机电工段副段长述职报告

机电工段副段长述职报告 述 职 报 告 考核领导小组： 我去年 11 月 ,从工程部总调度室调入机电工段任副段长 ,主要分管右岸厂房工程供、排水以及供风等方面的工作。在上任之初 ,对自己有个基本定位 :作为一名副段长其主要任务是协助段长完成联总下达的各项任务。我要努力做到 “ 五勤 ” 、诚心当好 “ 四员 ” 。 “ 五勤 ” 就是眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤；“ 四员 ” 就是为领导和三峡工程当好参谋员、信息员、宣传员和服务员。一年来 ,我主要从以下几个方面来充实自己、证明自己，力争做到更高、更强、更优。下面 ,我就这一年的工作情况向各位领导作个 简要汇报 ,以接受大家批评指正。 一、努力学习 ,全面提高自身素质 从一名普通员工到领导岗位，首先我要感谢上级领导的信任，同时我也感到自身有很多不足，需要提高的地方，所以我要努力学习 ,全面提高自身素质、提高管理水平。为达到这一要求： 1、我十分注重公司组织的各种学习和培训。凡公司以及三峡总公司下发的各种文件、图纸和生产计划安排等我都要仔细阅读，认真领会。工作之余 ,我总要利用一切可利用的时间向书本学习 ,除了认真阅读与三蛱工程有关的报刊杂志外 ,我还经常自费购买一些工作需要的参考书、工具书进行自我充电。 2、是向 领导学。走上领导岗位后与领导这间接触的机会比较多。一年来 ,我亲身感受了各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术 ,使我受益匪浅 ,收获甚丰。 3、是向同事学。古人说 ,三人行必有我师。我觉得 ,联总的每位同事都是我的老师 ,他们中有业务能手，有管理高手。正是不断地虚心向他们求教 ,我自身的素质和能力才得以不断提高 ,工作才能基本胜任。在任副段长一年多 ,我个人无论是在敬业精神、思想境界 ,还是在业务素质、工作能力上都有了很大的进步 ,工作业绩也得到了领导的肯定。 二、增强服务意识，提高工作效率 我工段承担着全工地的供风、供水、 供电、排水、土建预埋、模板制作和机电维修等工作，虽然我们是为土建服务的辅助工段，但是我们所承担的项目都是牵一发而动全身的工作，任何一个项目出问题或滞后，轻则造成施工混乱，施工计划不能正常实施。重则可能影响年度生产任务的完成，影响三七八联总的整体形象。所以我不敢懈怠，时刻保持高度的责任心、使命感去对待每一件哪怕是很细小的工作。并且以会议形式、说教的形式告诫我们的员工要增强服务意识，提高工作效率。为年度生产任务的完成和既定的形象目标的完成做出应有的贡献。为了提高工作效率，还成立了应及小分队，随时应对前方出现的紧急情况，做到什么事都在掌握之中、控制之下。 在我上任伊始， 就遇到 24 廊道半永久照明安装，公司要求在专家组到来这前完成。公司下达任务，材料组织到位距专家组的到来只有不到一星期时间，一共六台机组上下游廊道加安 段爬坡廊道，总长近 600 米，每机组上下游各七套灯具，各机段独立开关，还有一根动力电缆全线贯通，光冲击钻打孔就有4000 多个，而且大部分在顶拱上。困难之大，任务之艰巨是很难想象的。在段长的正确领导下，我和另两名副段长一起优化施工方案，组织精兵强将，应难而上。我们加班加点每天工作十几个小时，当好员工的服务员，做好后勤保障工作，并且哪个地方缺人就住哪补，与职工打成一 片，起到示范带头作用。经过电工班和综合班全体员工的团结协作，共同努力，如期完成任务，并一次验收合格。专家组看到一个宽敞、明亮的廊道，工段也受到了联总以及业主的好评。 今年 3 月底，技术部关于右岸工程的防汛措施出台，其中最关键性的工程是在 EL32 增设一个泵站，并铺设一趟 500 排水管至 EL45 泵坑。这里面管道铺设是难点，由于地形复杂、缺乏吊装手段，大部分管道需要人工转移到位，手动葫芦对接。这样一来，施工安全问题就显得尤为突出，也是我最为担心的问题。本着对自己、对员工、对企业高度负责的态度，会同技术部、工程部多 次查看地形、确定行径路线，并对施工方案进行反复推敲、论证。最后拿出一套能够同时满足安全、质量、施工进度要求的施工方案，组织施工。经过综合班和抽水班同心协力、艰苦奋战，在五月初提前完成任务。为本年度安全渡汛创造了良好的条件。 三、尽心履职 ,全心全意当好配角 作为一名副手 ,我的理解 ,没有什么谋求利益和享受待遇的权力 ,只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中 ,对领导交办的工作 ,从不讨价还价 ,保质保量完成 ；对自己分内的工作也能积极对待 ,努力完成 ,做到既不越位 ,又要到位 ,更不失职。在同工段其他几位副段长的 工作协调上 ,做到真诚相待 ,互帮互学。一年来 ,工段的工作得到了联总领导和工段员工的认可 ,这是我们团结奋斗、共同努力的结果 ,从本人所处的角色看 ,可以说总体上是称职的。 总而言之 ,总结一年来的工作 ,我可以问心无愧地说 :自己尽了心 ,努