一建建设工程项目管理核心精华密押必考点.doc

年一建建设工程项目管理核心精华密押必考点建设工程项目的组织与管理第一阶段基础班建设工程项目管理建设工程项目的组织与管理建设工程项目施工成本控制建设工程项目进度控制建设工程项目质量控制建设工程职业健康安全与环境管理建设工程合同与合同管理建设工程项目信息管理 建设工程项目的组织与管理第一部分：历年考题分值统计知识点及其重要程度题型第一章重点一、建设工程管理的内涵和任务单选题多选题二、建设工程项目管理的目标和任务单选题多选题三、建设工程项目的组织（重点）单选题多选题四、建设工程项目策划单选题多选题五、建设工程项目采购的模式（重点）单选题多选题六、建设工程项目管理规划的内容和编制方法单选题多选题七、施工组织设计的内容和编制方法（重点）单选题多选题八、建设工程项目目标的动态控制（重点）单选题多选题九、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（重点）单选题多选题十、建设工程项目的风险和风险管理的工作流程单选题多选题十一、建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法（重点）单选题多选题分数小计本章内容在考试中的重要性：本章内容在近年考试题中占的分值在分之间（不含年版教材中已删除内容中包含的试题），占本科目总分的。近年考题中占的分值在分之间，分值比重明显增加，占本科目总分的。预计年本章考试分值在分左右。第二部分：本章考试大纲要求、主要考点及难点内容.本章考试大纲要求建设工程管理的内涵和任务主要知识点：建设工程管理的内涵建设工程管理的任务建设工程项目管理的目标和任务主要知识点：业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务项目总承包方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务建设工程项目的组织主要知识点： (更多内容)请与：联系，索取项目结构分析在项目管理中的应用组织结构在项目管理中的应用工作任务分工在项目管理中的应用管理职能分工在项目管理中的应用工作流程组织在项目管理中的应用合同结构在项目管理中的应用建设工程项目策划主要知识点：项目决策阶段策划的工作内容项目实施阶段策划的工作内容建设工程项目采购的模式主要知识点：项目管理委托的模式设计任务委托的模式项目总承包的模式施工任务委托的模式物资采购的模式建设工程项目管理规划的内容和编制方法主要知识点：项目管理规划的内容项目管理规划的编制方法施工组织设计的内容和编制方法主要知识点：施工组织设计的内容施工组织设计的编制方法建设工程项目目标的动态控制主要知识点：项目目标动态控制的方法及其应用动态控制在进度控制中的应用动态控制在投资控制中的应用施工企业项目经理的工作性质、任务和责任主要知识点： (更多内容)请与：联系，索取施工企业项目经理的工作性质施工企业项目经理的任务施工企业项目经理的责任项目各参与方之间的沟通方法施工企业人力资源管理的任务建设工程项目的风险和风险管理的工作流程主要知识点：项目的风险类型项目风险管理的工作流程建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法主要知识点：监理的工作性质监理的工作任务监理的工作方法.本章主要考点重要考点一般考点一、建设工程管理的内涵和任务.建设工程管理的内涵（）；.建设工程管理的核心任务（）。二、建设工程项目管理的目标和任务.建设工程项目参建各方项目管理的目标、任务、涉及的阶段（）；.工程总承包项目管理的主要内容（）；.指定分包商（）。.建设工程项目管理的内涵（）；.建设工程项目阶段划分（）；.建设工程项目管理的类型（）。三、建设工程项目的组织（重点） (更多内容)请与：联系，索取.组织论和组织工具（）；.项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表的比较（、）；.常用的组织结构模式（）；. 工作任务分工表编制程序（）；.管理职能及其分工表（）。.目标实现的因素（）；.项目结构图的分解、编码（、）；. 工作任务分工表的有关内容（）；.工作流程组织的分类（）。四、建设工程项目策划.项目实施阶段策划的工作内容（）。.建设工程项目策划的有关概念（）；.项目决策阶段策划的工作内容（）。五、建设工程项目采购的模式（重点）.项目总承包的内涵（）；.建设项目工程总承包管理规范中建设项目工程总承包方的工作程序（）；.施工总承包、施工总承包管理的含义及特点（）； .施工总承包管理与施工总承包模式的比较（）；.物资采购的模式（）。.建设工程项目承发包模式 ；.设计任务的委托（）；.项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序（）。六、建设工程项目管理规划的内容和编制方法.建设工程项目管理规划的有关概念（）；.项目管理规划编制的有关内容（）。七、施工组织设计的内容和编制方法（重点）.施工组织设计的分类及其内容（年修改）（）；.施工组织设计的编制和审批（新增）（）；.施工组织设计的动态管理（新增）（）。.施工组织设计的基本内容（）。八、建设工程项目目标的动态控制（重点） (更多内容)请与：联系，索取.动态控制原理与步骤（）；.项目目标动态控制的纠偏措施（）；.投资控制程序（）。.项目目标的动态控制与主动控制（）；.项目进度控制程序（）。九、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（重点）.项目经理的角色与执业范围（）；.项目经理在承担工程项目施工管理过程中应履行的职责（）；.项目经理在承担工程项目施工管理过程中可行使的管理权力（）；.项目经理权限（参考建设工程项目管理规范）（）；.沟通过程的要素（）；.沟通过程的分析（）；.沟通能力（）；.沟通障碍（）；.人力资源管理和项目人力资源管理（）。.建设工程施工合同（示范文本）中涉及项目经理的内容（年新增）（）； .项目管理目标责任书制定人、编制依据（）；.项目经理职责（参考建设工程项目管理规范）（）；.项目经理的责任（）；.资源管理、项目资源管理（）；.施工企业劳动用工和工资支付管理（）。十、建设工程项目的风险和风险管理的工作流程.风险类型（）；.项目风险管理的工作流程（）。.风险、风险量和风险等级的内涵（）。十一、建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法（重点）.建设工程监理的概念、原则、性质（）；.监理的工作方法（）；.工程建设监理规划的内容（）。.行政法规中有关监理的规定（）；.建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务（）。（年修改）.本章难点内容根据历年考试情况和考试大纲要求，考生复习的难点有：第三节建设工程项目的组织、第五节建设工程项目采购的模式、第七节施工组织设计的内容与编制方法、第八节建设工程项目目标的动态控制、第十一建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法节内容。 (更多内容)请与：联系，索取第三部分：系统知识点建设工程管理的内涵和任务本节主要考点：重要考点一般考点第一章建设工程项目的组织与管理（重点）一、建设工程管理的内涵和任务.建设工程管理的内涵（）； .建设工程管理的核心任务（）。历年没有出过考题或出题很少的内容：无建设工程管理的内涵（）第一个考点：建设工程管理的内涵（）.建设工程项目的全寿命周期包括的三个阶段项目的决策阶段；实施阶段；使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（）确定项目实施的组织；（）确定和落实建设地点；（）确定建设任务和建设原则；（）确定和落实项目建设的资金；（）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。.建设工程管理包括的内容（）决策阶段的管理（）（）实施阶段的管理（）（）使用阶段的管理（）建设工程管理的任务（）第二个考点：建设工程管理的核心任务（）.工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。.建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。例题：作为一个专业术语，“建设工程管理”内涵涉及工程项目全过程管理，包括（）。.决策阶段管理（） (更多内容)请与：联系，索取.设计阶段管理（）.实施阶段管理，即项目管理（）.施工阶段的管理（）.运营阶段管理（）正确答案答案解析使用阶段又称为运营阶段，或称为运行阶段。参见教材。例题：建设工程管理工作的核心任务是（）。.确保工程质量.确保工程的施工质量.为工程的建设和使用增值.确保工程按期建成正确答案答案解析工程项目管理是建设工程管理管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。参见教材。建设工程项目管理的目标和任务（）本节主要考点：重要考点一般考点第一章建设工程项目的组织与管理（重点）二、建设工程项目管理的目标和任务.建设工程项目参建各方项目管理的目标、任务、涉及的阶段（）；.工程总承包项目管理的主要内容（）；.指定分包商（）。.建设工程项目管理的内涵（）；.建设工程项目阶段划分（）；.建设工程项目管理的类型（）。 (更多内容)请与：联系，索取建设工程项目信息管理第一部分：历年考题分值统计知识点及其重要程度题型第七章次要一、建设工程项目信息管理的目的和任务单选题多选题二、建设工程项目信息的分类、编码和处理方法单选题多选题三、建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能单选题多选题分数小计本章内容在考试中的重要性：本章内容在近年考试题中占的分值在分之间（不含年版教材中已删除内容中包含的试题），占本科目总分的。预计年本章考试分值在分左右。第二部分：本章考试大纲要求、主要考点及难点内容.本章考试大纲要求建设工程项目信息管理建设工程项目信息管理的目的和任务主要知识点：项目信息管理的目的项目信息管理的任务建设工程项目信息的分类、编码和处理方法主要知识点：项目信息的分类项目信息编码的方法项目信息处理的方法建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能主要知识点： (更多内容)请与：联系，索取工程管理信息化工程项目管理信息系统的功能.本章主要考点重要考点一般考点第七章次要一、建设工程项目信息管理的目的和任务.信息的概念及项目信息管理的目的（）；.信息管理手册（）。.信息工作流程（）。二、建设工程项目信息的分类、编码和处理方法.服务于各种用途的信息编码（）。.项目信息的分类（）；.基于网络的信息处理平台的构成（）。三、建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能.工程项目管理信息系统、管理信息系统的内涵（）。.项目信息门户的类型（）；.项目信息门户的特征（）；.工程项目管理信息系统的功能（）。.本章难点内容 无难点。第三部分：系统知识点建设工程项目信息管理的目的和任务本节主要考点：重要考点一般考点第七章建设工程项目信息管理（次要）一、建设工程项目信息管理的目的和任务.信息的概念及项目信息管理的目的（）；.信息管理手册（）。.信息工作流程（）。历年没有出过考题或出题很少的内容：信息管理；建设工程项目的信息；信息管理部门的工作任务。 (更多内容)请与：联系，索取我国在建设工程项目管理中，当前最薄弱的工作领域是信息管理。项目信息管理的目的（）第一个考点：信息的概念及项目信息管理的目的（）.信息的概念信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输（传达、传递）的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。声音、文字、数字和图像等都是信息表达的形式。.项目信息管理的目的项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。项目信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台。项目信息管理的任务（）第二个考点：信息管理手册（）业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，各方都应编制各自的信息管理手册。信息管理手册描述和定义信息管理做什么、谁做、什么时候做和其工作成果是什么等，它的主要内容包括：（）信息管理的任务（信息管理任务目录）；（）信息管理的任务分工表和管理职能分工表；（）信息的分类；（）信息的编码体系和编码；（）信息输入输出模型；（）各项信息管理工作的工作流程图；（）信息流程图；（）信息处理的工作平台及其使用规定；（）各种报表和报告的格式，以及报告周期；（）项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制；（）工程档案管理制度；（）信息管理的保密制度等。第三个考点：信息工作流程（）.信息管理手册编制和修订的工作流程。.为形成各类报告和报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程。 (更多内容)请与：联系，索取.工程档案管理的工作流程等。例题：信息表达的形式包括（）。.声音.文字.数字.报表.图像正确答案答案解析选项，报表其实也是由文字、数字、图像组成的，不属于信息表达的基本形式。参见教材。例题：为充分利用和发挥信息资源的价值，提高信息管理的效率以及实现有序的和科学的信息管理，下列说法正确的是（）。.业主方编制统一的信息管理手册，供其它项目参与各方使用.业主方和项目参与各方都应编制各自的信息管理手册.业主方制定统一的信息安全管理规定.业主方制定统一的信息管理保密制度正确答案答案解析业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，为充分利用和发挥信息资源的价值，提高信息管理的效率以及实现有序的和科学的信息管理，各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作。参见教材。例题：建设工程项目信息管理手册的主要内容包括（）等。.信息的分类.信息管理的任务.信息流程图.信息应用效果分析.信息管理的保密制度正确答案答案解析选项不属于信息管理手册的主要内容。参见教材。例题：信息管理部门的主要工作任务是（）。.负责编制信息管理手册，并检查和督促其执行.负责工程档案的制作.负责信息处理工作平台的建立和运行维护.与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告 (更多内容)请与：联系，索取.负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作正确答案答案解析选项，信息管理部门的主要工作任务包括“负责工程档案的管理”，而不是制作。参见教材。建设工程项目信息的分类、编码和处理方法本节主要考点：重要考点一般考点第七章建设工程项目信息管理（次要）二、建设工程项目信息的分类、编码和处理方法.服务于各种用途的信息编码（）。.项目信息的分类（）；.基于网络的信息处理平台的构成（）。历年没有出过考题或出题很少的内容：编码的内涵；数据通信网络的类型；远程数据通信的方式。项目信息的分类（）第一个考点：项目信息的分类（）（一）从不同的角度对建设工程项目的信息进行分类，如：.按项目管理工作的对象，即按项目的分解结构，如子项目、子项目等进行信息分类；.按项目实施的工作过程，如设计准备、设计、招标投标和施工过程等进行信息分类；.按项目管理工作的任务，如“三控制”等进行信息分类；.按信息的内容属性，如组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。（二）综合分类，即按多维进行分类，如：第一维：按项目的分解结构；第二维：按项目实施的工作过程；第三维：按项目管理工作的任务。项目信息编码的方法（）第二个考点：服务于各种用途的信息编码（） 一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。（）项目的结构编码（）项目管理组织结构编码（）项目的政府主管部门和各参与单位编码（组织编码）（）项目实施的工作项编码 (更多内容)请与：联系，索取（）项目的投资项编码（业主方）成本项编码（施工方），它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制。（）项目的进度项（进度计划的工作项）编码，应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于项目进度目标的动态控制。（）项目进度报告和各类报表编码（）合同编码（）函件编码（）工程档案编码对上述编码的有关规定要弄清楚。项目信息处理的方法（）第三个考点：基于网络的信息处理平台的构成（） （）数据处理设备（包括计算机、打印机、扫描仪、绘图仪等）；（）数据通讯网络（包括形成网络的有关硬件设备和相应的软件）；（）软件系统（包括操作系统和服务于信息处理的应用软件）等。例题：按信息的内容属性分类，下列属于建设项目管理类信息的是（）。.进度控制信息.投资控制信息.安全管理信息.施工技术信息.质量控制信息正确答案答案解析按信息的内容属性分类，建设项目管理类信息包括：进度控制信息、合同管理信息、风险管理信息、安全管理信息。选项属于经济类信息；选项属于技术类信息。参见教材。例题：为满足项目管理工作的要求，往往需要对建设工程项目信息进行综合分类，其中按项目实施的工作过程进行信息分类，属于（）。.第一维 (更多内容)请与：联系，索取.第二维.第三维.第四维正确答案答案解析第一维为“按项目的分解结构”进行分类；第二维为“按项目实施的工作过程”进行分类。第三维为“按项目管理工作的任务”进行分类。参见教材。例题：关于建设工程项目信息编码，下列说法正确的是（）。.项目的投资项编码，应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码.项目实施的工作项编码，是对施工过程的编码，应覆盖项目施工全过程.项目的结构编码，依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码.项目的进度项编码，应根据不同层次、不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码正确答案答案解析选项，项目的投资项编码，它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码；选项，应覆盖项目实施的工作任务目录的全部内容，包括从设计准备阶段的工作项到项目动用前的准备工作项等；选项，目的进度项编码，应建立统一的编码，服务于项目进度目标的动态控制。参见教材。例题：下列选项中，不是针对某一项管理工作而编制的编码是（）。.项目的结构编码.进度项编码.投资项编码.合同项编码正确答案答案解析项目的结构编码并不是针对某一项管理工作而编制的。参见教材。建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能本节主要考点： (更多内容)请与：联系，索取重要考点一般考点第七章建设工程项目信息管理（次要）三、建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能.工程项目管理信息系统、管理信息系统的内涵（）。.项目信息门户的类型（）；.项目信息门户的特征（）；.工程项目管理信息系统的功能（）。历年没有出过考题或出题很少的内容：工程管理信息化的含义；工程管理信息化的意义；项目信息门户的概念；项目信息门户的用户；项目信息门户实施的条件；项目信息门户的价值和意义；项目信息门户的应用；工程项目管理信息系统的意义。工程管理信息化（）第一个考点：项目信息门户的类型（）项目信息门户按其运行模式分类，有如下两种类型。（）模式：为一个项目的信息处理服务而专门建立的项目专用门户网站，也即专用门户。（）模式：由服务商提供的为众多单位和众多项目服务的公用网站，也可称为公用门户。国际上项目信息门户应用的主流是模式。项目信息门户可以为一个建设工程的各参与方的信息交流和共同工作服务，也可以为一个建设工程群体的管理服务。第二个考点：项目信息门户的特征（）其中：.项目信息门户的核心功能（）项目各参与方的信息交流；（）项目文档管理；（）项目各参与方的共同工作。.项目信息门户的主持者对一个建设工程而言，业主方往往是建设工程的总组织者和总集成者。主持者：业主方或业主方委托代表其利益的工程顾问公司。.项目信息门户的安全保证 (更多内容)请与：联系，索取数据安全有多个层次，如：制度安全、技术安全、运算安全、存储安全、传输安全、产品和服务安全等。这些不同层次的安全问题主要涉及：（）硬件安全，如硬件的质量、使用、管理和环境等；（）软件安全，如操作系统安全、应用软件安全、病毒和后门等；（）网络安全，如黑客、保密和授权等；（）数据资料安全，如误操作（如误删除、不当格式化）、恶意操作和泄密等。工程项目管理信息系统的功能（）第三个考点：工程项目管理信息系统的内涵（）项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是不同的。工程项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的目标控制。管理信息系统是基于计算机管理的信息系统，但主要用于企业的人、财、物、产、供、销的管理。第四个考点：工程项目管理信息系统的功能（）（一）投资控制的功能（二）成本控制的功能（三）进度控制的功能（四）合同管理的功能有些项目管理信息系统还包括质量控制、一些办公自动化的功能。例题：起着支撑和确保项目信息门户正常运行作用的是（）。.组织件.教育件.软件.硬件正确答案答案解析项目信息门户实施的条件包括：组织件、教育件、软件、硬件。其中组织件起着支撑和确保项目信息门户正常运行的作用，因此，组织件的创建和在项目实施过程中动态地完善组织件是项目信息门户实施最重要的条件。参见教材。例题：国际上有许多不同的项目信息门户产品（品牌），其功能不尽一致，但其主要的核心功能是类似的，即（）。 (更多内容)请与：联系，索取.项目各参与方的信息交流.项目各参与方的共同工作.工程安全管理.工程质量监督.项目文档管理正确答案答案解析选项不属于项目信息门户的核心功能。参见教材。例题：工程项目管理信息系统中成本控制的功能包括（）。.投标估算的数据计算和分析.计算实际成本.计划施工成本.预测项目投资概算.根据工程的进展进行施工成本预测正确答案答案解析建设工程项目管理信息系统中成本控制的功能除外，还包括：计划成本与实际成本的比较分析。参见教材。例题：工程项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和（）不同。.功能.时间.方式.手段正确答案答案解析工程项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能不同。参见教材。例题：应用建设工程项目管理信息系统的主要意义包括（）。.可方便地形成各种项目管理需要的报表.提高搜集数据的准确性.有利于项目管理数据的检索和查询.提高项目管理数据处理的效率.确保项目管理数据处理的准确性正确答案答案解析应用建设工程项目管理信息系统的主要意义除外，还包括：实现项目管理数据的集中存储。参见教材。 (更多内容)请与：联系，索取第四部分：本章小结本章主要考点：一、重要考点信息的概念及项目信息管理的目的；信息管理手册；服务于各种用途的信息编码；工程项目管理信息系统的内涵。二、一般考点信息工作流程；项目信息的分类；基于网络的信息处理平台的构成；项目信息门户的类型；项目信息门户的特征；工程项目管理信息系统的功能。年一建建设工程项目管理考前点题预测解析版建设工程项目的组织与管理一、单项选择题、建设工程项目管理的内涵是：建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。.项目策划和项目组织.项目控制和项目协调.项目组织和项目控制.项目策划和项目控制、下列关于工程项目管理的目标和任务的说法中，正确的是（）。.无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象项目管理.没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象.建设工程一定要有明确的目标.目标控制的对象就是建设工程、（）在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。.建设单位.项目经理.项目法人.监理工程师、下列建设市场主体中，其工作性质属于业主方项目管理范畴的是（）。（年真题）.设备供货单位.建设监理单位.工程施工总承包单位.工程设计单位 (更多内容)请与：联系，索取、下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（）。.人.方法.工具.组织二、多项选择题、在国际上，工程建设物资采购的常用模式有（）。（年真题）.业主方自行采购.行政指定采购.承包商采购.与承包商约定指定供应商采购.行业协会统一采购、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。（年真题）.施工方的质量目标.工程建设的安全管理目标.项目的总投资目标.工程总承包方的成本目标.工程总承包的进度目标 (更多内容)请与：联系，索取、根据建筑工程质量管理条例，在工程项目建设监理过程中，未经监理工程师签字，（）。.建筑材料、构配件不得在工程上使用.建筑设备不得在工程上安装.施工单位不得进行下一道工序的施工.建设单位不得进行竣工验收.施工单位不得更换施工作业人员答案部分 一、单项选择题、【正确答案】：【答案解析】：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。参见教材。 【该题针对“新建设工程项目管理的目标和任务”知识点进行考核】 、【正确答案】：【答案解析】：由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。参见教材。 【该题针对“新建设工程项目管理的目标和任务”知识点进行考核】 、【正确答案】：【答案解析】：项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。参见教材。 【该题针对“新施工企业项目经理的责任”知识点进行考核】 、【正确答案】：【答案解析】：我国的工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。参见教材。 【该题针对“新监理的工作性质”知识点进行考核】 (更多内容)请与：联系，索取、【正确答案】：【答案解析】：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。参见教材。 【该题针对“新建设工程项目的组织”知识点进行考核】 二、多项选择题、【正确答案】：【答案解析】：国际上工程建设物资采购的常用模式有业主方自行采购、承包商采购、与承包商约定制定供应商采购。参见教材。 【该题针对“新物资采购的模式”知识点进行考核】 、【正确答案】：【答案解析】：建设项目工程总承包方项目管理的目标包括：工程建设的安全管理目标；项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标）；建设项目工程总承包方的进度目标；建设项目工程总承包方的质量目标。参见教材。 【该题针对“新建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务”知识点进行考核】 (更多内容)请与：联系，索取、【正确答案】：【答案解析】：未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。参见教材。 【该题针对“新监理的工作性质”知识点进行考核】 建设工程项目施工成本控制一、单项选择题、施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果达不到目标要求，则应（），并重新编制成本计划。（年真题）.重新分解落实成本目标.修订企业定额.寻找降低成本的途径.对项目成本进行再分解、某商品混凝土的目标产量为500m3，单价为元，损耗率为，实际产量为520m3，单价为元，损耗率为。运用因素分析法分析损耗率下降使成本减少了（）元。、某项目运用因素分析法对所用钢筋的成本进行分析，影响因素包括钢筋损耗率、钢筋消耗量及钢筋单价，则进行分析替代的顺序是（）。.损耗率消耗量单价 (更多内容)请与：联系，索取.消耗量损耗率单价.单价消耗量损耗率.消耗量单价损耗率、下列有关施工成本分析基本方法的表述错误的是()。.比较法又称“指标对比分析法”.因素分析法又称连环置换法.采用因素分析法时，因素的排序规则是：先价值量，后实物量.施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等 (更多内容)请与：联系，索取、 某项目从月份开始施工，时标网络图上按月编制的成本计划如下图所示，则到月份底其成本支出为（）万元。二、多项选择题、按施工进度编制施工成本计划时，若所有工作均按照最早开始时间安排，则对项目目标控制的影响有（）。（年真题）.工程按期竣工的保证率较高.工程质量会更好.不利于节约资金贷款利息.有利于降低投资.不能保证工程质量、表格法是进行费用偏差分析的常用方法，其特点包括（）。.灵活，使用性强 (更多内容)请与：联系，索取.信息量大.可借助于计算机处理.一般在项目较高管理层应用.形象直观，一目了然 (更多内容)请与：联系，索取、因素分析法用于分析各种因素对成本的影响程度。其中要将因素按其相互关系进行排序，排序规则是（）。.先实物量，后价值量.先绝对值，后相对值.先相对值，后绝对值.先价值量，后实物量.先统计数，后单项数答案部分 一、单项选择题、【正确答案】：【答案解析】：如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。参见教材。 【该题针对“新施工成本计划的编制依据”知识点进行考核】 、【正确答案】：【答案解析】：以目标数元()为分析替代的基础。产量、单价及损耗率分别为第一、第二及第三替代因素。第一次替代产量因素，以替代，得：(元)；第二次替代单价因素，以替代，得：(元)；第三次替代损耗率因素，以替代，得：(元)。所以，损耗率下降使成本下降了(元)。参见教材。 【该题针对“新施工成本分析的方法”知识点进行考核】 、 (更多内容)请与：联系，索取【正确答案】：【答案解析】：本题考查的是因素分析法的计算步骤。参见教材。 【该题针对“新施工成本分析的方法”知识点进行考核】 、【正确答案】：【答案解析】：选项，正确的表述应为“采用因素分析法时，因素的排序规则是先实物量、后价值量，先绝对值、后相对值”。参见教材。 【该题针对“新施工成本分析的方法”知识点进行考核】 (更多内容)请与：联系，索取、【正确答案】：【答案解析】：该图为时标网络图上按月编制的成本计划，因此，截至月份其成本支出为(万元)，故选项正确。参见教材。 【该题针对“新按施工进度编制施工成本计划的方法”知识点进行考核】 二、多项选择题、【正确答案】：【答案解析】：按施工进度编制施工成本，若所有工作均按最早开始时间安排，对项目目标控制的影响有（工程按期竣工的保证率较高，不利于节约资金贷款利息）。参见教材。 【该题针对“新按施工进度编制施工成本计划的方法”知识点进行考核】 、【正确答案】：【答案解析】：用表格法进行偏差分析具有如下优点：()灵活、适用性强。可根据实际需要设计表格，进行增减项；()信息量大。可以反映偏差分析所需的资料，从而有利于费用控制，人员及时采取针对性措施，加强控制；()表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。选项为横道图法的特点。故选项正确。参见教材。 【该题针对“新施工成本控制的方法”知识点进行考核】 (更多内容)请与：联系，索取、【正确答案】：【答案解析】：因素分析法中是按照“先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值”的原则来进行排序，后一次替换计算各种因素对成本的影响程度。参见教材。 【该题针对“新施工成本分析的方法”知识点进行考核】 建设工程项目进度控制一、单项选择题、为实现进度目标而采取的经济激励措施所需的费用，应在（）中考虑加快工程进度所需要的资金。（年真题）.工程预算.投标报价.投资估算.工程概算、在工程网络计划中，关键线路说法正确的是（）。.单代号搭接网络计划中时距之和最大的线路.单代号网络计划中由关键节点组成的线路.双代号网络计划中由关键工作组成的线路.双代号时标网络计划中由波形线组成的线路、建设工程项目进度计划系统分为总进度计划、子系统进度计划和单项工程进度计划，这是根据进度计划的不同（）编制的。.功能.深度.周期.编制主体、下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是（）。（年真题）.优选工程项目施工方案.确定各类进度计划的审批程序.选择合理的合同结构.选择工程承发包模式 (更多内容)请与：联系，索取、为使项目参与各方便捷地获取进度信息，可利用（）作为基于网络的信息处理平台辅助进度控制。.局域网.项目信息门户二、多项选择题、在业主方和建设工程项目参与各方建设工程项目计划系统的建立过程中，计算机辅助网络计划编制的意义在于（）。.有利于编制资源需求计划.有利于工程网络计划及时调整.确保工程网络计划计算的准确性.有利于扩大工程网络计划的应用范围.解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难、某基础工程经过调整的双代号网络计划如下，其表达的正确信息有（）。.该计划的工期为天.工作为虚工作.关键线路为.工作为非关键工作.工作最早开始时间为天 (更多内容)请与：联系，索取、下列建设工程项目进度控制措施中，属于经济措施的有（）。.审核设计预算.应用价值工程方法.编制资源需求计划.明确资金供应条件.落实经济激励措施答案部分 一、单项选择题、【正确答案】：【答案解析】：在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。参见教材。 【该题针对“新项目进度控制的经济措施”知识点进行考核】 、【正确答案】：【答案解析】：在搭接网络计划中，关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路；从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。参见教材。 【该题针对“新关键工作和关键线路的确定”知识点进行考核】 、【正确答案】：【答案解析】：（一）由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统：（）总进度规划（计划）；（）项目子系统进度规划（计划）；（）项目子系统中的单项工程进度计划等。参见教材。 【该题针对“新项目进度计划系统的建立”知识点进行考核】 、【正确答案】：【答案解析】：建设工程项目进度控制的措施涉及对现实进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。参见教材。 【该题针对“新项目进度控制的技术措施”知识点进行考核】 (更多内容)请与：联系，索取、【正确答案】：【答案解析】：为是业主方各工作部门和项目各参与方方便快捷地获取进度信息，可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。参见教材。 【该题针对“新计算机辅助建设工程项目进度控制 ”知识点进行考核】 二、多项选择题、【正确答案】：【答案解析】：计算机辅助工程网络计划编制的意义如下：解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难；确保工程网络计划计算的准确性；有利于工程网络计划及时调整；有利于编制资源需求计划等。参见教材。 【该题针对“新计算机辅助建设工程项目进度控制 ”知识点进行考核】 、【正确答案】：【答案解析】：在本题的双代号网络计划中，关键线路为1-2-4（最长的线路）；工作不在关键线路上，因此，为非关键工作；关键线路的长度即为该计划的工期天；工作最早开始时间为工作和工作最早完成时间的最大值，即为天，而不是天；从图中可以看出，工作用虚线表示，是虚工作。参见教材。 【该题针对“新工程网络计划有关时间参数的计算 ”知识点进行考核】 (更多内容)请与：联系，索取、【正确答案】：【答案解析】：建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。参见教材。 【该题针对“新项目进度控制的经济措施”知识点进行考核】 建设工程项目质量控制 一、单项选择题 、下列关于质量控制的说法中正确的是（）。、确立质量方针、编制质量手册等相关活动、实施质量方针的全部职能及工作内容、致力于满足质量要求的一系列相关活动、根据质量管理体系基础和术语（ ），建设工程质量控制的定义是（）。、施工单位为达到工程项目质量要求所采取的作业技术、对建筑产品具备的满足规定要求能力的程度所作的有系统的检查、工程项目质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动、工程建设者为了保证工程项目质量所从事工作的水平和完善程度、全面质量管理，其基本原理就是强调在企业或组织最高管理者的质量方针指引下，实行（ ）的质量管理。、工程质量形成过程、工程建设各参与方、全面、全过程和全员参与、工程建设所需的材料、设备、全面质量管理的循环中， 代表（）。、检查、计划、处置、实施 (更多内容)请与：联系，索取、建设工程政府质量监督机构在监督工程竣工验收环节，重点对（ ）。（年试题第题）、对建设过程质量情况进行总结，签发竣工验收意见书、对影响结构安全的工程实体质量进行检查验收、对竣工验收的组织形式、程序等是否符合有关规定进行监督、对影响使用功能的相关部分进行检查验收二、多项选择题 、企业质量管理体系文件的构成，下列包括（ ）。、方针策略、质量记录、管理文本、质量手册、程序性文件、建设工程项目的全面质量管理包括（）的全面管理。、施工质量、工程质量、工作质量、设计质量、监理质量 (更多内容)请与：联系，索取、关于因果分析图法应用的说法，正确的有（ ）。（年试题）、一张分析图可以解决多个质量问题、常采用小组活动的方式进行，有利于集思广益、分析时要充分表达意见，层层深入，排出所有可能的原因、因果分析图法专业型很强，小组以外的人员不能参加、通过因果分析图可以了解统计数据的分布特征，从而掌握质量能力状态答案部分 一、单项选择题、【正确答案】 【答案解析】质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。参见教材。【