浅谈土建工程项目管理的主要内容及措施[权威资料]

浅谈土建工程项目管理的主要内容及措施 本文档格式为 WORD,感谢你的阅读。 摘要：针对项目管理在建筑工程尤其是土建工程中的重要性 ,从工程造价、质量、进度、安全、协调、合同、技术等工程项目管理的的主要内容及应对措施进行了研究，以有效避免质量及安全事故的发生，提高建设工程项目的投资效益。 关键词：土建工程；项目管理；主要内容；应对措施 :TU712+3 :A 在全球金融危机的大前提下 ,项目管理将起到关键性的作用。尤其是对 于土建工程项目而言 ,科学合理的项目管理制度显得更为迫切和重要。目前 ,由于全过程、全方位项目管理的理念尚未形成 ,项目管理的各个方面不够完善 ,导致建设工程投资中损失浪费、质量及安全事故时有发生。因此 ,在土建工程项目管理中 ,如何从各方面加强项目管理值得深入研究。 1 项目造价管理 工程造价管理是项目管理的一个核心部分。它不仅是衡量建筑工程项目的一个重要经济技术指标 ,也是维护建筑产品供需双方经济权益的关键所在。降低项目成本的方法有多种 ,概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几方面采取措施进行 控制。 1.1 采取组织措施控制工程成本 首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备 ,明确公司、项目经理部和施工队之间职权关系的划分。其次要明确成本控制者及任务 ,从而使成本控制有人负责 ,避免成本大了 ,费用超了 ,项目亏了责任却不明的问题。 1.2 采取技术措施控制工程成本 采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性 ,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证 ,以寻求较为经济可靠的方案 ,从而降低工程成本 ,包括采用新材料、新技术、新工艺 ,节约能耗 ,提高机械化操作等。 1.3 采取经济措施控制工程成本 采取经济措施管制工程成本，包括人工费控制 ,要严格控制人工费。 2 项目质量管理 土建工程施工项目质量问题的复杂性 ,主要表现在引发质量问题的因素复杂 ,从而增加了对质量问题的性质、危害的分析、判断和处理的复杂性。是由于盲目套用图纸 ,结构方案不正确 ,计算简图与实际受力不符 ；或是荷载取值过小 ,内力分析有误 ,结构的刚度、强度、稳定性差 ；或是施工偷工减料、不按图施工、施工质量低劣；或是建筑材料及制品不合格 ,擅自代用材料等原因所造成的。由此可见 ,即使同一性 质的质量问题 ,原因有时也截然不同。所以 ,在处理质量问题时 ,必须深入地进行调查研究 ,针对其质量问题的特征作具体分析。在质量管理中 ,首先是加强质量问题分析处理。 2.1 确定事故的范围、性质及其影响 通过调查为事故的分析与处理提供依据。其内容包括 :工程概况 ,重点介绍事故有关部分的工程情况 ；事故情况 ,事故发生时间、性质、现状及发展变化的情况 ；是否需要采取临时应急防护措施。 2.2 事故原因分析 对调查提供的数据、资料进行详细分析后 ,找到造成事故的主要原因后进行事故处理。采取防 范措施 ,消除质量通病 ,做到工程一次成型 ,一次合格 ,杜绝返工现象的发生 ,避免因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。 3 项目进度管理 土建项目进度管理的实施实际上就是进度目标的过程控制 ,在这一阶段中主要应做好以下几个方面的工作。 3.1 把计划任务落实到班组 施工任务书是几十年来我国坚持使用的有效班组管理工具 ,是管理层向作业人员下达任务的好形式 ,可用来进行作业控制和核算 ,特别有利于进度控制 ,故应当坚持使用。 3.2 加强分包进度控制 由分包人 根据施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施 ,项目经理部将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴。 3.3 施工进度计划检查 依据施工进度计划的实施记录 ,检查内容包括实际完成和累计完成工程量 ,实际参加施工的人数、机械数及生产效率 ,窝工人数、机械台班数及其原因分析 ,进度偏差及进度管理情况 ,影响进度的特殊原因，以及采取的相应措施是否合理科学。 3.4 管理过程中的失误 如计划部门与实施者之间 ,总、分包商之间 ,业主和承包商之间缺少沟通 ,导致许多工作脱节。 4 项 目安全管理 建立完善的安全检查体系 ,责任到人。从施工班组到项目部再到总承包方都配备安全管理人员跟班检查、监控 ,确保从管理层面上不留死角 ,不留漏洞。项目部从开工之初就建立一套完善安全生产责任制 ,根据 “ 生产必须安全 ” 、 “ 安全生产人人有责 ” 的原则 ,明确各级管理人员在生产生活中应负的安全职责。有了安全生产责任制 ,就能把安全生产从组织领导上统一起来 ,把管生产必须管安全的原则从制度上固定下来 ,从根本上避免两者之间的对立和矛盾 ,从而增强各级管理人员及一线工人的安全责任心 ,使安全管理形成纵向到底 ,横向到边的体系网 络 ,做到责任明确 ,监控有力 ,齐抓共管 ,真正把安全生产工作落到实处。 5 项目协调管理 在现代土建工程项目管理中 ,人们越来越强调系统的集成。项目的各类子系统 ,如目标子系统、技术子系统、行为子系统、组织子系统等 ,他们的系统单元之间以及系统与外部环境之间都存在着复杂的界面。项目管理系统各子系统之间及各个子系统内部也存在复杂的界面 ,而直接的表现形式是各管理流程之间的接口。因此 ,我们要对整个管理系统进行全面分析 ,运用集成管理的思想 ,对流程实施集成管理 ,做好各管理流程的界面协调 ,处理好系统与外部环境的 关系 ,保证各管理各系统之间以及各子系统内不同管理流程的物资、能量、信息畅通地流动 ,使整个管理系统始终处于有效平稳的状态。 6 项目合同管理 合同管理是土建工程项目管理的重要内容 ,也是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始 ,至保修日结束止 ,尤其加强施工过程中的合同管理 ,抓好合同管理的攻与守 ,攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果 ,以防止被对方索赔。但是土建工程的合同管理是一项系统工程 ,需要企业与项目之间上下联动 ,使整个管理过程透明化、程 序化 ,形成一套系统的、规范化的操作程序，达到合作双方的双赢。其中队伍的选择往往决定了一个项目合同管理的成败 ,应重点对以下几个方面进行全面的了解 :人员配备要求、资金筹措能力、施工经历、施工成本。工程的合同管理首先要规范合同签订和执行的程序 ,使整个管理过程透明化、程序化 ；合同签订要及时并执行会签制度 ,合同签订人要合法 ,对于工程中的预付款问题、工程转包或层层分包问题以及工程变更、结算程序、各种业务往来等方面都应有明确规定。 7 项目技术管理 7.1 进行日常检查巡视，发现异常及时采取措施 在日常工作中 ,采用现场巡视的方法对建筑物的裂缝、沉降、结构件变形、渗漏、腐蚀、老化以及使用状况等情况进行观察。建筑物的一些特殊部位 ,如地下室、外墙、屋面、荷载集中处、体形变化处、现有缺陷处要做重点观察。检查中发现的异常问题将记录在管理台账上 ,根据异常问题的性质提出后续实施意见。 7.2 对各种改造行为进行技术审核 建筑物在使用期间不可避免地存在因使用的原因进行局部改造、技术改造、使用功能改变等情况 ,如对建筑物本体进行墙柱板改造、开洞、加载等 ,这些改变会影响到建筑物的结构性能和使用环境。改 造的责任部门应向技术管理部门提出改造申请 ,技术人员按改造内容对建筑物的结构安全进行审核 ,提出技术意见 ,必要时应提请原设计单位进行审核 ,审核后报请单位技术负责人审定批准 ,经过审定批准的改造才准予实施。宜采取合适的管理措施 ,保证管理工作有序、高效、持续地进行 ,保证建筑物的结构安全、功能可靠。 参考文献： 1肖备 .建设单位对工程建设监督管理手册 .北京：中国建筑工业出版社， 2005-07. 2张志宏 .做好项目管理工作的几点认识 .北京：中国建筑工业出版社， 2005. 3赵海庆 .浅谈总包单位的施工协调 .山西建筑 ,2007,(05). 4朱江丽 .浅谈如何在工程监理中有效控制工程造价 .建设监理 ,2004,(05). 5胡帮杰 ,孙凯 .施工中如何搞好土建与安装的配合 .安装 , 2002,(05). 6刘志平 ,王学孝 ,张亦弛 .高层建筑安装工程预留预埋阶段的质量管理 .建筑 ,2010,(05). 作者简介：董春雨（ 1986 ），男，助理工程师，2009 年毕业于辽宁工程技术大学建筑工程专业，现大同煤矿集团宏观工程建设有限责任公司从事工程 项目技术管理工作。 文档资料：浅谈土建工程项目管理的主要内容及措施 完整下载 完整阅读 全文下载 全文阅读 免费阅读及下载 阅读相关文档 :浅谈蒸发量的影响因素及特殊观测值得成因 浅谈新型城镇化建设的防洪功能规划 浅谈铁道工程人工挖孔桩施工技术 浅谈市政道路桥梁工程中清水混凝土的应用 浅谈下辽河平原地下水污染方式及影响因素 旧水泥混凝土路面加铺沥青混凝土面层改造技术 浅谈人工挖孔桩施工技术 浅谈建筑中消防应急照明的应用 建筑施工成本控制存在的问题及对策 浅谈工程监理和项目 管理接轨 浅谈港口规划与城市建设的协调发展 浅谈路面工程的施工成本控制