厦工人力资源规划工作任务清单.doc

战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目厦门工程机械股份有限公司人力资源规划任务清单及经费预算 第一部分 任务清单一、 岗位编制1、 工作要求 根据企业生产与经营管理的实际需要，通过适当规划，实现对职能部室人员数量的动态管理。2、 工作内容 以书面形式提交“厦门工程机械股份有限公司职能部室工作人员编制管理办法”，主要包括如下内容：l 编制核定标准；l 编制调整原则；l 编制的管理办法。3、 时间安排 3人4个标准工作日（注：1个标准工作日按8小时计，下同）。二、 人员招聘与录用1、 工作要求 根据企业生产与经营管理的实际需要，以充分利用内部与外部人力资源为出发点，运用科学、规范的程序和方法，招聘录用企业所需的各类人员。2、 工作内容 以书面形式提交“厦门工程机械股份有限公司人员招聘录用管理办法”和相关技术手段与工作程序的基本描述，主要包括以下内容：l 空缺职位的产生与界定；l 职位说明书的编写；l 招聘信息的发布；l 应聘人员评价；l 录用原则；l 相关技术手段的介绍；l 工作程序方框图。3、时间安排3人6个标准工作日。三、 人员培训1、 工作要求 根据企业生产与经营管理的实际需要，以充分开发利用内部人力资源为出发点，拟订相对稳定的中长期培训制度，侧重于管理人员素质能力的提高及其知识结构的调整。2、 工作内容 以书面形式提交“厦门工程机械股份有限公司员工培训管理办法”，主要包括以下内容：l 员工接受培训的义务与权利；l 培训分类；l 培训方式的选择；l 培训师资管理；l 培训经费管理；l 培训效果评估。以书面形式提交“厦门工程机械股份有限公司员工培训实施细则”，主要包括以下内容：l 培训的日常管理；l 培训记录与管理；l 培训结果的认定与运用；l 培训费用报销原则；3、时间安排3人10个标准工作日。四、 人事考核1、 工作要求 根据企业生产与经营管理的实际需要，以充分开发利用内部人力资源和推行绩效考核为出发点，遵循“公开、公正、科学、规范”的原则，拟订面向职能处室工作人员及其它相关人员的考核工作考核办法。2、 工作内容 以书面形式提交“厦门工程机械股份有限公司员工考核管理办法”，主要包括如下内容：l 考核目的；l 考核原则；l 考核范围；l 考核的组织保证；l 考核结果的运用；l 考核档案管理。以书面形式提交“厦门工程机械股份有限公司员工考核实施细则”，主要包括以下内容：l 考核内容；l 考核要素（指标与权重的设定）；l 考核流程；l 考核数据计算与解释。3、 时间安排3人14个标准工作日。 第二部分 经费预算第三部分 工作条件为顺利开展咨询工作，拟请甲方提供以下工作条件：1、 公司近三年的工作总结、年度工作计划、公开发表的年报；2、 公司最新拟订的发展战略以及有关背景材料；3、 公司目前仍在执行的全套人事管理与培训教育方面的制度或规定；4、 本次管理改革与创新过程中已经形成的有关阶段性成果； 本套资料内容包罗国内外几十家著名咨询公司为数百个国内高成长性企业、行业标杆企业所做的管理咨询项目的全部项目资料，IBM、凯捷、普华永道、毕博、波士顿、海问、科尔尼、罗兰贝格、和君创业、埃森哲、太和、安达信、尚道、德勤、朴智、华彩咨询、亚商、华盈恒信、九略、共图、北大纵横、新华信、正略筠策、仁达方略、博思智联、捷盟、柏明顿、美世、翰威特、零点、远卓、麦肯锡、它将直接帮您拥有最权威、最前沿、最有价值、最全面的管理工具，极大的、迅速的提升您的职业视野、能力与您的职业含金量，您的职位、薪酬必将大幅度的提升！ 12月中国化纤行情分析.doc 12月中国化纤行情分析1.doc 3季度中国四大化纤表现活跃.doc 中国化纤市场走势分析.doc 中国四聚酯切片行情分析.doc 中国面料产业报告.doc 中国面料市场概述.doc 第四季度中国合纤原料市场现状.doc公司