管理学教学计划.doc

2018-2019学年第一学期授课计划进度表课程名称:管理学 课程代码 030038 班级: *班 第 1 页 共 2 页周 次日 期课时数教材章节教学(实验)内容课堂教学计划与重点作业与课外阅读要求1932 第一章第一节管理、管理者、管理学管理内涵、管理者的分类、技能9.62第一章第二、三节 管理的职能、研究对象和研究方法管理的职能、研究对象和方法管理的职能的论述29.102实训项目1、与管理者对话通过实践，使学生了解管理的重要性，准确把握管理者的职责与素质。学生分组至企业进行调查和访问，与企业管理者对话，并在组内讨论后，上交实训报告9.132第二章第一、二节管理思想的萌芽阶段、古典管理学派的管理理论科学管理理论、一般管理理论、组织理论泰罗提出的科学管理理论的内容？39.172第二章第三节行为科学理论梅奥.人际关系学说、人性理论与管理模式、激励理论“人际关系论”对管理实践的影响？9.202第二章第四节现代管理理论现代管理理论的学派、当代西方管理思想、当代管理理论的新发展49.242 中秋节放假9.272第三章管理道德、社会责任管理道德概述、企业道德和企业绩效、对企业员工进行道德管理的途径；社会责任的含义、内容和作用管理者如何对企业员工进行道德管理？510.12 十一放假10.42 十一放假610.82第四章第一、二节计划特征和作用、类型与流程计划的含义、特点、类别、性质、内容、流程10.112第四章第三、四节计划制订应注意的问题划的编制方法滚动计划法、运筹学计划法、网络计划技术、制订计划时应注意五类问题制订计划时应注意哪些问题？710.152实训项目2、计划制订通过练习，使学生掌握滚动计划法和网络计划技术的基本原理以及使用方法组织学生策划一项活动，并制订计划书10.182810.222第五章第一、二节决策的概述、决策类型决策的定义、原则与依据10.252第五章第三、四节决策的理论、过程行为决策理论、当代决策理论、决策的七个阶段910.292第五章第五节决策的方法定量决策方法、定性决策方法不确定决策与风险型决策的主要区别11.12实训项目3、正确决策通过练习，使学生掌握确定型决策和风险型决策方法学生用盈亏平衡分析法和损益期望值方法对管理问题进行决策1011.52第六章第一、二节组织结构设计、工作分析与岗位设计组织结构设计的任务和基本原则、程序，部门划分和职能确定，工作分析和岗位设计的步骤和内容组织结构设计的业务流程11.82第六章第三、四、五节组织部门化、组织权利的配置、公司组织形式组织部门化的类型、组织权利的配置方式、公司组织典型形式1111.122第六章第六、七节组织变革与组织发展、组织文化组织变革的概念、内容、方式、阻力及发展，组织文化的概念、内容及作用11.152 实训项目4、组织结构、组织文化通过实践，使学生掌握现代企业的组织结构设计情况以及优缺点，领会组织文化在管理中所发挥的作用学生就本市内某一企业进行调查，了解该企业的组织结构设计情况，并用所学习到的知识对其进行分析；分析某一组织文化的积极与消极影响1211.192第七章第一、二节领导与领导者、领导特质理论领导与管理、领导者的影响力、传统和现代领导特质理论11.222第七章第三节领导行为理论三种极端领导方式、领导行为的四分图、管理方格、连续统一体理论1311.262第七章第四节权变理论费德勒权变、情境领导理论、豪斯路径-目标理论权变理论与领导行为理论的区别11.292第八章第一节需要与人性假设关于人的需要、关于人性的需要、管理中的几种基本人性假设1412.32第八章第二节激励的过程理论双因素理论、期望理论、强化理论、公平理论、文化激励理论激励的过程理论在激励实绩中的应用12.62第八章第三节激励的方法与艺术有效激励的基本原则1512.102第九章第一、二、三节沟通概述、组织沟通系统和网络沟通的本质和过程、方式和渠道、组织沟通系统和网络的分析和内容12.132第九章第四、五节管理冲突、时间管理管理冲突的解决、时间管理的方法和技能正确认识管理冲突，分析其利弊1612.172第十章第一、二、三节控制概述、控制系统和类型控制的概念、原理、控制的类型12.202第十章第四、五节控制的内容、方法控制的内容、预算控制、作业控制、审计控制预算控制的内容和要求1712.242期