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文档简介
西宁工务机械段人身安全专项检查安排按照公司关于开展作业人员人身安全专项检查的紧急通知(青藏铁安电【2010】664号)中,对人身安全“查干部作风、查安全管理、查规章制度、查现场作业、查责任考核”的五项检查工作标准,为不断强化劳动安全基础管理、优化劳动安全管理机制、强化现场劳动安全卡控、提升劳动安全管理水平、消除劳动安全管理重大隐患、进一步确保职工劳动人身安全,段决定 10月15日12月31日间开展为期两个半月的人身安全专项检查,并作如下安排,望各车间科室及有关人员认真抓好落实。一、主导思想牢固树立“以人为本、生命至上”的主导思想,以现场劳动安全控制为重点,紧密结合本单位劳动安全工作实际进行有效检查,实现管理有序、劳动安全稳定,确保职工劳动人身安全。二、组织机构段成立以段长为组长,主管段长为副组长,各车间科室负责人为组员的人身安全专项检查工作领导小组,领导小组办公室设在安质科(电话93885),安质科科长为办公室主任。同时,办公室负责组织协调以下专项检查小组的工作,保证人身安全专项检查统一领导、强化组织;全面推进、突出重点;各有分工、各司其职;注重落实、取得实效。三、检查分工及内容:(一)干部作风检查组:组长:白雅喜副组长:赵国伟组员:党委办公室、劳动人事教育科。重点检查内容:干部包保制度落实情况;对包保干部的月度考核;检查问题的处理质量;干部对劳动人身安全的认识和宣传、指导作用发挥;干部“安全管理的重点在现场,落实的重点在干部“的理念是否树立;干部对公司和段干部现场检查制度中量化标准的落实情况。(二)安全管理检查组:组长:杨明、毛松仁副组长:王俊杰(小)组员:办公室、安质科。重点检查内容:各项安全管理制度的落实情况;安全管理人员及干部各管理环节的衔接和盯控;段领导和中层间安全责任制和逐级负责制的执行落实情况;对问题检查、立项、整改、销号的闭环管理机制建立和执行;安全关键点安全卡控措施的落实;安全专项整治工作落实情况。(三)规章制度检查组:组长:许波副组长:林耀 组员:办公室、线桥技术科、机械设备科。重点检查内容:电气化条件下的劳动安全管理制度建立和执行情况;劳动安全关键点是否及时修订和补充;劳动安全阶段专项整治工作安排、计划、总结;段、车间、班组三级人身安全管理账册表簿建立和填记;段和车间安全例会中对劳动安全问题的立项、分析、整改;段和车间对部、公司、段下发的人身安全电报、文件收存管理情况;人身安全应急管理制度建设和执行。(四)现场作业检查组:组长:任克鹏、马相平副组长:王俊杰(小)组员:安质科、线桥技术科。重点检查内容:驻站联络员与车站的联系;现场35分钟通话制度执行;劳动安全保护用品穿戴情况;现场“三控”执行情况;单人单岗期间劳动安全措施执行;大风雨雪天气施工现场防护;抽查职工在岗工作期间“两纪”;“三新”(新工、新岗、新职人员)人员培训考试情况及特种作业人员持证上岗作业;现场安全警示标识的张贴和悬挂情况;作业人员是否按规定距离下道避车;机械车的连挂和分解运行;续行速度和时间间隔的控制;驻站机械车防溜的设置和撤除。(五)责任考核检查组:组长:李新成副组长:林耀组员:安质科、线桥技术科。重点检查内容:段月度考核中对劳动人身安全问题的考核;车间对涉及劳动安全隐患人员的处理或考核;段和车间管理层对劳动安全责任界定和落实;对严重人身安全隐患和事故是否按照“四不放过”的原则进行分析和处理;考核和学习传达资料是否齐全规范;检查对车间和个人的考核是否严格依据段综合考核办法及责任追究办法的有关规定进行。四、检查要求:1.各检查组在检查前须对铁道部、青藏公司、段的有关规章文件进行学习,提高认识、统一思想、提高检查质量。2.此次人身安全检查采用自查和检查相结合的形式,各车间要及时展开自查自纠工作,眼睛向内、深挖隐患,配合段整体检查工作。3.各人身安全检查小组站在讲政治、讲大局的高度,落实好专项检查的各项要求,进行严密细致的工作,深入检查、严格督导、确保实效。 4.对人身安全专项检查中发现的严重隐患要升级处理,坚决杜绝检查和整治“两层皮”的问题,做到谁发现谁落实,保证检查到位、整治彻底。5.各检查组和包保人员发现的问题要及时上报专项检查活动办公室,办公室要建立问题档案,加强跟踪检查督导工作,做到落实1件销号1件,确保整改效果。6.各车间在每周四12时前将上周三至本周三开展人身安全检查发现的问题以表格(见附表1)的形式(在互联网FTP上设置“人身安全检查”文件夹)上报至活动办公室,每晚报或不报一次分别在月度考核中考核1分、2分。活动办公室在每周四18时前将本周全部检查信息汇总后互递至安监室。7.各车间在每月底最后一天将本月本车间的人身安全检查总体情况形成书面总结上报专项检查活动办公室。活动结束后,人身安全专项检查活动办公室要将各车间上报的月总结形成人身安全专项检查工作总结,在12月31日前上报公司安监室。8.各车间、科室要本着眼睛向内、重看问题的原则,对检查小组检查发现的问题要及时配合进行处理,对“捂、遮、瞒、盖”的车间科室负
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