5s 6s管理_5s与7s基础与实战教学

5S7S,讲师:陈仁菊2011年4月25日,基础与实战教學,課程大綱5S7S的意义5S的详细定义5S关联图5S推行的目的及好处7S為何要推行7S7S的執行技巧如何推行7S推行7S成功關鍵因素7S與經營管理,何謂5S/6S/7S？,5S的详细定义,1.整理Seiri：區分【要】與【不要】不要的東西妥善处理或丟棄.整理是5S的基礎,是重新檢視作業環境之物品或設備的擺置,也是提升效率的第一步,其主要目的是為爭取“空間”.2.整頓Seiton：整理後做規劃；將使用之物品置於固定适当的位置妥為保管,並予以標示.整頓的功用是當我們決定物品的放置的方法並予以標準化之后,在需要取用的時候能立即找到所需的東西,整頓其主要目是在爭取“時間”.3.清掃Seisou：打掃四週，徹底把每個角落掃除乾凈，其精神在於透過打掃的行為而阻斷髒污的來源,並且可及早發現異常現象而及時處理,清掃的目的在於塑造高效率的工作場所.4.清潔Seiketsu：維持3S成果，徹底執行整理,整頓,清掃三樣工作(立即改善以上三個階段所發現的問題點)。5.教養（素养）Shitsuke：遵守規範紀律，養成整理,整頓,清掃與清潔的習慣.透過教育訓練及活動之運行,養成遵守規定的習慣.,有秩序的管理，減少不必要浪費及損失，降低成本人-找尋、走動频繁、时间浪费、效率低、工作情緒產品、材料-庫存积压、損壞、混料、品质问题空間-閒置、空间不足、安全隐患設備、工具-故障、不良、状态不清环境-脏乱、客户印象差,5S推行的目的及好处,解决,1.5S能塑造企業良好的形象清爽明朗潔凈的環境,能使顧客對企業產生信心.提高企業的知名度與形象.客戶對企業的形象產生信心,市場占有率也相對提高.2.5S能養成節約浪費的習慣5S活動可節省消耗品,具及作業時間,無形中替公司節省不少成本.3.5S是進行標準化的工具強調作業標準的重要性在5S活動中,每個人都能遵守作業標準,服務品質提高而且穩定.目視管理的應用與標準化,能防止問題的再發生.,5S推行的目的及好处,4.5S能保障工作環境的安全有5S的場所必然舒適,寬廣,流程明暢,不會發生意外事件.全體員工遵守作業標準,不易發生工作傷害.5S活動強調危險預知訓練,使每個人有危險預知能力,安全得以確保5.5S能使員工愉快的工作標準化,工作改善,使作業愈來愈容易.環境清爽舒適,工作心情更加愉快,員工有被尊重的感覺.經由5S的活動,員工的意識慢慢改變,有助於工作之推展.6.5S能形成公司良性的企業文化人的意識改善,工作環境的改變,企業的經營才能有所突破,員工樂於為公司效命.員工向心力增強,人與人之間,主管與部屬之間,均有良好的互動關係.人性化的管理以及全員參與5S活動,塑造出良性的企業文化.,5S的关联图,7S的目的有什麼東西?看不到.,零件應分類置放,未坐人的桌子的整理,沒有東西,整理定位標示后,材料的未整理,架櫃的標示例子,材料的未整理,工具的未整理,過去的公告,不對的設定,未整理整頓的設備,出來的文件夾,前面有消防栓,但不能進去,什麽東西?不清楚(2F),沒人,但開燈,未填寫完,白板筆的整理;同一個顏色只一筆,白板筆的浪費例子;同一個顏色有二筆,消防箱處不可有貨物擋住,上下樓梯方向制定,課后問題：你認為我們公司應該如何推行5S、評價5S成效？,人生的結果思考方式熱情能力,秉持著：開放心-敞開胸襟，接受批評與改善永恆心-一步一腳印，今天比昨天進步,課程完畢，謝謝!,7S动员大会之7S推行计划,稽核小组成立,稽核方式,每个星期稽核一次，各部门分别至各单位稽核,发现问题点时开立红单(一个问题一张）,本次重点主要在生产线,每个星期六前完成稽核,稽核结果回报方式,各主管纪录红单开出数量，请文员于星期一将汇总电子档交厂长室。,评分方式,计算红单数量,一张红单扣1分,红单限期内改善，如果没有在期限内改善的加扣1分,初期运作,厂长室于各单位主管到现场确认先