百扬大厦项目管理策划.doc

.目 录第一章、工程概况1一、工程概况1二、参建的五方责任主体1三、项目地址示意2第二章、工程管理目标3第三章、项目管理组织机构设置4第四章、技术管理7一、技术管理目标7二、施工组织设计和各项专题施工方案编制要求7三、新技术应用8四、信息化建设10第五章 工程质量管理14一、质量目标14二、质量管理措施14三、组织全面质量管理QC活动15四、“质量、环境、职业健康安全”三体系管理16第六章、工程安全管理16一、安全目标16二、安全管理措施16三、开展班组零事故活动17第七章、材料管理18一、材料采购供应18二、周转材料管理18三、材料管理的其他规定19第八章、设备管理19一、大型起重设备配置19二、地下室施工阶段设备配置19三、地下室、裙房装饰施工阶段设备配置20四、现场钢筋房设备配置20第九章、文明施工和环境管理20一、文明施工管理目标20二、环境管理目标20三、实现目标的措施20第十章 党建工作22一、施工现场形象管理22二、项目党组织建设情况23第十一章 工会工作26一、工会组织建设26二、职工之家建设26三、民主管理和厂务公开26四、劳动保护组织网络27第十二章 工期、施工顺序的安排27一、工期目标27二、施工顺序安排28第十三章、主要施工方法30一、 脚手架的搭设30二、 模板和支撑体系材料选择31三、施工用电、电箱及电箱内配置、电缆线架设31四、 砼浇筑方法安排33五、 护壁、降水方案33六、 屋面防水、厨卫防水、地下室防水作法34七、 总平面的安排和布置、道路、排水的主要作法34第十四章 项目成本管理35一、成本管理目标35二、成本管理具体工作安排35三、成本管理实施细则35四、成本监控实施细则44第十五章、资金管理46一、项目资金使用策划及措施46二、百扬大厦项目现金预算47三、项目费用开支旳授权审批制度47精选范本第一章、工程概况一、工程概况百扬大厦项目是在“成都百货大楼”拆除后原址上重建的集高档百货商业和超级办公楼于一体的综合类建筑。地块呈较规则的矩形，建筑总长为106.9米，宽为68.5米，总用地面积9461.06平方米。主体结构采用框架-核心筒(裙房采用框架剪力墙) 结构。合同金额：18994万元。该工程位于成都市区的核心区域东御街18号，天府广场的南侧，西靠人民南路（工程地点详地址示意图）。百扬大厦是公司承接的标志性建筑，是公司和集团公司的重点管理项目，社会影响力极大。其工程基本概况如下表：工程基本概况表建筑面积总建筑面积138575建筑层高地下室3.7m、3.4m、3.8m、4.8m地下室建筑面积35205主体裙楼：6.0m、4.7m、5.35m地上建筑面积103370塔楼：4.0m、4.05m、4.25m（避难层）、5.05m、6.95m建筑层数地下5层建筑高度裙楼40.05m地上37层（其中：裙楼8层、 塔楼29层）塔楼162.75m抗震设防烈度七度建筑耐火等级一级建筑工程等级一级建筑高程设计标高0.000m等于绝对高程503.100m二、参建的五方责任主体本工程建设单位为成都百扬实业有限公司，四川华西集团有限公司施工总承包。设计单位为中国建筑西南设计研究院有限公司，勘察单位为中国建筑西南勘察设计研究院有限公司，监理单位为四川省中冶建设工程监理有限责任公司。 三、项目地址示意第二章、工程管理目标百扬大厦项目为我公司承接的标志性建筑，是展示华西集团企业形象的重要示范窗口，为更好地完成该建设任务，为企业树立良好的社会形象，特制定以下工程目标。综合管理目标创建华西集团“华西杯”工程。技术管理目标创建第六批“全国建筑业新技术应用示范工程”。质量管理目标一次性验收合格，确保获得成都市“优质结构工程”、成都市“芙蓉杯”、四川省“优质结构工程”、四川省“天府杯”，争创国家“鲁班金像奖”。安全管理目标杜绝一般安全事故，工伤频率控制在10以内，确保创建公司“安全标准化工地”。文明施工目标创建“成都市建设工程安全文明工地”，创建“四川省省级安全生产文明施工标准化工地”。环境保护目标施工噪声场界达标，符合GB12523-90标准；产生的固体废物，分类、收集，统一处理，减少对环境的影响；工作环境符合国家的标准要求；废水排放符合GB8978-1996标准；节能降耗，减少资源浪费。党建工作目标创建华西集团“党员先锋工程”示范项目。工会工作目标创建华西集团“模范职工小家”，创建四川省“工人先锋号”。工期管理目标总工期目标：821天；确保2010年10月1日，大楼主体结构封顶；确保2010年10月31日，10楼以下（裙楼及地下室）验收合格并移交业主使用；确保2011年10月16日大楼竣工验收合格。成本管理目标责任成本节超率3.76%。第三章、项目管理组织机构设置因本工程具有工程规模大、专业分包多等特点，公司高度重视该工程的建设，并将其列为重点工程，组织机构上成立了（一）组织指挥层：百扬大厦工程协调小组。百扬大厦工程协调小组组 长：潘月亮副组长：李晓婷、赵立春、罗进元、杨万智组 员：吴晓凤、陈秀锋、胡运国、邓旭东、吴朝江、贾先文、詹子双、刘志宏、曾 玲、辛大敏、张红明、赵红伶、段 俊、杨淑英、张 刚、陈胜（二）项目管理层：项目管理组织机构图和各管理岗位设置、人员配备情况如下：项目岗位设置、人员配备情况表序号姓 名性 别职 务联系电话备注1张红明男项目经理134086766782赵红伶女项目书记138803591533段 俊男项目技术负责人138817140684陈 胜男项目副经理（生产）139082281285张 刚男项目副经理（商务）130880562376杨淑英女项目副经理（质量安全）136990840077李东霖男模板工长139820958638赵 明男模板工长134586647229赵 海男模板工长1354085857910周成东男机电工目岗位设置、人员配备情况表序号姓 名性 别职 务联系电话备注11张 平男钢筋工长1519803382112杨雨林男钢筋工长1588233883613李 乐男泥作工长1500845545514何宗霖男泥作工长1355006026815张尧帮男测 量1355134900916谢庆勇男质安员1582853841417刘礼全男质安员1307603653618侯丽萍女质安（见习）1388078677019刘小强男内业技术1320818666120赵利清女内业技术1340840181621刘春辉男内业技术(见习)1510824967222翟昌娣女预算（见习）1368848222323赖 力女预算（见习）1366622716924代宗会女材 料1308441578925朱小玲女材 料1582824384026马 红男材 料1360803998627任显峰男后 勤1380818072128舒全蓉女试验三）作业实施层：由各土建作业班组和各分包队伍组成。项目经理张红明项目书记赵红伶项目技术负责人段俊项目副经理（生产）陈胜项目副经理（商务）张刚项目副经理（质量安全）杨淑英模板工长李东霖赵 明赵 海 机电工长周成东钢筋工长张 平杨雨林泥作工长李 乐何宗霖测量员张尧帮质安员谢庆勇刘礼全侯丽萍内业技术刘小强赵利清刘春辉预算员翟昌娣赖 力材料员代宗会朱小玲马 红后 勤任显峰试验员舒全蓉支部工作工会工作赵红伶项目管理组织机构图第四章、技术管理一、技术管理目标创建第六批“全国建筑业新技术应用示范工程”。二、施工组织设计和各项专题施工方案编制要求（一）应编制：总体施工组织设计（二）应编制的专题施工方案：1、地基处理专题施工方案2、临时用电专题施工方案3、临时用水专题施工方案4、防水专题施工方案5、内支撑拆除专题施工方案6、抗浮锚杆专题施工方案7、塔吊安拆专题施工方案8、大体积砼施工及测温专题施工方案9、模板专题施工方案10、（高大）模板及支撑体系施工方案11、双排脚手架专题施工方案12、工具式型钢扣件钢管外脚手架专题施工方案13、整体提升架专题施工方案14、施工电梯专题施工方案15、砖砌体专题施工方案16、金河管渠改造专题施工方案17、测量放线专题施工方案18、保温专题施工方案19、安全文明专题施工方案20、检验试验计划专题方案21、蜂巢芯专题施工方案（三）本工程需组织专家评审的专项施工方案：1、（高大）模板及支撑体系施工方案本工程有部分梁高超过1.2米，其施工总荷载大于10KN/m，集中荷载大于15KN/m的模板支撑系统。2、安全文明专题施工方案（含30m及以上高空作业专题施工方案）本工程总高162.75米，超过30米即为高空作业，安全文明施工方案应包含高空作业施工方案及相关措施。三、新技术应用本工程技术含量高,为此本工程将作为国家“推广应用新技术的示范工程”，把新技术的推广应用落到实处，发挥典型示范作用。根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，采用先进的施工技术，实现优质、快速建成本工程的承诺。“科学技术是第一生产力”，在本工程中将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价、为施工单位降低成本的目的。（一）地基基础和地下空间工程技术深基坑支护及边坡防护技术（二）高效钢筋与预应力技术1、高效钢筋应用技术HRB400 级钢筋的应用技术2、粗直径钢筋滚轧直螺纹机械连接技术（三）新型模板及脚手架应用技术1、覆膜木胶合板模板技术2、电梯井筒收角式筒模3、早拆模板成套技术4、核芯筒钢框大模板技术（四）钢结构技术1、钢结构CAD 设计技术2、钢结构施工安装技术3、钢与混凝土组合结构技术4、钢结构的防火防腐技术（五）建筑节能和环保应用技术节能型围护结构应用技术(1)、新型墙体材料应用技术及施工技术(2)、节能型门窗应用技术（六）建筑防水新技术1、新型防水卷材应用技术2、建筑防水涂料3、建筑密封材料（七）施工过程监测和控制技术1、施工过程测量技术（1）施工控制网建立技术（2）施工放样技术2、特殊施工过程监测和控制技术（1）深基坑工程监测和控制（2）大体积混凝土温度监测和控制（3）基坑周边建筑、道路的保护及监测（八）建筑企业管理信息化技术1、企业信息化建设组织机构的构建2、施工过程中项目部网络硬件及软件系统的构建3、项目部网络安全系统的构建四、信息化建设（一）项目部网络系统设计：1、项目部网络系统：项目部网络结构设计按照公司目前的网络系统并基于集团公司信息化建设总体规划架构构建，百扬项目部直接通过中国电信2M光钎线路接入，采用VPN的方式连接到公司中心机房的VPN设备上，进行项目部和集团公司之间的系统数据交换。 2、项目部网络硬件系统的构建：针对百扬大厦项目部对信息化建设的要求和特点，首先在项目部内建立局域网络系统，通过交换机连接各个电脑终端，包括公司项目部施工进度和内业管理、质量安全管理、材料成本管理、施工预算管理的电脑终端、以及现场业主、监理方和分包方的电脑终端，通过光钎传输的方式采用IP SEC VPN的方式与公司VPN设备连接，从而连入公司网络进行各个应用系统数据交换，有专门的视频会议终端电脑，通过VPN的方式连接到公司总部机房的视频会议服务器上，而项目部的视频监控系统则是通过项目部的视频监控服务器采用VPN的方式连接到公司网络中心专门的视频监控服务器上，设计院、质检站和开发商的其他电脑终端由于不在施工现场，直接通过互联网采用QQ、电子邮件和MSN等方式与项目部或公司总部相关职能部门交换信息数据，公司总部接入宽带保证在光钎接入6M左右，考虑到项目部传输数据的大小采用2M光钎方式传输，百扬大厦项目部网络结构拓扑图如下：3、项目部VPN系统的部署： 按照集团公司对VPN系统整体部署的要求和方案，公司总部的VPN接入设备PowerV-1000VPN已经安装就位，百扬项目部只需要部署一个项目部的VPN终端Smart60-HX就可以了。 项目部安装了VPN系统后，同时可以通过光钎线路采用网关方式代理项目部所有电脑和移动用户连接上互联网。序号项目部VPN型号参数应用位置品质产地单位实施价格品牌1Smart60-HX具备5个10/100MBASE-TX电口，网络处理能力150Mbps，VPN隧道100条，密文吞吐率为75Mbps，最大并发数10万，MTBF（小时）50000百扬项目部优等品北京台0.30万联想网御 4、项目部宽带接入：由于该项目部地处市中心，为了保证视频监控和视频会议的传输，宽带接入采用2M的中国电信光钎接入。5、视频监控系统设计：（1）、按照集团公司视频会议和项目部视频监控系统设计方案，采用唐桥科技公司的可视化协同建设平台，来实现项目部现场监控图像到公司总部的传输，现场设置4个视频采集点，通过有线传输到项目部的视频采集工作站上，在经过专业的视频压缩系统通过VPN加密隧道传输到公司总部的服务器上，公司总部可以任意控制调整项目部现场摄像方位和聚焦距离，现场摄像点布置如下：百扬项目部视频监控拓扑示意图如下：（2）、该系统总体实现了项目部进度监控、材料监控、安全监控。6、视频会议系统硬件建设：使用集团统一部署的视频会议系统，通过集团的服务器搭载会务数据资料，项目部只需采购Clearone的视频会议终端即可。（二）在项目部部署的应用管理系统：1、集团项目管理系统：项目管理方面主要应用：集团PKPM项目管理系统精细化管理版本，这个版本严格按照流程和数据真实性录入，在公司各个业务接口都对公司和项目的管理可以起到很好的作用。2、协同办公系统：采用集团公司的协同办公系统，直接通过浏览器收发内部邮件和查看公司通知公告、文件。3、视频会议系统：采用唐桥科技公司的可视化协同建设平台中的视频会议模块（集团公司统一使用该系统）来实现项目部、公司总部和集团公司的可视化视频会议，项目部只需采购Clearone的视频会议终端即可。4、人力资源管理系统采用集团公司用友人力资源管理系统（HR），项目部可根据授权，随时查询项目部人力资源资料。5、成本管理系统项目成本管理系统采用公司统一的鹏业成本管理系统，通过VPN的连接，可随时与公司总部传输信息资料。6、远程监控系统：主要还是按照集团统一的要求，采用唐桥科技公司的可视化协同建设平台中的远程视频监控模块来实现。第五章 工程质量管理一、质量目标 一次性验收合格，确保获得成都市“优质结构工程”、成都市“芙蓉杯”、四川省“优质结构工程”、四川省“天府杯”，争创国家“鲁班金像奖”。二、质量管理措施1、在施工中严格执行国家的法律、法规。2、建立质量保证体系并落实到人。3、制定检查制度，做到发现问题及时改正、纠错。4、在施工过程中严格按照专题方案及规程、规范施工，及时检查、验收。5、在施工过程中严格按照PDCA循环施工管理，发现问题及时找出原因，制定措施，加以纠正，并加以改进，确保工程施工质量，确保工程质量目标的实现。6、加强技术交底制度，要求技术交底内容有针对性（即质量目标及要求，施工部位，工艺流程及标准，验收标准，使用的材料，施工机具，环境要求及操作的特点）。7、加强班组管理，要求班组在操作时严格按施工技术交底操作，工长、质量员在施工过程中应加以监督、指导，保证各工序的施工质量。8、加强自检、互检、专业检的检查，用数据分析，找出存在的问题，及时制定措施，确保存在的问题能及时纠正。9、加强关键过程的控制。例如：蜂巢芯，高大支模等。10、以各工序施工质量保分项工程，以分项工程保分部工程，以分部工程保单位工程，来确保工程质量目标的实现。三、组织全面质量管理QC活动1、成立质量管理领导小组及QC小组。2、确定三个QC课题：（1）模板工程。（2）钢筋砼保护层厚度的控制。（3）楼板的找平层控制。四、“质量、环境、职业健康安全”三体系管理项目按照集团公司“质量、环境、职业健康安全”管理体系要求进行管理，确保“三体系”在本项目有效运行。必须确保“三体系”顺利通过华西集团内部审核以及北京中建协的外部监督审查。第六章、工程安全管理一、安全目标 杜绝一般安全事故，工伤频率控制在10以内，必须创建公司“安全标准化工地”。二、安全管理措施1、执行党和国家的安全生产方针和政策，坚持安全第一、预防为主、综合治理。2、成立环境、职业健康安全管理领导小组。3、建立环境、职业健康安全管理保证体系。4、制定各级安全责任制，并严格执行各级安全生产责任的考核制度。5、制定环境、职业健康安全检查制度。6、重点加强对“五大伤害”（高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌）的预防管理工作。7、项目班子和管理层一定要把安全生产放在首位，重视安全，对存在的各种隐患，一经发现，都要认真组织整改，确保所有工作岗位都无安全隐患。8、加强安全教育工作，例如“三级安全教育”、“民工夜校”等。9、所有入场人员都必须接受安全教育，做到不漏人。10、安全教育要做到有针对性，根据工种进行分类教育。11、所有入场工人的年龄和身体状况都必须符合公司的要求。12、加强特殊工种管理，必须持有效证件上岗。13、加强施工临时用电的管理。14、必须按照通过审批的临时用电施工组织设计实施，使用公司的标准配电箱，实行三相五线制，三级配电，二级保护。15、电工必须持证上岗。16、加强督促、检查安全“三宝”的使用。加强安全防护用品的验收工作，确保安全防护用品的质量。17、“四口、五临边”的安全防护按照公司的统一要求进行规范管理（楼层预留孔洞遮盖板、电梯井口防护门、载人施工电梯楼层防护门和楼梯防护栏杆，按公司统一制作的安全防护设施进行设置）。18、为确保安全防护设施的安全使用，安全防护设施必须由经专业培训的安装技术工人安装，严格按设计技术要求安装，并经项目安全员检验合格后方能使用。19、安全防护设施按照常用的尺寸设计，若需要特殊规格的安全防护设施，由项目部报相关设计资料送公司质量安全部审查批准，方能生产使用。（具体的常用尺寸与质量安全部联系）20、加强外架的检查。定时对架体进行检查，确保架体的使用安全。21、做好有针对性的安全技术交底工作。安全员在操作过程中，必须监督安全技术交底的执行情况，使每个操作者时时处处重视安全。三、开展班组零事故活动1、班前活动：班前安全生产教育交底；查每个岗位的作业环境是否存在安全隐患；根据各班组的工作内容，进行有针对性的交底和提出有针对性的防范措施。2、班中活动：查现场上岗人员持证及劳动保护情况；查安全技术交底的落实情况。3、班后活动：做好工作小结，针对不安全因素，提出有针对性的改进措施。4、班前、班中、班后活动必须以书面形式开展。第七章、材料管理百扬大厦工程的材料设备管理，按照公司管理规定和项目具体情况，进行分工协作以及公司材设部指导帮助和协助，共同搞好项目材料设备管理工作。一、材料采购供应钢材由项目部委托公司材料设备部进行采购供应，按先付款后供货的方式进行。钢厂直销部分按当期成钢钒指导价下浮20元/吨结算；供应商供应部分按当期成钢钒指导价执行，以上不含运费。其他材料的采购供应，由项目部在公司发布的合格供方名录中选择，并签订合同报公司审批。如公司发布的合格供方不能满足项目的要求，可选择其他供方进行评价、确认，并将各种记录存档留存和报公司备案，然后与其签订供需合同报公司审批。材料供应方式按附件一招标材料一览表执行。二、周转材料管理本项目所需的钢管、扣件、钢木枋实行租赁。其中，钢管、扣件由集团有限公司租赁公司提供，单价按公司相关的统一标准执行；如集团租赁公司的钢管、扣件出租数量不能满足工程需要，可将具体情况报公司，待其同意后到公司其他合格租赁单位进行租赁。木枋、模板由项目在公司合格供方名录中通过比选供应。三、材料管理的其他规定1、项目部的材料计划准确率要达到95%，不要因计划原因造成物资积压或影响施工生产。钢材计划按施工进度进行，每15天报一次计划到公司，进货应提前三天报知公司材料设备部。2、材料进场后，应按不同验收方式进行点数、过磅、量方等，保证进场材料质量合格，数量准确。3、项目部必须及时收集材料质保书，做好各种原始记录，按规定时间报送各种报表和结算单。4、工程耗料应按限额领料进行，敞开式发料方式在该项目不能出现。5、材料设备部对本项目材料的管理按此策划执行，要求做到条例清晰，具有可追溯性。第八章、设备管理一、大型起重设备配置本项目的起重设备主要选用三台塔式起重机和五台施工电梯。具体布置：详附件五附件八各施工阶段平面布置图。二、地下室施工阶段设备配置地下室施工阶段，布置1#、2#、3# 3台塔机，1#、2#塔机均采用JCP6020，臂长50m，3#塔机采用QTZ5013，臂长40米。1#塔机为内爬式塔机，安装在主楼核心筒内，2#塔机安装在裙楼电梯井内。3#塔机布置在5-6轴间的车道上。內爬式塔机JCP6020的安装、拆卸是本项目设备管理的重点，其安装方案中要有对今后拆卸工作的设想，拆卸方案在2010年春节前完成。三、地下室、裙房装饰施工阶段设备配置地下室、裙房装饰施工阶段，裙房设三台双笼施工电梯；主楼装饰施工阶段，设两台双笼施工电梯。四、现场钢筋房设备配置现场钢筋房设三套钢筋设备。第九章、文明施工和环境管理一、文明施工管理目标创建成都市建设工程安全文明工地，创建四川省省级安全生产文明施工标准化工地。二、环境管理目标施工噪声场界达标，符合GB12523-90标准；产生的固体废物，分类、收集，统一处理，减少对环境的影响；工作环境符合国家的标准要求；废水排放符合GB8978-1996标准；节能降耗，减少资源浪费。三、实现目标的措施百扬大厦项目部位于成都市繁华的盐市口商圈，正对面的天府广场是成都市的中心广场，著名旅游景点，该工程对公司形象和荣誉影响较大，因此，必须创建“成都市建设工程安全文明工地”，创建“四川省省级安全生产文明施工标准化工地”，要实现这一目标，必须按以下管理要求和管理规定认真实施。1）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）2）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）3）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）4）成都市建筑施工竹笆板安装技术要点（试行）5）四川华西集团施工现场企业形象管理规定6）成都市建筑工程安全文明施工设施标化图例（见华西十二公司内部网站，路径：/公司内网）软件下载公司应用软件）7）关于印发成都市房屋建筑和市政基础设施工程施工现场管理暂行标准（环境和卫生）的通知。（成建委发2004218号） 8）关于印发成都市房屋建筑和市政基础设施工程施工现场管理暂行标准（环境和卫生）补充修定条款的通知（成建委发200783号） 9）建筑工程开工安全生产文明施工条件10）成都市建设委员会关于印发成都市建设工程安全文明工地评审办法的通知11）四川省省级安全生产文明施工标准化工地评审办法12）关于加强我市建设工程文明施工（扬尘整治）工作的通知（成建委发93号）13）关于进一步加强我市建设工地施工现场扬尘污染防治工作的通知（成建委发300号）14）四川省建设厅关于印发四川省建筑施工现场安全监督检查暂行办法的通知（川建发2006151号）15）关于限期禁止施工现场搅拌砂浆的通知（成建委发319号）16)关于印发建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法和危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法的通知（建质2004213号）第十章 党建工作一、施工现场形象管理针对百扬大厦项目施工现场形象化管理，公司党工部和项目部共同协商，编制了施工现场形象设计策划方案，项目部在现场形象管理工作中，应按策划方案的要求严格实施。百扬大厦施工现场形象设计方案施工现场标识牌的设置，是文明施工的重要组成部分。大门入口处的八牌一图、标识牌、安全标语、宣传栏，安全警示牌、文明施工管理制度牌等施工现场各类标识牌的正确合理布置，不仅能对施工参与各方、各级负责人、各工种施工人员起到提示、警示作用，而且也是施工现场整体形象的具体体现，直接反映施工单位的整体管理水平及文明施工程度，彰显企业个性欲文化魅力。 根据公司承接的百扬大厦地理环境和施工现场条件，党群工作部做了认真调查分析，并到兄弟单位学习取经，和项目部共同商定，形象化管理按以下方案实施。一、施工现场大门：景观门。1、立柱采用行架式灯箱广告显示：左-华西集团 右-*项目部；2、大门采用铁花双开门或推拉门，门上白底绿字华西集团标识；3、进门右手边树立旗台（集团、公司、项目三面标志旗）；4、安全警示：进门处设立正确佩戴安全帽警示用语牌及穿衣镜。二、八牌一图：以灯箱布形式。三、办公区板房：悬挂管理标语、周边绿化植物。四、岗位职责牌：统一标准上墙，悬挂办公区域。五、户外宣传：地下室完工后以灯箱布喷绘和环形灯形式展示华西集团标识符号及文字，随楼层高度，每四层一移，并悬挂2幅安全宣传标语。六、队伍形象：统一着装、佩戴证件。七、现场文明整洁，保持临近街面清洁，配备保洁人员6人。 二、项目党组织建设情况成立项目党支部，设立支委会：支部书记、组织委员、纪检委员、学习委员、生活委员、青年委员。开展“三会一课”活动，开展创先争优活动，创集团“党员先锋工程”示范项目（地下室完工后申报验收），开展“党员先锋工程”示范项目方案措施详后。积极培养发展党员2人以上，及时收缴党费，支部生活园地上墙，按时填写内容。搞好职工思想分析（半年一次）和宣传鼓劲、报道工作，搞好丰富多彩的职工文体活动，发挥保障监督作用，保证完成形象进度、质量、安全，保证项目经济技术指标及各项创建目标的实现。附件：1、开展“党员先锋工程”示范项目方案措施2、“党员先锋工程”标识3、“党员先锋工程”工作流程图百扬大厦工程项目开展“党员先锋工程”示范项目方案措施开展“党员先锋工程”示范活动，是基层党建工作与项目施工生产紧密结合的最有效的形式之一；是提高项目整体盈利水平的有效措施；是真正向社会展示华西形象，彰显华西高质量、高标准、高要求管理水平的最直接的窗口。为加强百扬大厦项目党支部建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，争创集团“党员先锋工程”示范项目，特制定实施方案及措施。一、总目标：加强和改进党员队伍建设，保持和发扬共产党员先进性，保证项目经济效益和各项创建目标的实现。二、具体措施：1、成立创建领导小组，支部书记是第一责任人。2、制定项目实施方案和保证措施。3、10月召开“党员先锋工程”（青年突击队）活动启动仪式，及时上报活动情况。4、建立健全资料台帐，开展符合项目特色的主题活动。5、搞好“双向培养”，入党积极分子学习教育活动、党员学习教育活动和一帮一结对子活动。6、圆满完成各项经济技术指标，杜绝重大质量事故和质量投诉的发生；杜绝死亡事故、重大机械设备事故、重大火灾事故的发生；施工现场噪声场界、固体废物、废水排放、工作环境等符合国家、省、市的相关标准要求；实现省市标化及各项创建目标。7、加强实施“党员先锋工程”有形化建设，按集团公司统一标准制作标识和支部生活园地上墙。华西标识“党员先锋工程”标识“党员先锋工程”示范项目创建单位红色隶书华西标识50cm“党员先锋工程”示范窗口创建单位35cm35cm50cm第十一章 工会工作 一、工会组织建设组建百扬大厦工会支会（联合工会）委员会，设主席1人，女工委员1人，组织委员1人，生产委员1人，民管委员1人，人劳保委员1人，宣传委员1人。二、职工之家建设目标：创建华西集团“模范职工小家”。1、完成职工之家硬件设施标准化建设，包括：食堂、宿舍、民工学校、浴室、厕所、茶水亭、读书屋以及电视录象、乒乓球桌等娱乐活动场所。2、完成职工之家园地、图牌以及相应台帐资料的软件标准化管理。3、项目生活区实施统一的温馨驿站物业管理，即统一宿舍标化配置（床、储物柜、碗柜、照明、电扇、鞋架以及水桶脸盆等）；统一人员标识服装（迷彩服、背心、物管员、保洁员）；统一人员进出管理（入住登记、身份证、特种作业证与“三级教育证”、工伤保险即“五证”统一人员管理）。4、实现生产区标准化、生活区物管化、办公区智能化、寓教于乐有型化的模范职工小家。三、民主管理和厂务公开1、建立项目民主管理小组。项目民管小组由35人组成（不含项目经理），建立重大事项民主决策议事制度，并且做到有每月1次以上的活动（会议）记录。2、坚持项目劳务用工、材料采管、机械电器、奖金分配的“四公开”原则，并且有台帐记录。四、劳动保护组织网络1、项目劳动保护组织网络项目建立劳动保护监督检查小组；分包单位设1名劳动保护监督检查员；班组设1名安全监督检查员。2、严格执行安全作业场地合格验收制；安全保护用品合格验收制；工人安全“三宝”实名签字领用制。第十二章 工期、施工顺序的安排一、工期目标总工期目标：821天。开工日期：2009年7月18日，竣工日期：2011年10月16日。分部分项工程拟定开竣工日期开工时间完成时间持续时间地基处理2009-7-182009-09-3075天完成地下室（0.000）施工2009-7-182009-12-31166天裙楼主体封顶2010-01-012010-05-20140天主体结构施工至封顶(不含围护结构施工)2010-01-012010-10-01274天10F以下（裙楼及地下室）验收合格并移交业主使用2009-7-182010-10-31470天大楼竣工验收合格2009-7-182011-10-16821天总工期目标821天二、施工顺序安排（一）施工顺序本工程的特点是工期紧，为了保证地下室结构施工、10层以下（裙楼）、10层以上塔楼施工、装饰装修施工有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，综合各方面的影响因素，充分考虑劳动量、人力、资源、时间、空间的总体布局，在确保工程质量的前提下，贯彻空间占满、时间连续，均衡有序抢工期的原则，保证工程按照总控计划完成。1、总体施工顺序的部署按照先地下，后地上；先深后浅、先结构，后围护；先主体，后装修的总体施工顺序进行部署。2、在空间上的部署主体交叉施工的考虑为了贯彻连续、均衡、协调、有节奏和力所能及满足工期提前的原则，保证工程10层以下（裙楼、地下室）提前交付业主、确保总控计划完成，需要采取主体和围护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修以及初装和精装修（业主专业分包）的交叉施工安排。3、水电安装工程随主体结构进度安排预留、预埋，系统安装及时插入。（二）施工区段的划分1、地下室结构施工1）地下室平面区段的划分：地下室施工按照结构后浇带分为、三个施工区，以满足地下室结构施工工期要求，地下室施工平面分区示意图如下：2）地下室竖向结构施工层段划分地下室竖向结构划分为六个施工段，其水平施工缝的位置分别设在底板外墙上500mm处，地下结构各楼层板上500mm处具体分段详下图： 2、裙楼结构施工裙楼结构施工分区同样按照地下结构施工阶段的分区安排，按照结构设计留设的后浇带划分、三个施工区安排施工，其分区示意图详见地下室结构平面分区示意。3、塔楼结构施工（1）上部塔楼根据工程特点平面部分不划分流水区段，按照施工工艺流程组织塔楼工序穿叉、搭接施工。（2）塔楼竖向层段划分主体结构竖向施工层段以自然层分层，每层墙、柱、梁、板整体施工。（三）结构验收本工程在满足总工期以及10层以下（裙楼及地下室）提前交付工期要求的前提下，拟定结构验收分五次进行：地下室结构封顶第一次验收，1-5F以下结构第二次验收，6-10F以下结构第三次验收，11F-24F结构第四次验收，25层以上第五次验收。第十三章、主要施工方法一、 脚手架的搭设1、地下室阶段及裙房第一层，总高度25.1米（地下19.1米，地上6米），搭设双排外脚手架，架宽1米，立杆纵向间距1.8米，步距1.8米。2、裙楼2层至10层，总高度41.85米，采用工具式型钢扣件钢管外脚手架。在第二层楼面（+6.000标高）和第六层楼面（+24.800标高）分别设置一道工具式型钢扣件钢管外脚手架，第一道18.8米高，第二道23.05米高。3、从第10层开始采用附着式升降脚手架，直到主楼封顶。4、塔楼装饰施工阶段附着式升降脚手架拆除，由装饰单位自行考虑脚手架。根据施工合同要求，总包单位提供必要的脚手架，在裙楼装饰阶段，工具式型钢扣件钢管外脚手架必须满足装饰施工需要。二、 模板和支撑体系材料选择1、支撑体系采用钢管扣件式支撑体系以及可调节式顶托。2、模板选择：剪力墙、柱、梁侧模采用18mm厚覆膜模板，板采用12mm厚覆膜模板，覆膜模板周转8次以上。剪力墙采用50*100木枋作次龙骨，双钢管作主龙骨，高强丝杆对拉（地下室外墙采用止水拉杆）。柱模板采用18mm厚覆膜模板，角钢固定。大于等于700mm的方柱模板采用高强对拉螺杆500mm在角钢两侧将两侧模板拉紧，大于等于1200mm的方柱模板采用高强对拉螺杆500mm在角钢两侧将两侧模板拉紧，使柱子混凝土达到美观的效果。角钢两侧留有10cm槽口，以利于柱截面变化时左右调节螺杆位置。3、底板、筏板、独立柱基采用240厚M7.5水泥砂浆砌筑的页岩实心砖作模板。4、高强丝杆采用12，止水拉杆采用12拉杆，止水片用-3*40*40。5、电梯井内模采用整体提模；6、模板及支撑体系按地下室规模配置2.5层，地上按3层配置。三、施工用电、电箱及电箱内配置、电缆线架设1、 本工程业主提供1000KVA电源至开关站，本工程设1#、2#总配电箱，采用电缆YJV-4*240 mm2+1*185 mm2；由1#总配电箱引至1#、2#、3#、4#分配电箱，其中1#、2#、3#分配电箱进线采用电缆YJV-4*