如何化解HSE与进度管理的矛盾[权威资料]

如何化解 HSE 与进度管理的矛盾 本文档格式为 WORD,感谢你的阅读。 摘要受各种干扰因素影响， HSE 管理体系在运行时与工程项目管理实际易脱节，产生与进度的种种矛盾。处理好这种矛盾与统一关系，才能体现 HSE 的有效性、操作性、实用性。 关键词 HSE 管理矛盾有效实用 C93 A 众所周知，项目竣工投产创效，是项目管理的最终目的。牺牲安全抢进度会造成事故和停工，影响工程进度，过于强调安全文明施工会增加管理成本也束缚着工程进展 。这种矛盾和统一的关系，是工程建设领域中长期争议的话题。如何巧妙化解二者的矛盾，摆正它们的关系，真正做到 “ 安全第一 ” ，确保项目管理目标的实现呢？笔者经过收集、总结以往的管理经验，认为过程中应从以下几点考虑。 1 关口前移，做好 HSE 管理的事前控制。 1 1 招投标和合同管理中的 HSE 相关工作。 招标时应选取实力强的单位中标，避免低价中标的单位实力不足兑现不了承诺，配备不了相应的管理人员，造成现场 HSE 管理非常被动。选择一个好的承包商，可大大降低现场的管理风险，减轻项目管理的压力。当 然，招标人的标底也要合理，不压缩合理的工程费用，才能保证后期承包商安全文明施工费的投入。 1 2 做好开工准备阶段的管理，促进现场进度。 1 2 1 开工前做好承包商的各项交底。 1 2 2 要求所报 HSE 资料必须精简和具体，各项方案不可长篇大论、无针对性和操作性。项目经理和 HSE 负责人要亲自组织编写，不能由资料员一人代替。 1 2 3 为保证现场的文明施工，要与业主提前商定垃圾外运堆放点。承包商在现场必须设置垃圾箱，垃圾必须当日清理，养成习惯，并设专人管理。 1 2 4 对各单位专职安全员必须经考试合格方可允许上岗，避免水平低能力弱的安全员管理过程中影响 HSE 的执行力。 1 2 5 给承包商提醒、明确 HSE 管理必须体现实用性，安全措施早投用早受益，不要因受考核和发生事故，造成施工成本的增加。 2 合理安排管理及工作流程。 2 1 简明、快速、高效的管理流程，才能促进现场进度。 2 1 1 有些项目的管理体系繁琐，与现场实际脱节，编制的开工条件有好几十条，刚入场的施工单位不熟悉新的管理环境和工作流程，如果又催着马上开工，就容易出现矛盾和混 乱局面。既挫伤了施工单位的积极性，也严重制约了项目的开工进度。 2 1 2 人员入厂教育和入厂证办理，以及特种车辆设备的进场报验，必须缩短办理周期，才不会影响现场的作业，才能保证项目管理的顺畅。工人和机械窝在大门口苦等一天干不了活的现象时有发生，这是业主、总包、监理单位主管都必须深思的。 2 1 3 缩短会议时间，提高会议效率。主持人要掌握好会议节奏和时间，参会者不可过多，谈论一个内容不可重复，可采用下发或上报文字资料等方式缩短开会时间。 2 1 4 组织者要控制好，每周 HSE 检查频 次不宜过多，时间也不能太长，否则会减少和分散各单位安全员内部管理时间和精力。 2 2 合理安排进度，保证现场施工安全有序进行。 2 2 1 尽量保证各项作业错开施工高峰期，尽量避免同一区域多家单位交叉作业的局面。 2 2 2 把握好设备材料到场的时间，避免提前到货占用作业面或影响道路地坪施工等后序施工进度。 2 2 3 涉及有楼梯扶手、仪电系统、工艺保温和防腐等作业的设备，最好在地面上实施，特别是对塔器 “ 穿衣戴帽 ” 完成后再进行吊装，可大大减少高处作业带来的危险程度，减少安全措 施的投入，同时也促进了安装进度。 2 2 4 仪表电缆桥架和钢结构安装时也要安排好工序先后，避免专业间交叉，包括考虑好安全防护措施的留设和拆除时间。 2 2 5 正式平台和防护栏杆要安装合格后方可进行下一道工序的施工，控制好这些防护设施的质量和进度是现场安全文明的最大保障。 2 2 6 设备安装时提前考虑预留孔和吊装孔，保证吊装作业进度的顺利进行，也是安全施工的保障。 2 2 7 妥善安排装置进物料的时间。如果动火作业或土建专业未完工，装置就进化工物料，就增加了火灾和中毒危险 。 2 2 8 遵循从下到上的施工顺序。如地管施工必须回填后方可进行地面上的其它工序，否则开挖的土方到处堆放，场面混乱，影响交通，安全文明施工无法进行。 2 2 9 尽早进行现场正式地坪的施工。这是工地整洁的前提，也是进一步做好现场文明施工的重要内容。 2 2 10 管沟和基础回填土质量必须达设计要求的压实度，否则重型车辆经过会有倾覆的危险，也是后序施工的进度保证。 3 做好各项管理的超前考虑。 3 1 在图纸会审时，应考虑好与安全有关的各项措施及问题。如是否涉及深 基坑开挖，是否需搭设高大脚手架，是否涉及大型吊装等。 3 2 安全管理人员要了解工程进度和现场的工程动态，积极参加现场各种会议，对涉及安全的任何环节都要提前预知和做好预控。 3 3 要求施工单位提前考虑好各项安全措施，如护栏、平台等安全防护设施尽早实施，可早发挥作用。 3 4 大型或重型设备进场，要考虑好行走路线和区域是否有障碍物，路面承载力是否满足吊车行走，吊车占位的地坪或回填土的承载力，这些因素考虑周全，才能保证设备材料进场的节点计划。 3 5 安装单位应提前考虑吊装孔和 吊装系挂点的设置和预留，避免影响安装进度。 3 6 安装时的临时固定平台等措施必须牢靠，避免发生高处坠物坠人的事故而影响进度。 3 7 现场施工设备材料的堆放、安全措施设置的时间和长短都要考虑好是否影响下道工序。 3 8 提前考虑无附着物的临边、墙面和屋顶等土建施工，如何设置安全带系挂点的问题。可在混凝土浇筑时安预埋件，提前留设好安全带系挂点。 3 9 现场的临时用电要考虑配电箱、埋地电缆是否影响后续的地管开挖或道路施工。这些细节考虑周全后可避免二次移位改道，不至于影响现场的 施工进度。 4 精简程序，优化管理方法。 4 1 避免作业票降低工作效率，影响现场的工程进度。 4 2 提高工作效率，减少安全检查和会议频次。 5 倡导承包商的自主管理。 5 1 主动安全管理远远胜于被动安全管理。即使不做要求，施工单位也会对安全工作进行自主管理。这就要发挥他的主动安全意识，以 “ 帮 ” 的角度来说服他。 5 2 每个施工单位的内部管理和自身条件不同，有自己的思路和管理模式，让他们所报的方案、制度等内容，与项目所要求的大原则不冲突就行，而不应追求过多 的格式和形式。 5 3 当施工单位实施了现场所要求的 HSE 工作后，一定要认可和表扬，最好进行现金嘉奖，这样才能更好的激励他们完成后续的安全文明施工。 5 4 遇到节假日大检查或上级部门来视察时，无论是业主还是施工单位的高层都会高度重视，舍得投入相应的资金和人力，这时 HSE 工程师只要提醒到的整改都能实施。提醒各施工单位对待大检查要善于利用而不是应付。当然大检查过后，还要做好保持和维护。 5 5 对现场工作量较小的文明施工整改，由于需动用劳动力和机械，施工单位往往不愿花这些成本。如一家单 位场地地面不平整，这时旁边兄弟单位的管沟正在用机械回填，可协调两家单位，在回填管沟的同时，顺便将附近不平整地面进行刮平和清理，受帮助的单位可支付少量费用，做好配合，这样就起到经济快捷、事半功倍的作用。 5 6 非正式梯子护栏一般都是由架杆搭设的，早点拆除有可能可降低它的租赁费或其它间接成本。可提醒施工方提前施工正式防护设施，减少资金占用的数量和时间，从而降低资金成本，这本身也是施工企业所追求的。 每个项目特点不同，各项管理会有不同的矛盾和不完美。 HSE 管理决不是一方的责任和义务，也没有万能 的办法。以上所列是笔者经历过项目的一些不成熟的经验和感悟，希望能对其它项目的管理人员参考和启发。对于 HSE 管理与进度矛盾的解决办法，需在今后管理中不断尝试、改进和创新，这是我们共同追求的目标。 参考文献 1吴庆洲 建筑安全 2007 ISBN 711208914X, 9787112089147 中国建筑工业出版社 230399 。 2崔政斌 邱成 徐德蜀 企业安全管理新编 2004 ISBN 7-5025-5829-2/X498 化学工业出版社。 文档资料：如 何化解 HSE 与进度管理的矛盾 完整下载 完整阅读 全文下载 全文阅读 免费阅读及下载 阅读相关文档 :生态城市 “ 城市资源 ” 再利用解析 市政道路工程施工现场管理解析 施工现场建筑机械管理探索 浅析钢筋混凝土灌注桩施工技术 陕甘宁盐环定扬黄续建甘肃专用工程主管线施工 如何控制建筑工程质量全过程 桥梁施工中混凝土裂缝成因分析以及应对措施 热电系统汽机常见故障分析 浅议建筑工程造价预算控制 建筑框架结构加固设计途径分析 浅谈土建工程施工现场优化的策略 让绿意盎然融入我们的生活 浅析施工企业的会计核算 浅析连梁框架梁次梁和基础拉