“架子队建设标准化管理”百题知识试卷及答案.doc

“架子队建设标准化管理”百题知识答卷部门： 姓名： 分数： 一、填空题：（每题1分共60分） 1、集团公司架子队管理16字方针是 、 、 、 。2、强力推进架子队建设标准化管理，符合企业的长远发展要求，是提高 和 的必由之路。3、公司各单位要牢固树立，抓架子队建设标准化管理就是 、 、 、 、 的观念。4、架子队的管理 监控层包括 、 、 、 、 、 、 、 、 俗称架子队“九大员”。5、架子队管理的 是加强对作业人员的监管，确保 管控到位。6、检验架子队是否达标的核心是看架子队是否实现对作业工班人员的 、 。7、架子队作业人员组织形式主要有 、 、 。8、架子队主要管控岗位人员应由 担任。9、 由公司员工担任，也可由经项目部审定的技能、品德优秀和组织协调能力强的 担任。10、架子队培训施教对象是架子队的 。11、架子队自主培训的主要内容 、 、 、 。12、新进场劳务人员要进行以安全质量知识和岗位技能为主的岗前培训，总课时不得少于 。13、 上岗前需经所在项目 ，培训内容主要为安全操作规程和安全规章制度。14、零散劳务工由 经授权后代表公司与其依法签订以 为期限的劳动合同。15、架子队对作业班组可采取 、 、 等多种形式的责任承包组织施工，但必须严格执行公司项目部下达的劳务分包限价。16、架子队对作业班组要分别建立劳务人员登记册并实行 管理，随时更新。17、架子队成员主要有两大来源，一是架子队的 ， 二是架子队的 。 18、架子队在进行 月度 经济活动分析的同时，要积累现场各类原始费用数据，做好月度算账，保证 线清晰。19、施工企业接受劳务人员，应与 签订劳务协议并应检查验证劳务企业与劳务人员、签订的劳动合同，未签劳动合同的 从事劳务作业活动。20、纯劳务型架子队由 的劳务派遣人员和零散劳务工组成作业班组。21、劳务承包型架子队是把具有相应的施工资质，自带部分机具设备的劳务承包企业的 编成专业劳务承包、工序劳务承包的作业班组。22、混编型架子队 在现场有 操作工人，适用于所有工程项目。23、架子队用工管理要抓好 动态管理,根据现场需要 制定并上报用工计划，对劳务人员实行 管理。24、班组作业人员应严格按照 质量安全技术交底，在领工员、工班长的带领下进行作业。25、在公司授权下 与作业工班签订责任承包或劳务承包 合同，抓好作业工班合同履约管理，严禁 先进场施工。26、架子队建立 体系，抓好责任成本的分解落实，建立班组考核制度， 组织进行责任成本核算和经济活动分析，并将分析报告上报项目部。27、架子队可根据所担负施工任务，对所需 配置提出建议，由公司进行审核，并合理配备；对不能履职、不适应施工要求的管控人员，有权提出 建议。28、项目部对 、架子队对 应做好技术交底工作。29、架子队的成本管理情况 组织一次考核，确保项目成本受控。30、 经公司审核批准后，由项目经理与架子队队长分别代表项目部和架子队签订。31、项目部对架子队、架子队对工班的内部承包协议 均应包含，承包工程量清单，其中应明确数量、单价、计量原则、工作内容；安全、质量、进度目标及考核奖惩；材料定额领用及超耗材料费用承担； ；双方的其他权利义务等。32、架子队作业班组成员 依据架子队与工班签订的内部承包协议及计量、考核结果确定。33、架子队一般管理人员、技术人员的基本工资按公司 确定，其个人绩效工资由架子队根据经营绩效考核情况自主确定。34、隐患排查、整改不到位，惯性违章重复发生，违反质量安全卡控 突出，项目基础管理薄弱、现场管理混乱、文明施工较差，给予 批评。35、架子队以书面形式 向危险岗位作业人员进行 ，并双方签字。36、架子队 对危险岗位作业人员，配齐 并监督，按要求使用、着装。 37、架子队安全生产例会包括每周 ，架子队班子成员、管理人员、领工员以及与施工生产有关的人员均应参加。38、质量数据资料管理的范围主要包括：进场原材料出产合格证、试验检验报告、理论配合比、施工配合比、工程试验养护记录，交接桩记录，测量资料，隐蔽工程检查记录，检验批记录 、 、工程日志，桩基试验检验报告，分部分项工程评定记录等。39、现场所有施工按工序分步报验，报验办法贯彻“三检制” 自检、互检、交接检和“三工序”制度 、 、 。 40、 对工程质量负直接责任.41、物资进场验收由架子队 共同完成。42、架子队要指定两人及以上材料员、班组长负责物资进场验收、签认，项目部物资设备部不得向 交付签认物资。 43、架子队材料室要分班组建立定（限)额领、发料台帐， 核算员要建立 、 物资消耗统计台账。44、每月 ，架子队技术负责人要组织对各班组本月已完工程量进行收方。库存材料盘点和工程收方要同时进行。45、 ，架子队 向材料室提供各班组已完工程的主要材料当月和开累应耗数量。46、每月29日架子队材料员负责编制完成 及分析报告。 47、架子队是项目的一级成本控制 ，是成本管理的一级责任 。48、架子队设专职安全员 1名，架子队专职安全员 是经过培训合格持证上岗的，专职安全人员的任用、调换，应征求上级安质主管部门的意见。 49、安全生产“五查”是 、 、 、 、 。50、架子队安全检查 ，由架子队长组织。51、架子队各有关人员要按照各自的职责对 负终身责任；凡发生重大质量事故，不管 调到哪里工作，也不管担任什么职务，都要追究其相应责任。52、架子队队长应建立岗位责任制，组织制定落实成本管理实施细则， 组织召开责任成本分析会， 参加项目部组织的经济活动分析。53、架子队在签订内部承包协议时，其价格 公司下达的劳务指导价，并重点控制 的使用，严格控制收方数量，不得虚验、重验、超验。对工班组结算严格执行架子队工程计量管理办法。54、健全架子队质量保证体系和质量责任制, ，掌握质量管理动态，纠正和制止违章指挥、违章作业。 55、内部承包责任书应包含 、 、 、 、 、成本目标、材料供应与管理、双方的权利义务等。56、架子队应根据与项目部签订的 ，将成本进行层层分解，把责任落实到具体部门和人员。应将人工成本落实到劳务班组、材料和机械成本落实到 ，间接成本落实到各岗位人员。 57、架子队要把好 的关键点，作为质量卡控点，上一道工序不合格，严禁进入下一道工序施工。杜绝重大质量事故，确保工程质量 达标。58、架子队用工管理，必须坚持 、 、 的原则。59、通过架子队建设，促进 成本管理的落实和全覆盖，达到对项目 的控制力要求。60、架子队建设标准化管理按照 、 、 、 的要求，由各公司、指挥部、项目部按照架子队建设标准化管理达标验收考核表内容要求自行组织考核验收。二、选择题：（每题1分共20分）（18-20题为多选题，其他为单选题）1、架子队的人员总数一般应控制在 人左右;作业班组设置36个，每个班组人员配置 人；管理监控人员一般应控制在1520人左右。（ ）A、6080、3545 B、5070、6080 C、100150、1530 D、160180、70902、架子队队长应具备 年以上工作经历，具备较强的施工现场组织、协调、管理能力，有一定的相关工程施工经验。每队配置1人。（ ）A、2 B、4 C、5 D、83、技术主管应具备 年以上工作经历，具备助理级及以上专业技术任职资格和一定的技术管理、协调能力。每队配置1人。（ ）A、2 B、3 C、5 D、74、安全员应具备 年以上工作经历，具有相应的职业技能和较丰富的现场安全管理经验，经岗位培训合格后持证上岗，每队配置12人以上（隧道及高危项目施工按相关法规规定配置）。（ ）A、1 B、2 C、3 D、55、 在队长和技术负责人的领导下开展管段内施工现场质量监督检查工作。（ ）A、质量员 B、安全员 C、核算员 D、技术员6、外租机动车辆必须纳入 的安全管理范围。（ ）A.出租单位 B.监督单位 C.生产单位 D.使用单位7、特种作业人员必须按国家有关规定，经过专门的安全培训，取得特种作业 后，方可上岗作业。（ ）A、技能合格证 B、培训上岗证 C、操作资格证书8、项目部除执行日常值班制度外，对关键工序还必须建立 现场安全值班制度，项目总工负总责。（ ）A、总工 B、安全人员 C、技术人员 D、领工员 9、施工单位租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，应当具有 ，特种劳动防护用品、用具还应有安全鉴定证，并在进入施工现场前进行查验。（ ） A、检测报告 B、产品合格证 C、生产许可证 D、营业执照 10、发生人身伤亡事故，现场负责人要 向项目部进行汇报，项目部要在 向局进行报告。（ ） A、立即 B、1小时内 C、2小时内 D、12小时内11、项目部每 个月组织一次对架子队物资现场、内业资料及架子队自查等管理情况进行综合考评，根据考评结果进行奖罚兑现。（ ）A、一 B、二 C、三 D、五12、架子队应结合驻地情况，每 组织一次驻地安全检查，定期组织各种应急演练。（ ）A、季 B、天 C、月 D、半年13、架子队管理骨干由公司员工组成，作业人员由公司员工和劳务工共同组成的是 型。（ ）A、混编型 B、纯劳务型 C、劳务承包型 D、自主型14、架子队管理骨干由公司员工担任，作业班组主要由劳务工组成的是 型。（ ）A、混编型 B、纯劳务型 C、劳务承包型 D、自主型15、铁路营业线施工安全卡控执行情况架子队 向项目部书面汇报。（ ）A、每半年 B、每年 C、每月 D、每周16、 应跟班作业，纠正施工中质量存在的问题，发现重大质量隐患应立即停工并报告上级。（ ）A、工班长 B、领工员 C、技术员 D、安全员17、 执行项目安全管理规定。负责班组施工生产安全“三检”制度的落实，杜绝野蛮施工。（ ）A、核算员 B、工班长 C、领工员 D、安全员18、项目部对架子队实行 运作机制。（ ）A、人员统一管理 B、设备统一调配 C、成本内部核算D、责任落实到人 E、材料限额发放19、项目部根据项目特点，对本项目存在的危险源进行辨识，做好卡控工作，架子队重点在落实，主要做好以下几点， 实现安全生产目标。（ ）A、一是按照公司项目部要求，培训到位 B、二是安全投入、配置到位，特别是防护人员的配置 C、三是对安全责任要层层分解，到班组个人20、2012年架子队建设标准化管理工作目标 。（ ）A、质量管理目标 B、安全生产目标 C、企业效益目标三、判断题：（每题1分共20分）（对的打“”，错的打“”）1、架子队各类人员应积极参加培训，对在培训中考核成绩不合格者，要求在3个工作日内补考，补考仍不合格的进行岗位调整或予以清退。( )2、对于项目部移交的本队辖区的所有测量控制桩楔，由技术负责人组织复核无误后方可施工。( )3、工班长负责组织班前、班中、班后三检查,对检查中发现的问题，应及时解决，如无法解决应立即上报。( ) 4、质量事故处理要按照“四不放过”（事故原因不查清不放过，事故责任者得不到处理不放过，整改措施不落实不放过，教训不吸取不放过）原则，提出事故调查处理报告。( )5、由架子队开出物资调拨单，每月23日前把本月调拨单上交到物资部，并填写调拨材料登记表。( )6、内部承包责任书履行过程中出现争议和纠纷应协商解决，必要时报公司裁定。( )7、架子队一般管理人员、技术人员的基本工资按公司相关薪酬管理办法确定，其个人绩效工资由架子队根据经营绩效考核情况自主确定。( )8、项目部资金拨付严格执行“一支笔”审批制度，架子队资金的支付均由项目部财务代为办理，经项目部经理审批后方可拨付。( )9、架子队施工生产例会制度包括：月度生产会议、周施工生产例会、日碰头会议、月度安全质量会议和其他专题会议。( )10、架子队成立文件和“主要管理人员”人事命令由项目部发布，岗位设置符合规定要求。( )11、劳务资源管理要满足架子队“管理有效、监控有力、运作高效”的要求，实现劳务资源引进、使用、调配、考核和监督全过程有序管理。( ) 12、施工过程的资料内容真实、数字准确、签字齐全、无涂改、签证及时。( )13、架子队每周要组织项目管理人员召开周安全例会，总结本周生产安全情况，通报安全隐患及违章，分析原因，确定治理对策，并做好会议记录。( ) 14、架子队需用的安全、劳保、防护用品应单独作计划并于每月25日前上报，格式与物资申请计划相同，同时附有发放人员的名单，经项目部安质部审核后报项目部主管领导审批，由项目部物资部负责采购供应,各架子队材料室建立使用保管卡。( ) 15、一般物资应在24小时内验收完毕，特殊物资和大批量物资可适当延长期限，但一般应该在3个工作日内完成。( ) 16、架子队材料室每月度末对所有库存物资进行清理，如有积压不用的物资，及时报项目部物资设备部进行处理。( ) 17、劳保用品及低值易耗品发放，要填写个人劳保用品登记卡、低值易耗品保管卡，及班组发放记录登记表。( )18、物资发放必须坚持先发料、后开发料单的原则，严禁事后补签或月底一次性签认。( ) 19、架子队主要管理人员应保持稳定，队长、技术主管、质量员、安全员、领工员不得兼职。( ) 20、架子队应建立架子队考核制度和激励分配制度，实行绩效挂钩，奖优罚劣。( )架子队建设标准化管理百题知识答卷答案一、填空题：1、整体策划、分步实施、重点推进、配套完善2、项目管理层次、水平3、抓生产、抓经营、抓质量、抓安全、抓效益4、施工队长、技术负责人、技术员、质检员、安全员、材料员、试验员、测量员、工班长5、核心、作业过程6、管控权、分配权7、混编型、 纯劳务型、劳务承包型8、公司员工9、工班长、劳务工10、全体在岗人员11、安全操作规程、作业指导书、作业要点卡、岗位操作技能12、新进劳务人员、 24课时13、特种作业人员、再培训14、项目部、一定工作任务15、分项工程专业劳务承包、单工序承包、计件承包16、作业班组、动态17、管理监控层、劳务作业层 18、月度 /收支两条19、劳务企业、不得进入施工现场20、劳务派遣公司、21、劳务人员22、需要公司、较多的23、作业人员、实名制24、施工作业25、架子队、未签合同26、责任成本管理、每月定期、27、管控人员、撤换28