（工商管理专业论文）我国大中型企业多元化经营战略理论与个案研究.pdf

内容提要 1 + 多元化经营是一种企业成长行为，是釜业经营战略的重要组成部分。但是 到目前为至，国内外理论界对于企业多元化经营的定义和分类还没有形成统一 的认识，以至于无法准确地摸清企业多元化经营的规律及其对企业成长的影 响。这充分说明了多元化经营的复杂性。， 本文分析了转型时期，我国太中型企业基本上处于准独立状态，其成长主要 由自己的经营特点和经营目标决定，但也受政府行政主管部门的影响，因而其多 元化经营的动机其有特殊性。 本文还较系统地论述了企业发展的逻辑过程，即企业的经营目标导致企业 成长，企业成长引起企业内部分工细化，企业内部分工细化促使企业专业化经 营，企业专业化经营可以产生企业的规模经营，最终由规模经营又可转为范围经 营，使企业由专业化经营走向多元化经营。 本文认为，企业多元化经营还要受到内外部环境因素的影响。在这些内外影 响因素中，最关键的影响因素是企业的核心能力。充分利用企业核心能力，实施 与企业原有的新业务是企业多元化经营取得成功的根本保证此外，企业多元化 经营还与企业家的能力，创新意识和冒险精神密切相关，企业专业化到多元化实 质上是一种创新和冒险行为。 本文对t c l 集团有限公司多元化经营战略进行了全面分析，认为t c l 多元 化经营成功归结于：在实施多元化经营时充分利用了该公司的核心能力；新老业 务之间存在技术和市场相关；有一批具有创新意识、冒险精神和管理才能的企业 家。该公司的成功经验可供我国大中型企业进行多元化战略决策时参考。、 关键词：多元化经营内部因素外部因素绩捺 i | 1 气? 。；。誓i 。 v ：一 a b s t r a c t d i v e r s i f i c a t i o n ，o n eo fi m p o r t a n tc o m p o n e n t so fe n t e r p r i s e s s t r a t e g y , i sag r o w t h b e h a v i o ro fa n e n t e r p r i s e u pt on o w ，h o w e v e r , b o t h d o m e s t i ca n do v e r s e s st h e o r e t i c a l e l i s t i s th a v en o tc o n s e n t e do nd e f i n i t i o na n dc l a s s i f i c a t i o no fe n t e r p r i s e s d i v e r s i f i c a t i o n ，w h i c hr e s u l t st h ed i f f i c u l t yt of i n do u tt h el a wo fd i v e r s i f i c a t i o na n di t se f f e c tt o g r o w t ho fe n t e r p r i s e s i tf u l l yp r o v e st h ec o m p l i c a t i o no fd i v e r s i f i c a t i o n t h i se s s a ya n a l y s e st h em o t i v ef o rd i v e r s i f i c a t i o no fc h i n e s el a r g ea n dm e d i u m s i z e de n t e r p r i s e si nc u r r e n tt r a n s i t i o n a lp e r i o d b e i n gi nq u a s i i n d e p e n d e n ts t a t u s ， t h e yd e v e l o pt h e m s e l v e sa c c o r d i n gt ot h e mb u s i n e s sc h a r a c t e r i s t i c s ，s t r a t e g ya i m , a n d p a r t l yi n f l u e n c eo fg o v e n i n ga u t h o r i t yi ng o v e r n m e n t t h e r e f o r e ，t h e i rm o t i v e sf o rd i v e r s i f i c a t i o n8 r eq u i t ep a r t i c u l a ri ne a c hc a 8 e d u r i n gt h el o g i c a lp r o c e s so fe n t e r p r i s e s g r o w t h ，t h e i rs t r a t e g ya i m l e a d st og r o w t h t h a tr e s u l t st h ei n s i d ed i v i s i o no fw o r ka n d s p e c i a l i z a t i o n t h es p e c i a l i z a t i o ns t i m u l a t e s t h ee n t e r p r i s e st og r o wo nl a r g e rs c a l ea n d u l t i m a t e l yt r a n s i t st h e m t od i v e r s i f i c a t i o n d i v e r s i f i c a t i o ni sa l s ea f f e c t e db ye n v i r o n m e n tf a c t o r si n t e r n a la n de x t e r 0 8 1e n o t e r p r i s e s a m o n gt h e s ef a c t o r s ，t h em o s ti m p o r t a n to n ei st h ec o r eb u s i n e s sc a p a b i l i t y o fa ne n t e r p r i s e - n f u n d a m e n t a lg u a r a n t e et oas u c c e s so ft h ee n t e r p r i s e bd i v e r s t f i c a t i o nc o m e sf r o mf u | l lu t i l i z a t i o no fi t sc o r eb u s i n e s sc a p a b i l i t ya n du n d e r t a k i n gn e w b u s i n e s sr e l a t i n gt oi t s e x i s t i n gl i n e i na d d i t i o n , t h ed i v e r s i f i c a t i o ni 8 a l s o c l o s e l y r e l a t e dt oe n t r e p r e n e u r sc r e a t i v ea b i l i t ya n ds p i r i tt ot a k er i s k s f r o ms p e c i a l i z a t i o n t od i v e r s t f i c a t i o nf o r8 ne n t e r p r i s ei si nf a c tac r e a t i v ea n dv e n t u r e s o m em o v e a f t e rc o m p r e h e n s i v e l ya n a l y z i n gt h ed i v e r s 访c a t i o ns t r a t e g yo ft c lc o 。l t d ，t h e e s s a yt e f i su s 山a tt h es u c c e s so fd i v e r s i f i c a t i o nf o rt c l i bac o m b i n a t i o no ff u ua t i l i z a t i o no fi t sc o r eb u s i n e s sc a p a b i l i t y t h et e c h n i q u ea n dm a r k e tr e l a t i o n sb e t w e e n n e wa n de x i s t i n gb u s i n e s sl i n e sa n dm a n a g e r i a ls t a f f w i t hc r e a t i v ea b i l i t ya n ds p i t i tt o t a k er i s k s t h es u c e e s s f t t le x p e r i e n c eo ft c lc a nb eu s e df o rr e f e r e n c ef o rc h i n e s e l a r g ea n dm e d i u m s i z e de n t e r p r i s e st od i v e r s i f yt h e i rb u s i n e s ss c o p e a k e yw o r d s ：d i v e r s i f i c a t i o n i n t e r n a l , f a c t o r se x t e r n a lf a c t o r s p e r f o r m a n c e 1 企业多元化经营与企业成长 1 1 企业多元化经营的理论综述 1 1 1 企业多元化经营的涵义 国外理论界有关企业多元化经营的研究已近半个世纪，国内理论界对于此 项研究也有十多年，但至今尚难以给出令人满意的大家认同的结论。造成这一状 况的重要原因之一是因为在关于企业多元化经营的研究过程中，对企业多元化 经营研究范围的界定即对企业多元化经营的认识存在着不同观点。这表明企业 多元化经营十分复杂，对企业的影响广泛而深远，理论的抽象难以达成一致意 见。现将国内外主要观点介绍如下： 一般认为，美国著名企业战略理论家安索夫( h i a n o s f f ) 于5 0 年代在其对 企业的发展变化研究过程中，首先提出多元化经营战略观点。其主要针对企业经 营的产品种类数量而言，即当企业现有产品的发展不能实现企业经营的目标时， 企业将实施进入新产品领域的战略，或者是某种产品市场高利润率的诱惑使企 业进入新的产品领域这样一种战略选择。以产品种类多少来定义企业的多元化 显然是不确切的。因为产品种类存在同质和不同质之分。同质产品中存在产品差 异，不同质产品可分为相关多种产品经营和不相关、跨行业的多种产品经营。显 然同质多种产品之问仅存在产品差异，实质上不是多元化经营，仍是专业化经 营，如中意电冰箱厂生产不同规格的电冰箱，各款电冰箱尽管存在产品差异，但 在本质上是同一产品，故该厂仍属专业化企业。而不同质多种产品经营虽然属于 多元化经营，但其程度是不一样的，相关的多种产品经营多元化程度低而不相 关、跨行业的多种产品经营其多元化程度高。 1 9 5 9 年，霍普金斯大学的英籍女学者彭罗斯( e t p e n r o s e ) 出版了其专著 企业成长理论，指出任何时候一个企业在实施多元化时都是在企业不完全放 弃其原有产品线的情况下，从事新产品生产，包括中间产品的生产，这些新产品 与原有的产品在生产和营销中有很大的不同。因此，多元化包括各种各样的最终 产品的增加，垂直一体化的增加企业运作的基本领域数量的增加，且最后一项 对多元化的度量是最重要的。这就表明，企业多元化经营不能简单地用企业生产 的中间产品和最终产品的数量来衡量，并将多元化概念扩展到企业运作的不同 领域，显然其对多元化定义较安索夫更符合问题的实质。 1 9 6 2 年，美国学者高特( m c o n ) 发表了美国工业中的多元化和一体化论 著。他指出：“多元化可以定义为单个企业所活动的异质市场数目的增加。”1 9 6 6 年他进一步指出：“多元化的含义是一个企业所活动的行业数目的增加。”高特关 于企业多元化定义，既包括了企业产品的多元化又包括了其经营市场的多元化， 其范围更宽广。 美国另一名著名学者钱德勒( a d c h a n d l e rj r ) 也于1 9 6 2 年出版专著( 战 略与结构一工业企业发展的历史阶段。该书在美国学术界、工商界引起了极大 的反响。在书中钱德勒对杜邦公司等7 0 家大型企业进行了剖析，提出了：“结构 跟随战略”、“公司的战略必将决定其结构”的著名论断。他还指出，多元化经营是 企业最终产品线的增加，企业从产品线的增加中得到发展，随着企业产品线的增 加，企业的组织管理也应进行调整。即产品由单一产品线发展到多产品线，组织 结构也应由直线职能型转变为事业部型。钱德勒首次提出了多元化经营与企业 组织结构的关系，指出企业组织结构的相应调整是企业多元化经营成功的关 键。 1 9 7 4 年，美国学者罗美尔特( r i c h a r dr r u m e l t ) 发表名为战略结构和经济 的执行的论著。他认为并不存在一种普遍接受的关于多元化的定义或度量，研 究者往往根据其研究目的来给多元化下定义。罗美尔特指出，多元化的实质是企 业从原经营领域延伸到新领域，要求发展新的能力，或增强现有能力。一种新的 业务活动可能与现有活动有各种各样的关系，但仍然需要掌握不同的生产技 术。不同的营销概念和方法，以及新的投资决策，计划和控制方法。也就是说进入 新的产品一市场需要提高企业的管理能力。 我国理论界对真正市场经济意义上的企业多元化经营研究是从九十年代初 期开始的，由于我国社会主义市场经济尚处于发展过程中，企业还不能完全自主 成长因而目前多元化经营的研究也处于萌芽阶段。 1 9 9 6 年，王公义发表多角战略与组织结构论 专著。他认为企业多元化经 营包括产品多元化、市场多元化，投资区域多元化和资产多元化四大类。产品多 元化不仅产品是系列产品，而且跨多种相干与不相干行业；市场多元化是指企业 产品不仅投放一个市场，而是同时投放多个市场甚至是全球市场；投资区域多元 化是指企业投资不只集中在某一地区，而是分散在很多地区甚至全世界；资产多 元化不仅指公司购买金融债券、股票、建厂设点等有形资产，而且也包括技术转 让、知识转让、商标和声誉等无形资产。他又指出，一般情况下企业的多元化经营 主要指企业产品的多元化。 1 9 9 7 年，尹义省发表企业多角化成长的分类与基本原则论文，他认为，多 元化是企业生产经营异质产品进入异质市场，或拓展新业务到新产业。多元化不 是产品的系列化。 我们认为，企业多元化经营是指一个企业同时在二个或二个以上的行业从 事经营活动即同时在不同的行业和市场提供产品或服务；或在某一行业和市场 提供异质产品和服务。因而，企业多元化经营是企业战略结构中的产品一市场发 展战略的重要内容，是企业管理的系统工程。其基本特征是企业在权衡企业能 力、风险和利润的基础上，寻求企业能力与市场机会的最佳组合，以取得企业的 竞争优势。其内容包括企业提供产品的类型组合，市场的分布组合以及与此相关 的企业组织结构，企业的创新能力、企业的领导者的能力、企业的生产规模企业 文化价值、企业商誉品牌等一系列经营活动。 1 1 2企业多元化经营的分类 美国学者利格列( w d b y ) 于1 9 6 7 年对美国财富) 杂志5 0 0 家企业进行了 实证研究，他随机抽取了1 0 0 家企业并把它们分成4 种类型：( t ) 单一产品型企 业，即没有开展多元化经营的企业；( 2 ) 主导产品型企业，即主要从事单一业务， 但已实施了较低程度的多元化的企业；( 3 ) 相关产品型，即广泛进入新的领域，这 些新领域在技术和市场方面与现有活动相关的企业；( 4 ) 产品不相关型企业即 企业广泛进入新的领域，但是这些新领域在技术和市场方面与现有括动无关的 企业。他特别提出主导产品型企业的销售中7 0 以上要来源于某单一产品领 域。这一比例的提出是他的首创，他将其命名为专业化比例( s p e c i a l i z a t i o nr a t i o ， s r ) ，即企业中最大产品业务的年销售额占企业年销售总额的比重。通过专业化 比例，他将企业多元化经营量化为四类： 1 单一产品型( s i n s l ep w d u c ts p ) 0 9 5 s r 1 ，这类企业只是通过扩大原 有产品的规模来实现其运行和成长。 2 主导产品型( d o m i n a n tp r o d u c t ，d p ) 0 7 s r 0 9 5 这类企业进行很小 3 程度的多元化，其运行和成长主要依赖于其主导产业。 3 相关产品型( r e l a t e dp r o d u c t ，r p ) s r 0 7 ，这类企业的主导产业不明 显，实行多元化经营，其运行和成长依赖于互为相关行业的发展。 4 不相关产品型( u n r e l a t e dp r o d u c t 。u p ) 这类企业在进行多元化经营时，除 了财务上的联系外，其新经营的行业与企业原有的技术和能力不相关。 对于上述分类，罗美尔特认为存在以下几个方面的明显不足： 从分类学的角度来看，单一产品型和主导产品型的分类过于抽象，对于 其它的研究者来说，要进行类似的分类研究，还需要对此进行更为明确的定义； 对于一些经营范围十分复杂的企业来说，有必要分出亚类； 实施垂直一体化战略的企业需要特殊处理。 他由此得出结论，利格列的分类只能为我们的研究提供一种思路，或者一种 分类的基本框架，在对企业多元化经营进行研究时，还要根据具体情况进行适当 的调整。他进一步指出，将“产品”( p r o d u c t ) 一词改为“业务”( b u s i n e s s ) 更为确 切。一个独立的业务是指能够独立于企业其它话动来经营业务。由于在多变的状 态下，这种独立性难以观察和判断，敌特定业务的独立性的评价可通过假定该业 务的性质和范围发生变化时，是否影响企业其他业务的范围，以及对企业的其他 业务和战略方向是否产生实质性的影响来判定。但是，由于每个企业的业务发展 都有其独特的历史，因此在绝大数情况下一个企业的某一具体的业务，总是与其 他的业务难以分开的。企业的业务发展往往是一个整体，因此独立业务的判断存 在一定的困难。 由于企业独立业务难以判断，罗美尔特提出了三个指标作为企业分类的标 准即专业化比率( t h es p e c i a l i z a t i o nr a r i o ，s r ) ，相关性比率( t h er e l a t e dr a t i o ， r r ) 和垂直化一体化比率( t h ev e r t i c a lr a t i o ，v r ) 。专业化比率( s r ) 与利格列的 相似，是指一年中企业最大的单独业务占企业销售总收入的比重。相关性比例 ( r r ) 则是指一年中，企业最大的相关业务组的销售收入占企业销售总收入的比 重。垂直一体化比率( v r ) 是指一年中，企业制造的一体化经过程中所有的副产 品、中间产品和最终产品销售收入占企业销售总收入的比重。据此，他将企业按 业务经营的特点分为下列几种类型： 单一业务型( s i n g l eb u s i n e s s ) ：s r 0 9 5 v r 羽7 或者v r o 7 主导业务型( d o m i n a n tb u s i n e s s ) ：0 7 s r o 9 5v r 0 7 ) 销售的各种最终产品中，没有一个的销售额超过总销售额的 9 5 。 ( b ) 限定主导业务型( d o m i n a n t - - c o n s t r a i n e db u s i n e s s ) 。这种非垂直的主 导业务型企业( v r 0 7 ) 将其多元化的战略建立在与企业原有的主导活动相关 的能力、技能和资源上。 ( c ) 联系主导业务( d o m i n a n t - - - l i n k e db u s i n e s s ) 。这种非垂直的主导业务 型企业( v r 0 7 ) 将其多元化的战略建立在各种不同的能力，技能和资源上，表 现为多元经营活动与主导业务没有直接的联系，但存在某一方面的联系 ( d ) 不相关主导业务型( d o m i n a t - - u n r e l a t e db u s i n e s s ) 。这种非垂直的主导 业务型企业( v r 0 7 ) 产要表现为多元化活动与主导业务不相关。 相关业务型( r e l a t e db a s i n e s s ) 。这种非垂直的业务型企业( v r 一0 7 。 相关业务型又分为以下亚类： ( a ) 限制相关业务型( r e l a t e d - - c o n s t r a i n e db u s i n e s s ) 。这类企业的多元化 主要是将新的业务与某一特定的核心能力或资源相联系，因此每种业务活动几 乎与所有的其它活动都相关。 ( b ) 联系相关业务型( r e l a t e d - - l i n k e db u s i n e s s ) 。这类企业的多元化是将 新的业务与企业已有的能力或技能相关，但并不总是相同的能力或技能，企业通 过各种方向的多元化，或通过收购开发新的技能，使企业的业务分散在广泛的领 域。 非相关业务型( u n r e l a t e db u s i n e s s ) 。这种非垂直一体化企业的多元化主要 是没有考虑新的业务与原有业务之间的关系，故r r 羽7 。 非相关业务型又分为以下亚类： ( a ) 被动不相关业务型( u n r e l a t e d - - p a s s i v eb u s i n e s s ) 。主要指收购集团型 这个的非相关业务型企业。 - 5 - ( b ) 收购集团型( a c q u i s i t i r ec o n 小m e i h t e s ) 这类企业以收购新的不相关的 业务来开展多元化经营。 对于罗美尔特的分类，卡彭( n c a p o n ) 等人作了进一步发展。他们认为，不同 的市场需要不同的技能，企业若能专注于某一市场发展，将会取得更太的成功。 因此，他们根据市场专业化程度对多元化企业进行重新分类，分类指标采用专业 化比例( s o e c i a l i z a t i o nr a t i o ，s r ) 、市场分类比例( c a t e g o r yr a t i o ，c r ) 和产品比例 ( p r o d u c tr a t i o ，p r ) 。其中专业化比例与罗美尔特的相同，是企业最大的单个业务 的销售收入在企业销售总额中的比重，根据此项指标，将企业分为单一业务型企 业( s i n g l eb u s i n e s s ) ( s r 0 9 5 ) ，主导业务型企业( d o m i n a n tb u s i n e s s ) ( 0 7 0 s r 1 ) 9 5 ) 和多元化企业( d i v e r s i f i e df i n n s ) ( s r 0 7 0 ) ；市场分类比例是指企业中 最大市场类，如工业品市场和消费品市场的收人占企业销售收入总额中的比重， 根据比项指标，将企业分为单类市场型企业( u n i - - c a t e g o r yf i n n s ) ( c r o 8 ) 和 两类市场型企业( b i - - - c a t e g o r yf i r m s ) ( c r 1 为专业化经济，a = 1 为不变的专 业化经济，a o ( 2 ) 蔷= 积= e ( a - 1 ) v 。，o ( 3 ) 式中，蓑和d 缸y p 分别为两种产品的边际要素生产率。上式意味着边际要索生产 率瓦d x p ( 或磬) 随着专业化水平h 上升而增加，即产出水平对要素投入水平的二 阶导数大于0 。从类似的计算可得出，平均要素生产率随专业化水平上升而增 加。设平均要素生产率为： a l ，2x r l x a l ，苫y p l y( 4 ) 贝0 ： a l ，乒1 ，”1 号鲁b ；( a 一1 ) l ? 一b0( 5 ) a l 严l ? o 丽t a 3 一。7 = _ _ ( a 1 ) 】，”2 o ( 6 ) 因此，若企业投人要素生产某产品时，生产函数显示边际或平均劳动生产率随着 活动的专业化水平上升而增加，则要素在生产该产品的活动中存在专业化经 济。专业化经济的存在心然会给企业带来规模经济，即：若将l i 增自明列l 。= 2 1x ，则 x r = l ，= ( 2 l i ) = 2 - l ，= 2 x9 2 x r ，即生产x 的投入要素增加到两倍时， x 的产出将超过两倍，专业化生产带来了规模经济。若l x 增加到l 。= 入l 。，x 1 贝4 ： x p = l # a l34 = h ，- ，嘞，尝；s x “ o ，舞= a ( a - 1 ) 扩2 0 所以，专业化 产生的规模经济随投入要素的增加而以更大的幅度的增加。 企业运行中的规模经济包括在生产中的规模经济、资金使用中的规模经 济，市场开发中的规模经济，研究和开发的规模经济，以及管理上的规模经济。具 体可以从以下几个方面来看： ( 1 ) 从生产过程来看，一定的技术水平决定了一定的最优生产能力，由于不 同生产过程的最优生产能力不同，因此生产能力达到各阶段生产能力的公倍数， 企业便能达到最佳的生产规模。太规模生产优势已经得到经济理论的有效证明， 1 4 企业规模若能达到平均成本最低点，企业便能达到最佳有效规模。据统计，汽车 的最佳有效规模为年产1 0 0 万辆。显然，我国汽车行业还没有一家达到最佳有效 规模。 ( 2 ) 从市场营销的角度来看，规模往往具有获得主要市场份额的杠杆作用。 如美国的通用汽车，中国的长虹等都是通过大规模生产而占据世界或中国主要 市场份额的。这是因为市场份额常常与规模经济和低成本运作相连，规模经济使 得生产的产品成本低且质量好，从而有利于市场份额的取得；大规模生产使得企 业具有较强的市场购买力从而可以与供应商建立特殊关系并得到最低价格的原 材料。从品牌识别方面看，品牌识别有利于消费者减少商品的购买风险，但要建 立一个可识别的品牌，需要大量的投资，这是一般中小企业难以做到的。 ( 3 ) 从财务方面看，因大规模生产使得产品成本低、质量好，市场份额大，从 而企业可以获得较大的收益。现金流量大、偿债能力强、财务风险小，容易取得银 行的信任和合作，其融资成本也较低。 ( 4 ) 从研究和开发方面看，大规模生产、销售，较大的利润为企业新产品的研 究开发奠定了坚实的基础。当今世界，企业不断创新，不断开发新产品是企业立 于不败之地的法宝。而企业创新，新产品的开发，需要大量投入。据统计，当今大 型企业( 尤其是跨国公司) 承担了大部分的研究与开发费用。有些跨国大公司研 发费用占销售额的5 一8 ，财富评选的全球最大5 0 0 家企业中，最后一位 的销售额是1 0 0 0 亿元人民币，按上面比例，其研发费用是5 0 亿人民币，可见其 研发费用之高。这是我们的企业望尘莫及的。因此，小企业更多的是在研究和开 发上追随大企业。 ( 5 ) 从管理方面看，企业大规模的生产意味着其专业化的加强，则其管理分 工也将更加细化，从而导致其管理人员更加专职化，管理结构也更趋于完善，管 理水平和效率也随之得到提高。 1 3 2 企业范围经济 范围经济( e c 0 1 2 0 m i e so fs c o p e ) 指一个企业内生产经营n 种产品的成本，低 于这n 种产品分别放在n 个专业化企业中生产经营有成本之和时，则生产经营 1 5 务比将他分开到多个独立的企业组织生产经营更为经济时，称为范围经济存 在。用公式表示为： c ( q l 、q 2 q n ) c ( q j ，0 ) + c ( o ，q 2 ，0 ) + + c ( 0 ，q 。) ( 7 ) 式中，q l 0 ，q 2 o ，q 。 0 范围经济的度通常表示为： s c o 一【c ( q l _ ，0 ) + c ( o ，q 2 , ，0 ) + c ( o ，q 。) 一c ( q l ，q 2 ，q 。) c ( q - ， q 2 ，q 。) ( 8 ) 对：亍：( 8 ) 而言，当s e o 0 ，则表明联合生产经营获得了范围经济，即n 种产品联合 生产经营优于各自单独生产。 当s c o = 0 ，则表明联合生产不能获得范围经济，即n 种产品无论是单独生 产经营或是联合生产经营，其总成本不变。 当s c o 0 ，则有s t o p + s c o r n + s e o a + s c o f + s e o r 0 即联合生产经营导 致的范围经济可能来自于生产，销售、管理、资金使用和技术开发任何一方面，而 且只要其中联合生产经营能导致任何一项的成本节约大于其他四项可能的成本 增加的和，通过联合生产经营追求范围经济都将是有效的。这说明多元化进入的 两种或两种以上的产业领域在生产经营上是正相关的，这种正相关可能来自于 生产、市场销售、管理、资金使用、或技术研究与开发的任何方面，它并不排除1 3 种产品联合生产在某些方面的不相关或负相关。 ( 2 ) 当s c o = 0 ，则s e o p + s c o r n + s c o a + s c o f + s