电子行业关键知识.ppt_第1页
电子行业关键知识.ppt_第2页
电子行业关键知识.ppt_第3页
电子行业关键知识.ppt_第4页
电子行业关键知识.ppt_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

EBU行业及咨询实施部姓名:向书章2010年9月22日,2010/09/5,EBU实施-行业知识快递,-电线电缆行业基础知识介绍,一、行业分类,电线电缆行业电线电缆的种类很多,综合产品的性能、结构和使用特点,可将所有电线电缆产品分为五大类裸电线:按产品的形状、结构和用途不同,分为圆线、架空用绞线、软接线、型线及型材电磁线:按绝缘层所用材料、结构、耐热等级和用途,可以分为漆包线、纤维绕包电磁线、薄膜绕包电磁线和无机绝缘电磁线四大类电力电缆:按绝缘类型及结构可分为油浸纸绝缘电力电缆、塑料绝缘电力电缆和橡皮绝缘电力电缆装备电线电缆:按产品使用特性可分为通用电线电缆、电工设备和仪器仪表用电线电缆、交通工具用电线电缆、工业用电线电缆、信号控制电缆直流高压电缆通信电线电缆:通信电缆,如:常用的电话电缆,二、电线电缆的行业术语,拉制:在金属压力加工中.在外力作用下使金属强行通过模具(压轮),金属横截面积被压缩,并获获得所要求的横截面积形状和尺寸的技术加工方法称为金属拉制。拉制工艺分:单丝拉制和绞制拉制。绞制:为了提高电线电缆的柔软度、整体度,让2根以上的单线,按着规定的方向交织在一起称为绞制。绞制工艺分:导体绞制、成缆、编织、钢丝装铠和缠绕包覆:根据对电线电缆不同的性能要求,采用专用的设备在导体的外面包覆不同的材料,工艺主要分为:A挤包:橡胶、塑料、铅、铝等材料B纵包:橡皮、皱纹铝带材料C绕包:带状的纸带、云母带、无碱玻璃纤维带、无纺布、塑料带等D浸涂:绝缘漆、沥青等,三、塑料电线电缆制造的基本工艺流程,1铜、铝单丝拉制2单丝退火3导体的绞制4绝缘挤出5成缆6内护层7装铠8外护套,四、电线电缆产品制造的工艺特性:,大长度连续叠加组合生产方式1:生产工艺流程和设备布置:生产车间的各种设备必须按产品的生产工艺流程合理布局,使各阶段的半成品顺次流转2:生产组织管理:必须科学合理、周密准确、严格细致,操作者必须一丝不苟地按工艺要求执行,任何一个环节出现问题,都会影响工艺流程的通畅,影响产品的质量和交货3:质量管理:大长度连续叠加组合的生产方式,使生产过程中任何一个环节出现问题就会影响整根电缆质量,电线电缆的生不同组装式的产品可以拆开重装及更换另件,电线电缆的任一部件或工艺过程出现质量问题,对这根电缆几乎是无法挽回和弥补的生产工艺门类多、物料流量大:有色金属的熔炼和压力加工,到塑料、橡胶、等化工技术。专用设备多:挤塑机系列、拉线机系列、绞线机系列、绕包机系列,五、电线电缆行业管理重点及信息化的关键需求,总体来说,电线电缆行业信息化需求主要包含如下几个方面:1、规范化管理企业的各类基础数据档案,如工序加工的标准工时、工艺路线;产品多计量单位管理:千米与公斤换算替代料的管理替代工艺路线管理2、优化计划模式,实现企业供应链的供需平衡;销售计划(年度、季度、月度、报价)采购计划(期货、辅材生产排程(生产能力、按期交货率)车间管理(进度完工、)3、建立全面的产品物料清单及工艺路线、产品报价体系(报价BOM);非标准产品的BOM(客户BOM、订单BOM)工艺路线,五、电线电缆行业管理重点及信息化的关键需求,总体来说,电线电缆行业信息化需求主要包含如下几个方面:4、优化企业的业务流程,规范企业的日常管理A:(首件质量检验);质量追踪B:生产过程质量管理各种技术指标C:生产设备的管理5、生产计划排产的有序化A:成品生产计划根据订单,结合成品库存进行确定B:成品排产则根据设备现有产能进行有序排产C:半成品排产根据成品排产结果进行,6:生产进度的可视化见多工序有限排产WORD文档A:生产进度报工和计划紧密对应B:生产进度报工在现场第一时间完成C:生产进度通过报表进行可视化管理7:计划问题的透明化见多工序有限排产WORD文档A:订单交期通过运算结果清晰展现B:生产管理问题通过报表直观反映8:实现精细化的成本核算和成本管理,从线芯到绝缘半成品、成缆9:加

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论