新产品研发程序.doc

文件名称：新产品研发程序文件编号文件等级QSP-7301机密文件履历版本生效日期变 更 记 录制定者A新制定页次123456789101112131415161718版次页次版次签 审审核部门部门主管份数审核部门部门主管份数审核部门部门主管份数申请部门：研发部发行核准：文件管理异动记录使用部门接管人接收时间QSP-4201-01A 深圳东桥华瀚科技有限公司文件名称:新产品研发程序 文件编号: 版本: A 页次:151 目的制定确实有效的研发流程，确保研发设计达成市埸需求，并整合及维持各项程序，用以管制及验证产品设计质量及确保产品的开发绩效。2 适用范围 深圳东桥华瀚科技有限公司3 术语定义无4 权责4.1 业务部：开发意向书，ID及开发进程表确认；产品淘汰时，提出停产计划，召开停产协调会。4.2 研发部：根据业务部或客人需求制定开发意向书；根据开发意向书制定设计要求及产品规范；产品设计开发；新零件的选用及承认(须符合 ROHS 要求)；产品评估；EMC/Safety 等各国安规，法规申请；BOM制定；成本分析；开发进度制订及管制；设计输入、输出文件发行；设计变更。4.3 技术工程部:主导试投，解决生产问题；制定SOP作业指导书；提出及制定生产所需工装，治具，仪器，设备；作为设计及生产单位之界面，提出设计质量需改善项及提高生产效率；协助核对BOM。4.4 品质管理部:完成各阶段测试计划及测试报告；分析EVT/DVT可否进入下一个阶段；产品检验规范制定；稽核产品质量；协助核对BOM；对研发部设计之产品进行系统评估，可靠性验证反映及回馈不良问题，及时提出合理化建议，共同参与研发部研发，设计变更及改善过程；针对研发部设计变更及对策进行可行性验证；对零件信赖度评估及失效性知会；设计产品失效管制及知会厂内。4.5 采购部：适时提供样品；计算材料成本。4.6 制造部：负责产品生产。4.7 生计部：新产品零件备料；协调安排试投日程。5 内容5.1 .1研发流程图5.1.2机构模具设计流程：5.2 企划阶段-业务部主导，研发部配合。由业务部收集市埸信息及情报，反馈给研发部，依照行销业务处的信息，拟定开发意向书及绘制ID， 开发意向书及ID由商务部初步确认，召开企划会议，宣布开发计划，开发意向并对研发计划、开发意向书及ID确认，转由研发部实现产品开发。5.3 EVT阶段，设计试作阶段- 研发部主导，采购部，技术工程部，品管部配合。5.3.1 研发部: 根据开发意向书及ID，必要时参考手制作品，由研发部主管指派工程师组成项目小组，并任命该项目负责人，由该负责人完成新产品开发日程管理一览表并经研发部最高权限主管核准后进行开发设计工作。5.3.2 项目小组依开发计划书之进度进行电子设计与机构设计以及相关技术数据如规格书，机构图，线路图等。5.3.3 Layout人员配合电子，Safety ，EMC工程师将layout完成的档案送交厂商制作手样入厂。5.3.4 相关零件由项目小组筹集，新规零件由厂商供应(须符合RoHS要求)，现有零件由研发部自备或仓库领用，责成研发部样品制作人员依进度完成5台样品送交项目小组工程师确认进行设计验证。5.3.5 设计验证报告完成后交项目小组，要求在时限内将所有影响EVT工程试作的问题点排除，同时项目负责人将DVT阶段之必要相关技术文件备足后召开DVT工程试作准备会议。 5.3.6 设计验证后要求项目小组必须按期排除所有影响DVT工程试作的问题点，并将结果送交相关单位，再作确认。5.3.7 若无法符合设计验证要求，但基于商机的理由必须进行EVT试作，则需准备分发相关数据呈该案负责人的主管核准后始可进入DVT试作阶段。5.3.8 工程试作准备会议后，由项目小组负责人提交会议记录，呈报经理级以上相关人员，确保时效及约定进行EVT工程试作之准备工作。以利DVT工程试作如期进行，以免影响商机。 进入DVT试作前务必完成EVT文件作为阶段交接必要的依据。5.4 EVT工程试作阶段-研发部主导，工程，制造，品保，生计，采购配合。5.4.1 由研发部开立试投申请单，产计依计划做试做安排，生计部，采购部负责试投前材料入厂在制造部线试作20台以上，试做期间研发部/制造部/技术工程部/品管部共同确认生产中出现的问题，并提交问题清单，转由研发部做阶段性改善。5.4.2 试作后的机器，分发给品管部/技术工程部/研发部进行评估及对策，品管部依设计审查作业指导书 确认产品，并与工程规范对照确认，完成后提交测试报告， 并提出问题点，技术工程部依工程规范做功能测试，并提交报告及问题点。5.4.3 在全机种的开发中，试作机器需至少送一台到研发部并对其提出的建议和问题逐项检讨并予以解决。5.4.4 研发部根据制造部/品管部/技术工程部及自身发现的问题列问题清单，并逐项改善，或与持不同意见和提出问题部门协调澄清。5.4.5 EVT期间研发部须完成EMC 对策，并申报相关证书，如申报安规证书可参照安规/EMC认证申请表。5.4.6 以上完成后，并将相关文件备齐后，依设计审查作业流程由品管部主管进行审查提交。5.4.7 审查PASS后，由生计部组织召开PVT量试准备会议，并将会议记录交由经理以上核示后，分发给各相关负责人，确保PVT约定进程之时效性。5.4.8 PVT开始前，DVT相关之主要文件必须完成，正式BOM必须发行，且须由工程，品保共同核对完成。5.4.9 若无法符合设计验证要求，但基于商机的理由必须进行PVT，则需品管部准备相关资料呈报该机种决策主管批准方可进入PVT。 5.5 PVT量试阶段-技术工程部主导，研发部，制造部，生计部，采购部配合。5.5.1 由工程开出试投申请单，数量100台以上，生计部依计划安排试产，生计部/采购部负责进料，制造部负责生产，制造部/技术工程部/品管部/研发部共同确认试产情况，并提出问题点。5.5.2 QE根据设计审查作业指导书，完成产品之评测，并提交报告。5.5.3 研发部/技术工程部负责问题点改善，品管部/研发部/技术工程部共同确认改善效果，若OK，则品管部召开PVT总结会议技术工程部/制造部/采购部/研发部/生计部参与，依研讨进入MP量产。5.5.4 PVT总结会议后，将会议内容呈经理级以上核示后分发相关单位，必要时商务部可向业务宣告新产品。5.5.5 PVT之后的BOM变更，均需通过ECN的形式。5.5.6 若无法符合设计验证要求，但基于商机的理由必须进行MP，则需品管部准备相关资料呈报副总以上主管限量生产后，方可进入MP。5.6 MP大量生产阶段-生计部主导，制造部，技术工程部，采购部，WMD，商务部，研发部，品管部，IQC配合.5.6.1 生计部依业务部的订单，排定生产计划，生计部/采购部负责物料购进及管理，制造部按 技术工程部之SOP完成产品生产，品管部依检验规范确认产品质量，在第一批时需特别验证PVT阶段问题点的改善方案有效，并提供ORT测试合格报告，以确保产品的质量。5.6.2 在生产中发生的技术问题，在1000台以前由研发部主导改善，1000台后由技术工程部主导改善。5.6.3 在1000台量产后，品管部应汇总新机种制程质量数据提交首批质量分析 报告呈经理级以上主管核示，以确保质量符合客户与设计之需求。5.6.4 限量生产的机种在达到限量前需解决相关问题，否则品管部有责任停止生产。5.6.5 在产品量产后，应不断进行产品质量改善提升，降低成本，以适应市埸竞争需求。5.6.6 当产品失去市埸竞争的优势时，则转入停产。5.7 停产阶段1.1.1 业务部主导召开停产说明会.1.1.2 采购部 ，生计部，研发部负责该项产品的专用料处理。线路与电器Layout相同，仅为外型变化的机种。1.2 企划阶段 Check ListNo.项目执行确认存档分发等级分类101市埸需求及产品规划商务部商务部商务部major记录102新机种开发审查表及进度表研发部商务部研发部品管部/商务部/技术工程部major技术103新产品开发日程一览表研发部研发部研发部品管部/技术工程部/采购部/商务部/生计部major记录1.3 EVT阶段 Check ListNo.项目执行确认存档分发等级分类201EVT试投问题点报告研发部研发部/品质管理部研发部/品质管理部技术工程部/研发部/品质管理部major记录202产品工程规范研发部研发部研发部技术工程部/品质管理部major技术203电气调整规范研发部研发部研发部技术工程部/品质管理部major技术204EVT设计审查报告研发部品质管理部品质管理部品质管理部/技术工程部/研发部major记录206机构零件图研发部研发部研发部采购部min技术207PCB机构要求图研发部研发部研发部major技术208PCB Layout 图研发部研发部研发部major技术209电子线路图研发部研发部研发部品质管理部/技术工程部major记录210试作BOM表研发部研发部研发部品质管理部/技术工程部/生计部/采购部major记录211Engineering Sample研发部研发部技术工程部品质管理部min记录212EMI初测报告研发部研发部研发部min记录213安规申请表研发部研发部研发部品质管理部min记录1.4 DVT Check ListNo.项目执行确认存档分发等级分类301DVT问题追踪报告研发部/品质管理部/制造部品质管理部/制造部品质管理部制造部/研发部/技术工程部major记录302PCB图修正版研发部研发部研发部major技术303Golden Sample研发部技术工程部研发部品质管理部min记录304说明书初稿研发部研发部研发部采购部major技术305Carton 初稿研发部研发部研发部采购部major技术 1.5 PVT Check ListNo.项目执行确认存档分发等级分类401PVT试投问题报告品质管理部品质管理部品质管理部研发部/技术工程部/制造部major记录402正式线路图研发部研发部研发部技术工程部/品质管理部制造部major技术403正式BOM研发部研发部研发部采购部/生计部/技术工程部/品质管理部/制造部/生计部major技术405产品检查规范品质管理部品质管理部品质管理部制造部/技术工程部/研发部min技术406PVT设计审查报告品质管理部品质管理部品质管理部研发部/技术工程部/品质管理部major记录407正式作业指导书技术工程部技术工程部技术工程部制造部/研发部min技术408安规证书研发部研发部研发部品质管理部major技术409正式说明书研发部研发部研发部采购部/IQCmin技术410标准品Carton研发部研发部研发部采购部/IQCmajor技术411安规Check List研发部研发部研发部品质管理部major技术412正式PCB线路图研发部研发部研发部IQCmajor记录413量试Sample技术工程部技术工程部技术工程部品质管理部major技术 1.6 MP Check ListNo.项目执行确认存档分发等级分类501初期产品质量评价报告品质管理部品质管理部品质管理部技术工程部/制造部/研发部min记录 5.13停产 Check ListNo.项目执行确认存档分发等级分类601停产报告商务部研发部商务部研发部/生计部/品质管理部/采购部min记录602停产料件状况报告生计部生计部生计部研发部/技术工程部/IQC/采购部min记录2 记