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.某公司绩效考核管理办法编号：SBSqa170415-Av0-A第1条 目的1 建立公正、合理的绩效考核制度，有利于促使企业达成阶段性发展目标，并为企业战略目标调整提供重要依据；2 同时，可以对各岗位的工作表现、利益分配、调薪调岗、培训发展等提供评估、决策重要依据；3 可持续发展：通过考核，发现并改善企业经营管理中的问题，实现企业管理PDCA循环。同时便于员工建立不断自我激励的心理模式，促进企业与员工共同成长。第2条 薪资构成4 职能型岗位的薪资由底薪、绩效薪资及创新激励构成。5 所得月薪=岗位底薪+绩效薪资+创新激励+其他。6 人员绩效工资按管理中心薪酬体系表内各等级绩效工资为计算基数，绩效薪资占总薪资的20%。第3条 考核依据7 职能型运营部门的绩效考核主要依据于企业阶段性运营目标计划达成情况，部门目标计划须根据企业阶段性运营目标计划分解到每个月（可适时调整），部门协同分工共同达成运营目标。8 实际情况第4条 考核流程9 考核流程1） 自评：被考核人自我评定；2） 复评：被考核人直属上级评定；3） 互评：相关部门主管/经理层级互评；4） 核实：由人事部门（或总经办）与被考核人无异议确认核实；5） 核定：由总经理最终签字核定。第5条 考核标准10 对职能型岗位的考核主要从工作表现、团队协作、工作态度等三个方面进行考核。权重分值分别为：80分、10分、80分。绩效分数考评项目工作表现团队协作工作态度创新激励评定等级考评权重80分10分10分020分考评分数11 绩效考核标准样式：PART 1 工作表现1） 此项考评人自评仅作参考，最终分数以直接上级复评分数为准；2） 相关考评项目由人事部门（或总经办）根据实际情况核实。权重分数：80分 序号考核项目考核内容考核标准自评复评1工作模块1内容分类1内容分类1的评估维度量化程度内容分类2内容分类2的评估维度量化程度2工作模块13工作模块34工作模块4总分考评人意见PART 2 团队协作1） 此项分数由人事部门（或总经办）根据某公司项目团队协作满意度调查表不记名互评收集所得。权重分数：10分评分项互评项1互评项2互评项3互评项4平均分评分值备注互评项可根据实际情况增减PART 3 工作态度1） 此项分数由直属上级评价所得。权重分数：10分序号考核项目考核标准分值1工作认知10分1、 对自己工作职责清晰明了；2、敢于承担责任，不推诿、不马虎。2工作情感10分1 是否主动接受学习，自我提升；2 是否主动接受他人建议或意见；3 与人沟通是否恰当得体，尊重并理解他人。3工作意向10分1、 是否积极接受上级要求或建议；2、是否乐意接受非职责内的工作安排。平均分第6条 等级核定12 评定等级规则1） 被考核者月度绩效分数达到95N100分为A，按绩效薪资的100%发放，并可加上激励所得，可计入优秀员工评比。2） 被考核者月度绩效分数达到90N95分为A-，按绩效薪资的100%发放，可计入优秀员工评比。3） 被考核者月度绩效分数达到85N90分为B，按绩效薪资的90%发放。4） 被考核者月度绩效分数达到80N85分为B-，按绩效薪资的80%发放。5） 被考核者月度绩效分数达到75N80分为C，按绩效薪资的70%发放。6） 被考核者月度绩效分数达到70N75分为C-，按绩效薪资的60%发放。7） 被考核者月度绩效分数达到65N70分为D，按绩效薪资的50%发放。8） 被考核者月度绩效分数达到60N65分为D-，按绩效薪资的40%发放。9） 被考核者月度绩效分数达到0N60分为不及格，不发放绩效薪资。10） 被考核者月度创新激励可视情况酌情加020分，按薪资的020%作为激励。13 绩效评定按月度考核，年度内90分（含）以上者达到1012次，可计入优秀员工评比，第2年薪资晋升一个等级。14 绩效评定按月度考核，年度内60分（含）以下者连续达到3次，第4个月进入观察期，进入辞退计划名单；年度内60分（含）以下者总共达到4次，第2年合同解除，或薪资降一个等级。第7条 异议申诉处理15 考核分数出来后，该评分应由考核人与被考核人进行面对面沟通确认。主要目的是让被考核人明确自身的优势与不足，提出改进措施，共同制定下一阶段的绩效目标。16 如对考核无异议，考核表由被考核人签字确认。如有异议，可填写绩效申诉表（附件3）进入申诉流程。17 异议申诉流程详见绩效申诉表。第8条 创新激励机制18 为充分挖掘员工潜能，吸引并留住人才，不断增强企业的创新能力和可持续发展能力，鼓励员工创新创造。对于在工作创新中表现卓越的员工，可酌情增加当月绩效考核分数（02