现场组织管理机构338.doc

. 精选范本 现现场场组组织织管管理理机机构构 1.根据本工程特点,结合现场及施工任务实际情况,提出以下施工 组织管理机构方案： 1.1.由建设、设计单位组成现场办公室,按施工进度计划要求,负 责统一指挥。相互协调配合,提前解决图纸中技术或材料的问题。为 施工创造有利条件,便于顺利完成该工程。 1.2.我公司在组织管理上选调配备具有专业技术知识和较强组织 协调能力的项目班子组建项目经理部，并设立专业性与阶段性相结 合的项目管理机构，在组织施工过程中，克服各种不利条件；以饱 满的精神、团结、拼搏、守信、求实的工作作风；创一流管理水平； 一流工程质量；一流施工速度；以优良工程为目标；圆满完成项目 施工。 业业业业业业业业业业业业业业业 业 业 业 业 业 业业业业 项目副经理业业业业业业业 1.3.职责 1.3.1.只有明确项目部各成员的职责，合理分工，才能保质保量 完成本次工程项目施工。 1.3.2.1.3.2.项目经理：项目经理： . 精选范本 1.3.2.1.工程项目经理受企业法人委托，在项目施工中享有法人 赋予的人事调动，材料采购、设备、设备调配和使用权力。 1.3.2.2.对所承建的工程质量，安全施工方面负责，全权处理项 目管理过程中发生的问题。 1.3.2.3.依据国家现行规范、规程、标准指挥生产，必须按图纸、 设计和变更以及合同规定的范围进行施工。 1.3.2.4.负责工程资料及时归档工作，负责工程质量回访及用户 投诉等问题，负责组织工程自检工作。 1.3.2.5.进行项目施工时必须服从公司统一领导，执行公司有关 规定和制度。接受公司质量监督、安全检查，服从上级部门监督检 查。 1.3.2.6.做好与建设单位、设计、监理等有关部门的协调工作。 1.3.2.7.制订项目施工进度计划、材料需求计划和资金需求计划， 并组织实施。 1.3.2.8.负责施工现场的工作，对工程项目的质量、工期、安全 生产、文明施工、场容场貌等进行全面管理 1.3.2.9.负责接收项目的规划设计，参与结构及施工图纸设计的 审核工作 1.3.2.10.负责随时跟进施工队的进度状况，发现问题须及时解决 1.3.2.11.对安全施工、文明施工进行监督检查，及时处理各种质 量、安全事故 1.3.2.12.参与造价管理部、材料设备部的预决算方案审核、材料 选用及价格审查，管控项目成本 1.3.2.13.负责施工方案、工程变更、材料代用、经济签证等的审 核工作，严格控制工程造价 1.3.2.14.全面负责整个工程质量督促和检查，保证质量体系的运 行，检查各项质量工作，负责参与和监督交接检查，消除质量障碍， . 精选范本 推行标准的管理模式，全面负责质量管理工作，组织各项工程的验 收及移交，督促工程备案，移交档案资料。 1.3.3.1.3.3.项目总工（项目技术负责人）：项目总工（项目技术负责人）： 1.3.3.1.技术负责人在企业总工程师和项目经理领导下，对本项 目工程的技术工作负责。 1.3.3.2.技术负责人必须严格执行国家、行业相关的技术法规标 准和本公司的工艺标准，在项目经理领导下公司有关部门的配合下 从事技术工作。 1.3.3.3.技术负责人负责施工组织设计编制及施工方案编制等工 作，同时负责整套竣工资料的编制工作并及时归档。 1.3.3.4.负责安全质量书面技术交底等工作。 1.3.3.5.技术负责人在施工中必须随工程进度提供合格的工程资 料，积极做好各项技术资料收集、整理工作，必须保证技术资料的 真实性和完整性。 1.3.3.6.技术负责人在工程施工中，应随时提供与工程技术数据 相关的技术规范、标准，协同施工员、材料员搞好工程质量的技术 问题。 1.3.3.7.技术负责人必须同时接受公司以及上级部门的监督、检 查，配合项目部人员做好工程自检工作。 1.3.3.8.负责组织施工组织设计及重要施工方案的编制，做好技 术质量交底，参加图纸会审，组织编制项目质量保证计划，监督检 查技术部门及其它部门对计划的实施，组织新技术学习，对整个项 目技术及质量全面负责。 1.3.4.1.3.4.施工员：施工员： 1.3.4.1.在项目经理的直接领导下开展工作，做到严格按图纸和 施工组织设计进行施工，贯彻安全第一、预防为主的方针，按 . 精选范本 规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲 安全，抓生产首先必须抓安全。 1.3.4.2. 施工员应熟悉图纸及施工规范，做好工程施工部位测量、 放线工作、并保证其准确性并编制各项施工组织设计方案和施工安 全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划 和机具、用具、设备计划。 1.3.4.3. 施工员对承建的工程各分部、分项工程及检验批必须依 据相关的规范、规程、标准组织施工、同时做好安全生产工作且编 制、组织职工定期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工 程的各项施工任务。 1.3.4.4.协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款， 保证施工顺利进行，认真填写施工日记工作，有权拒绝使用不合格 原材料，有权组织不合格分项工程返工，有权进行质量奖罚，还应 做好用户质量回访工作以维护本公司的信誉和经济利益。 1.3.4.5.编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划 布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。 1.3.4.6.编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的 月进度计划表。 1.3.4.7.搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独 及时核算，并将核算结果及时通知相关的管理人员，以便及时改进 施工计划及方案，争创更高效益。 1.3.4.8.向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目 经理工作。 1.3.4.9.督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保 工程顺利进行。 1.3.4.10.参加工程竣工交验，负责工程保护完好。 . 精选范本 1.3.4.11.合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 1.3.4.12.组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。 1.3.4.13.参加图纸会审和工程进度计划的编制。 1.3.4.14.负责编制分项工程施工方案，做好技术质量交底，组织 班组施工，合理安排工序，密切配合技术部门对技术资料的管理， 做好工程隐蔽、预检，督促班组自检，互检、交接检，施工中严把 质量关。 1.3.5.1.3.5.质检员：质检员： 1.3.5.1.在项目经理领导下，负责负监督质量，随时检查是否按 图和规范施工，及时提出施工中的质量问题，进行质量评定。负责 施工过程的质量和计量工作。 1.3.5.2.熟悉工程图纸、规程、规范，监督施工员按图施工，有 权纠正错误施工，必要时可令其停工，同时向项目经理汇报。 1.3.5.3.检查 、监督施工班组自检、互检、交接检情况，负责工 程质量验收工作，并对验收工程质量负责。 1.3.5.4.检查工程隐蔽部分质量、并监督、会同有关人员做好签 证。 1.3.5.6.严格监督进场原料、半成品的质量，发现不合格材料坚 决清退出场。 1.3.5.7.参与并协助领导组织各级质量检查，参与质量事故调查 和分析会议，积极推广提高质量的经验和措施。 1.3.5.8.在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行 使质量否权，实行监督整改。 1.3.5.9.在公司有关部门的指挥下，努力学习，不断提高工作业 务水平，严密监督施工确保工程达到质量标准。 1.3.5.10.负责编制工程施工质量体系方案，做好技术质量交底， 组织班组学习工程施工质量体系方案，密切配合技术部门对施工质 . 精选范本 量的管理，在施工中严把质量关。 1.3.6.1.3.6.材料员：材料员： 1.3.6.1.材料员在项目经理领导下，对采购的材料质量负直接责 任，材料员有权拒绝采购不合格的建筑材料，对违规指挥有越级上 诉的权利。 1.3.6.2.材料员采购的建筑材料的质量必须依据国家及行业标准， 依据图纸、设计及变更的规格型号进行采购。 1.3.6.3.材料员采购进场的材料，必须接受各方监督，同时应配 合有关人员做好材料的取样复试工作，对不符合有关标准的材料负 责退换。 1.3.6.4.材料员采购建筑材料除必须保证质量外，还需提供符合 要求的质保证明和合格证。 1.3.6.5.材料员采购建筑材料应事先提供样品，并保证采购的材 料数量、规格型号、时间准确无误。 1.3.6.6.对采购有毒、有害危险品的材料时，应把材料说明书交 给技术负责人或总工程师，有待可靠安全方案，在进行按量采购。 1.3.6.7.负责按工程材料计划单，向项目经理部材料供应部门或 建设单位办理工程材料的领用、发放、进库及变更代用手续，并组 织好材料的进退场，确保工程施工的需要。负责建立在建工程项目 材料消耗台帐与有关资料的归档工作，做到帐、单相符，帐、物相 符。负责对材料的管理进行指导、督促，确保不合格材料不进场； 不使用；定置存放。对材料的供应与质量负主要管理责任。每月及 时将工程材料实耗单据报项目经理部以结算工程成本，办理转帐、 结算手续。 1.3.6.8.材料员负责进场材料（包括建设单位提供材料）的数量、 质量是否符合规定要求等进行复核、校验工作，建立相应的记录， 并做好有关的材质证明资料及时移给施工员。负责现场材料的管理， . 精选范本 做到不合格材料不进场、不使用、定置存放、安全保存，不发生材 料的变质、被窃、错发等现象，对工程材料的现场管理负直接责任。 1.3.6.9.对工地进场的材料认真检查、验收，及时通知试验员进 行试验，严格把好材料质量关，并做好机具的维护保养工作。 1.3.7.1.3.7.安全员：安全员： 1.3.7.1.安全员的工作中心就是指导施工班组如何在工程项目施 工过程做好安全施工，安全员要把“施工安全”牢记于心，并且要 在日常的工作中不断贯彻每一项安全职责，保证企业的安全尤其是 生产的安全。 1.3.7.2.安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和 责任人，在安全业务上向公司负责。 1.3.7.3.认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安 全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目 经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。 1.3.7.4.办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安 全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。根据施工项 目实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图;制定安全文明施工管 理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。 1.3.7.5.参加编制制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施 工达标方案，资金预算，实施文明施工达标方案。 1.3.7.6.参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，总结交流 经验教训。深入施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权;对 事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。 1.3.7.7.检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，处罚现场 违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。 . 精选范本 参与安全事故的调查、分析，监督并督促防范措施的落实;负责伤亡 事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行 “四不放过”的原则。 1.3.7.8.按时作好各种安全统计报表和安全管理资料的归档整理 工作;填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。 1.3.7.9.实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项 目安全、文明施工管理责任 1.3.7.10.认真贯彻执行安全技术操作规程、安全文明施工规则及 安全检查考核评分标准。 1.3.7.11.落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督。 在检查安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范， 检查发现危险源和事故隐患，有权先令其采取措施，再报告有关领 导，并积极协助和参加对该情况的处理。 1.3.7.12.认真及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签 证工作。 1.3.7.13.组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品 质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的 行为。 1.3.7.14.向安全部门和有关领导提出安全生产的奖罚对象，并提 供具体资料。 1.3.7.15.认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作。不断的 检查生产的每一个环节，不要出现疏漏之处，造成损失，影响公司 或企业发展。 1.3.8.1.3.8.造价员：造价员： 1.3.8.1编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。 在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。 1.3.8.2.负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程 . 精选范本 分包、劳务层的结算。 1.3.8.3.编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市 场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。 1.3.8.4.审核分包、劳务层的工程进度预算，协助项目经理部进 行成本核算，根据现场设计变更和签证及时调整预算。 1.3.8.5. 对各劳务层的工作内容及时提供价格，参与劳务及分承 包合同的评审，并提出意见，作为决策的依据。 1.3.8.6. 熟悉图纸、参加图纸会