财务部门经理绩效考核指标.doc

财务经理岗位说明书1 岗位基本信息 岗位名称财务经理岗位编号职位级别岗位定员1直接上级财务总监直接下级财务工作人员岗位部门财务部薪酬类型所管人数8可替换岗位填写日期2011-10-31核准人二职位概要主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标。 3 本岗位职务晋升阶梯图 晋升图总经理财务总监财务经理4、 岗位职责1、 建立和完善财务部门的规范化管理流程，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效地内部控制；2、 根据集团公司中、长期经营计划，组织编制公司的年度综合财务计划和控制标准；3、 主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效地财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整；4、 比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效地风险控制；5、 对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制；6、 向财务总监汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为公司高层管理人员提供财务分析，提出有益的建议；7、 协调公司与税务、银行等机构的关系，按时纳税，建立良好的沟通关系；8、 主持财务部的工作例会，检查公司账目、凭证的规范性及完整性，对本部门员工的工作任务完成情况进行指导和总结。五工作权限1、财务管理日常工作的组织权、审核权；2、财务管理或其它相关工作的建议权；3、财务内部人员工作安排权、下属人员考核权。六工作协作关系内部协调关系部门内各部门之间外部协调关系财政局、税务局、各会员单位、网络中心、金融联各公司等七考核项目 主要从德、能、勤、绩四个方面对员工进行考核，以领导评定为主、自我评定和同级评定为辅进行，其中领导评定占70%，下级评定占15%，自我评定占15%。l 德：良好的职业道德修养，富有责任心，工作积极性高l 能：1.业务能力。1）、财务专业知识和实际运用能力；2）日常行政管理能力和处理突发事件能力；3）、能和团队友好合作，较高的工作效率；4）、较强的业务分析能力2.管理水平。具有较好的组织、规划、协调能力。l 勤：出勤率达到95%。l 绩：1.是否按工作计划和领导的指令圆满完成工作任务； 2.是否能够实现计划规定的财务管理目标； 3能否提高部门的工作绩效，工作状况有无改善； 4.能否对公司的整个财务状况有所改善。八工作条件及环境本岗位的工作通常是在办公室，工作环境舒适，基本没有危险，也无职业病危险。九任职资格u 教育背景 会计、财务或相关专业大学本科以上学历u 培训经历 接受过金融学、经济法、企业运营流程、管理技能开发、人力资源管理等方面的培训u 经验 5年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验u 专业技能技巧 具有全面的财务专业理论知识，具有丰富的账务项目分析处理经验； 熟悉国际和国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策； 擅长资本运作，具有综合投融资方案的设计能力及多次投融资成功的经验； 从事过兼并、重组、上市等相关项目的具体实施。u 身体条件 身体健康，精力充沛，记忆力较强十办公设备 电脑 办公桌 办公椅 笔纸 等财务部门经理绩效指标及标准岗位职责工作要项绩效指标绩效标准财务部门经理1.建立和完善财务部门的规范化管理流程，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效地内部控制；2.根据集团公司中、长期经营计划，组织编制公司的年度综合财务计划和控制标准；3.主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效地财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整；4.精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效地风险控制；5.协调公司与税务、银行等机构的关系，按时纳税，建立良好的沟通关系；6.主持财务部的工作例会，检查公司账目、凭证的规范性及完整性，对本部门员工的工作任务完成情况进行指导和总结。7.管理好本部门，促使部门 良好运行。 完善财务管理流程、建立财务核算和监控体系建立财务体系1、 财务管理规范化；2、 财务核算体系科学完整3、 财务监控体系科学有效制定年度财务计划和控制标准制定财务计划计划切合企业实际发展需要，科学合理制定控制标准标准严格，可操作性强为公司决策提供财务支持、保证财务信息真实、监督检查财务制度的执行并适当调整提供财务支持财务报表和财务预决算准确无误保证信息真实对外披露的财务信息真实，可信性强，不受外部质疑监督检查制度执行并适当调整1、 财务制度、预算的执行顺畅2、 一些不适应企业发展的制度得到及时有效的调整预测监控现金流量、控制和监控资本和负债结构、进行有效的风险预测和控制控制现金流量现金流量周期期限短、流动性强、易于转换为已知金额现金、价值改动风险小。监控资本和负债结构1、 控制企业资本和负债结构平衡；2、 有效控制风险主持例会、检查账目