煤炭管理科“十抓十促”活动方案.doc

_煤炭管理科“十抓十促”安全活动实施方案二一二年四月二十日煤炭管理科“十抓十促”安全活动实施方案根据集团公司“找差距、抓整改、促提升”活动精神，及矿“十抓十促”安全活动的安排部署, 为进一步敲响我科安全警钟，全面贯彻落实“安全第一”思想方针，实现全科安全无事故，特制定此方案，具体如下：一、成立活动领导小组组长：XXX副组长：XXX成员：XXX二、活动时间2012年4月20日6月30日三、活动主题安全责任，重在落实。四、活动目标1、消灭轻伤及以上人身事故，及重大未遂事故，杜绝机电、运输等重大事故。2、强化本质安全矿井建设管理工作，达到本安规划目标。3、落实现场人员及设备安全措施，提高员工的安全自主保安，实现安全目标。五、活动具体措施：（一）狠抓员工安全标准化，促使本安体系深入人心。一是严格按照本质安全标准，严格规范煤场工、拣矸工、采制化工等岗位的操作规程，完善安全管理体系，落实安全措施。二是严格按照“2280”和准军事化标准执行交接班制度、班前会制度。三是严格落实“销售大会战”活动专项措施，坚决执行岗位人员亮牌制度，全面公开干部值班和当班人员信息，做到透明、公开、公正，虚心接受客户监督和建议，并依托亮牌制度及时解决现场服务问题。（二）狠抓机电现场整治，促使设备安全持续运行。一是狠抓设备标准化专项整治。针对目前部分设备老化，布线不合理、功能不达标等问题，安排专人对设备的安全性、布局合理性、质量可靠性、功能有效性实行拉网式排查整治，对不达标设备进行全面彻底更新和改造，并进行统一亮化，实现设备安全、有效、标准化运行。二是狠抓现场整治。分管副科长和机电技术员开展中夜班不定时查岗（包括铁路捆绑队），监督执行准军事化交接班制度、准军事化班前会制度，坚决查处违章操作、违反劳动纪律等行为，并第一时间解决生产过程存在问题，促使日常工作安全有序。三是狠抓责任落实。通过加大干部日常巡查力度，加强每周标准化排查深度，全面监督落实电钳工设备巡检制度、设备包机制度、设备维修维护保养制度。坚决查处责任不到位、维护不到位、巡查不到位所造成的安全隐患。（三）狠抓安全自查自纠工作，促使隐患排查落实到实处。一是要以“销售大会战”活动为契机，以领导下煤场带班、重大隐患排查为重点，组织开展以员工自查、班组排查、科领导检查相结合的多层次安全检查。对抽查出的不具备安全操作的基本素质的职工，要实施待岗培训，并给予连带考核。二是对查出的各类重大隐患，要坚决实施立即停下整顿，按照“五定”原则进行整改。充分调动群监组织和广大职工的安全生产积极性，开展全方位、全过程的安全自查自纠，消除事故隐患，做到防患于未然。（四）狠抓车辆安全考核，促使现场转运安全有序。对一二分区各煤场转煤车、铲车等车辆，按照车辆考核办法逐项进行安全检查，对车辆不完好、安全性较差的及时停运整顿，对人员无证驾驶、证照不全的立即脱产培训，并依照考核细则逐一落实责任，并按照“五定表”形式，落实整改、建立台帐、统一管理。（五）狠抓干部作风集中整治，促使责任意识提升一是以“销售大会战”活动为契机，针对一二分区煤场、仓下、装车站、井下煤质监管现场、磅房过磅环节中出现的由于部分分管领导值班不到位、检查不到位、责任不履行及因管理缺位引发销售、煤质、安全、秩序事故或隐患的情况，全面开展一次管理人员作风检查及整治活动。重点围绕干部日常学习情况、值班管理情况、销售和煤质现场跟班情况、不安全行为查处情况、安全处罚落实情况“五方面”内容。二是开展联合专项检查和动态检查，对检查中存在的突出问题、员工反映的实际问题等要坚决查处，以有效解决安全管理中“严格不起来、落实不下去”的问题，坚决克服安全工作中熟视无睹、形式主义、走马观花、弄虚作假等行为，处罚由责任区域和责任人全部承担。（六）狠抓煤质现场考核，促使商品煤质量稳定增收二季度受地质条件影响，Y120206综采工作面将会出现断层，受其影响全矿商品煤质量将出现下滑，为此，一是我们将及时出台专项提质措施，监督和指导区队加强现场煤质管理。二是及时与生产、调度、煤质沟通协商，通过采取分装分运、调整层位、加大选矸效率等手段，最大限度减少外来灰分，确保毛煤质量稳定。三是加大对岩巷、半煤岩巷矸石的分装分运管理，采取就地消化、矿车单运以及加大选矸力度等措施，尽可能减少外来灰分；四是严格落实 XXX煤矿煤质管理办法，加大对工作面过断层期间的煤质现场监督考核力度，促进分装分运措施执行到位，减少断层对煤质影响程度；五是严格执行XXX煤矿除铁除杂物管理考核办法（试行），加大井下采掘面、运输线及地面煤场的除铁、除杂物管理考核力度，杜绝脏杂物与煤混运。六是加大对点、面、线环节管控力度，狠抓措施落实，对影响煤质问题采用现场拍照形式进行通报，并限期整改，跟踪验证，确保措施落到实处。（七）狠抓班组绩效考核，促使班组效率全面提升一是必须严格按照矿年初下达的指标做好任务分解工作，将考核指标分解到班组，并对班组按工作内容分类考核。二是严格按照矿对标管理“统一领导，归口管理”的原则，将销量、煤质、材料、费用等指标进行层级管理，落实到分管负责人、班组长及员工。三严格依照矿标准结合本科室特点制定“五型班组”建设绩效考核标准，并严格执行，严格落实，确保责任考核有效实施。要求考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，严格按照制度、原则和程序，进行公平公正地对被考核人员进行考核评价，尽量排除个人好恶、同情心等人为感情因素的干扰，减少人为的考核偏差，并对考核结果进行公开。（八）狠抓廉洁自律专项整治工作，促使储装运秩序健康稳定。1、大力开展“找、抓、促”活动。集中整治干部作风，整治票据流程，整治劳务工劳动纪律、劳动作风，全面提升服务质量。2、加大现场秩序管理，严抓现场装车流程，坚决查处无号牌车辆、载水过磅车辆；并通过签订廉洁自律承诺书和联保互保监督责任状，完善监管机制，杜绝吃拿卡要等违纪违规现象。3、成立督查组，加强维稳、廉洁自律、干部带班等工作的督查力度；及时处理服务过程中出现的投诉和建议，并建档备案，督导落实，跟踪验证。（九）狠抓安全培训教育，促进员工安全意识进一步提升。一是开展劳务派遣员工劳动纪律观念和劳动作风集中整治。针对劳务派遣工劳动纪律观念单薄、自主安全意识较差的情况，由培训负责人针对实际配合矿培训科制定劳务派遣工培训方案，对一分区金汇劳务公司、二分区谢谢劳务公司派遣劳务工人进行劳动纪律、安全操作、廉洁从业、企业文化等方面的脱产培训，实现人人持证上岗，争取大会战结束时实现劳务派遣工素质达标，做好培训记录。二是每月组织员工（包括劳务工）观看安全生产事故案例、廉洁自律警示教育片，提高警示教育活动的针对性、实效性，增强警示教育活动的感染力、影响力和渗透力。（十）狠抓宣传舆论工作，促使活动深入开展。充分发挥舆论宣传作用，采取标语、板报、班前会、二五学习日等多种形式，牢固树立“安全第一”思想，提高本质安全意识，充分让全科职工认识到开展“十抓、十促”活动的重要意义，进一步敲响我科安全警钟，全员牢固树立“安全第一”思想。六、几点要求1、加强领导，落实责任。各分管负责人要亲自安排部署，制定有针对性和可操作性的方案，做到有的放