产技术科组织的项目论证会、图纸审核，配合各相关科室对项目的监督检查，参加项目所需设备的选型验收、审核确认。4、负责收集、整理与项目有关的技术资料和数据，对项目的效益和成果进行评价，在运行考核期（一般3至6个月）结束后提交验收报告。5、根据项目验收意见，组织本单位相关人员或协调督促实施单位及时进行整改完善。6、项目完工后，负责收集整理所有与项目有关的技术资料，编制项目竣工资料交生产技术科资料室。生产技术科职责：1、组织制订有关技术改造的管理规定和工作流程；牵头组织编制厂部的技术改造规划。2、收集各单位年度技术改造项目，做好项目的论证、评审工作，根据项目审批结果及厂部资金状况制定下年度技术改造计划，并监督立项项目的实施。3、负责确定技术改造项目费用和使用具体事项，并对项目资金使用情况进行跟踪监督。4、负责对技改项目工作进行月度、季度、年度考核。5、负责对技改项目的估算、概算、预决算进行审核并参加项目的竣工验收。6、负责参与所有技改项目的资料审查，以及技术协议和合同条款的审核确认等工作。7、负责总包技改项目的技术协议、合同的商谈和签定，但合同需经厂部分管领导签字后方可生效。8、负责对技术改造项目各种费用进行汇总，对项目进行经济效益评估，提交最终的效益分析报告。9、对于需向上级单位（国家行政主管部门）报批的项目，负责办理立项审批手续。其它职能部门职责：1、各相关职能科室（安全科、设备环保）结合国家相关产业政策和法律法规要求，对生产运行车间及检修车间提出技改建议和要求。2、参与项目的评审，监督项目的实施，督促项目所在单位按照各级行政主管部门的相关要求做好施工，参与项目竣工验收等工作。3、对涉及到安全、环保、节能减排以及特种设备的需通过厂部向上级单位报批的项目，由相关科室负责办理立项审批手续。五、考核办法1、没有按照管理办法执行的，现场随意改造的；考核相关责任人500-1000元/次。2、由于前期调研不足等问题造成改造没有达到预期效果的；考核相关责任人5002000元。3、由于改造过程中监督不力，