定置管理规定.doc

定置管理规定1 目的为改善现场管理，建立现场的文明生产秩序, 使区域、物资、标识等定置统一，达到目视化管理，特制定本制度。2 适用范围本规定适用于各管理职能部门、生产车间的定置管理。3 术语和定义3.1 定置将物品（设备、材料、工具、生产及办公设施等）设置在适当的固定位置，以达到物与人、环境之间在时间和空间上的最佳结合。3.2 定置管理运用系统的观点和方法，研究生产和工作现场中人与物、人与环境、物与环境之间的关系，对现场中的最佳固定位置进行设计、组织、实施、调整和控制，使其达到规范化、标准化和科学化的管理活动。2.3 定置图从人、机、料、法、环五大因素有机结合的角度出发，在对现场工艺流程以及定置物与人、环境的结合状态进行系统分析的基础上，通过对修理、加工、检验、搬运、停放等工序的分析和作业者操作动作的分析，使定置物的位置满足工艺要求和安全生产条件，满足高效工作环境系统，对定置物的位置用图表示出来。4 总则4.1 定置设计应建立在对工艺、工序分析、作业（工作）研究和动作分析的基础上。4.2 定置设计要遵循以下原则：4.2.1 有利于定置物放置规范化、标准化和科学化；4.2.2 有利于提高生产、工作效率和产品质量；4.2.3 有利于提高场地利用率；4.2.4 有利于减轻劳动强度；4.2.5 有利于生产场所的安全，保证通道畅通；4.2.6 便于进行颜色管理和目视管理。4.3 定置对象4.3.1 厂区域（包括卫生、绿化区）的定置。4.3.2 生产作业和质量检验的区域定置。4.3.3 生产工位、设备机具、工具及附件的定置。4.3.4 在制品、半成品、成品、不合格品及废品区的定置。4.3.5 原材料的定置。4.3.6 工具柜内物品的定置。4.3.7 库存物品的定置。4.3.8 办公物品及信息资料的定置。5 职责与分工5.1 定置管理工作由党支部书记和工会主席负责，办公室归口管理，厂风厂纪督察小组负责监督、检查和考核；5.2 各生产部门和管理职能部门是定置管理的执行部门。5.3 厂风厂纪督察小组职责5.3.1 负责定置管理的业务指导、标准制定等管理工作。5.3.2 负责协调、组织全厂定置管理的实施工作。5.3.3 有权会同有关部门检查、监督、考核生产现场、厂区环境及各职能部门办公室的物品定置管理执行情况。5.4 各生产部门和管理职能部门职责5.4.1 负责组织、指导本部门内部定置管理的实施工作。5.4.2 协助厂风厂纪督察小组做好全厂定置管理工作。5.4.3 有权对本部门的定置管理工作进行检查考核。6 工作内容6.1 厂区域定置6.1.1 厂区道路不准存放任何物品，厂区道路至建筑物按定置要求存放相应物品。6.1.2 若因工程施工需要在厂区存放施工材料时，由施工负责部门事先画出施工材料存放范围，提出申请经同意后，按指定区域存放，未经同意，不得存放。6.1.3 绘制厂区交通车辆定置存放点，厂区交通车辆一律按定置停放点停放（包括本厂员工自备机动车及外来人员车辆的停放）。6.2 车间定置6.2.1 各车间对于经常使用的工具、材料、辅助设施等根据需求情况、需求数量、使用频率定置于合适的位置，如无必要，不能频繁更改位置。6.2.2 因生产、维护、维修、保养而产生的废弃边角料、零部件、散落在地上的杂物、油污，在离开现场前清扫干净。6.2.3 维修、更换下来的废旧机件由实施维修人员负责退回废品库或规定的位置。6.2.3 消防、安全设施、标示牌按照专职安全员指定的位置放置，不得随意变更位置，部门兼职安全员应经常检查，是否被人挪用、使用。6.2.4 各车间因生产、维修、改造、施工等工作需要而配置的易燃、易爆、化学材料、放射源等危险品按照相关方面的技术要求放置，以保证现场的安全。6.2.5 各车间卫生实行责任分区管理。车间应保持现场卫生，不许随意丢弃垃圾、烟头、破手套等杂物。6.2.6 生产现场不得放置与生产无关的个人物品、工具、零件等，以免占用有效作业空间、影响生产作业正常进行或给安全工作带来隐患。6.3 设备定置6.3.1 设备定置应给予维修者足够的空间。6.3.2 操作者能安全、顺畅出入设备放置处。6.3.3 符合安全文明生产要求。6.3.4 生产现场不准存放闲置设备、材料及工器具，并按车间设置的料区存放设备、备品、配件和材料。6.3.5 厂区消防栓要规范布置，并画出全厂消除栓平面定置图。6.4 班组物品定置6.4.1 绘制班组区域定置图。6.4.2 对区域点的物品、工器具统一位置定置摆放，并绘制定置图。6.4.3 工具箱定置标准：6.4.3.1 工具箱在班组内摆放的固定位置进行定置。6.4.3.2 工具箱内的物品按工具定置图的要求进行摆放。6.4.3.3 工具箱内的物品名称、规格、数量表达清楚。6.4.3.4 工具箱内的工具定置图，一律贴在工具箱内门壁左上方。6.4.4 物资柜定置标准6.4.4.1 对物资柜在班组内摆放的固定位置进行定置。6.4.4.2 物资柜内的备品、配件、材料，按定置图的要求进行摆放。6.4.4.3 物资柜的物品名称、规格、数量表达清楚。6.4.4.4 物资柜的物资应设有帐和卡，帐卡物相符。6.4.4.5 物资柜内的物资定置图应贴在橱门内壁上或物架上。6.5 在制品、半成品、成品、不合格品和废品区的定置6.5.1 车间应按定置的区域放置各种不同状态的物资，并不得占压安全通道；6.5.2 在制品、半成品和黑件成品放置就位后，由各车间转序员按不同状态粘贴相应的转序卡；6.5.3 开包验收后的成品由成品库负责交接验收和入库工作，并按规定粘贴成品包装标识。6.5.4 加工完毕的在制品存放于角钢生产线的料架上或指定的设备附近区域，由车间专职检验员检验完毕后存放于车间定置的半成品区或成品区。6.6 原材料的定置6.6.1 原材料按原材料定置图的要求进行归类存放。6.6.2 仓库保管员应将入库的原材料按材质、规格、尺寸分类存放、做好标识，并在原材料上标注各生产厂家的代号，材质不同要用涂色区分。6.6.3 原材料库应每季度末按期进行巡视检查。对严重锈蚀的原材料及时处理；对有安全隐患的原材料，及时采取措施消除安全隐患。6.7 办公室定置6.7.1 各职能管理部门办公室按房间结构合理、整齐地摆放办公桌、椅和办公橱等物品，并绘制办公室平面定置图。6.7.2 办公桌上物品摆放整齐，并在办公室平面定置图上表示出来。急办文件、资料特别定置。6.7.3 按工作程序科学、合理地摆放办公橱内文件、资料、图纸、台帐分类定置存放，并绘制定置图。7 定置图绘制标准7.1 定置图不是简单的现场或办公室平面布置图，它是对现场中所有与工作、生产、经营活动相关的物品诊断调整后的科学定位图。7.2 定置图绘制以简明扼要、精练、完整为原则，现场所有物品，区域划分要清晰鲜明。现场欲清理的无用物品不在定置图上出现。7.3 定置图上所有定置物以表达清晰、准确为原则，定置物可用符号或文字进行标位，但所用符号均需在定置图上给予说明。7.4 定置图具有动态可变性，随着定置关系发生变化及定置管理水平的不断提高，定置图要随之修改。7.5定置图尺寸应以A4纸规格电脑打印。定置图边框用1.5磅粗实线表示，图内区域、物品轮廓等用默认0.75磅细实线表示。7.6 定置图的右边为简表。简表内容包括：定置图名称、绘制人、绘制日期、摆放物品名、数量等。简表中定置图名称为四号黑体，其余文字为六号宋体。7.7 班组、办公室定置图视图方向为由门向里方向，工具箱、物资柜和办公橱定置图视图方向为打开柜门后的所视方向。8 检查与考核8