地面变电所精细化管理标准指导书1.doc

瑞能煤业岗位作业指导书地面变岗位作业指导书目 录第一部分 “五精”岗位(现场）创建体系及管理网络图.6第一节 “五精”岗位（现场）基本要素6第二节 “五精”岗位（现场）创建体系7一、组织机构7二、管理网络图7第二部分 岗位介绍8第一节 岗位人员基本情况8第二节 岗位理念、格言、警句、愿景9第三节 岗位职责9第四节 主要设备原理、特点及适用范围10第三部分 岗位精细操作标准13第一节 岗位操作规程13第二节 精细操作“三要”口诀16第三节 岗位精细操作标准及优化方案18第四部分 岗位精准确认标准23第一节 “双险双控”菜单确认23一、双险双控确认内容与标准23二、双险双控实施流程.27三、双险双控菜单确认考核办法及要求28第二节 安全防护菜单确认29一、安全防护菜单确认内容与标准29二、安全防护菜单式确认考核办法及要求31第三节 菜单式交接班33一、菜单式交接班内容与标准33二、菜单式交接班考核办法与要求35第四节 菜单式B卡考核37一、菜单式B卡考核内容与标准37二、菜单式B卡考核办法及要求40三、安全“三零”管理措施及考核办法41第五部分 岗位精确控制标准45第一节 作业质量“毫米”管理标准及考核办法45第二节 服务生产（开停机）“秒”管理标准及考核办法51第三节 材料投入“克”管理标准及考核办法52第四节 岗位经营“厘”管理标准及考核办法54第五节 岗位作业流程精确管控标准及考核办法54一、岗位作业流程图表54二、作业影响精优分析及优化图表55三、作业流程优化考核要求及办法56第六部分 岗位精益管理标准57第一节 岗位价值精细管理标准及考核办法57第二节 岗位成本“三零”控制64一、零丢失管理措施及办法64二、零浪费管理措施及考核办法66三、零损毁管理措施及考核办法68第三节 四项技术应用68一、编码管理标准及考核办法68二、定置管理标准及考核办法69三、看板管理标准及考核办法72四、标识管理标准及考核办法74 第四节 三三整理考核办法.75第五节 干部走动式管理考核内容及办法80第七部分 岗位精美环境标准82第一节 精美作业环境创建内容及考核办法82第二节 “六美”人文环境创建内容及考核标准83第八部分 “三功两素”90第一节 知识功底90一、“四个一”活动要求90二、师带徒活动要求93三、“双述”活动考核要求及办法94第二节 专业功力95一、专业功力训练要求95二、考核办法96第三节 技能功夫97一、绝技绝活训练要求97二、训练项目及考核办法97第四节 身心素质达标要求99第五节 职业素养99一、6S行为规范及考核办法99二、准军事化管理要求及考核办法101第一部分 “五精”岗位(现场）创建体系及管理网络图第一节 “五精”岗位（现场）基本要素（一）六零管理目标即岗位成本“三零”控制（零丢失、零浪费、零损毁）和现场安全“三零”管理（零“三违”、零隐患、零事故）。（二）六项菜单确认即班前亲情确认、双险双控菜单确认、安全防护菜单确认、菜单式交接班、菜单式B卡考核、岗位价值菜单式考核。（三）五创革新即创新成果、精优作业法、卓越管理法、对标创纪录、快乐工作法。（四）五优提升即技术优化（编码、定置、看板、标识）、六项行为优化（手指口述、岗位描述、六预行为、准军事化五制、“三三”整理、三功两素）、操作标准优化、作业流程优化、环境优化。（五）六美升华即工作兴趣美、管理艺术美、团队和谐美、人生价值美、事业成就美、形象品牌美。第二节 “五精”岗位（现场）创建体系一、组织机构为确保“五精”岗位（现场）创建顺利，机电队成立了五精管理创建领导小组。组 长：队长 书记副组长：分管副队长、技术员成 员：各班组班组长组长负责“五精”岗位创建的统筹安排。副组长负责“五精”岗位（现场）创建的各项工作落实。技术员负责“五精”岗位（现场）资料的整理和牌板内容设计。成员负责落实各项任务，对存在的问题及时进行反馈，积极安排人员对存在的问题进行整改。二、管理网络图“五精”岗位（现场）创建管理网络图书记尚德明队长梁辉成员高慧慧成员张新悦成员陈国庆成员王珍珠班长惠小艳成员王月侠技术员刘高强副队长胡世民第二部分 岗位介绍我矿地面变电所1990年投入使用，2010二次改建，电压等级由6KV升为10KV，摒弃了原有的刀闸开关，改用真空开关柜，提高了安全系数，占地面积约为300。地面变电所采用双回路供电系统，一回路来自张湾110KV变电站，输送距离4.2公里，架空铝绞线型号为LGJ-150mm，进线电缆型号MYJV22-3185 mm，输送电压10KV；二回路来自黄陵矿业集团110KV变电站。输送距离1.4公里，架空铝绞线型号是LGJ-150mm，进线电缆型号MYJV22-3185 mm，输送电压6KV。第一节 岗位人员基本情况 惠小艳，女，中专学历，1998年参加工作，从事地面变电工16年：班长。 王月侠，女，高中学历，1991年参加工作，从事地面变电工23年： 王珍珠，女，中专学历，1987年参加工作，从事地面变电工27年：陈国庆，男，中专学历，1983年参加工作，从事地面变电工31年： 张新悦，女，中技学历，2010年参加工作，从事地面变电工4年：高慧慧，女，中专学历，2011年参加工作，从事地面变电工3年：第二节 岗位理念、格言、警句、愿景1、岗位（工作）理念在岗一分钟，安全六十秒。2、 岗位（安全）理念规范操作，精准作业。3、人生格言：班前讲安全，脑中添根弦。班中查安全，操作少危险。班后比安全，警钟常回旋。4、 安全警句：要想事故少，设备维护好。心中有规程，行动有准绳。5、 目标愿景：精准操作，精细管理，保证安全供电。 第三节 岗位职责一、工作职责1、变电工必须经过专门培训，考试合格，持证上岗作业。2、 变电工必须熟知本岗位的供电系统，对设备的结构、性能、原理熟练掌握，会保养设备，会维护设备，会判断一般性故障。3、 严格执行停送电管理制度，严格执行“两票三监”制度，服从领导安排，严格执行配电工安全操作规程，保证设备在安全可靠的情况下正常运行。4、 坚守工作岗位，按照要求定时检查设备运行情况，做到“三勤”即“勤看、勤听、勤闻”，并做好巡查记录，发现问题及时解决处理，解决不了的问题及时汇报反映。5、 认真做好设备运行记录，掌握设备运行状况，做好日常设备保养，交接班时，双方必须认真、清楚地进行交接，并做好记录。6、 严禁上班时间饮酒和干其它与工作无关的私事。7、 提高警惕，任何闲杂人员不得擅自进入变电所，保持变电所电气设备清洁干净，保证配电重地与设备的安全。二、安全职责1、认真贯彻落实“安全第一”的方针，坚持生产必须安全，不安全不生产。2、严格实施煤矿安全规程、操作规程和安全措施，切实解决好设备质量、工程质量等问题，及时组织处理隐患，及时制止“三违”现象。3、积极参加质量标准化、安全生产等安全活动，落实队部提出的安全生产目标。4、办理停送电人员应确认其停送电联系人身份，严禁非停送电联系人办理业务，应按程序填写停送电操作票，检修设备应按规定闭锁、挂牌。第四节 主要设备原理、特点及适用范围 本岗位主要使用配电室使用的是陕西宝光股份有限责任公司生产的型号为KYN28-12(Z)高压真空开关柜，柜体结构采用敷铝锌板经CNC机床多重折弯工艺加工之后栓接而成，所有操作均在柜门关闭状态下进行，防护等级高，可防止杂物和虫害侵入，简单有效的“五防”闭锁，防止误操作，更换断路器简单，手车互换性能好，柜体可靠墙安装、柜前维护，减少占地面积，电缆室空间充裕、可连接多根电缆，断路器室和电缆室可分别加装加热器，防止凝露与腐蚀发生。1、10KV配电室共有陕西宝光股份有限责任公司生产的型号为KYN28-12(Z)高压真空开关柜4台。分别是进线总柜、PT柜、一号变压器柜、二号变压器柜。2、SZ11-5000/10有载调压变压器一台作为主变，在变压器运行时可以调解变压器的电压，为10KV配电室供电，容量5000KVA，额定功率：30-160000，防潮方式：密封式，冷却方式：油浸自冷式，频率特性：中频，绕组形式：三绕组，铁心形状：E型，铁心形式：心式，效率()：95%， S11-2500/10型变压器两台并联备用，结构形式：三相油浸式电力变压器；绕组数：三相；规格容量：2500KVA；冷却方式：油浸冷却；高压方式：无励磁调压；短路阻抗:4%。S11-M-1250/10型低压变压器两台，容量1250KVA，为低压配电室供电。3、6KV配电室共有型号为KYN28-12Z高压真空开关柜17台。作用分别是：1号柜：6KV1#进线柜 ，额定电流300A。2号柜：6KV电压互感器柜，额定电流100A。 3号柜：中央变一回路柜 ，额定电流250A。4号柜：6KVII回路进线柜 ，额定电流300A。 5号柜:一号变压器柜 ，额定电流100A。 6号柜:一号电容器柜，额定电流100A。7号柜：空气压缩机和主通风机一回路 ，额定电流200A。8号柜：风井变一回路，额定电流50A。9号柜：6KV隔离柜 ，额定电流630A。10号柜分段柜，额定电流300A。 11号柜：6KV电压互感器柜，额定电流100A。12号柜：中央变II回路 ，额定电流250A。 13号柜：二号动力变 ，额定电流100A。 14号柜：新副斜井和老系统入井回路，额定电流150A 。15号柜主通风机II回路，额定电流100A。16号柜井口变电所和风井变II回路，额定电流100A。 17号柜：6KV2#进线柜，额定电流300A。 4、低压室采用的GCS型低压抽出式开关柜，分析、接通能力高、动热稳定性好、电气灵活、组合方便、系列性实用性强、结构新颖、防护等级高等特点。低压室电压等级380v，共有配电柜7台。用途分别是：1#柜一号变压器进线柜；2#柜动照网、七排房电源；3#柜斜井绞车、转载楼一回路、综合楼电源；4#柜联络柜、锅炉房、煤管科、所内交流一回路、新绞车一回路电源；5#柜行政单身楼、所内二回路、井口运转队照明、广场照明电源；6#柜机修厂、供应科、原机关、新绞车二回路、主斜井电源；7#柜二号变压器进线柜。第三部分 岗位精细操作标准 第一节 岗位操作规程一、上岗条件1、 配电工必须经过培训，考试合格，持证上岗。2、 配电工必须有一定的电工基础知识，熟知变电所运行有关规程及标准，能独立工作。3、 必须了解变电所供电系统图，熟悉变电所电源情况和各开关柜的负荷性质，容量和运行方式，熟知变电所主要电气设备的特性，一般构造及工作原理，并掌握操作方法。4、 掌握现场电气事故处理方法。2、 安全规定1、 上班前严禁喝酒，严格执行交接班制度及有关制度，坚守工作岗位，班中不做与本职工作无关的事情。2、 在操作中如有疑问时，应查明原因，确定无误后再进行操作。3、 在打开电气设备查看或使用仪表、仪器时，必须检查作业场所的瓦斯浓度，其浓度必须小于1时方可进行。4、 无论是高压还是低压供电系统停电作业时，都必须遵循电业安全工作规程严格执行停电、验电、放电、挂地线，并在有关设备上悬挂“有人工作，禁止合闸”的警示牌。5、 操作高压开关时，均应戴上绝缘手套、穿上绝缘靴或站在绝缘台上。6、 在进行送电操作时，应确认线路上所有的工作人员全部撤出，方可按规定程序送电。7、 在进行任何一次断路器操作前，首先应查看各类仪表及显示窗是否显示正常，杜绝盲目操作。8、 对各台高压开关操作前，要核对清开关编号、线路名称以及所带负荷，复诵无误后，依照操作票进行操作。9、 严格执行谁停电谁送电制度，其他人不得代替，如因故需变更停送电联系人时，应履行电业规程中的有关规定，严禁传话、喊话、用声光信号等误导性的方式进行停送电联系。10、停送电操作必须一人操作，一人监护。11、变（配）电所不得存入易燃易爆的物品，严禁闲杂人等入内。12、值班员必须掌握触电急救方法及人工呼吸法，并具有电气设备防灭火知识。三、操作准备1、检查上一班电气设备的运行情况，操作情况和处理情况。2、了解上一班办理停送电情况。3、检查各种记录、台账是否按要求填写。4、了解上一班内未完的工作及注意事项，特别是上一班停电检修的线路，有关设备的情况。检查各线路的运行状态，负荷情况，设备状态和仪表、仪器指示，保护装置是否正常，检查通讯设备是否正常。5、清点工具备件，清防器材和有关资料。6、接班人员应在上一班完成停送电操作或事故处理，并在交接班记录簿上签字后可接班。四、操作顺序停电第一步：确认停电联系人身份。第二步：确认已办理停电工作票，汇报队部。第三步：确认所停高压柜编号及负荷。第四步：确认按要求戴绝缘手套，穿绝缘靴或站在绝缘台上进行操作，第五步：确认高压柜已闭锁加装锁具。第六步：确认悬挂“有人检修，严禁合闸”警示牌，在停送电联系人、操作人员确认牌板上黏贴当班操作人员、停电联系人照片。第六步：确认停电工作完成，做好停电记录并汇报队部。送电第一步：确认送电联系人身份。第二步：确认已查看回执单编码与工作票一致，按要求办理送电操作票，汇报队值班人员。第三步：确认所送高压柜是否与停高压柜一致，高压柜锁具摘取正确，警示牌、闭锁装置已摘掉。第四步：确认按要求戴绝缘手套，穿绝缘靴或站在绝缘台上进行操作。第五步：确认隔离刀闸已推到位，显示屏数据显示正常。第六步：确认送电正常，已汇报调度室及队值班室，做好送电记录。五、特殊操作1、在供电系统正常供电时，若开关突然跳闸，不准送电，必须向调度及有关人员汇报，查找原因进行处理，故障排除后，方可送电。2、发生人身触电及设备停电时，立即断开有关设备的电源，及时向矿调度及有关领导汇报。六、收尾工作1、必须认真做好各种记录，清理所内卫生。2、向接班人详细交代本班电气设备运行方式，操作情况，本班内未完成的工作及注意事项。第二节 精细操作“三要”口诀1、 动作要领井下变电值班员，严格执行交接班。防护用品配齐全，危险源要天天辩。绝缘手套绝缘鞋，操作高压要穿全。绝缘用具定期检，合格才能保安全。变电场所重点管，闲人入内有危险。除了专职值班员，他人没有操作权。检查维修停送电，规程措施执行严。停电后挂警示牌，严禁约时停送电。高压停送两票制，核对编号仔细看。电气设备要绝缘，绝无破损和漏电。电流电压随时看，绝缘监测不间断。 开关跳闸原因辩，情况不明禁送电。检漏试跳每个班，三大保护不可欠。巡回检查成习惯，各项记录及时填。2、操作要诀经过学习与培训，考核合格持有证。操作规程和标准，时时刻刻记得清。作业之前应做到，工具仪表要可靠。熟悉系统和特征，设备布置要搞清。按章进行停送电，千万不可凭经验。正确填写操作票，仔细审核错不了。模拟预演不可少，两票流程很重要。严把操作监护制，唱票复诵要一致。位置状态要对号，个体防护须做好。停电验电挂地线，核对名称和编号。开关位置心记牢，工作终结办好票。验收细节少不了，并向调度作汇报。3、质量要义班前准备，应知应会。定时定点，交班接班。事故状态，重大操作。不得交接，等候稳妥。问清看好，现场移交。用具用品，工具仪表。双方认可，签字汇报。绝缘用具，备好用好。开关送电，不可强行。查处故障，再把电送。试验检漏，按对按钮。不同类型，方法不同。灯亮灯灭，仪表千欧。跳闸延时，皆遵步骤。送电停电，以票为准。联系可靠，线路无人。先合隔离，后合断路。如要停电，顺序相反。检修停电，监护安全。严遵程序，保证规范。交班做到，文明卫生。交代清楚，签字汇报。第三节 岗位精细操作标准及优化方案一、岗位精细操作标准1、接班（1）进入接班地点（2）准时进入变电所接班。（3）事故状态或重大倒闸操作时，不得进行交接班，此时的操作由交班人进行接班人协助完成。2、询问工作情况及查看记录（1）询问交班人上班工作情况、检查、检修及设备运行情况，查阅各种记录填写是否认真、规范，内容是否齐全，设备是否有故障以及采取的措施，处理结果和变更情况，上级的有关命令。（2）停电申请票和工作票是否执行完毕，变电所输电线路上有无工作人员，工作内容及停送电负责人。3、现场检查（1）安全用具、绝缘用具、工具、仪器、通讯器材、消防器材是否齐全完好。（2）设备运行情况，变压器的声音、温度是否正常。（3）各开关的停送电标志牌是否齐全，是否和实际运行情况相符。（4）各种仪表的指示情况。4、问题处理（1）存在问题协同处理。（2）遗留问题，落实责任向上汇报。5、履行交接手续在交接班记录及菜单式交接单上签字，并向队值班室同一部电话同时汇报。6、作业前的准备（1）戴好绝缘手套、穿上绝缘靴或站在绝缘台上。（2）核对所要操作的设备的双重编号与要求的操作指令是否相同。7、停送电操作（1）、矿用隔爆型高压真空配电装置的操作。送电：合上隔离开关,检查隔离开关确已合好，观察仪表指示及保护指示（如有故障指示应先按复位按钮使保护复位），按下合闸按钮或用手动合闸手柄合上真空断路器，听到合闸声音后，运行（合闸）指示灯亮，挂上送电标志牌，做好相关记录。注意事项：遇保护不能复位或其他故障开关送不上电时，待查明原因处理后方可送电；严禁甩掉保护强行送电。停电:按下停电（分闸）按钮，听到分闸声音后观察显示板（及分合指示）分闸灯亮（及分合指示显示“分”)，摇出隔离开关小车（拉开隔离开关），各种指示灯灭，电压表指示为0（通断指示显示为“断”)，如不需摇出隔离开关，则在开关正前方醒目处挂上停电标志牌（手动合闸的开关取下其合闸手柄）。注意事项：遇停电（分闸）按钮失灵及保护试验均不能使开关跳闸时，应立即向队值班及生产调度值班汇报，停上一级电源开关，由检修工处理。（2）矿用隔爆型低压馈电开关的操作送电：解除操作手柄闭锁，将操作手柄抒至“分”位，观察指示牌指示，分闸灯亮（如有短路、漏电等指示灯与分闸灯同时点亮时应先按下复位按钮，上述指示灯灭），将操作手柄打至“合”位，听到合闸声音后，分闸灯灭，运行灯亮，观察总开关千欧表指示应在规定范围，挂上送电标志牌。注意事项：低压分开关漏电闭锁灯亮，必须查明原因，处理后方可送电，（此时按复位按钮不起作用）。送分开关时发现总开关千欧表指示绝缘阻值下降至规定值时，切断开关电源，并报告队值班及矿调度。停电：将操作手柄打至分”位听到分闸声音后运行灯灭，分闸灯亮挂上停电标志牌。如需闭锁开关时，将操作手柄打至“闭锁”位，全部指示灯灭，用改锥扭进闭锁杆，闭锁手柄。（3）移动变电站操作送电：解除隔离手柄闭锁，将隔离手柄打至“合”位，按下复位按钮，闭锁灯灭，检测灯亮按下“合闸”按钮，听到合闸声音后，观察合闸灯亮，挂上送电标志牌。停电：按下“分闸”按钮，合闸灯灭，检测灯亮，将隔离手柄打至“分”位，闭锁隔离手柄，挂上停电标志牌。（4）照明信号综合保护操作送电：解除隔离手柄闭锁，将隔离手柄打至合位。按下启动按钮，听到合闸声音后，运行灯亮，挂上送电标志牌。停电：按下停止按钮，听到分闸声音后，运行灯灭，将隔离手柄打至分位，并闭锁，挂上停电标志牌。检漏试验：按下“漏试”按钮，开关跳闸，漏电指示灯亮，千欧表指针下降到标准范围内，又恢复到“”，试验成功。注意事项：检漏试验不跳闸时，应立即切断电源向队值班汇报，派人处理。8、班中巡检。（1）设备外观零部件，各种标志是否齐全、完好。（2）设备、电缆的运行状况，声音、温度是否正常。（3）各种仪表、信号指示是否正确。（4）设备接地保护装置是否良好、可靠。（5）认真规范填写相关记录。9、检修如遇检修工检修时，严格按工作票制度做好检修回路的停送电工作，并协助检修工检修。注意事项：做好检修工的安全监护工作，严禁带电作业。检修时将被检修开关上一级电源断开并闭锁。10、交班（1）整理好各种记录，搞好本变电所的文明生产，严禁电气失爆。（2）向接班人汇报本班工作情况。（3）接受接班人现场检查（4）协助接班人现场检查。（5）发现问题立即协同处理。（6）对遗留问题，落实责任向上汇报。（7）履行交接手续（8）升井汇报，填写记录。二、优化方案1、变电工要熟练掌握本岗位安全操作三要口诀，将安全操作三要口诀和工作实际结合。2、严格执行本岗位的菜单式交接手指口述交接确认，每班由跟班队长和队长对职工现场交接情况进行检查，每周进行考核评比。3、开展本岗位的三功两素修炼，如设备一口清、默画系统图。岗位作业指导书第四部分 岗位精准确认标准 第一节 “双险双控”菜单确认 一、双险双控确认内容与标准变电工“双险双控”序号项目危险源管控措施1班前未参加班前会学习，工作任务不清不得上岗2精神状态不好或饮酒不得上岗3未签自保互保联保单或单岗作业未按规定时间进行汇报制定联保人，单岗作业必须定时汇报。4着装不规范，携带违禁物品等严禁入井5不按规定进行乘车严禁入井6未检查工作现场环境对作业地点环境进行安全确认7未检查安全用具、绝缘用具、工具、仪器、通讯器材、消防器材是否完好确保各项安全防护用具齐全可靠8未在工作现场进行手指口述菜单式交接班严格按照菜单要求进行手指口述交接班9班中擅自调整高压配电柜各项保护整定值及时纠正并进行“三违”学习10操作高压电气设备时未戴好绝缘手套、穿上绝缘靴或站在绝缘台上及时纠正并进行“三违”学习11停送电时未核对所要操作设备的双重编号与要求的操作指令批评教育12停送电操作未严格执行停送电制度及时纠正并进行“三违”学习13恢复送电时，未严格执行停电票和送电制度及时纠正并进行“三违”学习14甩掉高压配电柜保护强行送电及时纠正并进行“三违”学习15电话或约时停送电及时纠正并进行“三违”学习16未进行班中三三整理严格按照班中三三整理内容执行17班后未对所负责区域的文明卫生进行清理清理负责区域内的文明卫生18未进行手指口述菜单式交接班严格按照菜单式交接内容进行安全确认19违规乘坐非运人车辆或其他设备及时纠正并进行“三违”学习20升井后未参加班后会或未及时填写相关记录值班队长每天严格检查，对违反规定者进行处罚双险双控考核标准变电工双险双控考核分为三部分，考核实行百分制，分别为班前、班中、班后，其中班前考核占30%，班中占50%，班后占20%。1、 班前考核标准（1）未参加班前会或工作任务不清，“双险双控”得分为零。（2）精神状态不好或饮酒不得上岗，若有饮酒情况进行“三违”学习，“双险双控”得分为零。（3）未签订联保确认单扣3分，未按规定进行汇报扣2分。（4）不按规定着装扣2分，不按路线行走扣3分。（5）入井携带违禁物品双险双控”得分为零。（6）不按规定乘车扣5分；如果出现“扒、蹬、跳，乘坐皮带及非运人设备”进行“三违”学习，“双险双控”得分为零。（7）未检查工作现场环境扣2分，发现隐患未及时汇报扣3分。（8）现场检查安全用具不全或不完好扣1分，卫生不达标扣1分，消防器材失效、沙包数量不足扣2分，存在问题未及时汇报扣1分。2、 班中考核标准（1） 未对工作区域的设备、安全环境、文明生产逐一进行确认扣3分，未进行签字扣2分，交接班情况与实际不符本项不得分。（2） 现场检查发现整定值与高压柜不符，“双险双控”得分为零。（3） 现场检查未戴绝缘手套或穿绝缘靴站在绝缘台上操作电气设备，“双险双控”得分为零。（4） 未核对所有操作的设备编码与要求的操作指令扣5分。（5） 未严格执行停送电管理制度，“双险双控”得分为零，并进行三违学习。（6） 未严格执行停送电工作票制度，“双险双控”得分为零，并进行三违学习。（7） 现场检查发现擅自甩保护强行送电情况本项不得分，并进行三违学习。（8） 现场检查发现电话预约听送电现象本项不得分，并进行三违学习。（9） 未整理环境扣2分，未整理隐患扣4分，未整理情绪扣4分。3、 班后考核标准（1）文明卫生一处不符合要求扣3分。（2）未对工作区域的设备、安全环境、文明生产逐一进行确认扣3分，未进行签字扣2分，交接班情况与实际不符本项不得分。（3）不按规定乘车扣5分；如果出现“扒、蹬、跳，乘坐皮带及非运人设备”进行“三违”学习，“双险双控”得分为零。（4）未参加班后会扣3分，记录填写不规范、不认真扣2分。二、“双险双控”实施流程为了保证双险双控工作的顺利实施，根据区队实际情况，以岗位工、班组长及分管副队长为现场责任人进行管理，通过三者之间的不同职责，对双险双控进行落实。岗位工班长分管副队长N开始正常上岗发现问题责令整改现场进行考核分析汇总发现问题存档结束NY考核考核监督整改情况验收合格情况NY责令整改Y内容三、双险双控菜单确认考核办法及要求1、 考核类核分为动态抽查和静态抽查和综合考评。2、 考核方法主要以日检查、月考核为主。月初区队制定抽查考核安排表，每班班前会提问2名职工，每名职工每月考核不少于2次，月底进行考核汇总。3、 动态抽查主要以干部跟班、走动主要手段。通过深入作业现场，督促职工严格按照双险双控管理卡进行作业，减少习惯性违章现象发生，规范操作，按章作业，保证安全生产。4、 静态抽查主要以每天班前会提问和每月一考为手段，通过检查、考试，掌握职工对本岗位的双险双控熟练程度，从而提高安全意识。5、 综合考评每月进行一次，主要以当月考核结果为依据，在各班组中评选优秀个人2名，优秀班组1名并进行奖励。优秀职工必须两次考核全部掌握管控卡内容，且本月无“三违”。优秀班组月考核职工合格率不得低于班组总人数的95%。 第三节 安全防护菜单确认一、安全防护菜单确认内容与标准变电工安全防护确认菜单日期： 班次： 地点：项目序号安全防护确认内容安全确认存在问题整改措施是否人 员1职工岗前无饮酒、情绪平稳、身体状况良好。2入井前未携带违禁物品，按要求佩戴劳动防护用品。3按要求乘座运人车辆，无爬、蹬、跳、抢车现象。4签订安全联保确认单并随身携带。设 备1停电作业挂牌、闭锁，上锁具，按要求办理工作票。2设备旋转部位装设防护罩并悬挂警示标示。3各种保护动作灵敏、可靠，设备无带病运行情况。4操作电气设备按要求佩戴绝缘用具。环 境1按要求对作业区域的瓦斯、顶板情况进行安全确认。2巷道行走、巡查穿反光马甲，发现车辆及时躲避。3危险区域、水仓安设护栏并悬挂警示标示。管 理1按时发放、领取劳动保护用品。2严格执行手指口述菜单式交接确认，规范填写记录。3班前会进行安全检查确认。4单岗作业、零散岗位人按要求进行汇报并进行巡查。确认人签字： 监护人签字：二、安全防护菜单式确认考核办法及要求1、日常流程：班前会发放安全防护菜单 交接班确认 交安全防护菜单 存档保管。班前会由班组长将安全防护菜单交当班岗位工，岗位工带安全防护菜单在接班完成后，安全人、机、环、管四项内容对岗位安全防护内容进行逐项确认，对存在的问题能现场处理的现场处理，处理不了的汇报值班室。升井后将安全防护菜单交值班室，由技术员或班组长将安全防护菜单进行整理存档。2、 考核、检查流程：班前：技术员提问安全防护菜单内容，通报前一天安全防护确认情况。班中：跟班队干、班组长通过走动、跟班、查岗检查当班确认情况，根据人、机、环、管对岗位进行检查确认，对存在的问题及时督促整改，并对职工进行安全教育。班后：由技术员或班组长对当日安全防护确认菜单进行检查、汇总，将职工在安全防护菜单中存在的问题记录在册，并根据岗位实际情况及时通知分管副队长进行整改，每月对安全防护菜单进行评比，以月为单位进行整理存档。3、奖罚（1）职工必须每班进行安全防护菜单式确认，未按规定执行者罚30分。（2）在检查过程中，发现有漏填、未签字、未随身携带安全防护菜单者每次罚20分。（3）安全防护菜单每天必须按规定交回并进行存档管理，各班组班组长全面负责，未按要求进行存档管理对责任班组罚100分，班组长处罚30元。（4）职工必须按要求对安全防护菜单进行逐项确认，发现有提前或推后确保者，每次处罚20分。（5）在确认过程中，职工发现的安全隐患，班组未进行落实整改的，对责任班组处罚200分。（6）职工必须熟练掌握本岗位的安全防护确认菜单内容，现场检查不能背诵者每次罚30分。（7）区队每月对各班组的安全防护菜单确认情况进行一次考核检查，实行对等奖罚。第四节 菜单式交接班一、菜单式交接班内容与标准1、菜单式交接班内容岗位交接班确认单 岗位：变电运行岗 地点： 班次：接班变电工：您好，我是接班变电工 ，现已做好接班准备，请交接。交班变电工：您好，我是交班变电工 ，本班工作任务已完成，无异常情况发生，可以进行交接。接班变电工：请开始。交接 项目序 号交 接 内 容交接情况处理情况是否安 全 状 况1工作区域顶板、片帮完好。2工作区域瓦斯正常。3绝缘用具齐全、完好。4消防设施齐全、完好。设 备 完 好1电气设备完好，无失爆现象。2电缆连线无发热破损现象。3设备显示屏正常，整定值按规定设置。4设备检漏试跳正常，无带病运行现象5设备无停电检修，延时未恢复供电情况。文 明 生 产1工器具、闭锁装置齐全、摆放整齐。2设备、地面、墙面干净整洁。3设备标志牌、供电图、安全确认牌板齐全，内容准确。4各种运行记录填写真实、规范。交接充电工：经过双方共同检查确认，以上交接班检查内容无漏检，检查过程中无异常情况发生，符合交接班条件，请签字认可。接班变电工：情况属实，可以接班上岗。（逐项确认并签字）交接变电工：交接班程序已完成，请接班上岗。接班变电工：好的，请慢走！ 交班人： 接班人：日期： 年 月 日 日期： 年 月 日2、菜单式交接班标准（1）菜单式交接班必须严格执行“六交、六不接”原则。“六交”：交运行方式、设备状况；交资料、报表；交内外联系、上级指令；交工具、用具、通讯、消防器具；交岗位卫生；交存在问题。“六不接”：生产情况不清不接；报表、资料不清不全不接；内外联系不明确不接；岗位卫生不好不接；该处理的问题不处理不接；工具、用具、通讯、消防器具不全不接。（2）必须在作业现场进行菜单式交接班，采用手指口述形式对照岗位菜单式交接班表逐条进行确认。发现的问题必须由交班司机进行整改，整改不合格不得交接班。（3）交班人员在交班前应提前整理好本岗位设备运行记录。设备运行记录应填写规范，如实反应当班设备运行情况。二、菜单式交接班考核办法与要求1、 岗位菜单式交接班每天必须由当班人员将交接班确认单拿到工作地点，由双方共同进行确认确认无问题共同在交接班确认单中签字，本班保留确认单，在下班后当班人员将当班确认单交值班员并进行登记，一次未交确认单、未签名者罚100分，一次未登记罚50分。2、 交接班内容坚决杜绝走过场，必须在现场进行手指口述现场交接，确认时，必须由交班人念确认单中的内容，接班人对确认单中的内容进行逐一确认，待双方确认无任何问题时方可在确认单上进行打“”。并在交接班人员中进行签字，填写日期。发现一处未确认、漏填内容者、确认内容与事实不符合者罚100分。3、 岗位菜单式交接班必须严格实行准军事化管理，交接班时必须互敬军礼，发现一次未行军礼罚50分。4、 交接班确认单必须保持干净，严禁涂改、乱画，发现一次罚50分。5、 交接班确认单严禁他人带捎，发现一次罚本人、带捎人各50分。6、 交接班确认单必须由本班人员保管，若丢失或者认为造成确认单损坏者，发现一次罚100分。7、 交接班确认单必须按规定进行填写，发现一次未按规定填写者罚50分。8、 各岗位工必须认真填写岗位交接班确认单，若本班存在问题，能自己处理的必须进行处理然后再进行交接班，自己处理不了必须汇报值班室，听从安排，待得到允许后方可离开工作岗位，发现一次不汇报者罚100分，未得到值班人员或者值班队干的请示擅自进行岗位交接离开工作岗位，按旷工进行处理。9、 当区队管理人员检查岗位菜单式交接班时，交接班双方均确认本班的安全状况、设备完好、文明卫生均无问题，若区队管理人员发现工作区域存在问题，对当班工作人员罚100分，并要求进行处理。若问题重大处理不了必须及时汇报值班室，听从安排，一次不汇报罚100分。10、 若岗位菜单式交接完毕，双方均已确认本班无问题，当科室管理人员到工作岗位进行检查时，发现本班设备、完好卫生、安全状况等存在问题，一切后果均有当班接班人承担。11、 若岗位菜单式交接完毕，双方均已确认本班无问题，当矿领导到工作岗位进行检查时，发现本班设备、完好卫生、安全状况等存在问题，一切后果均有当班接班人承担。12、 在停电检修和处理事故时不得进行交接班，待处理完事故后方可进行交接班。第五节 菜单式B卡考核一、菜单式B卡考核内容与标准1、个人行为规范考核内容与标准结合我队生产实际，对个人实行“532”考核模式，即安全素养占50分，执行力占20分，个人素质占30分。个人详细考核细则如下：项目考核内容考核标准个人素质 （30分）上班着装衣帽整洁，工作装整齐利落，得02分协作配合好得4分；差得02分工作积极性高得2分；低得01分工作范围工具摆放整齐，文明卫生达标，得2分操作技能熟练得6分；一般得4分；较差得02分操作规范全过程按章操作、正规循环，得6分材料管理材料摆放整齐，无浪费现象，得4分考勤不迟到、早退、脱岗，依完成情况，得02分行为、精神举止文明，团结向上，得02分安全素养 （50分）人身事故发生一次，根据情况程度不同，扣010分双险双控考核严格按照各工种双险双控考核细则进行打分，此项得15分未遂事故发生一次未遂设备事故，根据情况程度不同，扣05分班前安全确认未认真执行班前安全确认，扣05分非人身事故及设备事故发生一次，根据情况程度不同，扣05分执行力 （20分）任务完成实效性提前完成得10分；按时完成得8分；推后完成得37分任务完成质量优良得10分，合格得8分，较差得06分接受任务态度在听清、记牢前提下，积极得10分，一般得6分，推诿得04分2、岗位绩效考核内容与标准结合我队生产实际，对岗位实行“532”考核模式，即安全考核占50分，质量标准化考核占30分，服务与煤质占20分。岗位详细考核细则如下：项目考核内容考核标准安全考核 （50分）作业分析未进行作业分析扣2分安全学习认真发现一次安全学习不认真扣1分，缺席一次安全学习扣2分岗位安全确认情况不进行安全确认就开工扣2分工作区域内不存在隐患发现存在隐患发现一次扣2分意见体会岗位无意见体会扣2分无“三违”现象发现一次扣4分，出现一、二、三、四级“三违”该项不得分无工伤、责任事故发现一次扣4分，出现轻伤扣7分，出现严重工伤及以上该项不得分现场安全培训未进行安全培训扣2分规范操作发现一次操作不规范扣2分煤质服务 （30分）保护好所辖范围的电缆及“一通三防”设施一项不符合要求扣1分；一通三防设施损坏严重，该项不得分杜绝将电缆、铁器、塑料等杂物上皮带发现一次扣5分维护好所辖范围的防尘、防灭火设施发现一处文明生产状况差扣1分质量标准化 （20分）电气设备各保护设施工作正常发现一处保护失效扣2分，发现两处及以上该项不得分电气设备完好、无带病运转现象发现一台不完好设备扣4分，发现三处及以上该项不得分系统运转正常、无影响系统影响30分钟扣4分，一小时及以上该项不得分认真做好岗位交接班一次不按规定交接班扣2分3、菜单式B卡考核标准（1）区队需建立岗位B卡、个人行为B卡考核台账，每天由班组长、验收员进行考核，跟班队长签字确认。（2）菜单式B卡考核结果必须于每天上午10：30之前录入我矿岗位价值精细化管理系统，确保考核及时性。（3）班组长在进行菜单式B卡考核时必须本着公平公正、实事求是的原则，按照考核细则逐条进行考核。二、菜单式B卡考核办法及要求1、 B卡考核主要由班组长每天对职工进行考核，考核内容主要分为个人素养、安全素养、执行力。2、 B卡考核班组长必须严格按照考核要求逐项对职工进行考核，严禁打人情人，违者按机电队管理制度对责任人和班组长各处罚100分。3、 职工现场的考核主要由班组长进行，当班由班组长对照考核内容对职工考核情况进行打分，并将扣分原因记录到日常考核记录本中。4、 班组长每天工作完成后，必须认真将职工当日考核结果填写到考核记录本中，并按要求签字。班组长出现一次未按要求考核或签字情况者每次处罚100分。5、 各班组分管副队长负责职工B卡考核的日常监督，班组每天考核结束后对考核结果进行复查，确认无误后进行签字。6、 职工B卡考核记录每月由班组长进行存档管理，职工工B卡考核记录出现丢失情况者，对责任班组长罚100分。7、 职工B卡考核结果作为五星级员工考核的必备条件，个人考核结果月低于98分者，不参与五星级员工考评。2、岗位价值菜单式考核标准（1）要严格按照矿年初下达材料定额指标分解岗位材料消耗，不得随意改动。（2）制定岗位成本定额及物耗分析台账，台账填写要准确、及时、规范。（3）当月岗位价值必须实现正价值。（4）岗位人员每月初对上月岗位价值管理工作进行分析，编制分析报告。二、安全“三零”管理措施及考核办法（一）零三违1、加大区队“三违”危害性的宣传教育力度，通过安全警示录为职工讲述“三违”行为所带来的危害；3、四级以上“三违”报矿安监部进行处理；4、一般“三违”由区队调查组进行处理调查；5、针对三级以上“三违”，区队根据情况通知当班班组长及“三违”人员进行调查，了解“三违”的内容及原因，制定相应的管理办法；6、三级以上的“三违”人员严格按照矿“三违”人员管理办法执行，杜绝以任何理由阻止职工进行“三违”帮教；7、当月连续出现两次“三违”行为的，给予三倍处罚，连续出现三次“三违”行为的，给予停工反省三天的处理，待时间结束后，必须对自己的行为做以检查，并作出深刻保证方可再次上岗，出现该种情况的，取消年终的一切先进评选资格。8、为“三违”人员学习相近的事故案例，通过操作规程、安全技术措施以及矿区的规章制度等内容，为职工讲述“三违”行为所带来的可怕后果，其次由区队队长及支部书记组织人员对“三违”人员的行为进行分析，依据区队相关制度，制定出处理意见；9、对于三级以上的“三违”，组织区队的家属协管员进行家访，将职工的行为告知职工家属，为职工家属讲述“三违”行为所带的可怕后果，同时也为职工家属讲述亲情管理的重要性，希望连同区队共同做好职工的安全监护工作。（二） 零隐患1、实行对安全隐患进行“三级排查”制度。即：由区队、班组、个人分级定期排查隐患、综合管理的办法。排查事故隐患的方法内容按公司关于定期排查矿井重大事故隐患的规定和矿井安全隐患排查与治理制度实施细则执行。2、区队每周五安全活动日，把安全隐患排查作为主要内容之一，由队长、技术负责人主持对本区队施工范围内下周安全隐患进行详细排查。排查内容应写明隐患项目名称、整改措施、预计完成时间、整改及验收负责人属日常重点管理项目的应写明日常重点管理整改负责