5s 6s管理_5s知识简介

5S知识简介,讲师：王明安,一、何为5S二、企业为何推行5S三、5S推行要领四、5S实施方法五、5S导入与执行技巧六、5S效用七、总结,5S大纲,整理SEIRI、整顿SEITON、清扫SEISO、清洁SEIKETSU、素养SHITSUKE、工安SAFETY这5个单词在拉丁文中的首个字母都是S，即将这5项运动简称为5S管理.,5S源由,何谓5S,将所有物品区分为要与不要，然后将不要物品处理.重点提示在工作场所里没有用途的东西就不必配备.目的:节省空间整理,整理,要不要,何谓5S,将要的物品放置在容易取放的固定位置，并使大家一目了然.重点提示整顿目的:节约时间,整顿,能迅速取出,能立即使用,能节约时间,.,何谓5S,清除垃圾、污物、异物等，把工作场所打扫得干干净净.重点提示调查垃圾、污物发生源，查明原因，拟定对策方案.目的:维持良好的工作环境,清扫,何谓5S,保持工作场所没有污物、非常干净的状态.重点提示彻底执行整理、整顿、清扫三件工作，并一直维持清洁后的状态.目的:提升工作效率,清洁,.,何谓5S,通过有系统的教育训练和活动，养成遵守规定习惯.重点提示教育训练的彻底执行以及督导(主管)人员重视.目的:养成良好习惯,素痒修身,何谓5S,通过安全意识教育、预警标示注明、作业规范拟订及稽查执行，使工作人员安全有保障.重点提示保障员工的生命和公司财产的安全，确保生产的正常.目的:保障工作安全,工业安全(5S+工业安全）,何谓5S,企业为何推行6S,为了提供一个舒适的工作环境为了提供一个安全的职业场所为了提升全体员工的工作效率为了稳定产品的质量水准为了增加设备的使用寿命为了塑造良好的公司形象为了创造一个能让客户参观的厂房,一、整理的推行要领1.全面检查工作场所，包括看得到和看不到的.2.制定“需要”和“不需要”的叛别基准.3.清除不需要的物品.4.调查需要物品的使用频度，决定日常用量.5.制定废弃物处理方法.6.每日自我检查.,5S推行要领,二、整顿的推行要领1.要落实前一步骤整理的工作.2.布置流程，确定置放场所.3.规定放置方法.4.划线定位.5.标示场所物品.,5S推行要领,三、清扫的推行要领1.建立清扫责任区(室内外).2.执行例行扫除，清理脏污.3.调查污染源，予以杜绝.4.建立清扫基准，作为规范.,.,5S推行要领,四、清洁的推行要领1.落实前3S的工作.2.制订目视管理、颜色管理基准.3.制订稽核方法.4.制订奖惩制度，加强执行.5.维持5S意识.6.高阶主管经常带头巡查，带动重视.,5S推行要领,五、素养的推行要领1.持续推动前4S至习惯化.2.制订共同遵守的有关规则、规定.3.制订礼仪守则.4.教育训练(新进人员加强).5.推动各种精神提升活动(早会、礼貌运动等).,.,5S推行要领,六、工安的推行要领1.电源开关、风扇、灯管损坏及时报修.2.物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险.3.特殊工作岗位无上岗证严禁上岗.4.正在维修或修理设备贴上标识.5.危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示.,5S推行要领,一、目视管理(看得到的管理才是最好的管理)(一).定义就是把工厂中潜在的问题显现出来，让任何人一看就知道异常情形的所在，而且知道其“水准”究竟达到什么程度的显在管理.(二).目视管理的表现方式1.形迹(或直接以文字标明)2.颜色3.灯号4.照片录像带,5S实施的方法,二、红牌作战1.意义：使用醒目的红色标签，对急需整理的地方显示出来，并凝聚所有员工的共识，共同来加以改善.红牌作战是做好管理工作最要的工具.2.红牌作战的实施步骤A.成立“红牌作战”委员会(或小组).B.“红牌作战”对象的决定.C.订定基准.,5S实施的方法,D.制作红牌标签.E.贴红色标签：由“红牌作战”之委员组成项目查核小组，以每周一次为原则。至各部门贴红色标签.F.红牌标示物品之处理.G.物品处理作业后之制度化.3.红牌作战之扩大.上述所列，红牌作战主要项目是整理，而其对象为物品、空间，但有时候我们也可以把它扩大来作为推动5S工具.,5S实施的方法,三、广告牌管理1.意义：所谓广告牌管理，并不一定指的是丰田式的生产管理广告牌，凡是对于欲加以管理的“人”、“事”、“时”、“地”、“物”，以明显的方式加以标示出来，使大家很清楚的可以看出“那是什么”、“在哪里”、“有多少”，进而达到管理功能，我们都可以和称为广告牌管理.,5S实施的方法,5S实施的方法,2.广告牌管理的实施步骤A.放置场所的决定.B.放置场所的整备.C.放置场所的标示.D.标示品名、数量.E.习惯化.,四、油漆作战1.意义：颜色易于识别及表现优劣，一般普遍用于企业内部的管理，透过颜色管理表现其优劣程度，达成自主管理的效果-将现场色彩化.2.实施油漆作战的注意点A.地板的油漆作战.B.划线：决定了地板的颜色后，其次要划线，以区隔它们.,5S实施的方法,五、摄影作战1.意义：所谓摄影作战(或称为定点摄影法)就是使用同一部相机(或录像机)站在同一地点、同一方向，将工厂的死角、不安全之处、不符合5S原则之处拍摄下来并张贴在大家都看得到的地方，激起大家改善的意愿，并将改善的结果再予以拍摄下来张贴公布，使大家了解改善的成果，亦即：,5S实施的方法,5S实施的方法,2.将实施6S前之情形与实施6S之改善状况加以定点“照像”.3.制作海报，将照片显示出来，使大家都看到改善情形并相互作比较(也可以使用幻灯片，定期展示出来给大家观赏).,5S导入与执行技巧,(一)、导入阶段1.各级主管对6S的关心度有无以6S来进行彻底的面貌革新.有无把6S列入工作年度计划内.有无将6S之各级责任明确授权.作为一位主管，我们应以高瞻远瞩的眼光来推动6S活动，为自己所在部门奠定管理的根基.,2.规划部门的运筹与帷幄有无充分利用P-D-C-A的管理循环.推行体制的成立.选定示范单位，由推行组织全力辅导、协助，作为推动时的观摩对象.做好实施前的准备工作.,5S导入与执行技巧,A.加强5S观念及作法倡导利用早会及机会教育.民不但须使由之，并就使知之.B.责任区域划分-课、组或个人.C.把握6S的重点项目-主题与重点.,5S导入与执行技巧,.,5S导入与执行技巧,D.小集团活动的实施.E.准备广告牌，张挂于醒目或大家经常出入的地方，如下：荣誉榜部门或个人(附照片、成绩)乌龙榜部门或个人(附照片、成绩),3.重视教育训练，充分准备5S活动的实施“始于教育”、“终于教育”教育改造人，人改造企业内训(延聘家至厂内授课或厂内自训)外训(派员至外面受训),5S导入与执行技巧,(二).实施阶段1.让所有成员都成为实施的主角，绝对不能让少数人在唱独角戏.2.各级主管要有实施的整体构想和魄力，执行要有决心.3.每日评定成绩并隔日定时、定点公布成绩.4.周竞赛或月竞赛成绩公布后立即公开奖惩.5.月份部门排行榜排定，第一名拍照留念.6.充分利用定点摄影法.,5S导入与执行技巧,7.各级主管定期巡视强迫自己作晨间或下班后的巡视活动，以天或周为单位.不要走马看花，把与自己看法不合或要求不符的部分记下来.把问题层别，与负责之部门或单位主管沟通后分级.,5S导入与执行技巧,5S导入与执行技巧,A级-明天需改善的B级-一周后需改善的C级-一个月后需改善的每次巡视时，检查改善状况8.部门主管实施时的5S时间层别每天:35分钟每周:10分钟每月:30分钟(逐渐减少为15分钟),(三).检讨阶段1.主办单位应逐月搜集数据后提出实施成效检讨.2.检讨会议应由决策主管主持.3.最后一名部门主管所提出的改善计划应张贴于公布栏-见贤思齐，前车之鉴.4.成绩亦应列入干部考核或升迁之考虑.,5S导入与执行技巧,5S导入与执行技巧,(四).5S之维持1.选择某固定时间，各级主管再次接受教育训练洗礼，提升5S内容与层次，更上一层楼.2.使5S成为企业生存与合理化的踏板.,(一).5S是最佳推销员(Sales)被顾客称赞为干净的工厂、顾客乐于下单.由于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习.清洁明朗的环境，会吸引大家到这样的厂工作.(二).5S是节约家(Saving)降低很多不必要的材料以及工具的浪费.降低订购时间，节省很多宝贵的时间.6S也是时间的守护神(TimeKeeper)，能降低工时，交货不会延迟.,5S效用,5S效用,(三).5S对安全有保障(Safely)宽广明亮、视野开阔职场，能使物流一目了然.遵守堆积限制.走道明亮，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅.(四).5S是标准化的推动者(St