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文档简介

如何搭建团队的组织架构,保险网络课题研讨,现有团队的几种组织架构,团队架构就如同房屋的结构一样，不同的结构具有不同的稳定性,组经理系列,组经理,直增,直增,直增,直增,直增,.,A,优势：架构稳定，收入稳定,组经理系列,B,组经理,直增,间增,间增,直增,勉强维持收入较低,组经理系列,组经理,直增,间增,间增,间增,间增,直增,C,一升一降,组经理系列,组经理,直增,间增,间增,间增,C,一条腿团队,组经理系列,组经理,直增,直增,直增,直增,直增,间增,间增,间增,间增,E,同时晋升互不隶属,组经理系列,增员者,组经理,直增,直增,直增,直增,.,被增员者晋升，增员者不晋升,F,部经理系列,部经理,直育,直育,直育,直育,.,A,优势：架构稳定，收入稳定,部经理系列,B,部经理,直育,间育,间育,直育,部经理系列,部经理,直育,间增,间增,间增,间增,直育,C,一升一降,部经理系列,部经理,直育,间育,间育,直育,D,一升两降,间育,间育,间育,间育,部经理系列,高级部经理,直育,间增,间增,间增,间增,直育,C,一维一降,部经理,理想团队架构,组经理系列A部经理系列A,如何搭建团队架构,角色定位,组经理：U01业务能力100%部经理：V11业务能力70%管理能力30%区经理：V21业务能力30%管理能力70%,市场定位,城区农村,城区市场,行业细分：银行：放贷、吸储、柜面、大堂经理；内退、退休医院：妇产科、儿防科、退休人员教育部门：副科、低年级、职校建筑：主管职能部门：工商、税务、公安,农村市场,村干乡村医生个体经营信用社邮局教师,选择主管的基本原则,专职
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