金蝶EAS房地产行业解决方案

内部资料、仅供参考 集团 房地产信息化整体方案 客户 LOGO 第 X 卷/共 X 卷 金蝶 EAS 房地产行业解决方案 金蝶软件，版权所有 2 文档控制文档控制 文档更新记录文档更新记录 日期日期更新人更新人版本版本备注备注 文档审核记录文档审核记录 日期审核人职务备注 金蝶 EAS 房地产行业解决方案 金蝶软件，版权所有 3 版权所有 2007 金蝶软件，保留所有权利 2007 年 月V1.0 未经金蝶国际软件集团有限公司书面许可，本建议书任何部分的内容不得被复制或抄袭用于任何目的。 本建议书并不暗示金蝶国际软件集团提供的任何产品或服务或其功能与本建议书描述的内容完全一致，对建议书的观 点并不意味着金蝶国际软件集团的服务承诺。 除以下已经声明之外，本建议书提及一些产品或技术还可能是以下或其它产品供应商的权益。 Microsoft、Windows、Windows/NT、Windows2000、SQL Server、.net 是 Microsoft 公司的注册商标。 IBM、Visual Age、WebSphere、DB2、OS/400、AIX、OS/390、eServer 是 IBM 公司的注册商标。 Intel、IA 是 Intel 公司的注册商标。 Java 是 SUN 公司的注册商标。 Oracle 是 Oracle 公司的注册商标。 Unix 是 SCO Santa Cruz 公司的注册商标。 金蝶 EAS 是金蝶软件（中国）有限公司的注册商标。 金蝶 EAS 房地产行业解决方案 金蝶软件，版权所有 4 目目 录录 第第 1 章章房地产行业基本情况房地产行业基本情况.6 1.1.行业概述.6 1.2.发展趋势.7 1.3.基本业务流程及经营管理模式.8 第第 2 章章房地产行业信息化现状和趋势房地产行业信息化现状和趋势.11 2.1.信息化应用现状.11 2.1.1.信息化基本状况与特点 .11 2.1.2.信息化系统应用领域 .12 2.2.信息化建设的重点.13 第第 3 章章金蝶金蝶 EAS 房地产行业解决方案房地产行业解决方案.16 3.1.金蝶 EAS 的产品理念.16 3.2.集团财务管理解决方案.18 3.2.1.集团基础政策管理 .20 3.2.2.集团集中核算管理 .22 3.2.3.集团全面预算管理 .24 3.2.4.集团资金集中管理 .26 3.2.5.集团财务报告管理 .28 3.3.金蝶 EAS 集团战略人力资源管理解决方案.30 3.3.1.集团战略人力资源管理 .30 3.3.2.集团基础人事管理 .32 3.3.3.集团员工能力管理 .36 3.3.4.集团绩效管理 .38 3.4.金蝶 EAS 房地产成本管理解决方案.40 3.4.1.成本估算管理 .41 3.4.2.合同成本与非合同性成本管理 .42 3.4.3.待发生成本管理 .45 3.4.4.目标成本管理 .45 3.4.5.动态成本管理 .46 3.5.金蝶 EAS 项目管理解决方案.46 3.5.1.项目合同管理 .48 3.5.2.项目应付管理 .50 3.5.3.项目招投标管理 .52 3.5.4.项目采购管理 .55 3.5.5.项目进度管理 .56 3.6.金蝶 EAS 客户关系管理解决方案.58 3.6.1.方案特点 .58 3.6.2.营销管理系统 .64 3.6.3.客户服务系统 .69 3.6.4.物业管理系统 .76 3.7.金蝶 EAS 协同管理解决方案.79 金蝶 EAS 房地产行业解决方案 金蝶软件，版权所有 5 3.7.1.金蝶 EAS 协同平台工作场景.80 3.7.2.金蝶 EAS 协同平台业务实现 .83 3.8.金蝶 EAS 经营分析平台.91 3.8.1.决策支持 .91 3.8.2.经营分析 .95 第第 4 章章XXXX 集团信息化解决方案价值集团信息化解决方案价值.98 4.1.平台化-支持快速定制.98 4.2.集成化-扩展企业应用.100 4.3.人性化-顺应个性发展.102 4.4.国际化-跟随企业扩张 .103 4.5.管理提升.103 金蝶 EAS 房地产行业解决方案 金蝶软件，版权所有 6 第第 1 章章 房地产行业基本情况 1.1.行业概述行业概述 房地产业的发展在国民经济中占有很重要的地位。房地产业的快速发展，对于改善居民的居住条件、提升城市 功能、改善城市环境、带动相关产业发展、增加财政收入、解决城镇居民就业、拉动经济增长都十分重要，房地产 业已经成为我国经济增长的重要推动力量，成为各地地方经济的支柱产业。 房地产业作为资金密集型产业，具备明显的投资规模大，以及项目周期长等特征。房地产行业具有以下明显的 五个特征： 生产的周期性和销售的零星性。生产的周期性和销售的零星性。 房地产业属于固定资产投资的范畴，与宏观经济一样具有明显的周期性。自 1998 年开始，房地产业表现出明 显的 7 年发展周期。房地产的生产周期比一般的商品生产周期长，通常房地产的生产周期为 1.5 到 3 年。房地产生 产的时间长，付出的劳动多，价值较高，房地产的价格比一般商品高很多。在北京，一套住宅的销售价格一般都是 好几十万，所以决定了大多数消费者不可能一次支付巨额的货币，不能独自消费掉一所房地产的使用价值，所以房 地产的销售基本都是零星的买给消费者。 产业综合关联性。产业综合关联性。 作为基础性产业，房地产业具有高度的综合性和关联度，住宅产业带动系数为 2.3。统计表明，我国每年钢材 产量的 25%，水泥和玻璃产量的 60%均用于房地产建设。 地理位置固定性。地理位置固定性。 土地是自然生成物，位置不可移动，房屋是建筑在土地上的，因此决定了房屋不可移动，使房地产业受地理位 置的限制。 地域差别性和价格波动性。地域差别性和价格波动性。 房地产市场的供求状况主要受当地经济发展水平的影响，区域发展的不平衡，级差效益明显。而且房地产所具 有的不可移动性，也导致其区域差异较大。 房地产价格的波动比一般商品大。这主要是因为：其一，房地产是不动产，地域上的商品套利不存在；其二， 土地供给的稀缺性，房地产的供给受到限制；其三，房地产建设的周期长，生产不能及时按需求调整；最后也是最 重要的是房地产作为人们贮藏财富的一种手段，受人们的预期影响较大。并且房地产的价格不仅取决于其自身价格， 而是与周边的居住环境、交通环境等一系列因素相关联。 政策的敏感性。政策的敏感性。 金蝶 EAS 房地产行业解决方案 金蝶软件，版权所有 7 政策对房地产业的影响主要体现在土地资源供应、各项税费、房地产流通政策和货币政策等多个方面，与其他 商品相比，房地产对政策的依赖性更为直接。 中国房地产行业发展迅速，尤其是在 1998 年之后，房地产企业数量快速增加。2001 年中国房地产企业数量大 约有 17,000 家左右，而发展至 2005 年，中国房地产企业的总量已经突破了 37,000 家。 但中国房地产企业的数量众多并不能代表中国房地产行业整体竞争能力的提升和增强。根据相关分析统计，目 前在房地产行业中，大型企业的比例仅占 6.5，而小型企业的比例超过了 70.4。 房地产企业的数量和区域的经济发展有密切的关系。目前房地产企业集中在华东、华南以及华北三个区域，这 三个区域的房地产企业数量占整体市场 60以上。 1.2.发展趋势发展趋势 经营规模化正成为趋势 随着房地产市场的发展和规模的扩大，房产商之间的竞争加剧，新的产业政策如严格的预售标准，房地产开发 商贷款标准的提高，土地招标拍卖制度的逐渐推行，都导致竞争优势向有一定资金实力的开发商倾斜。在这种形势 下，市场竞争中胜出的企业开始快速扩大经营规模以取得规模优势，积累资金，巩固和提升自己在市场中的地位和 份额。规模化经营已经成为目前房地产业的一个主要发展方向。从长远来看，消费者在日益竞争和多元化的市场中 一定会更倾向于有规模品牌、有较强的综合开发和售后管理服务能力的大型开发商。 多元和粗放经营向专业和集约经营转化 90 年代初，房地产市场规模较小，不少房地产企业投身多元化经营以扩大企业规模，使得资金和管理资源分散， 导致盈利能力下降。近年来随着我国房产市场规模的扩大，不少房地产公司开始清理非核心业务，集中资源发展房 产业务，并通过专业化的经营，着力打造企业的品牌和形象。 全国性企业品牌显现 在短短的几年发展中，我国已出现了几家全国性跨地区的房地产发展商，其中万科、中海、华新国际、香港 新世界均颇具综合竞争力。从区域布局和项目数量上看，这四家的专业实力相当。在项目的建筑技术和质量上，中 海的市场认可度最高。但是在企业品牌的知名度上，全国范围内暂时还没有企业可以和万科相比。预计在未来的 3 到 5 年内，会出现更多的跨地区性的房地产商，但类似香港那样的寡头垄断市场的局面估计难以形成。 民营企业力量崛起和壮大 我国房地产行业的准入壁垒相对而言比较低，从而为民营房产企业的崛起奠定了基础。在 1998 年广州房企的 30 强评选中，只有一家民营企业入选，而在 2001 年的评选中，民营企业占去 40的份额，成为广州房产市场的主 导力量之一。民营企业在土地、资金等方面的优势虽然不及政府背景，但他们具有较强的市场综合竞争能力，能够 紧紧把握市场变化发展的脉搏，力争在市场上领先一步，占领商机。与此相对应的是，新财富杂志评选的 2006 年 500 富人榜中，房地产业上榜人总数达到了 81 人，占到总数的 16.2%。 金蝶 EAS 房地产行业解决方案 金蝶软件，版权所有 8 1.3.基本业务流程及经营管理模式基本业务流程及经营管理模式 房地产行业业务管理流程可以分为两大部分。第一部分为企业的基础管理，这部分管理主要是涉及企业的财务 管理、人力资源管理以及企业的基础设施管理。这部分管理属于常规型的管理，不会受企业是否有项目、或项目的 多少，而存在或者不存在此项管理。第二部分是房地产企业的经营流程管理。房地产企业的业务通常是以项目为管 理单元。一旦一个项目确定，即一个完整的流程周期就得以开始。从获得土地的那个阶段开始，房地产的业务经营 流程即开始启动。从项目的规划设计进入到项目的生产过程，然后是项目的营销过程，最终完成产品销售的服务过 程。 在整个过程中，房地产企业的管理难点也存在两个方面。第一个难点是不可控制的业务难点，比如土地获得， 以及规划等层面的问题。在这些过程中，由于土地资源是国家高度管理的资源，因此，具有很大的不可控制性。这 也是前几年中国房地产行业处于“土地为王”的竞争阶段，即，谁能拿到地，谁就具有绝对的竞争优势。这种现象 随着房地产行业的成熟，必然会有一定的弱化，但处于当前阶段，这种土地的不可控制性，依然是影响中国房地产 企业发展的关键因素。除了不可控制性，房地产企业在业务管理方面的难点，还主要集中在不同环节的信息沟通等 多个方面，尤其是业务管理和企业日常管理等多个层面的信息获取和信息分析。由于房地产各个环节所关注的信息， 以及需要掌握的数据角度不同，而财务管理又贯穿于业务的各个环节，因此往往会形成信息获取的误差和不对称， 造成企业信息传递过程的断裂或者阻塞。 我国房地产企业的经营模式，可以划分为以下四类： 开发商主要模式开发商主要模式优势优势缺点缺点企业代表企业代表 全国性跨区域房地 产发展商 可以较快扩大经营规模，并 受惠于不同城市间的经济发展周 期差别，能快速形成规模和品牌 效应和有较高的利润率 高端市场：价格利润空大， 投资者地域辐射面广； 需要足够的人才资源、 资金和区域性的经验积累 万科、中海、华新国 际、香港新世界等 专注于细分市场的开 发商 中端市场：覆盖最广大的购 买人群 低端市场：经济适用房需求 强劲， 需要较强的获地能力 和创造产品差异性，并及 时把握需求的变化； 高端 细分市场规模小竞争激烈， 风险较集中；经济适用房 市场利润太薄 北京万通(高端精品房) ， 红石(时尚一族)，天鸿 宝业 金蝶 EAS 房地产行业解决方案 金蝶软件，版权所有 9 地区性发展商区域经验丰富，有一定土地 储备，土地获取能力较强。比较 容易巩固实力，树立品牌 局限一地，容易受到 市场占有率和市场容量的 限制 华润置地、万通、中 华企业、深金地 项目性公司一般有土地优势，可以集中 资源发展某个项目，项目回报率 较高 盈利较为波动，风险 比较集中，企业的后续力 差 房地产行业典型的组织架构图：房地产行业典型的组织架构图： 房地产行业典型的业务管理流程图房地产行业典型的业务管理流程图: : 金蝶 EAS 房地产行业解决方案 金蝶软件，版权所有 10 第第 2 章章 房地产行业信息化现状和趋势 2.1.信息化应用信息化应用现状现状 .1.1.信息化基本状况信息化基本状况与特点与特点 中国房地产企业的信息化整体应用水平，还处于发展的阶段即硬件配备和网络建设阶段。接近70的房地 产企业有硬件设备和网络应用平台。 但是，与制造、流通等传统型行业不同的是，没有信息化应用的房地产企业比例非常低，仅有3.1。形成这一 结果的主要原因是：房地产行业是国家重点管理和重点调控的行业，由政府部门管理的内容较多。而随着整个社会 信息化程度的提升，尤其是电子政务的普及，对房地产行业的信息化也起到直接的影响作用。比如，2005 年，各地 政府推出的房屋管理系统，迫使房地产企业的房屋销售转移到网上进行登记。尽管当前这种模式还存在多种问题， 但客观上决定了房地产行业在硬件投入、网络建设以及财务管理方面的应用普及。但从整体来看，目前房地产行业 的信息化应用水平并不高。从系统整合系统和业务之间的整合成熟阶段来分析，房地产企业占整体比例不 足10；尤其是进入成熟阶段的房地产企业，仅有不足0.10的比例，这一比例也低于传统型的企业中的情况，这 与房地产企业发展时间短有直接的关系。房地产行业真正成为一个产业的时间仅有10 年时间，在上个世纪九十年代， 信息化的发展也并不成熟。而且房地产旺盛的购买需求，在一定程度上也会影响企业对企业管理、运营方面提升、 改进的需要，进而延迟对信息化的需求。 深圳万科集团在目前中国房地产行业中具有一定的领先性。但即便如此，深圳万科针对IT 的投入也仅是其营业 收入的0.3。这一投入标准远远低于成熟企业IT 投入占营业收入13的世界标准。 房地产行业的信息化具有明显的不同于其他行业的信息化特征。 第一，房地产行业在短期内呈现出，一个比较明显的三年 IT 投资周期。2003 年房地产企业的信息化相对集中， 一些大型的房地产企业开始进行信息化系统的建设；2004 年，在上一年筹建、规划之后，房地产行业的信息化迎来 一个投资高峰，企业的硬件配备完备后，开始着眼于软件系统的建设；而进入 2005 年之后，主要处于系统的实施 和应用阶段。而随着一个周期的结束。企业对信息化应用有了一定的了解。一些新的需求会被激发，因此 2006 年2008 年，将成为房地产企业信息化应用另一个建设周期。与第一个周期比较，这个周期的信息化主要会围绕企 业内部的管理系统建设，信息化从硬件产品逐步转移到软件产品。 第二，由于房地产行业的信息化是一个典型的由龙头企业带动，中型企业跟随，小型企业被动的普及模式。目 前房地产行业中，对信息化应用比较关注的企业还是以大型企业为主。500 强企业的信息化投入是非 500 强企业的 金蝶 EAS 房地产行业解决方案 金蝶软件，版权所有 11 58 倍。中型企业对大型企业的系统建设关注度较高，大约有 15的企业对万科集团的信息化非常的好奇，甚至 原型拷贝万科集团的信息系统。但一部分中小型房地产企业的信息化意识则非常淡薄，认为信息化解决不了企业的 生存问题，比如土地的获得。因此如何投入和怎么投入暂时都不纳入企业发展考虑的范畴内。 第三，民营企业信息化的意识高于国有企业，但国有企业的投资额度超过民营企业。大约有 70左右的民营企 业对信息化建设的认可度高于国有企业。但平均投资额度又显示：国有企业的平均投资超过民营企业 20。 第四，房地产信息化具有较强的地域特征。呈现出从南向北，从东向西逐步减弱的特征。目前房地产信息化最 为活跃的区域在华南，华南区域企业应用三个以上的系统超过了 60，同时每年信息化应用企业数量以 20递增。 这一特征在其他区域表现的还不够明显。 .1.2.信息化系统应用领域信息化系统应用领域 房地产行业IT 系统涉及面广，应用复杂。IT 系统从应用层面可以分为通用型和行业专用软件两类。 通用型系统：通用型系统：财务管理系统、人力资源管理系统以及协同办公管理系统等。 财务管理系统涵盖了房地产行业财务管理的基础政策、集中核算、预算管理、资金管理、财务报告、战略 管理等核心内容，实现企业财务政策的集中统一，规范财务核算，加强全面预算管理、集中控制资金、随时掌握财 务报告，达到房地产企业资源整合，发挥公司的整体效益，实现企业价值最大化。 人力资源管理系统涵盖了房地产行业人力资源管理的能力素质模型、绩效管理、组织规划、职员管理、招 聘选拔、培训发展、考勤管理、薪酬福利、CEO平台、经理人平台等模块，覆盖了完整的人力资源管理领域。 协同办公管理系统涵盖了房地产行业的企业信息门户、企业交易门户、管理沟通、业务协同、知识管理、 办公管理等管理内容。 专用系统：专用系统：项目管理系统、成本管理系统、售楼管理系统、房屋中介管理系统。 项目管理系统房地产行业项目管理系统涵盖了项目预算管理、项目计划与进度管理、项目跟踪、资金管理、 资源管理、采购管理、物资管理、质量管理、合同管理、风险分析、项目评估、售楼管理、人力资源管理、决策支 持等多个业务模块。通常项目管理系统可 以整体应用，也可以分模块应用。 成本管理系统房地产成本控制系统，即以合同成本为控制核心，将成本估算、成本目标、合同管理、工程 计划进度统一规划，可以随时反映项目任意时刻的动态成本与工程进度，从而全面实现对开发项目各个阶段的成本 控制与工程进度的掌控。 售楼管理系统售楼系统以房源销售为主线，以客户关系为重点，实现对房地产销售业务的规范管理。房地 产企业可以根据房源销售的实际业务流程，实现对楼盘前期整体策划管理、销售前端管理、客户资源的挖掘到后期 的销售统计、决策支持分析、产权、按揭和资金管理等一系列流程的高效管理和严密控制，使一线工作人员准确地 金蝶 EAS 房地产行业解决方案 金蝶软件，版权所有 12 执行各项销售活动，减轻劳动强度，又使中高层管理人员获得各种及时准确的销售信息，起到辅助决策的作用。 房屋中介管理系统是一套专门面向房产中介公司核心业务过程和管理过程设计的业务、财务一体化的管理 软件。涉及中介公司的房屋管理、客户管理以及资金管理等。 2.2.信息化信息化建设的重点建设的重点 面对复杂多变的经济环境以及日益激烈的市场竞争，房地产企业面临巨大的挑战：要解决规模化、专业化、跨 区域、资本市场化等重大课题。在这些课题中，多项目的现金流管理、经营指标的预测与监控、客户关系管理、项 目成本及进度控制等的管理水平都需要提升。 随着房地产企业规模的扩张，领导者管理半径与管理纵深扩大，做出准确决策的难度大大增加。从集团、到区 域公司、到项目公司、到各部门的逐级监控管理问题，跨区域发展带来的沟通问题，不同区域、不同市场环境的兼 顾适应与风险控制问题，多项目运作带来资金融通与运作风险问题，专业分工细化带来的资源整合及协调问题，品 牌理念与企业文化的如何贯彻的问题，都是企业领导者面临的挑战。 面临上述挑战，房地产企业需要在战略、流程、资源三个层面进行很好的配合。在战略目标的指导下，建立合 理高效的组织架构，完善整个集团的各项管理流程，创建并固化一套标准、科学的管理体系；充分利用土地、人才、 资金等内外部资源，构建符合自身需求的核心价值流。房地产企业的核心价值流如下图所示： 经营计划人力资源法律支持政府关系档案管理行政后勤 土地 获取 项目前期 规划工作 设计工程销售售后 服务 财务管理（核算、预算、资金、报告） 全程客户关系管理 全程成本管理 如上图所示，房地产企业的核心价值流包括如下要素： 1. 在项目的生命周期中，根据从始至终所经历的业务阶段，可将其分为六个部分：土地获取、项目前期规划工 作、设计、工程、售后及售后服务。 2. 与项目开发过程有紧密联系又贯穿始终中的核心业务是：成本管理和客户关系管理。 3. 对业务流程进行管理和支持的有：档案管理、人力资源、经营计划、项目管理、采购管理、行政办公、文档 金蝶 EAS 房地产行业解决方案 金蝶软件，版权所有 13 资料管理等职能 4. 财务管理贯穿项目生命周期，包括核算、预算、资金、报告等职能。 上述核心价值流的建设，离不开信息系统。信息化建设是实现企业战略目标的重要支撑。可以说，如果没有一 套完善的信息系统，房地产企业很难实现其自身的战略目标。因此房地产企业在进行信息化建设是必须考虑以下重 点： 1.急需建立房地产企业项目、地区公司、集团之间统一集中的财务管理系统，否则无法克服分散运营带来的 财务信息失真、滞后和管理成本高的问题，造成集团财务管理监控的困难； 2.急需建立以推动战略执行为目标，创建以能力素质为基础的人力资源任职资格体系、招聘选拔和培训发展 体系，以绩效管理为核心的评估与激励体系，帮助房地产企业构筑核心组织能力，构建一套服务于集团战 略、服务于成员企业部门业务和服务于全体员工职业发展的企业级的人力资源管理系统。 3.急需对成本进行有效管理的信息系统，大多数房地产企业成本管理基本还停留在事后核算反映的阶段，无 法实时获得成本执行数据，也就无法真正落实预算的控制作用，无法通过预测分析实现事前的预防控制。 房地产企业迫切需要通过对项目全过程的监控，实现动态成本管理； 4.急需适合房地产行业特点的项目管理系统，需要在项目管理的主要业务之间，业务与财务系统之间建立联 系，业务、财务数据实时共享，特别是要在投资估算、项目预算、资金管理、成本管理、合同管理、进度 管理等核心业务之间进行集成和数据交换； 5.急需适合房地产行业的客户关系管理系统。房地产集团宝贵的客户资源分散在各个项目或分子公司中，无 法从企业的角度分析这个庞大的客户群，也就无法根据客户的反馈和分析改进和提高房地产项目运作、户 型设计、市场活动、物业服务等业务，造成了资源的浪费。 6.急需一套实现房地产企业整体业务协同集成的平台系统。需要通过门户集成业务功能、流程和消息，实现 人际协同、知识协同、办公协同和业务协同，将具有共同商业利益的合作伙伴整合起来，实现和满足不断 增长的客户需求、对各个合作伙伴竞争优势的整合，共同创造和获取最大的商业价值以及提供获利能力。 金蝶 EAS 房地产行业解决方案 金蝶软件，版权所有 14 第第 3 章章 金蝶 EAS 房地产行业解决方案 金蝶 EAS(Enterprise Application Suite)，是金蝶国际软件集团推出的新一代企业应用套件。秉承 40 万家用户的 最佳应用实践，采用最新的 ERP管理思想和最先进的平台化技术架构，是金蝶 K/3 产品的重大平台升级和管理升 级，涵盖集团管理、财务管理、人力资源管理、客户关系管理、供应链管理、供应商关系管理、协同平台等管理领 域。为大中型企业提供最适合中国企业管理特质的个性化企业管理及电子商务应用解决方案。 金蝶 EAS 是金蝶个性化 ERP 产品家族中的一员，金蝶产品与服务架构构建在自主研发的中间件平台上，中间 件平台包括金蝶 Apusic 应用服务器和金蝶 BOS（业务操作系统） 。基于中间件平台之上的金蝶个性化 ERP 产品和 Kingdee Way 系统实施方法为企业提供了满足不同发展阶段需求、满足不同行业个性化需求的 ERP 整体解决方案。 包括金蝶 EAS 在内的金蝶整体解决方案能够快速低成本地为客户构建随需应变的管理信息系统。 3.1.金蝶金蝶 EAS 的产品理念的产品理念 金蝶 EAS 的产品理念为“集成管理、随需应变” 。 集成管理：集成管理：金蝶 EAS 通过对人员、信息、流程三大集成的系统，实现了集团内部资源整合、推动战略执行、防 范运营风险，满足了现代大中型企业管理原生态的、内在的、必然的管理需求。具体包括： 人员集成： 直接简易的门户入口保证了来自企业内部、业务伙伴、客户等通过同一平台获取所需的信息和服务； 金蝶 EAS 房地产行业解决方案 金蝶软件，版权所有 15 更紧密的企业内外部业务合作； 先进的移动应用架构实现了实时管理。 信息集成： 全面共享和管理各类信息； 统一基础数据，规范信息质量，保证信息简洁、高效； 集成的分析报表强化了企业的管理决策。 流程集成 灵活的工作流管理，适应企业业务流程的持续变革与优化； 强化与业务合作伙伴的协同； 预设的集成接口保证与其他系统的集成，简化 ERP 系统的集成。 随需应变：随需应变：金蝶 EAS 通过配置标准功能、定制特性需求、集成异构系统，能够实现集团各种管理模式、行业应用、 个性应用，满足企业个性化的原生管理特质需求。 标准功能可配置： 应用模式可配置，基于 EAS 基础政策模块，通过对会计科目、管理政策等主数据和系统参数的配置实 现适合企业管理模式的个性化配置。 流程可配置，基于 EAS 工作流管理，实现适合企业管理流程的个性化配置以及系统运营过程中的流程 优化。 界面可配置，基于 EAS 提供的应用框架，实现不同角色应用界面的个性化配置。 提供个性化的管理咨询与实施方案、个性化的培训与服务方案等。 个性需求可定制： 行业个性需求可定制（如煤碳行业的井巷折旧） 企业个性系统可定制（如养殖行业养户管理系统） 最大限度的保护企业的信息化投资，降低企业信息化的投资成本，提升企业信息化投资回报率。 异构系统可集成： 与金蝶 K/3 系统的集成，提供合并报表及资金监控 EAS+K/3 的应用模式与其它异构系统的集成，提供 合并报表 EAS+K/3+其它异构系统的应用模式。 对于房地产企业核心业务一体化的一个最大的特点和优点是，财务、人力资源、房地产成本管理、项目管理、 客户关系管理、销售、物业、协同管理等业务系统都是基于同一个 BOS 平台来开发，形成一个完全一体化的、集成 的、随需应变的软件系统，从根本上避免了各种复杂系统之间数据交换、接口带来的复杂问题。 金蝶 EAS 房地产行业解决方案 金蝶软件，版权所有 16 3.2.集团财务管理解决方案集团财务管理解决方案 金蝶 EAS 集团财务解决方案以房地产企业总部为主导，从多组织、多法人、多层次、跨区域的特征出发，满足 房地产企业在财务管理主体、目标、对象、方式以及财务管理环境等方面的要求，为各种房地产企业财务管理提供 了一揽子解决方案。 金蝶 EAS 集团战略财务管理整体解决方案 金蝶 EAS 集团财务管理解决方案通过对集团财务基础政策、集中核算、预算管理、资金管理、财务报告、战略 管理等核心内容进行统一整合，实现集团财务政策的集中统一，规范财务核算，加强全面预算管理、集中控制资金、 随时掌握财务报告，达到集团资源整合，发挥集团的整体效益，实现企业价值最大化。 金蝶 EAS 集团战略财务管理整体解决方案架构 金蝶房地产行业集团财务解决方案特点金蝶房地产行业集团财务解决方案特点 金蝶 EAS 房地产行业解决方案 金蝶软件，版权所有 17 1、满足房地产企业集团多种管理模式需求、满足房地产企业集团多种管理模式需求 系统通过集中的财务数据管理，能够将系统所有的基础资料进行统一管理，统一科目表、统一会计期间、统一 的会计处理方法，也可以按照管理单元将不同行业、不同地域等类型的企业进行类别划分，每个类别所在的管理单 位政策和基础资料可以自由设定多科目表、多会计期间、多会计处理方法；同时系统的基础资料也可以分级别进行 逐层统一和分散管理，灵活的基础设置体系，完全满足集团财务控制型、战略控制型、运营控制型多种管理模式的 要求。 2、实现房地产企业集团财务数据的大集中管理、实现房地产企业集团财务数据的大集中管理 实现集团财务三统一管理。集团所有数据存放在同一数据库内，能够统一集团核算政策、统一的科目体系、统 一的会计报表，最终实现集中集团所有单位的财务核算统一管理，集中实时监控业务费用的发生，真正实现财务业 务数据一体化集中管理； 3、房地产企业集团财务状况实时查询和监控、房地产企业集团财务状况实时查询和监控 数据大集中后，集团的汇总报表可以查询到分公司的个别报表和报表附注，并可以联查到分公司的总分类账和 明细分类账，进一步可以跟踪查询到每个业务的原始凭证和业务单据；同时集团按照月度、季度和年度报表情况可 以详细监控分析实际业务的发生，实现集团对各级分公司的全面穿透查询和监控。 4、协同化的业务处理，人性化系统设计、协同化的业务处理，人性化系统设计 在集团统一的协同平台之上，集团建立企业统一信息门户和个性化信息门户，让所有人员能够实现系统单点登 陆；实现跨组织、多级、跨组织业务审批处理，进行灵活强大的工作流管理；实现集团内部单位之间固定资产调拨、 往来抵消等协同业务处理；系统彻底改变传统财务工作模式，提供自动进行推式管理，提高人性化设计，提高协同 业务处理效率； 5、集成化的系统应用、集成化的系统应用 金蝶 EAS 能够轻松实现异构系统的数据集成，能够将集团原有的业务系统数据进