供应商考核评分标准.doc

维迅科技（厦门）有限公司Waysion technology (xiamen) Co.,Ltd.程序文件文件编号WX-QP-74-03版本号/修订号A/0标 题供应商考核评分标准生效日期2010 年 月 日页 次第 5 页 共 5 页1 目的：为规范对合格供应商之日常评鉴，使供应商管理更合理公正，特制定本评分标准。2 适用范围：仍在采购之合格供应商的年度评鉴，除另有规定外，悉依本规章执行。3 职责：3.1 采购部负责主导供应商的考核，参与评分。3.2 品质部负责对来料质量的数据分析统计，参与评分。3.3 生产部负责制程不良物料统计分析，参与评分。3.4 总经理负责合格供应商考核评分结果的核准。4 定义：无5 评鉴项目：供应商交货实绩之评鉴项目及分数比例如下（满分100分）：品质评分：40分交期评分：20分服务评分：15分价格评分：10分配合评分：10分其他评分：5分批准审核拟制赖火木6 评分办法6.1 品质评分6.1.1 材料批次合格率：由IQC依进料验收的批次合格率评分。计算：进料批次合格率=（检验合格批数 /总交验批数）100%评分：得分 = 30进料批次合格率6.1.2 过程异常：生产部负责统计确认制程中发生的材料不良。 评分：每发生一次扣1分（单项总分10分）6.2 交期评分由采购部依订单规定的交货日期进行评分，方式如下：如期交货得分20分。延迟12日每批次扣2分。延迟34日每批次扣5分。延迟56日每批次扣10分。延迟7日以上不得分。6.3 服务评分6.3.1 抱怨处理评分：由品管部对供应商之抱怨处理予以评分，评分如下：诚意改善，并在三天内回复改善对策：8分。尚能诚意改善，在提醒后能回复改善对策：5分。改善诚意不足，需反复催促才回改善对策：2分。置之不理：0分。6.3.2 退货交换行动评分：由采购部对不良退货交换行动评分：按期退换 ：7分。偶尔拖延：5分。经常拖延：2分。置之不理：0分。6.4 价格评分由采购部对供应商之价格水准评分，方式如下：价格公平合理，报价迅速：10分。价格尚属公平，报价缓慢：8分。价格稍微偏高，报价迅速：6分。价格稍微偏高，报价缓慢：3分。价格甚不合理或报价十分低效：0分。6.5 配合评分 由采购和品管部共同对供应商之配合度评分，方式如下：积极配合解决非供方自身质量问题：10分。订货数量突然增加时，能按生产计划表配合我司进度：8分。尚有服务诚意，我司提出的要求能给予配合，但缺乏主动性：6分。配合态度差，需反复催促才有配合行动：3分。无合作诚意，配合态度极差：0分。6.6 其他评分由采购部汇总资材、生管、财务或其他单位对供应商之评价、抱怨予以评分，满分5分7 评分办法供应商之评分每年度进行一次。将各项得分汇入供应商考评表，并合计总得分。8 评鉴分等供应商评鉴等级划分如下：平均得分90100分者为A等。平均得分8089分者为B等。 平均得分7079分者为C等。平均得分6069分者为D等。平均得分60分以下者为E等。9 评鉴处理A等厂商为优秀厂商，予以付款、订单、检验之优惠奖励。B等厂商为良好厂商，由采购部提请厂商改善不足。C等厂商为合格厂商，由品管、采购等部门予以必要之辅导。D等厂商为辅导厂商，由相关部门予以辅导，三个月内未能达到C等以上予以淘汰。E等厂商为不合格厂商，予以淘汰。被淘汰厂商如欲再向