已阅读5页,还剩19页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
,人力资源从业人员的职业发展,内容,为什么选择HR作为职业?HR的素质培养HR从业者的个人发展,为什么选择HR作为职业?,HR给予个人的发展空间从人事行政到人力资源管理的发展HR在企业的使命和角色,HR的发展空间,HR是一个非常EXCITING的职业HR是一个不会令人厌倦的职业HR是一个可以通过给企业增加价值从而实现自身价值的工作HR是一个有着广阔发展空间的职业,永远的求知欲和工作热情是做好HR的前提,D,从传统的人事到现代的人力资源管理,保护员工的利益做员工的朋友和代言人,人事管理人事政策计划的专家,一线管理顾问经理层的技术顾问,业务的战略伙伴增强组织竞争力的一份子,60年代,70年代,80年代,90年代,档案管理工会事务,行政事务性管理政策把关,提高组织竞争力,对HR部门的责任,对组织和业务的责任,HR是一个职业,E,Staffing招聘成本新员工从上岗到贡献的时间员工流失率和平均服务年限PersonnelPlanning人均产值组织结构与业务发展的平衡职位工作饱和量管理人员versus全员成本,HR的度量指标,Training培训时数、成本分析、效果跟踪HumanCapital工资成本分析年度增资与成本控制员工福利的改善与成本控制PerformanceAppraisal结果激励与业绩挂钩的奖励计划与公司战略挂钩的激励措施,E,HR的角色,业务的伙伴,基础建设的专家,员工关系的管理者,TranslatebusinessstrategiesintoHRpriorities.CreateinfrastructurebyconstantlyexaminingandimprovingtheHRprocesses.Helpemployeetocontributethroughtheircompetencestodogoodworkandtheircommitmenttoworkdiligently.Identifyandframeproblems,buildrelationshipsoftrust,solveproblemsandcreate/fulfillactionplans,HRDeliverables,HR的价值要落到帮助业务增长的实处,变革的促媒,HR的使命和角色,战略伙伴的角色,(Source:HRChampion),建立领导人与员工间的信任鼓励员工队伍的多样化和和思想的包容性高效率、高产出不断更新改革HR策略以适应新的要求发现并培养下一代领导者有远见卓识主动思维而非被动应付创造积极向上的工作氛围减少组织层次畅通交流渠道培养团队精神,将HR政策与企业战略相结合组织结构必须配合企业战略目标的转移而调整将企业目标和战略重点作为业绩评估的标准和目的将管理层的目标变成具体实施计划了解同行业和竞争对手的情况吸引并保留高级人才为企业控制成本作出贡献有创意、比竞争对手行动更快对变革反应敏锐并积极参与适应能力强要有HR的可信度和可靠性在坚持原则的前提下要有灵活性,HR的素质培养,HR人员的人格魅力HR的专业水准HR人员的知识构成HR人员的变革意识,HR的形象与人格魅力,信誉度CREDIBILITY透明度VISIBILITY附加值VALUEADDED,D,关注未来/战略,关注日常工作,HR战略,变革流程,基础建设,员工关系,HR的有效价值在于全方位的角色运用,HR的价值模型,流程管理(硬件),员工管理(软件),1,精通业务通晓业务能成为业务伙伴,精通HR战略履行HR的职责,是HR技术和实践的专家;了解并能够制订最好的HR策略,精通变革和流程制定和应用变革工具,个人品质身体力行公司的价值观,诚信,有判断力,有勇气,业务伙伴,职能专家,增值,HR的素质模型,HR的个人品质要求,HR的素质模型,HR的专业水准,HR基本功HRFunctionalSkills组织结构与员工配备OrganizationStaffing薪酬与福利CompensationBenefits培训与发展TrainingDevelopment绩效管理PerformanceManagement员工关系EmployeeRelations,变化总在发生预测变化监控变化迅速适应变化变化享受变化!准备好再次迅速变化并再次享受变化。,写在墙下的话,变革的促媒,WhoMovedMyCheese?,HR从业人员的个人发展,作为分享服务的HR与HR专才作为业务部门的HR与HR通才HR从业的未来与挑战,HR职业生涯规划,HR组织模型,HR总监,资源共享中心,业务伙伴,战略中心,信息服务中心,外包服务,咨询员,集团专家,薪酬福利政策法规人员招聘档案管理,人事系统工资系统调研系统,选择代理机构,Source:CRG,HR职业生涯规划,HR组织模型通才与专才,MD,Sales&Mktg.,CorpHR,MFG,R&D,JV,C&B,T&D,HRAdmin,HR,HR,HR,HR,专才,通才,不同HR位置的比较,D,专才职业生涯主要在单个职能领域发展,通才多种职能角色,责任范围从小到大不断增加,(跨职能),HR职业生涯规划,我们会失去工作吗?,HR从业人员的未来与挑战,HR专业的将来分享服务中心外包服务业务部门的合作伙伴外部咨询顾问,成功的十七大原则:,(Source:PowerofPositiveMentalAttitude),时间/价格,课程名称,讲师背景介绍,8月31-9月1日原价RMB2450优惠RMB1960,商机销售管理大客户销售管理,杨先生,1985年加入IBM公司(是IBM在中国最早的本地雇员),在IBM工作近16年先后任系统工程师,分公司总经理,销售总监。,9月份原价RMB5400优惠RMB4320,人力资源系列课程,大型跨国公司人力资源经理,10月12-13日原价RMB2680优惠RMB2144,轻松项目管理,沈音,美国罗格斯大学高级工商管理硕士(MBA)。现任玛赛公司首席执行官。曾任亚信公司副总裁,负责亚信的系统集成业务。多年大型系统项目和大型国际合作项目的规划、设计、管理
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 外协生产市场调研策略
- 垃圾分类处理挖机租赁协议样本
- 市政道路新建工程路基施工合同
- 智能停车场建设合同
- 科技资源拓展房屋拆迁施工合同
- 曲棍球比赛场地租赁合同
- 天津市菜市场市场调研数据备份
- 洗衣店装修工程投标样本
- 精神健康诊所医生聘用合同样本
- 加拿大餐厅门面租赁合同
- 错牙合畸形的早期矫治(口腔正畸学课件)
- 江苏省徐州市沛县第五中学2024-2025学年九年级上学期11月期中考试数学试题
- 2024年中国酶免试剂市场调查研究报告
- 建筑施工装饰企业安全生产管理责任制及制度
- 苏科版(2024新版)七年级上册数学期中培优测试卷(含答案解析)
- 互联网护理的居家沟通唐莹教授护患沟通护患关系护士培训
- 第七单元 人民解放战争 课件 2024-2025学年部编版八年级历史上学期
- 福建省厦门市2024-2025学年上学期七年级数学期中考模拟卷
- 2023年浙江出版联团招聘考试真题
- 期中测试卷(试题)-2024-2025学年六年级上册数学苏教版
- 社群健康助理员职业技能鉴定考试题库(含答案)
评论
0/150
提交评论