工程项目管理的现状分析及控制措施[精品资料]

工程项目管理的现状分析及控制措施 -精品资料 本文档格式为 WORD,感谢你的阅读。 最新最全的 学术论文 期刊文献 年终总结 年终报告 工作总结 个人总结 述职报告 实习报告 单位总结 摘要：在工程项目管理中，工程管理在工程建设中占据着重要的地位，工程项目管理对于工程项目施工的顺利进行以及保证工程质量等具有重要的作用。工程项目管理不仅是为了实现工程项目投资，保证工程的进度、安全及质量而进行周全的策划，还可以保证一个项目安全有效的进行，因此一个好的工程项 目管理可以创造出更高的经济效益。本文就阐述了工程项目管理的内容和意义，并针对工程项目管理的现状进行分析，并根据我国现状提出措施进行控制。 关键词：工程项目管理；现状；控制措施 TU71 A 当前，工程项目管理面临着新的挑战，建筑企业就应该不断改进管理措施。工程项目管理反映了工程项目运作与管理之间的客观规律，是经过大量的实践、研究总结得出的结论，因此，它能作为工程实践的指导。在工程项目施工中，应该实现工程管理的标准化、程序化、规范化、科学化，进而使工程管理水平得到全面提升 。但在工程项目中依旧存在着诸多的问题，对于企业的发展影响不利，因此加强工程项目管理及控制，是保证企业可持续发展的一个重要条件。 一、工程项目项目管理的内容 1、质量管理，这是工程项目管理的重要内容。工程项目质量的好坏不仅影响到社会各个方面的活动，而且还能衡量工程管理水平的高低。通过控制工程质量来进行质量管理，进而确保工程质量满足规范要求。工程项目建设的每个环节都能反映工程质量，如果不能有效地保障工程质量，一旦发生重大的事故，就会造成很严重的损失。 2、进度管理，通过管理工程进度 能有效保证工程各个环节的顺利进行，进而确保工程按期完成。若不加强工程进度管理，各个环节的工程人员就没有紧迫感，他们就不会积极主动地完成工作，极易出现进度拖延现象，进而导致不能按期完工或赶工期致使工程质量下降。因此科学合理的进度管理能有效地指导具体进度计划及实施。 3、投资控制，每个工程项目较敏感内容都是资金，因此需科学规划及统计工程设计预算，必须重视资金涉及的每个环节，统一归纳和决策涉及的预算问题。施工中不应对设计规划随意修改，避免变更预算成本。还有在招投标活动时要结合建筑企业自身的实力。 4、安全管理，是施工项目管理的重要组成部分之一，是涉及生产人员人身安全的目标管理，应给予高度重视。确定安全生产责任制是以制度的形式明确企业各级领导、各职能部门、各类人员在施工生产活动中应负的安全职责，是最基本的一项安全管理制度。 二、加强工程项目管理的重要意义 1、加强工程项目管理可以有效进行投资控制 加强工程项目管理，可以通过健全的管理体系和管理程序，对工程项目资源规划、费用估算和费用控制等得到有效控制，使投资的各个环节处于科学的掌控范围，实现投资效益的最大化。通过对项目 总投资目标的控制，确保项目总费用不超过批准的预算，实现工程项目投资控制目标。 2、加强工程项目管理可以科学控制工程进度 通过对进度目标的分析与论证、科学编制进度计划、对进度计划进行跟踪与调整等，对工程项目建设进度、项目动用的时间目标进行控制，尽可能摆脱因进度压力而造成的工程组织的被动，从而确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用，确保进度目标的实现。 3、加强工程项目管理可以有效控制工程质量 工程项目的质量一直是人们所关注的重点，一个好的工程项目不仅能造福人民，还能 为建筑企业带来良好的社会效益。工程项目的质量与人们的生活息息相关，质量不合格的工程项目严重危及人民的生命财产安全，影响社会的安定团结。因此加强工程项目管理是至关重要的，通过科学的工程管理，能有效的控制工程施工中的质量保证，同时再通过有效的控制和监督，使工程建设保证优质高效。 4、加强工程项目管理可以有效控制安全事故 安全管理是工程管理的重要内容之一。因为安全工作的成败决定企业和项目的前途和命运，良好的安全环境，可以给工程项目带来社会信誉和经济效益，国家和集体财产免遭损失，所以在工程项目管 理过程中，可以通过各种科学有效的管理措施来确保安全生产，通过对影响安全生产的多种因素的控制来避免或减少安全事故的发生。 三、我国工程项目管理的现状 由于我国传统计划经济的管理体制，建筑企业长期受着影响，使得工程项目管理水平一直处于较低层面，存在很多的管理问题，主要表现在不合理的管理、不科学的组织、落后的管理方式，经济效益较低以及人员素质较低等很多方面。我国在工程项目管理中存在的问题主要表现在以下几个方面 : 1、工程项目管理体制和法规不健全 我国目前的工程项目方面的管理 规范、管理方法和管理方式已经比较落后 ,不仅不能满足现代管理的要求，甚至在一定程度上影响了建筑业的发展。另一方面，我国目前的工程项目管理缺乏科学和完善的管理机制和管理体系，更加缺少具有较强专业性的专业队伍，造成了我国现阶段工程项目管理的不规范、不科学以及其他问题。 2、管理上存在的问题 按照相关的要求，工程项目管理应该实现科学安全和规范的操作。但是不科学的技术管理和松懈的管理等问题在我国工程项目管理中依然很严重，相关的工程项目管理人员并没有严把质量关，执行严谨、细致的监督，甚至为了追求最大 化的经济利益而忽视技术标准和要求，导致发生了很多的工程事故。 3、施工阶段的管理混乱 施工阶段是工程项目中最为重要的阶段，此阶段的管理工作也是决定了整个工程的质量和企业的效益。目前来说，我国工程项目管理在施工阶段所具有的主要问题就体现在施工机械和工作人员上。大多数施工方的工程机械化水平不高，机械老化，生产率较低；而且施工管理人员普遍知识文化水平偏低，实际操作技术能力不够，高技术人才紧缺。我国目前的建筑行业中，包工制现象比较普遍，劳动力流动较大，施工队伍多是临时拼凑，缺乏相应的专业培训，而 且对于施工人员的管理问题也带来了极大的麻烦。同时，由于劳动力流动较大，企业也缺乏一套完整合理的准则去规范施工人员，人员的调配和管理工作相当混乱。 4、施工管理总体水平低 目前许多建筑企业，虽然也建设不少建筑，但是企业内部高素质人才严重不足，缺乏专业技术带头人、项目负责人，懂技术、懂法律、会经营、懂外语等复合型人才，这都严重制约了企业的发展。尤其是当今工程项目领域竞争激烈，高素质的且能按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才以及项目管理软件的高级管理人才是企业竞争的核心，是关 乎工程质量管理工作的前提和保障。然而在工程项目领域，一些设计单位、监理单位、承包单位等总体水平不高，已经适应不了建筑行业国际化发展的需求，尤其是许多劳工队伍的专业化水平较低，管理工作难以顺利进行，整体管理水平较低。 #160； 5、劳动人员管理比较混乱 在建筑施工企业中，企业还没有形成一套良好的劳动力使用体制，并且对劳动力的规范不到位，人员的管理和调配比较混乱。我国大部分建筑施工企业的施工队伍都是临时组建起来的，缺乏对工作人员的岗前培训，无法形成一个有效的人员调配机制，从而容易造成各 部门之间劳动力不合理的调配。 四、工程项目管理的控制措施 1、充分运用先进的管理手段 提高工程项目管理水平，实现现代化工程项目管理，必须应用计算机，计算机是企业工程项目管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些工程项目管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。随着计算机的普及和应用软件的迅速发展，目前已开发出不少用于项目管理的软件以及专门 用于成本控制及管理的软件，这不仅可大大提高管理人员的工作效率，而且在辅助管理人员进行设计、决策管理等方面也起到了十分重要的作用。 2、强化工程项目管理意识 当前世界信息化的普及，现代化管理思想和管理手段也逐渐融入了现代建筑企业的日常管理活动中，如工程管理对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等的影响，逐步使社会认识和认可项目管理的作用和价值。同时，为让社会进一步的广泛了解和认可工程项目管理的作用及其重要性，企业就必须做好宣传和教育工作，通过加强职工培训、普及现代化管 理知识等手段，提高企业人员的管理意识。工程实践过程中，管理层人员要不断学习，本着科学发展观思想，切实提高管理水平，使建筑业工程管理水平进一步提高。 3、完善法律法规 若想对我国的工程项目管理进行彻底的改革，对于相关体制的改革是根本。首先，国家应该根据国外先进的管理经验，在结合我国工程案例的实际情况，制定出相应的与工程项目管理相关的法律法规，且采取相应措施保证相关法律法规能够有效实施，来为工程项目管理提供有效的法律依据。同时，制定相应法规，强制对从业人员进行培训，规定管理范围，对从业人员的 专业化进行考核，为工程的施工提供只需和质量上的保障。其次，改革相关管理机制，剔除其中不合理的结构，建立起更高效的管理系统和机制，借鉴先进国家的经验，在完善领导负责制的基础上，组建起科学、高效的工程管理队伍和专业的施工队伍，在技术和施工上为工程的顺利进行保驾护航。 4、加强工程项目管理要点控制 （ 1）进度控制。做好进度计划，把进度计划详细到每一周、每一月。但是施工进度必须和现实相结合不能生搬硬套、异想天开，在必要的时候，要准确的调整施工进度计划，确保施工按期完成。 （ 2）质量控制 。工程质量是工程的命，是工程管理的头等大事，在管理时，可以根据质量的目标要求进行质量计划的编制，对于施工质量的控制也要按照图纸和国家的施工质量验收统一标准进行控制和验收，对于工程质量的自检和互检等制度也要严格的遵守，保证材料的质量和工程的质量。 （ 3）成本控制。树立效益和成本的意识，控制好施工和生产中的成本费用，建立有效的成本控制机制，对成本进行好预算，在倡导节约成本的同时应该保证工程质量。 （ 4）安全控制。首先建立健全安全生产责任制，进行安全教育，对安全生产进行宣传，让安全意识深入到每 一个员工的心里，让员工有自我保护意识。同时，对于违章施工，要严格批评，消除安全隐患，避免、杜绝重大伤亡事故的发生。 5、提高生产的安全性 无论什么企业，生产的安全性都应该是最重要的内容。在工程项目管理中，我们应该完善安全规章制度，对工程每一个阶段都要严格把关并且每个阶段的相关人员要签订安全责任书，做到责任到每一个具体的个人，并且建筑施工单位要及时建立健全安全教育培训和生产安全责任制，排除施工过程中的安全隐患，防止意外事故发生保证施工人员的生命安全。 6、提高对工程项目建设的监督 力度 由于我国目前建筑市场主要是通过投资方进行招投标方式对工程建设承包商进行评定和选择的，但是如果在工程项目上缺乏有效的监督和管理，难以保证工程项目的质量，难以防治工程项目风险的出现，因此加强工程项目管理中工程的监管工作十分必要。首先要对具体的工程项目环境进行考察和分析，在结合工程项目建设要求的基础上对所需监管的项目、工程施工进度、施工人员、施工材料等进行明确。其次要按照具体的工作环节、工作任务、工作特点制定一系列的监督管理明细，比如对工程项目各个部位的检查、各道施工工序的操作规范、质量标准、施工 质量评定等工作都需要细化，从而让工作人员在进行监管工作时能够有章可循，让监督管理人员和施工人员都能明白在工程项目施工和管理中如何去做，有效地协调工程项目施工中各个环节的接轨，达到加强工程项目管理的目的。但是在监督管理工作上，务必要使各级监管人员的权利和责任进行明确，通过加大对监管人员的监管力度，才能在具体的工程项目管理中将人为因素导致的质量问题进行妥善的解决，保证工程项目的质量，避免工程项目出现风险。 结束语 随着经济的发展，我国的建筑行业也在蓬勃发展，伴随建筑行业的发展，大量的建筑私有 企业也就应运而生。工程项目的管理是竞标到工程竣工比较复杂的过程，要用经历精心规划、预算费用、监控施工等环节，系统性要求较强。目前，我国的工程项目管理和时代的要求还是有差距的，存在着一些不足之处，各种问题并存造成了材料浪费，工程机械的使用效率不高。所以企业要想在竞争中处于一个有利的地位，就需要对企业管理不断地进行完善，加强工程项目管理是保证企业不断发展的一个必要条件。 参考文献： 1梁震海 .建筑项目施工管理中的问题及对策 J.企业家天地， 2011(09). 4张正广 .谈 工程项目施工项目质量管理 .科技创新与应用 ,2012(15). 3刘军 .房屋工程项目质量问题原因解析与防止对策J.石家庄铁路职业技术学院学报 ,2010(02). 4赵德文 .当前我国工程项目施工项目管理中存在的问题及对策 J.辽宁经济 ,2011(14). 5杨再霖 .关于工程项目施工管理方法与措施分析探讨 J.广东建材有限公司 ,2011（ 04） 6林胜华 .浅谈工程项目管理若干问题及控制措施J.建材与装饰 ,2013（ 18） 阅读相关文 档 :切实做好新形势下的思想宣传工作 超限高层建筑结构抗震设计分析 层次重要度因果分析法在超大平板景泰蓝新工艺中的应用研究 建筑工程技术资料归档管理工作的思考 土建施工中施工质量的管理与控制 无负压与变频供水设备的对比与选用问题探讨 浅