中高级管理人员考核评估表

纽宾凯国际酒店管理有限公司中高级管理人员人事考核评估报告单 位：部 门：姓 名：职 位：评估类别：评估时间：NIHM 行 政 人 事 部考 核 评 估 表 （绩 效 部 分） 评估类别： 时间跨度： 单位/ 部门：姓名：入司时间：任该职位时间：职位名称：直接上级：设立工作目标时间：评估时间：评估项目及工作目标完成结果及状况评价分 值评估等级得 分 （分值*评估等级/5）5优秀4良好3可接受2需改进1不可接受1、2、3、4、5、合 计100工作目标设立的原则：SMART（即明确的、可衡量的、可达到的、与公司和部门总目标相关的以及有时间限制的）原则 (可加纸填写)考 核 评 估 表（态 度 部 分）评 估 项 目分 值评估等级得 分 （分值*评估等级/5）5优秀4良好3可接受2需改进1不可接受1、 自律/服从性20-遵守公司规章制度，以身作则4-服从上级的管理、指挥和全局利益4-出勤率4-准时性，时间观念强，及时回应4-自觉维护公司部门和自我形象，发挥模范表率作用42、 团队/协作精神20-与团队成员分享信息和经验，促进团队成员间的合作4-主动配合上下级同事及相关部门工作4-接受和支持团队决定，包容不同意见4-个人利益服从于团队利益4- 善于协作并利能建立内部信任43、 责任感20-有明确的目标和使命感4-工作细致、严谨、格守职责4-勇于承担责任4-产生问题，先从自身找原因4-信守承诺44、 积极性/追求卓越/自我挑战15-热爱本职工作，乐观上进，积极进取3-工作积极主动3-抱持开放心态3-追求卓越和完美3-敢于挑战自我和极限，突破常规35、 服务意识10-尊重善待客户（内外部客户）3-为客户着想，建立共赢格局观3-预测、跟进客户需求2-追求产品品质，服务质量一流，一次到位26、 诚实/勤奋15-工作勤奋努力，能吃苦耐劳3-以诚实坦率的方式与他人交往3-言行符合道德规范和正常的商业准则3-勇于提出建议或指出错误，帮助他人改正3-实事求是，客观公正，乐于接受他人的批评3合 计100考 核 评 估 表（能 力 部 分）评 估 项 目分 值评估等级得 分 （分值*评估等级/5）5优秀4良好3可接受2需改进1不可接受1、领导/影响力16-善于展望规划远景，给与下属及时和适当的认可、激励4-激发、指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度3-明确组织目标和下属职责，带领下属高效达成目标3-启发感召下属，获得下属尊敬和认同3-将团队合作及参与作为解决业务问题的基本方法32、分析/决策能力16-见微知著，立即采取行动，防患于未然3-判断准确，决策及时果断，抓住要害4-注重逻辑推理和相关事实，注重数据，考虑全面周密3-科学预测，在自由度有限的情况下作出决定3-用非常手段解决非常问题33、组织/计划能力16-能够将公司的战略化为部门的具体目标和行动计划4-制定工作目标明确可行，工作制度程序完整规范3-组织利用现有资源，按轻重缓急的顺序执行工作计划3-指导下属拟定工作目标和行动计划3-善于建立广泛的业务网络和整合资源34、授权/控制能力16-善于用人所长，有效分配工作，并给与相应的权利和责任4-对自己和下属工作进行跟进、回顾和调控，确保目标达成3-对工作目标、行动计划能根据需要进行及时调整和订正3-善于总结评估，自我检讨3-给下属及时反馈、评估和辅导35、沟通/协调能力16-会利用口头或书面形式主动沟通，协调关系3-乐于倾听，善于区分，有效反馈，加强交流4-能有效化解矛盾和抱怨，换位思考，解决问题3-善用人际沟通技巧表达自己，说服他人，达成共识3-示范演讲能力36、学习/创新能力10-基础知识，专业理论，知识的应用2-善于学习，改变常规的思想和模式，追求成长2-对现状提出质疑并不断改进3-创造新的管理方法并采取新的行动以完成工作目标37、抗压/突破能力10-不安于现状，不惧困难，知难而进3-面对挫折，保持激情，坚忍不拔2-在压力的环境中，勇敢面对，保持自我心理平衡2-突破常规，挖掘新的可能性，不轻易放弃3合 计100考 核 评 估 等 级等 级说 明5优秀-远超过职位要求-超等的绩效-有可能提升到上一级职位4良好-超过职位要求-经常表现出来的长处可以弥补偶尔的不足3可接受-达到职位要求-能够完成交付的工作-偶尔表现出来的长处不能弥补偶尔的不足2需改进-勉强符合职位的最低要求-基本完成交付的工作-偶尔表现出来的长处不能弥补频繁的不足1不可接受-不能完成交付的工作-需要监督其工作-不得不考虑降职或转入其他部门或辞退评估总分试用期、阶段性考核评估：绩效评估得分*40%+态度评估得分*25%+能力评估得分*35%年度考核评估： 绩效评估得分*60%+态度评估得分*20%+能力评估得分*20%评估结果优秀 良好 可接受 需改进 不可接受说 明：工 作 回 顾主要优势：有待改善方面：根据上级与员工的讨论及考核评估结果，请制定提高发展目标及行动计划： （必要可加纸填写） 提高发展目标和行动计划达成目标日期工作兴趣和职业发展方向1. 对现任职位的意见能力明显不足 能力稍微不足 正好适合 可以从事更富挑战性的职位2.工作兴趣和职业发展方向3. 培训需求员