北京城建集团申特系统模拟考评指南(doc 50页)

住建部考评专家窦红兵部长在北京城建集团申特系统模拟考评指导 张辉：各位领导、各位同事，今天我们有幸请到了住建部考评专家窦红兵部长来对我们进行系统模拟考评指导，大家欢迎！因为住建部最近新出台了一些考评细则，今天我们请到了窦总是按照新的流程和标准对我们的项目进行评价。首先我们请吴总代表集团领导讲几句话。吴东慧：今天集团公司的三位领导，李总和王总都出差了，张总有一个紧急会议，去参加会议了，估计一会儿能够赶回来，所以今天三位领导都没在，我和班总在这儿组织一下会议。今天我们有幸请到考评专家给咱们讲解，是一个很好的机会。目前在京的各项目经理部的代表都过来了，我们的三个总承包部、集团相关部门的人员也都来了。集团的信息化工作目前进展情况比北京市其他单位还相对有一点滞后，建设部在四月份的时候受理了23个单位特级资质的申请，其中北京市有四家单位，北京建工、住总、市政和发展，也进行了信息化的现场考评。现在我们还在积极的做这个准备，也希望这次通过窦总的讲解，使我们发现工作中的一些问题，积极的完善我们的工作。 具体今天会议的一些内容，请经营部的张部长来讲一下。张辉：流程实际上很简单，主要是由窦总作为考评专家来主持会议，咱们一切的操作和演示都听他的指挥。现在我们把主持权交给窦总。 窦红兵：感谢城建集团的各位领导。今天我受丘总的委托，帮助咱们进行一次模拟的考核。目前官方只有一个文，就是210号文，那里面的内容很笼统，对于现场核查的时候，用什么样的判卷标准，这个一直在变化。在第一批培训之前的头一天晚上还在变化，第二次考评的时候，会在第一次的基础上进行评价，总体的框架会在210号文的基础上。 第一批采用的标准是在丘总的领导下，我和中建一发展的谢永新（音同）做出来的。经过第一轮23家的实地考评，大家觉得这个方法还是可以的。整个的特点就是由以前企业汇报变成由专家提要求，这种方式比较快。最初按照那种方式可能得需要一天才能考评完，由专家提要求，时间控制在两个半小时之内。考评的过程，在我们实地检查的时候，整体的特级资质的考评过程是先是到了一个企业，由企业的领导致辞，致辞完了以后立刻分组，设计、施工一个组，信息化专门找一个地方进行审核。 信息化在考评的时候，以前有一个环节是要求企业介绍一下信息化的建设情况，现在一般的都是提要求，大概是5-10分钟，意义也不是很大，讲的好也不会给你加分，讲的不好也不会给你减分。一般是直接分组以后就开始考评了，下来我们也按照这种方式进行考评。 之前我先讲一些注意事项。 信息化考评有三个原则，所有进行考评的方式方法都是围绕着这三个原则来的。 第一，应用为主。我们的系统用起来就可以了，不需要功能多么强大，实际能用起来就可以了。 第二，强调效果。我们要看你做过了什么，不看你动作是怎么完成的。这里面有两个方面，一个是业务人员在操作，我们会抽查一些操作人员的身份，在人事系统里面查，如果人事系统里面找不到你的人，会影响到你人力资源的打分，因为你人力资源连现场操作的人都没有，这个影响分还比较多。系统中的数据必须是完整、合理的，我们要翻来复去的查几个系统的交圈，业务口就是交圈，就是查这个东西，一会儿大家也可以感觉到。要求我们在平常工作中，一定要按照实际来做，自然而然就会交圈了。 第三，遵守程序。我们查到的项目，你说某个工作模块在某个项目上用了，你既然打勾了，我们就认为你确实是做了，如果核查出来没有做，就说明你不诚信，对于不诚信的行为，一般惩罚也是比较严重的。 流程就是上来先核查2-7项，210号文2-7项，再到机房里面看一下我们基础设施和规章制度等等，整个工作就完成了。也不对企业进行反馈，也不再现场打分什么的，专家就是住建部的耳目，我们把这些东西带回去。大概就是这样一个过程。 在考评过程中的注意事项有几点： 第一，对专家所提出的要求我们回答要简短、准确，不用进行长篇大论的解释和宣传，要在系统中展示出专家要的东西，少解释。 第二，在整个检查过程中，要保证我们的系统运行是正常的，如果在过程中你的系统不正常，或者是演示不了了，一律按零分来计分。 第三，2-7项的资料在机房里面准备好，因为信息中心是用不着的，主要是准备一些工作就行了。 第四，别紧张，自己平常怎么做，就怎么操作，紧张是容易影响你们发挥的。 现在咱们正式开始。 首先看一下邯郸文化艺术中心工程的工程概况。 罗霄山（市场营销部）：是我合同里显示的工程概况吗？ 窦红兵：都可以。 罗霄山：这个是合同里项目的概况。 窦红兵：这个工程的实际开工时期是什么时候？ 罗霄山：是在我们的立项管理里面。 窦红兵：告诉我日期。 罗霄山：跟合同的工期是一样的。 窦红兵：2010年的几月几号？ 罗霄山：3月21号。 窦红兵：有投标文件吗？ 罗霄山：有。 窦红兵：把投标的打开看一下。 罗霄山：这是一个附件，是打开吗？ 窦红兵：打开就行。 罗霄山：从第一部分打开，因为好几个。这个工程施工图比较大，分了四块上传的，您要哪一部分？ 窦红兵：劳动力计划。 罗霄山：这是一个附表。 窦红兵：看一下三月份大概有多少人。好的，关了。 工程概况我看一下，施工的工程概况，往下走一下，再往下，一直往下。 把进度计划打开看一下。 进度的谁来负责？ 张辉：生产部。 窦红兵：看一下三月份的进度表。邯郸文化艺术中心三月份的进度计划。 任艳丽：这是一个总的。 窦红兵：我要看三月份的进度计划。 任艳丽：这个就是三月份的进度计划。编了一个总的进度计划，在功能设定了筛选功能。 窦红兵：有图吗？ 任艳丽：有，图是在这儿。 窦红兵：像这种，我要看三月份的进度计划，你把图调出来就可以了，不用去解释什么。我们不关注软件，我们只关注这些东西有没有。 任艳丽：明白。 窦红兵：这个是叫总进度计划，这个不是月度的，现场使用的时候，很少有拿总进度计划去控制月度计划的，至少母线我还没有听说哪个项目用总进度计划去控制月度的，因为每个月都有一个计划的实际完成，下个月对这个计划进行调整，我没有听说过哪个公司能严丝合缝的计划什么就做到什么。计划肯定是按照实际情况，下个月进行重新调整。如果你拿总计划去控制，这个肯定是不合适的。你出不了月度计划？只有一个总的吗？你有没有月度的？有就是有，没有就是没有，没有关系，因为模拟。 任艳丽：没有。 窦红兵：没有的话咱们就这样，看一下你的质量检查记录。 有今年的吗？这几个都是今年的吗？ 杨郡：没有。 窦红兵：检查的是什么？ 杨郡：一个是检查的钢筋连接、混凝土和支撑体系。这个是3月31号，因为是外地的工程，我们总承包部去的稍少一点。 窦红兵：这个检查是3月21号的时候，检查了钢筋、混凝土和螺纹是吗？没有检查别的？ 杨郡：把有问题的地方反映在记录里面。 窦红兵：我知道，一月份呢？没有？ 杨郡：没有，有一个2010年的。 窦红兵：2010年几月份的？ 杨郡：2010年11月4号，也是正在进行主体结构施工。 窦红兵：能看一下咱们的质量认证部里面的相关质量制度吗？ 杨郡：可以。 窦红兵：你把质量检查制度拿出来看看。 杨郡：没有专门的。 窦红兵：里面有这部分内容吗？ 杨郡：没有这么详细的。 窦红兵：有没有这样相关的制度？ 杨郡：有这样的制度。 窦红兵：你们自己规定检查大概多少天一次？有这样的规定吗？还是说不用检查了？首先是要不要检查？ 杨郡：需要检查。 窦红兵：多长时间检查一次有没有规定？ 杨郡：有这样的规定，我给您查一下。 窦红兵：好的。 杨郡：质量的制度我不是很熟悉。 窦红兵：谁用什么东西，就谁来演示，这样是最好的，你自己要熟悉。咱们质量检查制度的频率什么的都是由咱们企业自己定，只要我们在系统里做的，跟这个相符就可以了，我要有关质量检查周期的规定。 要不这样，您先找找，咱们先看一下物资，看一下三月份的物资消耗。三月份不需要物资是吗？你这个是工人自带的是吗？我们看一下何广涛，看看是不是自己带的，看看我们工人是不是活雷锋。 何广涛是不是实际有发票才算的呢？ 张辉：成本管理是按季度。 窦红兵：那就是一季度的。 何广涛：2011年的。 窦红兵：人工费是多少？ 何广涛：实际成本是27000万。 窦红兵：这个是当季度的吗？人工费是2000多万，工人的基本工资不少啊，平均一个人一万块钱。 何广涛：这里面的数字是技术数吗？ 张辉：对。 何广涛：是一季度的吗？ 张辉：对。 窦红兵：材料费呢？ 何广涛：材料费是7000多万。 窦红兵：质量检查有进度了吗？ 杨郡：我找了一点点，外地工程是每半年一次。 窦红兵：您说的这个检查是上级对下级的检查，我们说的检查是项目对自己的检查，不可能半年才对现场进行一次检查。检查的时候建委跟着，你要是说现场半年做一次，他就会有意见了。 张辉：刚才人工费的2000多万，我们有扩大劳务分包，含了周转的。 窦红兵：如果是这样的话，就把合同拿出来，再看一下合同的内容。 张辉：这个东西没有问题吗？ 窦红兵：没有问题。但是你得拿出合同来。 张辉：有合同。 窦红兵：合同里有就行了。 张辉：好的。 何广涛：这个上面就是到1月15号。 窦红兵：质量检查查的是混凝土质量、钢筋质量是吗？要不先切到质量。把上面的查清楚，咱们对项目的要求是项目部检查自己的工程质量，比如说一个月检查几次，咱们有没有规定？ 杨郡：应该一个月至少一次。 窦红兵：我们按照这个来看，进入到系统里面看看有没有？ 杨郡：我得打开一个。 窦红兵：可以。 杨郡：这个检查是3月28号。还要看其他的吗？ 窦红兵：我先看看这个。这个都是在干结构是吗？ 杨郡：对。 窦红兵：好，我们再看下一个。 杨郡：这个是二月份停工的。挨个看吗？ 窦红兵：不用了。 杨郡：三月份有两次，一月份我刚才看到了一次，这个是11月底的，刚才没有看，12月份还有一次。 窦红兵：翻下一页。 杨郡：好的。 窦红兵：一共是18条记录是吗？ 杨郡：对，一共有18条记录。 窦红兵：工程开工开始，一个月一次差不多。三月份的混凝土报劳务了吗？一共有多少方。 何广涛：是量是吗？ 窦红兵：查入库就行了。 姜立冬：我这边看不了。 窦红兵：没有。这是一个问题，因为我们查到了没有就是没有，没有什么可以解释的。安全的咱们也看一看。 还是这个过程，看一下未检查识别，看一下有吗？ 金绍江：还是查邯郸这部分？ 窦红兵：对，邯郸艺术文化中心。 金绍江：这个是分层阶段的。 窦红兵：再看一下安全检查，项目自己的安全检查。 金绍江：这个就是。 窦红兵：找一个2011年4月份的。把附件打开。这个工程就是在干主体是吗？ 金绍江：对。 窦红兵：好的。有三月份的安全培训吗？ 金绍江：有。这个就是，这个是按照时间顺序来做的。 窦红兵：这个人数跟你劳动力计划表差的很大。 金绍江：随着工期的调整，随时进人了，比如说今天进来了八个木工，要随时对他们进行培训。 窦红兵：春节的时候，现场应该没有什么工人，春节以后，工人陆续的进场开始干活了，从这里面来看，2月应该是2、3号左右。从2月3号以后，总共是150人，按照你这个来看是1000多人？是瞎写的吗？现在现场150个人可能够呛，因为我看这个工程的单层面积非常大。 金绍江：从这儿看可能不是特别齐。 窦红兵：因为你现在应该是人都上齐了，200人肯定也不够，现场200人肯定也不够。 金绍江：那个说的是高峰的劳动力的值。 窦红兵：现在应该是一个高峰期，阳春三月，正好是干活的好时候。 金绍江：是。 窦红兵：这个地方应该要和实际相符，你们到现场去点名，肯定不止200人。整个面积很大，你要是说200人肯定是少的。 金绍江：对。 窦红兵：这一块就这样了，咱们换一个。10号线16标。 金绍江：这个是10号新16标。 窦红兵：看一下3月25号的内容，看一下附件。 金绍江：这是一个相关合同。 窦红兵：好的，关了吧。现在你的入场教育，工人节后只有4月26号18个人。 金绍江：20号以上。 窦红兵：62，加上防水的。 金绍江：大概是220、230人左右。 窦红兵：做防水的，做结构的。咱们看一下进度，10号线16标的进度。 蔡潮雄：月度计划没有，只是总进度计划。 窦红兵：那就不看了，那就看质量。质量没有在，那就换一个，看看物资消耗，10号线16标，3月份的。 姜立冬：钢材和钢构架。 窦红兵：只有钢材和钢构架。 姜立冬：对。448万，全都是钢材。明细看吗？ 窦红兵：不看，看成本管理。 何广涛：16标段是一季度的，因为成本管理是按照季度来做的。 窦红兵：先暂停，再接着看物资的，看看一月份的，二月份是不是没有施工，二月份应该是零。 姜立冬：水泥及制品。 窦红兵：看一下明细。 姜立冬：627万。 窦红兵：钢材？ 姜立冬：6812797。 窦红兵：我看一下水泥的明细。 先到成本这儿来。 何广涛：627万。 窦红兵：都是一月份发生的？ 何广涛：1-3月份。 窦红兵：3月份他没有，就是1月份。 何广涛：钢材是681万。材料费是13084。 窦红兵：咱们看一下质量，10号线16标项目的质量。这是三月份的吗？我看内容都一样。这是几月份的？ 杨郡：12月份的。 窦红兵：这个是哪个工程？ 杨郡：10号线二期。 窦红兵：这个和16标有什么联系呢？一共就四个是吗？ 杨郡：这个是二月份的。 窦红兵：这个工程一共就这四个吗？ 杨郡：我看一下。 窦红兵：2月1号，不符合管理规定啊。一共就这四个吗？ 杨郡：对。 窦红兵：项目自己的就是这四个？按照你这个不符合一个月一次啊。如果按照4月27号开工到现在，也有12个月了。 杨郡：这个项目上线上的比较晚。 窦红兵：那就跳过去了，4月份一次，8月份一次，12月份一次，今年4月份再一次？ 杨郡：一个季度一次的。刚才有一个二月份的。 窦红兵：咱们看看招标的文件。 姜立冬：这边的切出来了。 窦红兵：水泥制品，600钢应该是在1月份，都是混凝土是吗？ 姜立冬：普通混凝土。 窦红兵：二月份人工，三月份就是点钢筋。 姜立冬：那得看具体的出库单。 窦红兵：那就看一下三月份的出库单。看3月1号到30号的，这个是吗？ 姜立冬：对。 窦红兵：全是钢筋？其他的都没有？ 姜立冬：没有反应出来。 窦红兵：这个工程上个月到底干了些什么呢？谁能回答一下？大概的进度情况，上个月的工作内容是什么？三月份的工作内容。三月份16标到底干了什么。 张辉：16标管生产的。 孙先生：三月份车道沟施工。 窦红兵：施工内容包括什么？钢筋、混凝土和钢板。 孙先生：对。 窦红兵：其他的工作有吗？比如说防水什么的？ 孙先生：没有。 窦红兵：没有？ 孙先生：目前没有。 窦红兵：三月份的混凝土在哪儿？还有一个，我注意到你们的入场教育有一个防水的，防水这个是干什么的？你的安全教育里面有这个。 金绍江：进的防水是干什么的？ 汪先生：顶板有防水施工。 窦红兵：明白了，要不然的话不会进行入场教育。防水就是包工包料是吗？所以在物资里头表现不出来，那咱们就看合同，这个防水应该有合同。是这个吗？只有这一个是吗？叫圣洁防水有限公司，看一下合同内容。要反映出是包工包料。防水材料为甲方供货？ 刘凤元：甲方就是总承包方。 窦红兵：总承包方供货是不是？往上翻，甲方是16标的项目，没有写着业主。物资这儿少了，成本这儿也少了，这两部分都丢了，都不管了。 刘凤元：是项目部供货。 窦红兵：没错，你说的非常正确，但是合同里就是这么规定的，但是物资里头没有收料也没有发料，也没有消耗，成本里面也没有，这两个要说清楚。这个队的情况有吗？分包商的情况有吗？好的。 再把刚才邯郸的劳务合同拿出来我看看。 张辉：两个。 窦红兵：这两个是一样的吗？ 张辉：不一样。 窦红兵：那就都打开。看一下承包范围，再看一下材料。2.2里面肯定没有，2.2是劳务的，看有没有什么补充的协议之类的。 刘凤元：这是两个合同。 窦红兵：没有关系，你就把反应周转料的那一页给我。 刘凤元：辅助材料和周转材料。 窦红兵：对应的材料应该有入库、出库和物资消耗，他那儿没有，他说这个东西外包了。 嘉宾女：是一种大包的形式，在这个合同里面是没有。 刘凤元：包出去了。 窦红兵：60块钱一平米是吗？ 刘凤元：对。 窦红兵：劳务这一块是多少？ 刘凤元：劳务是220。 窦红兵：刚才那60算不算呢？是不是这个劳务队干活是325？ 刘凤元：对。 窦红兵：看一下一季度邯郸的。一季度干了多少平米呢？付款和成本是两个概念。一季度干了85000平米，工程是多少平米？ 张辉：12万平米。 窦红兵：一个季度基本上干完了。咱们再看一个安徽的工程（安徽饭店综合改造工程），从成本开始。人工费多少？ 何广涛：3978.37万元。 窦红兵：混凝土多少？ 何广涛：263.8万。 窦红兵：钢筋？ 何广涛：没有钢筋。其他材料140万。 窦红兵：这是一季度是吗？ 何广涛：对。 窦红兵：那咱们看看物资的，三月份的入库单看看。他怎么知道咱们要多少钢筋，是要多给多少还是怎么的呢？ 祖涛：生产部提。 窦红兵：到现场怎么确认？ 祖涛：现场点收。 窦红兵：入库是吗？ 祖涛：对。 窦红兵：看看有没有入库单，就看三月份的，三月份所有的入库单。什么是钢筋行架模板，是一个支撑体系吗？ 祖涛：就是类似于模板，不需要再做模板的。 窦红兵：甲供的钢筋？ 祖涛：没有出入库。 窦红兵：不列入记录是吗？ 祖涛：没有在这里体现。 窦红兵：这里只体现混凝土吗？ 祖涛：混凝土和钢筋行架板。 窦红兵：先看一下物资。安徽饭店的，从开工开始的物资消耗，有没有一个统计表？ 张辉：有。开工日期是什么时候？ 祖涛：2009年7月2号。 张辉：两页。 窦红兵：混凝土和钢筋行架模板。 张辉：对。 窦红兵：咱们看一下这个工程的合同。 张辉：两份。 窦红兵：两份。 张辉：对。 窦红兵：其他的都包出去了吗？周转量呢？ 祖涛：周转量在劳务分包那儿。 窦红兵：全下来大概300多块钱。 祖涛：我们没有合过这个东西，那个是清单报价。 窦红兵：看一下劳务合同。 张辉：两份。 窦红兵：水电的也都是他这一家干的是吗？ 祖涛：不是，这是扩大劳务的，机电分包有单独的专业工程分包。 窦红兵：是包工包料的？ 祖涛：专业工程是包工包料的。这个里面没有附件。 窦红兵：没有附件？ 张辉：没有传上去。 刘凤元：这个是清单的。 窦红兵：加上周转量是多少钱？ 张辉：我待会儿再给您找一个。 窦红兵：行，看看成本。看看去年最后一个季度的。2010年年尾的。 何广涛：这个就是2010年的。 窦红兵：打开。其他材料费是什么呢？其他材料是什么呢？物资的？ 何广涛：除了给你的成本科目，钢材和周转材料以外的。 窦红兵：是什么呢？这个是594万对吗？ 何广涛：对。 窦红兵：这594万大概是哪些东西呢？我就想知道是什么内容的？ 姜立冬：我这儿就反映了两个。 窦红兵：对，其他材料费大概是什么东西呢？ 姜立冬：我也不知道。 窦红兵：项目知道吗？ 祖涛：理论上来说，钢筋行架模板也属于其他材料，因为成本上这个科目列的一个是钢筋，一个是商混，一个是周转材料，一个是其他材料，我只能把钢筋行架板归到其他材料里面。我建议您看2011年一季度的。 窦红兵：咱们先不看。这个钢材是什么？ 祖涛：钢材指的是钢筋。 窦红兵：其他材料里头可能是行架模板是吗？ 祖涛：对。 窦红兵：钢筋是甲供的，还入了你的成本里面。 祖涛：我的承包报价里面含钢筋。 窦红兵：2010年是里面有钢筋，再看2011年，2011年就不需要钢筋了，是有还是没有呢？ 祖涛：这个东西原来是我录入的，后来改成了成本归集。 窦红兵：就乱了。 祖涛：对。 何广涛：根据什么？ 祖涛：根据我实际发生的。 窦红兵：项目这一块先看到这儿。我们看一下你们的人事。 邵民：先看邯郸项目吗？ 窦红兵：看安徽项目。 祖涛：安徽饭店综合改造是一个名字，这个安徽国际金融贸易中心是招标名称。 窦红兵：明白了。看看项目经理。履历有吗？ 邵民：可以。 窦红兵：这位是商务的？ 祖涛：对。 窦红兵：哪位？ 祖涛：祖涛。 窦红兵：有整个的集团调动记录吗？调动台账也可以。 邵民：有，有人员调动管理，还有离职管理。 窦红兵：你们的工资信息是公开的吗？如果不公开，今天就不查了。因为咱们是模拟，要是不公开的话，今天就不查了。 邵民：我给你看一眼。也是看安徽项目吗？ 窦红兵：对。一共是五个人，这个项目就五个人是吗？这是全部的吗？不是吧？ 邵民：不是。 窦红兵：你项目部多少人？咱看一下项目部的人员，刚才列了好多人，我们看一下。除了这五个人，其他12个人是以什么形式进来的，没有劳动合同。 邵民：有一部分人是外聘的。 窦红兵：签的是落后合同还是劳务合同。 邵民：有一部分签了，有一部分没有签。 窦红兵：翻到最底下，我们查第十个人，打开，聘用了肯定是有合同的，有他的合同信息吗？ 邵民：这个有劳动合同模块。 窦红兵：你和他是有合同关系的？ 邵民：对。 窦红兵：有合同关系，又不给他报酬。 邵民：是从项目里发工资。 窦红兵：项目部的工资表呢？我要看工资条有没有呢？ 邵民：没有。 窦红兵：你既然跟他签合同了，肯定要给他上三险之类的。 邵民：实事求是说，确实是不到位。 窦红兵：这一块你们要看看怎么应对。查的时候肯定会查这个东西。 邵民：会不会查合法性不合法性的问题呢？ 窦红兵：怎么解决你来解决。 邵民：保险如果没有上，肯定是没有数据的。 窦红兵：竣工的有吗？就是档案的。还是看安徽，看一下竣工管理，就是在建工程的质量管，就是咱们考评里面的竣工管理 杨郡：可以看邯郸项目吗？ 窦红兵：可以看。新落成的，现在我们采取的是我们自己建设，项目上实时的导入施工过程的记录，这是他测量的记录，每查一次，就要在上面登陆一次。 窦红兵：行。这一块检查其实就是咱们现场有好多资料盒，我们查的就是板这个盒分开的目录，只要能看到目录就可以了，不再往下查了，就是这个意思。 其他的就差不多了，你们继续努力吧。 张辉：窦总，我问一个问题，施工主合同的前期评审记录，在正式查的时候查吗？ 窦红兵：不查。 罗霄山：主合同挂不挂电子版呢？ 窦红兵：如果是为了合同管理，挂你的扫描件，甚至是合同的摘要就可以了。 罗霄山：在评审过程中，如果有电子版的，甲方提供了我们会挂。 窦红兵：主合同并不一定都有电子版。 罗霄山：我需要不需要重扫？ 窦红兵：不需要。 罗霄山：摘要肯定都有。 窦红兵：这个是从实际出发。 金绍江：我问一个问题，刚才您查的时候，需要系统有时候查到某一个人，点到一个人，就把这个给调出来吗？ 窦红兵：不需要，这个人数跟你现场的工程体量配得说就行了，不要看了以后明显的人少。 刘凤元：我们在实体工程的施工管理过程中，有一些合作工程，我们在这个资料里面可以反应出来，合作承包的工程，可以挂靠吗？ 窦红兵：挂靠是非法的，你这里面不要反应非法的东西。 王忠华：工程分包的造价变更查吗？ 窦红兵：只在合同里体现，如果合同里不体现的话，别人是不会查这个的。但是从你的实际工作出发，你需要的话，还是应该加上去的。如果你自己需要这个东西，就要加上去，但是检查的时候不检查的这么细致。查也就是到我查的这种颗粒度。 王忠华：材料的分包和招标管理呢？ 窦红兵：不查。 工程总计划是不可能完成的，一般都是按月来控制的，有的甚至是按周来控制的，按照总的计划肯定是不行的。 张辉：窦总我问一个标准问题，这份材料是最近新拿到的，是不是以此为标准来查呢？ 窦红兵：对，就是这个。 张辉：现在有两个版本，成本管理这一块现在的说法是在系统中检查该项目成本分类的细度，即直接费比仅有工、料、机更详细。 窦红兵：这个就可以。 张辉：以这个为准是吗？ 窦红兵：对。 张辉：刚才何部长问的是这个问题，这里面写了一个在财务系统中核查该项目一个劳务分包商发生的财务状况。 窦红兵：你不用念了，我跟你说，这条99%的企业都达不到，大家也不要去努力达到，这是属于很高的要求。我们还是要强调一点，这105分我们应该策划一下，哪些分是我们必得的，哪些分是我们必须舍弃的，哪些分是经过努力我们可以争取的，最终过60分就万岁，不要分分必得。有一些东西你需要了，可以做，但是有一些东西就是为了这个检查，我认为是没有必要的，你花那种代价是纯属于浪费。没有说是都得达到100分才能过，60分就可以了。特别是集成这些东西，因为集成这些东西你做了以后，其他的配合不上，你做了也没有用，发挥不了作用。可以把剩下的踏踏实实做好，过了及格就可以的。 张辉：我提一个档案的问题，档案里面如果不能提供元件这个直接扣五分，还有一个是卷内的，您查的时候是依据我们提供的竣工清单是吗？ 窦红兵：对。 张辉：这个附表里有一个要求。 窦红兵：附表里的要求可以忽略不及，只要参考样式就可以了，因为这一块我忘删了。 张辉：财务年度收入这些、在建项目和竣工项目的年度收入这个不核对是吗？ 窦红兵：第一轮查的时候没有核，并不代表第二轮查的时候也不核，因为有这样的一个措施，并不代表说第二次也不查。这个也是非官方的，因为官方的只有210号文。 金绍江：我有两个问题想请教一下，一个是安全知识库这一块，安全知识库需要具体到什么程度呢？ 窦红兵：只要能看到内容就可以了，放了一个法规，不能只列一个目录，要把内容打开，让别人能够学习到。 金绍江：还有一个问题，刚才看安全检查记录的时候，看了项目的安全检查记录，一个月达到两次。 窦红兵：那个按你们自己的规定，集团对下面要考核，你可以生成为考核。 金绍江：有要求吗？ 窦红兵：没有，主要是你们的规定，对应你们的考核办法。 邵民：我想问一下，综合卷里面的员工数怎么确定呢？ 窦红兵：企业基本情况表里面有这么一项，以那个数为准，你那儿报了多少？比如说看咱们的花名册或者是统计，按照这两个数据进行比对，比他多没有关系，比他少了不行。 邵民：认证系统是60%，你只能通过他报的表来做。 窦红兵：从这个表上分出分母。 罗霄山：经济标呢？ 窦红兵：摆在这儿一个文件就可以了，没有人会要求把这个文件打开。 罗霄山：我可能有不同的用地工程，你要是让我打开，我可能要准备很多的狗。 窦红兵：把文件放在这儿就行了，资料是有管理的，那一块也没有要求非得要在系统里，不在系统里也没有关系。检查的时候，拿一个移动硬盘，里面列好目录，打开以后，里面几个文件，要想看什么就看什么。 罗霄山：现在是在系统里。 窦红兵：那更好了。 王忠华：材料合同和分包合同的评审流程查吗。 窦红兵：如果有的话，有三分，如果没有，把合同的资料收集了，合同这一块是能满足要求的。在合同那一块不对你的评审进行检查。如果你没有的话，不检查。 邵民：考评要求里面是不是有瑕疵就扣掉了。 窦红兵：对，那是一个最基本的，就像一个人要有基本信息一样，一个员工必须要有合同，没有的话是不行。要有基本信息，起码要有一个出生年月，这是基本信息。这个人既然是咱们员工，就要发工资