总裁职责说明书

XX 集团 组织管理文件 -第 1页 HY-ZC-GW-0000 总 裁 岗位名称 总 裁 岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级 董事 局主席 工资等级 直接下级 行政副总裁、营运副总裁、 事业部副总裁、 财务管理部经理 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 2007 年 7 月 本职： 执行 董事局 决策， 全面主持集团公司经营管理工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述： 制定和实施 集团 总体战略 。 工作时间百分比： 20 工作 任务 1 领导制定 集团 的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整 。 频次：日常 2 组织实施 集团 总体战略 ，发掘市场机会，领导创新与变革 。 频次：日常 职 责 二 职责表述： 制定和实施 集团 年度经营计划 。 工作时间百分比： 30 工作 任务 1 根据年度经营目标组织制定、修改、实施 集团 年度经营计划 。 频次：日常 2 监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任 。 频次：日常 3 组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案 。 频次：日常 职 责 三 职责表述： 建立良好的沟通渠道 。 工作时间百分比： 20% 工作 任务 1领导建立 集团 与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构 、媒体等部门间顺畅的沟通渠道 。 频次：日常 2领导开展 集团 的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 。 频次：日常 3领导建立 集团 内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 。 频次：日常 职 责 四 职责表述： 建立健全 集团 统一、高效的组织体系和工作体系 。 工作时间百分比： 10% 工作 任务 1 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整 。 频次：日常 2 领导营造企业文化氛围，塑造和强化 集团 价值观 。 频次：日常 职 责 五 职责表述： 领导 集团 质量管理体系的建设 。 工作时 间百分比： 10% 工作 任务 1 领导全 集团 质量管理体系的建立与实施 。 频次：日常 2 领导 集团 ISO9000 质量体系的建立、通过认证并监控执行 。 频次：日常 职 责 六 职责表述： 主持集团 日常经营工作 。 工作时间百分比： 10 工作 任务 1负责 集团 员工队伍建设，选拔中高层管理人员 。 频次：日常 2主持召开 总裁 办公会，对重大事项进行决策 。 频次：日常 3代表 集团 参加重大业务、外事或其它重要活动 。 频次：日常 4负责处理 集团 重大突发事件 。 频次：日常 XX 集团 组织管理文件 -第 2页 主要 权力： 1 集团 重大问题的决策权 。 2 经营目标的制定权 。 3 人事任免权 。 4 对 集团 各项工作的监控权 。 5 对 集团 员工奖惩的决定权 。 6 对下级之间工作争议的裁决权 。 7 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 。 8 财务审批权 。 领导责任： 1对 集团 管理模式的贯彻执行负责。 2对管理团队建设质量负责。 3对 集团 员工综合素质提升负责。 4对 集团 日常经营管理工作正常有序运行负责。 5对 董事局 决议及时正确执行负责。 6对 集团 年（月）度经营目标和计划的完成负责。 7对日常经营管理决策失误给公司造成的影响负责。 8对 集团 经营管理活动的合法性负执行责任。 9对 集团 服务质量提升负责。 10对 集团 基础管理水平提升负责。 11对 集团 新产品的开发效果及产品质量负责。 12对 集团 市场地位、市场开发负责。 工作协作关系： 内部协调关系 高层管理人员 、 集团 内各部门及各类非常设机构 外部协调关系 政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等 任职资格 ： 教育水平 不限 专业 不限 培训经历 接受过财务、人事、市场、营销等知识培训 经验 8 年以 上工作经验， 5 年以上本行业或相近行业管理经验， 2 年以上高层管理经验 知识 通晓企业管理知识，具备技术管理、财务管理、质量管理、法律、金融证券等方面的知识 技能技巧 掌握 WORD,EXCEL 等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力 个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力 XX 集团 组织管理文件 -第 3页 其它： 使用工具 /设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、 Internet/Intranet 网络）、交通及通讯设备 工作环境 独立办公 室 工作时间特征 无明显的节假日 所需记录文档 战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告 考核