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工程管理中工期与成本的优化方法研究 目 录中文摘要2英文摘要3第一章 绪论41.1研究的目的和意义41. 2工程管理相关文献综述51.3国内外研究发展状况71.3.1项目管理研究方法的发展状况71.3.2成本控制的发展概括814论文的主要研究内容111.4.1下载进度控制和成本控制的有机结合111.4.2成本控制的研究和引导121.4.3结合项目管理中进度和费用优化方法和程序实现121.4.4 对比结果的研究与分析12第二章 优化分析的主要计算方法122.1结合工期和成本的主要优化研究方法122.2 工程管理方法152.2.1施工组织设计152.2 .2 施工进度计划162.2.3施工进度网络图182.3结合工期与成本的优化思路192.3.1工程造价控制方法192.3.2结合工期与成本优化方法21第三章工期与成本优化方法的计算机程序实现243.1编程的编制思路243.1.1编程的编制思路243.1.2程序的算法选择253.3针对工期成本的优化算法263.3.1寻找紧后工作子程序263.3.2 最低费用加快法子程序273.3.3关键工作延时网络图调整后优化子程序293.4优化程序使用方法31第四章优化分析的实践应用324.1工程实践介绍324.1.1 整项工程介绍324.1.2单项工程介绍344.2个工程实例比对414.2.1 在正常情况下计算和分析414.2.2关键工作变化下计算对比分析454.3 结论54第五章结论与展望555.1 结论555.2展望56参考文献59参考文献59中文摘要 摘要：项目管理的研究方法从西方到中国并推广和发展。成本控制为业主最看重的部分，因此本文主要针对项目的时间和成本是项目管理分析。 首先，借造价咨询机构出具的工程量清单对工程造价的理解，主要使用工作分解结构（工WBS）来完成。在计算过程中，作者采用了较为成熟的商业项目管理软件项目使用同步控制的思路和步骤，完成项目的内容，尤其是项目总工期和工程造价的计算与分析。同时，作者在程序数据，利用软件开发的计算系统，也得到同样的结果。 其次，基于非定额劳动定额的估算方法，计算正常时间和持续时间的相似性和差异，时间压缩后需要赔偿性违约金计算科学合理地完成进度和成本均匀量化。 最后，根据实践经验，总结和研究开发的基础上修改的项目立即找工作后，时间压缩工作由最低成本的加速方法为选择合理的判断，网络搜索方法的网络调整成本和压缩程序优化结果筛选，确认的针对工期与成本的工程管理优化软件OEPTC OptimizedProgram Engineering with Timeand Cost 。 在各类工作发生变更的情况下，作者利用图、表、数据等系列分析工具， 深入分析了常用项目管理软件Project与作者编制的OEPTC程序的适用范围及 其各自的利弊，并对作者自编程序OEPTC提出了尚存问题及今后改进的方法。 总之，随着改革发展的日趋成熟，各行各业都有其自己的统一的标准和规范。具体来说，在工程项目管理，政府有关部门将出台相关标准，提高企业的发展，建设单位和工程造价咨询机构所存在的差异，并最终各种相关优化程序统一收集有关规格，满足商业项目管理软件的相关人员带来的多样性不便，并对产业未来的发展提供了强有力的保证。关键词：工程管理；优化方案；造价体系；程序英文摘要 Abstract: the research on the project management method from the west to China and to the promotion and development of. Cost control for the owners of the most part, therefore this article mainly aims at the project time and cost is project management analysis.First of all, borrow cost consulting agencies issued a detailed list of engineering quantity to the understanding of project cost, the main use of the work breakdown structure WBS to complete. In the process of calculation, the authors used a more mature commercial project management software project using synchronous control method and steps, the completion of the project, especially the project total time limit for a project and project cost calculation and analysis. At the same time, the author in the program data, use the software development of the computing system, also received the same result.Secondly, based on the non quota quota estimation method, the calculation of normal time and duration of the similarities and differences, time of compression after need compensation of liquidated damages calculated scientifically and reasonably complete schedule and cost the uniform quantization.Finally, according to the experience, summarize and research and development based on the modified item immediately after work to find the lowest cost, time compression by acceleration method for selecting the reasonable judgment, network searching method of network adjustment cost and compression program optimization results of screening, recognised for schedule and cost in project management OEPTC optimization software OptimizedProgram Engineering with Timeand Cost .In all kinds of work to change the situation, the author uses a graph, table, data series analysis tools, in-depth analysis of the commonly used project management software Project and author OEPTC program applicable range and their respective advantages and disadvantages, and the author s program OEPTC proposed still exist problem and improving methods.In short, with the reform and development of mature with each passing day, all trades and professions has its own unified standards and norms. Specifically, in the engineering project management, the government departments will be promulgated related standards, improve the development of enterprises, the construction units and construction cost consulting agencies exist differences, and eventually all relevant optimization program of unified collection of relevant specifications, to meet the commercial project management software related personnel bring diversity is inconvenient, and the future development of the industry to provide a strong guarantee. Key words: project management; cost optimization; system; program第一章 绪论1.1研究的目的和意义 我国，经济仍处于发展阶段，大多数的工程项目、业主或建设更是成本控制，项目利润的直接体现，也是企业为追求利润最大化是关键的手段。因此，在这个阶段，大多数项目的招标投标过程中，投标报价方法。然而，在建设项目往往是不正常的工期完成，导致时间一拖再拖，成本也一再增加。不仅侵犯了业主的初衷，难以避免的带来了不好的工程质量。在工程施工中，施工周期短，成本低，优良的品质是人们追求的目标。其中，工期和成本是相互关联和相互依存的，加快了施工速度，缩短工期，资源将增加，成本会增加，成本上升，效益下降。因此，成本优化是寻求最低成本，在最短的时间，或按要求施工条件求网络的最小费用计划。近年来 ,随着施工企业产值规模的年年上升 ,工程项目管理已融入到我们建筑工程的各个方面。工程项目成本的管理是项目管理的核心部分，如何做好项目成本管理，本文结合工作的实际，就项目成本管理做一定的探讨。工程项目目标成本是公司基于产品定位和当前市场成本水平而预先确定的成本控制标杆。以 工程成本与产品定位合理匹配为宗旨，通过工程目标成本的合理制订与严格执行，使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期和合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，根据计划成本、成本管理和成本控制等实现预定的成本目标，尽可能地降低成本的一种管理活动，它主要通过技术方案、经济核算和施工管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。因此，施工企业必须对工程项目成本实施管理，旨在通过这些措施的实施 ,能够加强施工企业的成本管理 ,增强企业竞争力和提高经济效益。 因此，如何将项目的进度和成本的考虑优化方法应该有其研究价值。但近年来，研究仍然是罕见的，尽管一些研究成果，在实际项目中的应用也是难得一见的。究其原因，主要是由实际工程成本的复杂性和难度和时间效应。 本文在此基础上，项目进度与成本结合起来考虑，提出了更贴近工程实际项目进度和成本的思维方式，并以实际项目预算局发布通过工程量清单数据，建立计算模型，它可以调整优化方案并加以程序化，得出结果与目前常用的软件项目的结果进行比较研究，并提出了作者编程OEPTC OptimizedEngineering with Program Timeand Cost 和常用的项目管理软件搭接接头的想法。 中国建筑业行政管理部门已从传统上的对建筑业市场下达计划和任务的方式进行管理转变为借助市场机制“无形之手”，运用政策，法规，税收等杠杆机制对建筑市场的运用进行调控，监督和管理，以达到维持一个公平公正竞争，高效运行的建筑市场。因此，行政管理部门再不能用行政指标去考核建筑施工企业的业绩。然而，由于建筑产品及其生产活动的特殊性，行政管理部门需要对建筑市场的运行做到“心中有数”,需要掌握承担建筑生产活动的建筑企业在市场竞争中的经营情况，因为企业的经营情况关系到整个建筑行业内生产效率，工程质量，经济效益，社会贡献，环境保护等方面的状况。有关行政管理部门要获取这些信息的一个有效途径就是通过对建筑也企业竞争力评价，基于评价结果的信息为采取正确的行政措施提供了重要的依据。 首先通过研究历年来建筑业企业竞争力的变化和发展趋势，总结规律，发现建筑市场竞争中的问题，从而制定有关政策以确保建筑市场规范竞争，提高行业整体竞争力。 其次对建筑企业竞争力进行评价，有利于政府部门培育大型的有国际竞争力潜力的企业，从而提高中国建筑业的国际竞争力。 再次对建筑施工企业竞争力进行评价有助于在实施政府公共工程项目时选择能满足项目资格要求的具有竞争优势的建筑施工企业，从而保证公共工程项目实施的多目标实现，提高公共工程建设的社会效益和经济效益 最后可以通过比较研究国有建筑施工企业竞争力，私营建筑施工企业竞争力，外资建筑企业竞争力，合资建筑施工企业竞争力等，发现不同类别建筑施工企业的优势和弱势，从而完善制定相关政策法规，促进市场透明，开放，有序发展，保证市场公平公正竞争，从而提高行业的整体竞争力。现在市场上的项目管理软件是百花齐放。只是，项目管理软件有许多知名品牌超过十。市场份额较大的项目和软件也包含成本压缩的计算方法和复杂的操作过程，项目管理软件的客户群，为企业的发展和施工企业，无疑使其难以使用和推广的一个主要缺点。本文主要通过对目前工程造价计算造价咨询机构和建设单位对工程量清单入手，结合工程建成了一个强大的计算和绘图系统完成基本的计算，提出了工期与成本考虑联合优化思路，优化软件，并期待的使用在成熟的产品工程管理软件的研究现状。建筑企业是从事建筑产品生产经营活动的盈利性经济组织，它既是建筑产品的生产者，又是产品的经营者。企业管理是对生产经营活动进行预测、决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育、激励等工作，它的目的是保证顺利地实现生产经营活动的总目标，通过研究技术方案、技术规划和技术政策的技术实践活动，取得最佳的经济效益。1.2工程管理相关文献综述1.施工组织设计产生与计划经济年代，上溯至上个世纪60年代，我活的施工组织措施采用的苏联的管理模式。随着我国的经济增长，我国建筑行业的发展，我国的项目管理也不断的发展，70到80年代施工组织设计在我国全面推广，经过不断的探索和实践研究，是我国的施工组织更加科学合理，经济上也更加合理。施工组织设计在诸多方面都有了不小的发展和变化。 1.施工组织设计的地位和作用的变化 对施工组织设计的变更和修改，将擅自变更和修改的行为视为违约行为。施工组织设计是投标书的重要组成部分。是为取得工程承包而编制的，它的主要作用已不只是用于指导工程施工，还有以下两个方面的作用：一是论证作用。在技术上、组织上和管理手段上论证投标书中投标报价、施工工期和施工质量三大目标的合理性和可行性：二是承诺和要约作用。对招标文件提出的 要求 要约 做出明确，具体的承诺，对工程承包中需要业主提供的条件提出要求 要约 。 施工组织设计在投标阶段即已形成 即投标施工组织设计 。但合同签定后。承包商还需根据合同文件的要求和具体的 施工条件。对其进行修改、充实、完善，形成实施性的施工组织设计。无论是 FIDIC合同文件。还是我国的建设工程施工合同示范文本。均将投标书列为工程承包合同的组成部分，而施工组织设计的修改、充实、完善，是经监理工程师 业主代表 审 核同意并经双方反复协商、达成一致后确定的，整个过程具备合同订立的要约与承诺的特征，因此，施工组织设计是工程承包合同的组成部分。 施工组织设计主要用于指导施工但由于具有承包合同的地位，其作用不限于施工。其具体表现在以下三个方面：一是工程结算的依据工程造价的一个重要特点是造价与施工方案有关。同一项工程采用不同的施工方案。其工程量和造价都不一样。工程投标报价往往是单价的套用和实际工程量的计算。则应依据批准的施工组织设计确定：二是施工组织设计是工程索赔的依据。若业主未按承诺提供施工条件 施工图、施工场地 等 ，若由此造成施工工期延误，施工企业可提出工期索赔，若 造成工料及其他经济损失。可提出经济索赔。索赔的依据包括 施工组织设计：三是监理对象。施工组织设计应用于施工全过程。集技术 、经济、管理和合同与一体，是一分全面的施工计划 和合同文件。因此，监理工程师将其视为重要的监理对象。严格监督其实施。严格控制承包商对施工组织设计的变更和修改， 将擅 自变更和修改的行为视为违约行为。 2.施工组织设计编制与应用的创新 内容创新。过去施工组织设计是按技术需要编制的，其主要内容仅限于工程概况、施工方案、施工进度计划、施工平面图、保证施工质量及安全的技术和组织措施。在市场经济体制下。施工组织设计作为工程承包合同的一部分，其内容不仅要 考虑技术上的需要，更要考虑履行合同的需要，应编成一份集 技术 、经济、管理、合同于一体的项目管理规划性文件、合同履行的指导性文件、工程结算和索赔的依据性文件，因此，施工组织设计的内容应增加。应向项目管理规划方向发展。 施工组织设计内容的创新应体现在以下两个方面：一是业主应提供的条件。施工组织设计作为工程承包合同的组成部分。规定的义务应是承发包双方的。工程承包合同文件虽有通用条件和专用条件规定业主应尽的义务，但在施工组织设计中应列出业主应提供的施工图、施工场地、水电供应、材料设备、报批手续等施工条件。并列表说明提供施工条件的时间、地点、数量和质量。这样，则更具体、更明了、更易于操作，更重要的是有利于日后的索赔：二是工程分包。工程分包分为承包商分包和业主分包。我国法律对工程分包有严格的限制。承包商分包应在业主允许的情况下在投标书中做出声明。而且承包商要对分包工程承担所有责任。因此，施工组织设计中应包括承包商分包工程的施工组织设计。网络计划技术可以通过时间参数计算对计划进行工期、费用和资源的优化。可以根据计划的执行情况和条件的变化对计划进行动态的调整控制。使计划目标得以实现。网络计划技术的应用要实现以下三个转变：一是由静态的网络图向动态的网络计划转变。静态的网络图随着实际施 工进度与计划进度发生偏差及施工环境的改变。很快就会失去使用价值。必须根据实际进度定期或不定期对网络计划进行检查和调整，对施工进度进行控制。以实现工期目标：二是由单纯的施工进度计划向施工进度计划、资源计划和成本计划等综 性计划转变。单纯的施工进度计划只能保证工期的实现。而不能实现资源的合理利用。且在资源使用不均衡不合理的条件下。施工工期也难以保证；三是由满足型计划向效益型计划转变。计划工期是为了满足合同工期要求；资源的计划使用是受资源的条件所限制。合理计划利用虽然重要。但并不能带来高效益只有同时对施工费用、成本进行优化。才能实现效益的最大化这正是项目管理的主要目标。 计算机和计算机网络在施工组织设计中的应用主要有以下三个方面：一是应用计算机编制施工组织设计。应用计算机可以加快编制速度，提高编制质量，有利于及时修改。二是利于计算机进行施工进度计划的优化、检查、调整和控制。三是利于计算机网络及时获取、处理和利用各种有利信息。信息的内容来自于项目部内外。当日完成的工程量、企业内部现有和已占有的资源信息是项目内部的信息：有关法规、政策等是企业外部的信息。这些信息都可通过计算机网络进行传输。企业和项目经理部应建立自己的计算机局域网和管理信息系统。以便及时收集有关信息。依据收集的信息对施工组织设计进行及时的调整，以使项目适应环境的变化。确保项目按计划完成。 建筑业是一个涉及面很广的行业，施工组织设计作为其中的一门学科，有着它独特的地位和作用，施工组织设计不但是施工企业投标的重要文件，而且是项目管理的总体规。既然它产生于计划经济时代，它就应该顺应时代的潮流，一改过去教条冗长的模式，真正做到与时俱进。要编制出切实可行合理的施工组织设计 或方案 应具备很多方面的知识特别是实践中的经验，只有这样，才能编制出更具有指导性的工程文件，用来指导施1.3国内外研究发展状况1.3.1项目管理研究方法的发展状况 二十个世纪初期，人们开始探索科学的方法管理项目。二战前夕，甘特图表已成为计划和控制军事工程建设项目和重要工具。条形图又名足够的关注和重视。但同时，在较大的项目和军事工程中广泛应用里程碑系统。里程碑系统已不能从根本上解决问题的复杂的项目计划与控制问题，但这一概念的网络充当一个重要的媒体。 在十九年代，美国军队和大企业管理人员对每一类管理在继承，寻求更有效的计划和控制技术。十九年代初期，华罗庚教授介绍和推广网络计划技术，结合中国的“总体规划，统筹安排”的指导思想，这一技术将被称为“统筹方法”。十九年代的具有现代化管理方法在中国的应用，并进一步促进整体规划方法在项目管理过程中的应用。 目前我国在网络计划技术的研究与发达国家相比并没有太大的区别，但是，在管理中的应用，尤其是在规划实施的监督和控制跟踪调整滞后，基本上停留在规划和网络图的绘制。工程管理作为一门新学科，诞生于十九年代的阶段。当时，西方国家的工业工程教育评估，发现传统的工业工程教育只注重车间的效率和应用数学方法，它的毕业生和工程师之间缺乏必要的沟通技巧和知识管理。根据美国工业工程学会的调查，发现70%的工程师在40岁后自然承担项目管理工作。因此，传统的工业工程教育进行调整，产生了“项目管理”这样一个新的研究领域。目前，由于中国建筑市场还处在发展中，法规制度也越来越规范和严格，但还不太完善。还有施工企业为了得到工程项目的施工权而相互压价，导致建筑市场的恶性竞争，标价越压越低。还有现在的企业都是“走出去”，在全国范围以及海内外的经营。这投标期间要发生多种费用，如标书制作费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等。这部分费用如何核算，管理制度中没有也不容易明确规定。这是一项不小的开支。因此，如何提高中标率、节约投标费用开支，已成为降低成本开支的一项重要管理内容。这就要求投标人员在投标前，要进行认真地分析和研究，避免盲目投标。同时，对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人。为了考核投标费用开支情况，财务部门应单列科目并按费用性质进行核算，期终进行对比分析，便于为以后的管理做参考。1.3.2成本控制的发展概括成本控制方法和应用领域非常广泛，主要在施工项目成本控制方法大致可以分为以下几类：以施工图预算控制成本、预算控制在建设人力资源和物质资源的消耗、建立资源消耗执行资源的消耗、成本和进度中间控制的同步跟踪方法，控制项目成本、项目月度财务收支计划系统的使用计划，控制成本费用、建立项目成本审计签证系统控制成本费用方法等。21世纪，企业应通过高效的计算机管理系统，及时了解市场信息，创新成本管理新思，建立高效的成本管理信息系统。在当今的经济环境中，信息的产生和使用，尤其是成本管理信息的产生和使用是实现成本管理的重要手段。成本管理信息是企业实行有效管理所需的关于成本收益的财务信息，以及关于生产率、质量和其他关键成功因素的非财务信息。企业的战略成本管理和多元化成本管理都需要成本管理信息支持，准确、全面、有效的收集、加工、使用成本管理是提高成本管理效率，保持成本竞争优势的重要手段。建立高效率的成本管理信息系统，这是企业成本管理的必然要求和发展趋势。?（1）项目全过程成本控制项目成本控制涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要及时追加合同价款、工程决算的结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。（2）项目全员控制成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门责任人的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明，真正树立起全员控制的观念。（3）动态控制原则成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。实际成本支出低于标准成本过多也不见得是一件好事，它可能造成后续的分部分项工程或作业带来不利影响；另一种是造成质量低，除可能带来返工和增加保修费用外，质量成本控制还影响企业声誉。实施成本控制过程应遵循“例外”管理方法，所谓“例外”是指在工程项目建设活动中那些不经常出现的问题，但关键性问题对成本目标的顺利完成影响重大，也必须予以高度重视。尽管有些成本差异虽未超过规定的百分率或最低金额，但一直在控制线的上下限线附近徘徊，亦应视为“例外”。意味着原来的成本预测可能不准确，要及时根据实际情况进行调整。有些是项目管理人员无法控制的成本项目，即使发生重大的差异，也应视为“例外”，如征地、拆迁、临时租用费用的上升等。凡对项目施工全过程都有影响的成本项目，即使差异没有达到重要性的地位，也应受到成本管理人员的密切注意。如机械维修费的片面强调节约。在短期内虽可再降低成本，但因维修不足可能造成未来的停工修理，从而影响施工生产的顺利进行。 本文应用的成本和进度同步跟踪方法控制部分和整个项目的费用，包括在成本估计的参数估计方法、工程费用法、类比法、仿真模型的方法，作者主要选择工作分解结构 WBS 进行工程解析。 WBS 最初是由美国国防部采购办公室提出，用来进行大型设备采购管理。因为管理工具完全合格的硬件产品，服务和源于工程项目的技术资源，以确定产品及产品的开发和生产的整个过程。由于其成功的应用在项目管理过程，然后是各大公司的。政府不仅需要使用工作分解结构的国防工程，土木工程也有了进一步的发展，使许多公司根据自己的特色产品，建立自己的产品标准工作分解结构。如果有一个新的发展项目，在原始规范的基础上补充适当的剪裁，形成新的项目工作分解结构。第一个项目是局限于产品本身，而现在人们已将其完美的全生命周期的项目。通过该项目的阶段，每个阶段的项目工作分解结构的建立，逐步形成了整个项目的WTSt31。在国内和国外近几十年的成本的优化进行了探讨，在许多研究。吴英在1989年提出了一种改进的优化方法：在优化过程中，考虑到直接和间接成本率，注意到那些直接成本，间接成本率明显高于重点工作，不需要压缩。陈森发等人基于关键路径和关键路径的概念，建立了网络的成本最低的调度模型，提出了一种新的算法求解模型仲景冰，杨应玖在前一时期成本优化研究的基础上，提出了一个简化的费用-时间优化数学模型。计算方法和优化模型，线性时间成本的问题，也可以用启发式算法。（1）“能力论”评价指标“能力论”竞争力评价指标从企业在外部环境和内部环境两方面的能力来反映竞争力的特征，主要包括产品市场竞争力，企业战略，生产能力，市场开拓能力，技术能力，财务能力，可持续发展能力等。当企业从市场竞争中获取的回报可以维持起基本经营需要时，企业就拥有了生存的能力。更进一步地，若企业所获取的市场回报足以保证企业更大范围地开拓市场或提供更多产品时，企业就具备了，发展能力。因此，从企业生存能力和发展能力出发，这些指标反映了企业的竞争力。（2）“资源论”评价指标企业资源表现形式多种多样，既包括企业内部资源（如企业资金，人才资源，物资设备等），也包括企业外部资源（如销售网络，合作伙伴等）既包括了企业有形资源（如固定资产，原材料等），也包括了无形资源（如品牌，专利，企业良好的文化等）。“资源论”将企业竞争力指标按资源的种类进行划分，如企业竞争力指标包括管理.技术.产品.生产.营销.资产.人才与信息等类别。（3）“市场论”评价指标“市场论”认为只有提供适合消费者需求的产品，才能实现企业存在和发展的价值。竞争力强的企业能够向市场提供更适合消费者需求的产品，其产品能够为顾客创造使用价值。因此。“市场论”主张有市场行为指标反映企业的竞争力，包括市场占有率，企业利润率，投标中标率等。（4）“知识资本论”评价指标“知识资本论”强调知识是企业培育竞争力的基本点。知识资本包括人力资本.企业基础结构资本.知识产权资本和市场资本。人力资本是指凝聚于企业员工身上的各种技能与知识。基础结构资本是指不依附于企业人力资本而存在的组织结构和其他所有能力，包括企业的组织结构，信息系统，战略计划，经营计划，管理规范.组织文化，工艺流程等保证企业安全.有序.正常运转的知识因素。知识产权资本是受法律保护的一种财产，一般由专利.版权.商标.商业秘密和专业技术等构成。市场资本是指企业与其产品市场和客户的关系。知识资本论在知识经济和信息经济的当代环境下，已越来越被受到重视，因此，企业之间的竞争也越来越被认为是知识资本的竞争。（5）“财务论”评价指标“财务论”认为企业的经营管理活动的绩效一般最终反映在企业的财务管理指标上如盈利水平，资产结构状况，投资效率等指标。财务指标可以反映在企业生产经营活动对资源的使用效率及其产品在市场中的接受程度，因此，财务指标应用作为评价企业竞争力的指标，往往能表现好。“财务论”评价指标体系的操作性较强，量化处理效果好。（6）“发展论”评价指标按照“发展论”的观点，企业的生产经营活动被视为一个持续不断的动态过程，这个过程包括企业管理者组织生产要素，形成生产能力，研究发展新产品，销售产品等环节。这些环节都受企业外部环境变化的影响而不断变化，因此是一个动态的过程，而企业竞争力则是体现企业在这些变化的环境中生存和发展的能力。因此，“发展论”学派主张的企业竞争力评价指标特别强调了动态性和发展趋势。 14论文的主要研究内容 本论文是根据项目的具体情况，采用工程量清单数据，结合相关指标的计算方法是采用Projcot软件程序总造价和工期，并针对个别项目变更延迟，节点合作系统优化软件OEPTC和Project计算结果相比，研究组合项目管理中进度和费用优化算法。主要研究工作如下： 1.4.1下载进度控制和成本控制的有机结合 上面提到的，工期和成本是开发商最为关注的工程的核心要素，其原因是密切相关和发展基金。现在越来越多的预算和成本因素直接相关，象征着日益走向规范化、统一化标准迈进。因此，本文主要针对时间延迟后，部分或整个项目的一部分，违约金比尔量更详细的时间与相关费用和正常时间和持续时间有关的费用，成本和进度，提出了工期和成本的考虑项目管理的优化方法，并期望得到广泛应用和推广。 1.4.2成本控制的研究和引导 成本控制方法主要采用工作分解结构法，即应用WBS方法分解，工程成本的控制。现今有很多成熟的项目管理软件能够有效地控制成本的分析，本文的研究主要取决于相关软件。计算结果，随后的变化来优化分析。但是项目管理等软件项目，成本数据输入过程是复杂的，往往容易出错。考虑到现在的施工和咨询公司，人员编制工程量清单和表格基本没有差异，所以作者使用了计算机系统，工程量清单数据使用，并与传统的软件。计算结果进行了比较，结果基本上是相同的。不仅从输入界面直观，更在一个计算系统，应用在配方优化计算，结果更简洁。目前成熟的项目管理软件在未来如果咨询机构编制工程量清单更加统一和规范，相应的项目管理软件可以直接使用它的数据进行成本计算，节省时间和精度保证。 1.4.3结合项目管理中进度和费用优化方法和程序实现 成本计算系统，商业软件开发已基本完成。本文的创新点是作者主要针对项目后发生的变化，结构调整和转变的一个严密的网络后，抗压极限选择成本最低的平衡优化。同时，为工作重点和非重点工作软件优化的思想也不同，在后者的一部分，编程一一解决。根据工程变更延迟条件，使用编程优化程序，在程序的主要突破技术难点改变项目后，紧张的工作，为不同的极限压缩成本接近后工作成本压缩，网络结构调整和紧后工作压力平衡点的选择和总体处罚和部分默认选择不同等。 1.4.4 对比结果的研究与分析 最终根据优化OEPTC优化结果和Progect软件计算结果的比较和分析，研究结果可进一步发现图程序中改变项目更值优化分析及其效果更为理想。通过该程序优化结果明显和可以达到的制备过程中的企业项目管理软件可以用于参考和存在的价值，并提出了未完成的部分预计的未来前景，提供意见。 第二章 优化分析的主要计算方法2.1结合工期和成本的主要优化研究方法 横道图虽然简单、清晰、直观的优势，并在实际施工中的应用十分广泛，但它并不反映工作之间的逻辑关系，而不能工作的重要和关键路径的判断，和网络图正是充分体现了网格图形的绘制过程之间的逻辑关系。本文试图接触到网络图项目所有的时间参数及其在整个逻辑关系，它利用单代号网络图时间参数的代表有关的最适当的。 在控制成本的方法，从研究方法的利用率低，还不能完全项目费用的支出表示。虽然咨询颁发工程量清单已成为越来越细的整个项目分解，但在公司的行业发展和行业主要使用的是缺乏统一。因此，使用管理办法的任务进行合理的划分，分为可识别度，合理估计为每个要素的成本，尽可能，每个项目的进度和成本相关的细节。这种方法的准确性较高，不仅成本估计交涉，也可以被用来作为基础的项目控制。但大量的计算，工作量大，计算单个本身就需要花费一定的时间和成本。所以当事人的申请施工企业是一个大负担，往往直接取决于投标代理公司工程量清单及相关数据表 目前该项目，在全部或部分使用的国有投资项目均需通过招标，一些大型项目也都采用招标的形式，不仅逐渐走向规范化，制度化建设过程中，也为未来业主和建设通信平台。投标，工程量清单是业主或建设单位的招标价格评估中最重要的部分，作为企业竞争力的重要指标。对施工企业工程量清单和统计工程损失和利润收入的一条重要途径，利用其合理的细分项目数量，成本估算，后来改为选择最佳的设计是合理和可行的。项目由多个工作，每个工作的成本和时间的关系如图2 - 1 一般来说，缩短工作时间需要增加一定的费用，并增加成本通常凸性增加。图1中点B对应标准成本Cn，相应的时间tn在称为正常时间。如果从B点起，增加劳动力，设备或其他投入，应用新技术、新工艺，它将缩短时间，加快进度，但成本也会增加；直到A点处，没有能够缩短时间，在相应的时间tn训练班所谓的最短期限或极限持续时间，相应的Cn称为极限费用只有在A和B范围内，直接成本将随时间变化。超出此范围，持续时间越长（B点以右）的费用不能相应减少；和增加成本（A点以上）的时间不能缩短。根据人物之间的实际关系曲线的计算是非常困难的工作。在实际使用中两点线性近似简化计算S cc-cn/tn-tc在式中，S表示工作的持续时间缩短单位时间所增加的费用，称为该工作的费用 增率。在压缩网络计划的工期，工作的成本率的原始数据和计算的依据为 51。 长期以来以来，计划安排施工进度，组织服务，和成本控制要求和管理方法的不同。事实上，成本控制和计划管理，成本和发展的必然之间的同步关系。到什么阶段，应有相应的成本。如果成本和进度不相符，为“不正常”现象进行分析，找出原因并加以纠正。 为便于工程同时施工的进度和成本控制，进度和成本的变化过程，根据甘特图和网络图的特点是处理。 在条形图计划，表示操作进度线有两条，一为计划中的路线，一个用于实际线，可用颜色区分，也可用于单线和双线（或薄和厚线）区分，计划和进度线显示相应的计划成本；实际线表示和实际进展所对应的实际成本。 网络图进度和成本同步控制，和条形图计划是不同地方的类比。不同的是，网络图在施工进度安排更合理，但也在网队后的任何时间的优化和调整，从而为每个过程成本控制更有效。网络图表示：行动代号启停节点（指的是双代号网络），箭杆表示施工过程，箭杆的下方为工程规划时间，箭杆上面数字为工序计划成本；实际施工时间和成本，是在箭杆附近填写，以便我们可以从网络图的每一个工作进度与实际进度，计划成本和实际成本的对比情况，还可以清楚的看到未来的进度控制，成本控制方向。 具体优化过程，主要是为后的选择，时间压缩的判断和结构调整时间压缩默认支付平衡的三个选定的实现站。在选择优化方法在本文利用网络搜索方法的搜索设置相应的模块。 网络搜索方法称为离散变量搜索方法，其计算的特点是可变的不连续，每一个迭代点的坐标轴上点的形式。从不同的连续可变搜索法是一种网络搜索方法，最优解一般是满足实际需求，可根据实际需要确定搜索，限制。网络搜索方法在计算过程中，搜索路径在一个坐标系统，提出了一个网络形状，根据图形的方法可以很容易地找到了优化结果的位置，适用于工程实践。 在当前的项目管理软件，根据功能和价格水平，大致可以分为2年级：一个是专业的项目管理专业人员使用的高档项目管理软件，该软件功能强大，使用的软件在一些小型和中型项目这类程序，虽然功能不是很齐全，但价格便宜如 TimeLine公司的TimeLine、Scitor公司的Project SureTrak、Microsoft公司的Project等。2.2 工程管理方法2.2.1施工组织设计 施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程建设后活动有序、高效、科学合理地进行的保证。施工组织设计是必要的招标文件内容，通过其信息技术及其应用范围，可以反映企业的竞争力和科学。 施工组织设计的基本任务是根据国家和业主对建设项目的要求，通过深入细致的调查研究，选择经济，合理，有效的施工方案；确定一个合理的，可行的建设计划；和制定有效的技术和组织措施；优化劳动组织，计算的建筑劳务，材料，机械设备及临时设施的要求；合理安排施工现场的空间，确保充分、高效的完成施工任务。 施工组织设计应简明扼要、目标，考虑企业的实际情况，满足需要的文件的邀请公开招标，有一定的竞争力，可以反映企业实力和信誉。一个完整的施工组织方案，包括以下十个方面的内容：工程概况、施工方案、施工方法、施工进度、资源需求规划、施工方案、施工准备工作计划、质量安全、经济和文化措施，季节性施工措施，技术经济指标。选择合理的施工方案，施工组织设计的核心，根据多年的资源积累，同时借鉴国内外的先进施工技术，运用现代科学的管理方法和工程项目的特点，从技术和经济相互比较，选择最合理的解决了施工组织设计的编制，使技术可行性和经济合理性的统一。 施工企业应实施施工组织设计的模块化编程，多利用现代信息技术，以便积累、分组、交换和重复应用，通过各种技术模块优化组合，减少无效劳动。全面改进了传统的制备方法，使信息在生产力诸要素中发挥关键作用，逐步实现信息化施工自动化，模块和系统。从施工组织设计编制的特点：施工组织设计是基于一个单一的项目为对象进行编制的，一般情况下是各个施工企业分别独立进行，它有很强的技术性和综合性，需要准备足够的建设的理论基础和实践经验。施工组织设计的内容必须适应项目和业主，设计、监理的特殊要求，但也必须符合国家有关法律，法规，标准和地方标准。编制施工组织设计必须满足的基本要求为施工过程起到指导和控制作用，在一定的资源以完成项目的技术经济效益，达到施工效益与经济效益双赢的目的。 现在施工组织设计只作为一种技术管理系统的工作，它主要是追求建设效益而很少考虑经济效益，注重组织存在的技术措施，并没有重视经济管理，并在执行过程中没有成本，并没有达到经济效益的目的。目前国内建筑工程建设标准和条例主要涉及到施工工艺和质量控制等方面，对施工组织设计的一般内容和格式标准规格可以发现。项目的采购环境对采购策略的制定、采购计划的实施会产生重要的影响。宏观环境是对项目组织怎样及如何采购产生影响的外部环境，包括国家宏观经济政策的变化，财政金融政策的调整，市场利率及汇率的波动，通货膨胀及其趋势，市场季节性的变化等各种因素。而微观环境则是项目组织的内部条件，包括项目组织在采购中可能采取的组织政策、方式和程序，项目资金状况，场地、道路、码头等收料条件。在符合微观环境原则的前提下，有效利用宏观采购环境的，科学组织物资供应，有效降低采购成本。如基础施工时需要购进砂、石、水泥、钢筋等材料，利用供应商之间激烈竞争,组织供应。这种供应方式的特点是货源充足、稳定，价格理想，货款可延后支付，服务良好，相当比例的物资可直达施工现场以原材料为例说明如何进行控制。还有季节性备料，利用和规避材料货源、市场价格等施工受气候影响，处于施工淡季 冬季施工淡季和雨季施工淡季 材料价格普遍下降；材料生产、运输受气候和气候衍生因素影响，材料价格背离正常水平。利用施工淡季材料需求减少、价格下降，适当备料，做到淡季不淡，一样可以报出预算，加快资金回收。规避了因气候和气候衍生因素影响材料生产、运输，而形成的货源紧缺、价格上涨。如：在雨季，东南亚低地国家的露天砖厂有6个月的停产期；水泥厂亦相应停产。而水运则进入黄金季节，适宜沙石料的备料。利用全球化的国际市场，对抗有特殊地位的大供应商对某些主要物资的垄断供应，有政府背景的大公司和国际大财团控制着当地主要紧缺物资，如：钢材、沥青、油料等，形成垄断供应，严重影响项目执行和成本控制。利