SPI-E-PI-P01(产品集成过程文件).doc_第1页
SPI-E-PI-P01(产品集成过程文件).doc_第2页
SPI-E-PI-P01(产品集成过程文件).doc_第3页
SPI-E-PI-P01(产品集成过程文件).doc_第4页
SPI-E-PI-P01(产品集成过程文件).doc_第5页
已阅读5页,还剩10页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

编码 编码 XX SPI E PI P01 大庆锦华联电子科技开发有限责任公司大庆锦华联电子科技开发有限责任公司 产品集成过程文件产品集成过程文件 拟制人拟制人 孟吉文孟吉文 日期日期 20082008 年年 1212 月月 1616 日日 审核人审核人 XXXX 日期日期 20082008 年年 1212 月月 1616 日日 批准人批准人 XXXX 日期日期 20082008 年年 1212 月月 1616 日日 更改控制页更改控制页 序号序号版本号版本号更改时间更改时间更改内容描述更改内容描述填写人填写人 10 12006 05 28 建立 21 02006 07 12 定稿 目目 录录 1目的 1 2范围 1 3术语定义 1 4职责 1 5裁剪指南 2 6过程 3 6 1准备产品集成 3 6 1 1概要图 3 6 1 2启动条件 4 6 1 3输入 4 6 1 4活动 4 6 1 4 1建立产品集成方案 4 6 1 4 2制订详细的产品集成规程 5 6 1 4 3建立产品集成环境 5 6 1 4 4审核接口的完备性 5 6 1 4 5管理接口 6 6 1 5输出 6 6 1 6关闭标准 6 6 2集成产品构件及交付产品 7 6 2 1概要图 7 6 2 2启动条件 8 6 2 3输入 8 6 2 4活动 8 6 2 4 1确认集成用的产品构件已经准备就绪 8 6 2 4 2集成产品构件 8 6 2 4 3核查集成的产品构件 8 6 2 4 4打包交付产品或产品构件 9 6 2 5输出 9 6 2 6关闭标准 9 7审核 9 8度量 10 9技能要求 10 9 1设计小组 10 9 2开发小组 10 9 3测试小组 10 9 4集成小组 10 9 5项目经理 11 10参照文件 11 1 1目的目的 产品集成 过程是把产品构件组装成产品 确保所集成的产品恰当地发挥作 用 确保交付产品正确运行 2 2范围范围 适用于公司所有产品的集成工作 3 3术语定义术语定义 产品集成 产品集成 PI Product Integration 把产品构件集成为比较复杂的或更 加完备的产品 产品构件产品构件 最终可运行产品的各个组成部分 可以是软件的展现界面 业务 逻辑模块 类或接口 基础构件 存储过程 数据结构 第三方产品等 4 4职责职责 PIPI GP2 4 Comment l1 集成小组由哪些部门担 任 5 5裁剪指南裁剪指南 无 角色角色 活动活动 设计 小组 开发 小组 测试 小组 集成 小组 项目 经理 产品部 技术管理 委员会 建立产品集成方案建立理解理解理解审核支持评审 制订详细的产品集成规程制订支持理解理解审核支持评审 建立产品集成环境测试建立支持 审查接口描述的完备性审查审核 管理接口管理审核 确认集成用的产品构件已 经准备就绪 提供 检查 确认 提供 集成产品构件支持测试集成审核支持 核查集成的产品构件检查检查审核 打包交付产品或产品构件执行审核 6 6过程过程 6 16 1 准备产品集成准备产品集成 6 1 16 1 1概要图概要图 PIPI GP3 1GP3 1 6 1 26 1 2启动条件启动条件 可集成的产品构件开发完成 外部构件准备到位 6 1 36 1 3输入输入 PIPI GP2 3GP2 3 产品构件及其说明资料 6 1 46 1 4活动活动 6 1 4 16 1 4 1建立产品集成方案建立产品集成方案 PIPI GP2 2GP2 2 设计小组对产品构件进行整理分类 根据 产品构件说明资料 明确相关 产 品构件 的集成环境 并根据系统架构设计确定产品构件的集成顺序 然后制订产 品集成的方案 产品集成方案的大概内容有 要集成的产品构件 产品集成顺序 产品集成包含的工作 每项工作的责任和所要求的资源 阶段性或全部完成集成的时间范围 产品集成的规范 所要求或所建议使用的集成工具 产品集成方案需要经过项目经理或技术管理委员会评审确认 设计小组需要根据 产品构件 的变更或产品集成的异常对 产品集成方案 进行变更 变更的内容需要经过项目经理或技术管理委员会评审确认 项目经理或技术管理委员会要在产品集成过程中 根据产品集成的进度或质量 评价 产品集成方案 的适用性 针对有缺陷的内容提出改进要求或建议 设计小组收集 产品集成方案 的改进建议 对 产品集成方案 进行改进 设计小组负责培训集成小组 开发小组及测试小组 让他们充分理解 产品集 成方案 6 1 4 26 1 4 2制订详细的产品集成规程制订详细的产品集成规程 PI SP1 3 设计小组根据 产品集成方案 为每一序列的产品构件的集成制订详细的集成 规程 比如产品构件安装或存放的位置 安装或集成产品构件的步骤 对集成的产 品的配置使用方法等 确保产品构件能够正确的集成 设计小组根据 产品集成方案 为集成的产品构件或产品制订详细的测试或评 价标准 确保能集成出正确的产品或产品构件 设计小组根据 产品集成方案 制订集成的最终产品的验收标准 例如正确的 使用了产品构件 产品能正确的运行等内容 另外确定产品交付的内容 介质 时间等内容 设计小组负责将以上内容进行整理汇总 形成完整详细的 产品集成规程 项目经理或技术管理委员会对 产品集成规程 进行评审 并要求设计小组对 不符合的内容进行修改 直到评审通过 设计小组负责培训集成小组 开发小组及测试小组 让他们充分理解 产品集 成规程 6 1 4 36 1 4 3建立产品集成环境建立产品集成环境 PIPI SP1 2SP1 2 集成小组充分理解 产品集成方案 和 产品集成规程 识别产品构件对集 成环境的要求 例如各种集成工具 系统平台软件 应用运行平台软件 网络设计 或软件 并向相关方 在项目启动或策划阶段确定 获取这些物品 集成小组按照 产品集成方案 和 产品集成规程 建立 集成环境 测试小组按照 产品集成方案 和 产品集成规程 对 集成环境 的可用性 进行测试 向集成小组通报不合格并要求其改善 直到测试通过为止 6 1 4 46 1 4 4审核接口的完备性审核接口的完备性 PIPI SP2 1SP2 1 开发小组或产品部向集成小组提供相关产品构件的接口说明资料 集成小组根 据待集成的产品构件审查接口资料的完整性 如果存在某些待集成的产品构件的接口资料不明确 由集成小组要求开发小组 或产品部补充提供相关资料 6 1 4 56 1 4 5管理接口管理接口 PIPI SP2 2SP2 2 集成小组建立产品构件的集成关系表 以此检查产品构件接口的匹配性 如果 发现匹配项 则要求或协调开发小组或产品部进行修改完善 并更新接口说明资料 集成小组建立共享的 产品构件接口资料对照表 方便所有产品集成人员 集成小组成员 进行查询 集成小组负责跟踪产品集成过程中接口的满足情况 要求相关方对不满足的内 容进行修改 并及时更新 产品构件接口资料对照表 6 1 56 1 5输出输出 PIPI GP2 6GP2 6 产品集成解决方案 产品集成实施规程 产品构件接口资料对照表 6 1 66 1 6关闭标准关闭标准 产品集成解决方案 与 产品集成实施细则 制订完成并通过评审 建成了 共享的 产品构件接口资料对照表 6 26 2 集成产品构件及交付产品集成产品构件及交付产品 6 2 16 2 1概要图概要图 PIPI GP3 1GP3 1 6 2 26 2 2启动条件启动条件 产品集成准备工作完成 6 2 36 2 3输入输入 PIPI GP2 3GP2 3 产品集成解决方案 产品集成实施规程 产品构件接口资料对照表 6 2 46 2 4活动活动 6 2 4 16 2 4 1确认集成用的产品构件已经准备就绪确认集成用的产品构件已经准备就绪 PIPI SP3 1SP3 1 集成小组进一步理解 产品集成方案 和 产品集成规程 识别所有待集成 的产品构件 并从开发小组或产品部获得这些产品构件及其说明 集成小组逐一检查产品构件与其说明的一致性 确保产品构件的可用性或能正 确的使用产品构件 6 2 4 26 2 4 2集成产品构件集成产品构件 PIPI SP3 2SP3 2 集成小组检查或保证产品集成环境准备完成 集成小组按产品的集成顺序查询产品构件的接口信息 并按 产品集成方案 和 产品集成规程 进行产品集成 如果集成小组在产品集成过程中发现产品构件接口异常或其它异常 通过产品 集成异常记录单将产品构件异常通知开发小组或产品部 开发小组或产品部对产品 构件异常进行确认 对产品构件进行修改 并确保为集成小组提供正确的产品构件 6 2 4 36 2 4 3核查集成的产品构件核查集成的产品构件 PIPI SP3 3SP3 3 测试小组按 产品集成方案 和 产品集成规程 对集成的产品或产品构件进 行测试 编写测试记录或测试报告 并及时将测试问题通知给集成小组 集成小组对实施问题进行确认 并对集成的产品或产品构件进行代修改 集成 工作完成并全部测试通过后 集成小组根据 实施记录 及 测试记录 编写 产 品集成总结报告 项目经理或技术管理委员会对 集成的产品 进行评审 生成评审记录 6 2 4 46 2 4 4打包交付产品或产品构件打包交付产品或产品构件 PIPI SP3 4SP3 4 集成小组对经过评审的产品进行打包 制作批处理程序或安装程序 另外将产 品相关的用户文档 需求或设计开发文档进行整理汇总 形成一整套产品交付物提 供给客户 客户接收并确认产品交付物 填写 交付物确认单 并根据 产品安装与维 护说明书 准备产品运行场地和环境 集成小组配合客户进行产品安装部署 并确保产品能正确的运行 6 2 56 2 5输出输出 PIPI GP2 6GP2 6 产品集成总结报告 交付物确认单 产品交付物 安装程序 用户操作文档 需求或设计文档 6 2 66 2 6关闭标准关闭标准 客户接收 产品交付物 并确认该交付物 产品能正确运行 7 7审核审核 PIPI GP2 8GP2 8 技术管理委员会对 产品集成解决方案 进行审核 技术管理委员会对 产品集成实施细则 进行审核 技术管理委员会对 集成的产品 进行审核 QA 人员对产品集成的过程活动及输出进行审核 8 8度量度量 MAMA SP1 2SP1 2 参与产品集成的人数 集成的产品构件数 产品集成时间 集成测试时间 集成测试 BUG 数据 集成测试 BUG 率 产品集成产生的文档数 9 9技能要求技能要求 PIPI GP2 5GP2 5 9 19 1 设计小组设计小组 熟悉通用的设计与开发技术 熟悉公司技术力量和产品积累 熟悉建模工具的操作使用 9 29 2 开发小组开发小组 具有识别 标准设计表示方法 的能力 精通实现 产品构件 的开发工具 9 39 3 测试小组测试小组 熟悉通用的测试方法 熟悉通用的测试工具 9 49 4 集成小组集成小组 熟悉文档编辑工具 熟悉产品安

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论