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文档简介

管理制度参考范本四举措推动安全工作 撰写人：_ 部 门：_ 时 间：_今年以来，董矿分公司以四个推进为抓手，促进矿井安全管理水平再上新台阶。推进现场安全管理。强化领导干部带班制度，抓好现场管理，做到管理人员与职工同上同下，让领导干部深入井下抓安全、抓生产、抓管理制度，及时发现和解决安全生产中出现的各种问题，做到解决问题在井下、工作重点在现场，同时，对领导现场代班定时间、定地点、定次数、定任务、定责任、定监督，让干部融入到一线，把权力下放到一线，增强了安全管理人员的责任心，提高了管理水平，实现了安全管理零距离。推进安监队伍建设。着力加强安监队伍建设，充分发挥好安检员在安全隐患排查、安全隐患消除、制止三违等方面的作用，建立和明确了安监员的工作责任，并根据形势的发展变化，形成有效的制约激励机制，积极开展了安检员奖优评差考核活动，打造了一支敢管、善管、能管、会管的安监队伍，另外，在打造专业队伍基础上，喊出了人人都是管理者，人人都是安监员的口号，让职工也参与到安监工作中去，干好本职不误抓安全生产，抓安全生产同时跟踪安监员的工作情况，使基层安全监督真正到位，不留死角死面，为提升安全管理水平奠定了基础。推进区队班组建设。健全了区队班工长安全管理制度，制订了考核细则，积极在提高班组凝聚力、执行力和战斗力上下功夫，在积极开展了优秀班组、班组劳动竞赛活动的基础上，开展了安全无事故、职工无三违为主题的三无班组竞赛评比等活动。实行轮流值日班长奖励制度，让职工体验一回当班长的滋味，有效调动了职工们的工作积极性。各基层区队创新开展了区队班组建设活动，在班组中评选明星职工、技术能手，区队和班组分别予以奖励。同时，把选拔、考核班工长作为强化班组管理的重要手段，各班组积极创新形式，班组是互相竞争，职工们是你追我赶，形成了浓厚的比学赶帮超学习氛围。推进隐患排查治理。以零事故、零三违、零隐患为目标，以治理大隐患、防范大事故为重点，深入开展隐患排查专项治理活动，坚持每月定期召开隐患排查分析会，建章立卡，明确责任人、整改人和整改期限，做到了无空白、无遗漏，闭合管理。把隐患排查与精细化管理相结合，让职工从身边事做起，从小事做起，在安全管理、节支降耗、工作质量上下功夫，坚持念好查、防、包、抓、改现场安全五字
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