仓储管理实训任务书.doc

任务一：ABC库存方法实践一、情景材料：选择校内商店、学生食堂、教工食堂或校外超市、饭店之一作为作业对象，收集至少7种库存商品，对其进行ABC分类管理。二、任务要求：收集至少7种库存商品的单价、库存量等资料；计算库存商品的平均资金占用额；绘制库存商品ABC分类表以曲线图；制定该仓库的商品库存管理方案。任务二：MRP原理实践一、情景材料1、主生产计划周数12345678生产数量4001502、物物料清单与产品结构BOM层次物料名称数量类型0百叶窗1M1框架2B1木制部分4M百叶窗框架（2）木制部分（4）3、库存信息以及提前期物料名称提前期现有库存安全库存废品率百叶窗1000框架2000木制部分17000二、任务要求：根据以上提供的信息，完成下列生产需求计划作业表表1 百叶窗、框架、木制部分的需求计划表周数12345678需求百叶窗提前期=1周毛需求现有库存净需求计划出产量生产计划下达框架提前期=2周毛需求现有库存净需求计划订货量计划订单下达木制部分提前期=1周毛需求现有库存净需求计划出产量生产计划下达任务三：四川佳宝物流公司配送中心仓储配送方案设计一、情境资料为了扩大业务，四川佳宝物流公司，在成都建立了新的配送中心，继续为新老客户服务。新配送中心的仓库平面如图所示。自动立体仓库自动立体仓库重力式货架办公区1办公区2办公区3流利式货架月台暂存区货架暂存区货架设备存放区打包台空托盘存放区（一）配送中心所订的货已到仓库，并已经过验收入库，其货物品种规格数量见下表：序号货品编号商品名称规格型号单位单价（元）数量外包装尺寸1D001王老吉355ML24箱48.00450.80.60.42F001色拉油2.5ML6箱36.00400.80.60.43D002方便面105G12箱54.00400.60.40.44F002洗发水400ML12箱120.00100.40.40.45F003沐浴露355ML12箱120.0050.40.40.46W001葡萄酒560ML6箱360.00100.40.40.27W002漱口水250ML12箱144.00100.40.20.28W003花露水255ML12箱56.00100.40.20.29W004巧克力220g6箱47.0020.20.20.210W005香皂105G24箱240.0050.20.20.2（二）2012年4月15日周四15：00左右，该配送中心接到了四家客户的订货通知单。订单内容如下： A公司订单订单编号：O3012415A01 业务单号：F20120415-11订货方编号Cust001订货单位名称A公司订货单位联系人张 名货单位联系电话2222222 序号名称型号规格单位数量单价（元）金额1王老吉355ML*24箱82方便面105G*12箱23花露水255ml*12箱54巧克力220G*6箱15色拉油2.5ML*6箱106洗发水400ML*12箱1总计人民币大写：经办人： 部门主管：B公司订单订单编号：O2012415B01 业务单号：F20120415-11订货方编号Cust002订货单位名称 B公司订货单位联系人李 四货单位联系电话3333333序号名称型号规格单位数量单价（元）金额1王老吉355ML*24箱72方便面105G*12箱143花露水255ml*12箱64巧克力220G*6箱155香皂105g*24箱296洗发水400ML*12箱15总计人民币大写：经办人： 部门主管：C公司订单订单编号：O2012415C01 业务单号：F20120415-12订货方编号Cust003订货单位名称 C公司订货单位联系人王 五货单位联系电话1111111序号名称型号规格单位数量单价（元）金额1王老吉355ML*24箱122方便面105G*12箱143花露水255ml*12箱94沐浴露355ML12箱15葡萄酒560ML6箱106漱口水250ML12箱15总计人民币大写：经办人： 部门主管：D公司订单订单编号：O2012415D01 业务单号：F20120415-13订货方编号Cust004订货单位名称 D公司订货单位 联系人 赵 六货单位联系电话4444444序号名称型号规格单位数量单价（元）金额1王老吉355ML*24箱251.00102.002方便面105G*12箱239.0078.003花露水255ml*12箱558.00290.004巧克力220G*6箱8126.501012.005葡萄酒560ml*6箱1060.00600.006洗发水400ML*12箱5365.001820.00总计人民币大写：叁仟玖佰圆整3900.00经办人： 部门主管：（三）四川佳宝物流公司配送中心客户优先权分析评价模式主要通过下列几个领域的表现：单品利润、订单紧急程度、客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例以及客户合作年限等几个指标。客户对该货品的需求量以及客户合作年限等具体信息如下：客户A公司B公司C公司D公司单品利润33.544.5订单响应时间12152036客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例15%12%28%45%客户合作年限（年）1221客户信誉度优优良良该配送中心客户优先权评价指标的权重分别为：评价指标利润率订单紧急程度客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例客户合作年限客户信誉度权重0.30.30.150.150.1（四）配送中心目前有员工三人，并且配备有下列设备，用于货物的装卸搬运及上架。设备种类规格型号及使用成本见下表：序号名 称规 格型 号使用成本可供数量1托盘1200*1000塑料田字格0.02元/个 秒402自动货架自动出入库设备0.1元/秒23手推车手动0.01元/个 秒34重力式货架手动0.02元/秒15地牛1吨手动0.03元/辆 秒16手动叉车载重1吨高度3.5米手动及电动0.05元/辆 秒17货架高*长*宽3000*4000*1000横梁式托盘多层货架0.15元/货位 秒8个货位8打包机电动0.05元/秒19打包器手动0.01元/秒1人工使用成本见下表：序号名 称人员类型使用成本可供数量1人工费成本仓库主管及助手0.01元/人 秒3人二、任务要求：储配方案设计根据四川佳宝物流公司配送中心的储存、订单等相关信息，进行分析处理，并进行分工。编制实施的储配作业计划；计算出所设计方案的各项作业成本与时间；安排工作计划；预测出实施方案可能出现的问题和应对方案。储配方案中，至少要包含以下内容：序号方案要素要素说明备注1队员分工主管和仓库保管员（仓库管理员）姓名2工作安排工作内容及职责3指定货物组托示意图包括奇数层俯视图、偶数层俯视图、主视图和俯视图4订单有效性分析收到客户订单后，应对订单的有效性进行判断，再决定是否进行下一步处理应收账款、要货金额、信用额度5问题订单处理意见当问题订单产生后，由主管决定问题订单下一步该如何处理提出处理意见，主管签字，日期等6客户优先权分析当多个客户针对某一货物的要货量大于该货物库存量时，必须对客户进行优先等级的划分，确定各个客户的优先等级顺序及处理理由等7库存分配计划表依据划分后的客户优先等级，将库存依次在不同的客户间进行分配，当某些货物（库存量小于客户要货量）只能部分满足或完全不能满足客户的需求时，应记录与客户沟通的过程及客户要求（紧急采购紧急配送或下一次一并送货）8拣货单拣货单设计要规