工作会议纪要-模板.doc

成都银龙汽车零部件有限公司周例会会议纪要 保密 内部 编号：20180122-0127会议日期2018年1月22日星期一地点1楼会议室会议日期2018年1月27日星期六地点1楼会议室与会人员陈国兵、边平、钟伟、黄丽、尧登明、吴清文、吴志军、周英、熊永权、张博、邓天华与会人员陈国兵、边平、钟伟、黄丽、尧登明、吴清文、吴志军、周英、熊永权、张博、邓天华会议议题周初工作计划会议议题本周计划完成情况主持人：张登玖记录人：袁仁斌主持人：张登玖记录人：袁仁斌会议发言/内容发言人周一周六边平本周重点项工作：（1）物流转运：由于半成品库饱满，牵头往永安转运。（2）外协件重点关注与跟进工作，下周将把外发的模具全部收回；（3）C84上盖的解决、CN100下盖；（4）尧主管喷涂缺件的情况要按方向来报，以便好满足生产需要；本周工作项总结：（1）半成品库转运工作完成；（2）钟伟本周重点项工作：（1）配合技术试模；（2）统计本周废品数；（3）跟进产品质量问题；（4）节前产品的备库；（5）本周盘点数据的整理。本周工作项总结：（1）本周试模12套：（A88C 100套；T18后盖 100套；CN185M舌头150套 ； CN185M盖子经技术确认后生产了1500套；CN185胶垫100套；（2）本周废品数：注塑1556、修胶垫268、修盖子810；（3）产品质量本周没大问题，一些毛边外观问题现场发现都已经处理修模进度目前C84后上盖还在修模，预计今天下模房给模具并安排调试；（4）盘点：根据1月26日盘点数据节前的备库和压库存都做了调整。手套黄丽本周重点项工作：（1）老厂计划 ：无；（2）永安计划 ：无；（3）银龙组装计计划：CN100前胶垫本周计划按排8000套，今晚开始生产，需3天完成 ；CN202S前胶垫今天开始生产，2月计划15000套，需要一周时间；S25前胶垫计划按排5000套，需2天多完成（4）喷涂盖子：FE-7S后盖计划排5000模，在机台上生产，需3天时间完成；LX-1后盖计划排6000模，预计明天开始生产，需4天完成；S301前盖计划排5000模，在机台上生产，需3天完成；C84后上盖计划排5000模，明天开始排，需3天多完成；除以上计划，其它看销售计划和库存按排生产；（5）本周生产原料调度按排，库存原料管控 下个月生产原料备库按排 本周盘点工作数据核查等。本周工作项总结：吴清文本周重点项工作：（1）装配：CN202S产能提升，保证外围装车需要，每天保证500700套，需要座子和杆件配套才能完成；（3）强调外观：S32B需要控制，弧度也需要完善，前端弧度需要人工敲才能保证装配；目前，右边1400，180S8000多套；（4）重点关注杆件；（5）对碰划伤产品只能加强防护；本周工作项总结：尧登明本周重点项工作： （1）1月份生产92000套，本月任务11万套，由于负责的品种较多，力争完成11万套；（2）手喷：关注T88R、毕业迪S7改制具CN202项目及EP22。本周工作项总结：周英本周重点项工作：（1）车间数据统计工作的汇总；（2）每日产量报表的统计更新及汇报；（3）车间基本数据的抽查工作、周产量的统计和汇报。本周工作项总结：（1）每日车间所有计件工序数据统计汇总表的录入；（2）每日产量报表（含机加、静电、组装、喷涂盖子、座子及喷粉黑杆）产量汇总与汇报；（3）车间现场数据标识抽检统计表；（4）周产量（2018年1月20号-2018年1月25号）总数统计如下：车间机加（根）静电（根）组装（根）注塑（个）本周产量942467914682648727519本周产量794235749153670934162本月总产量4402343137483272884043612本月总目标：167721.5套 完成：163644套熊永权本周重点项工作：（1）焊工：五轴机挂具，处理废料、废品，清理库房，车间焊接件；（2）注塑区域：15号注塑机周四恢复，防罩装置周三完成，静电升降机恢复，二维拉弧不影响生产情况下周五恢复，加工中心设备恢复；（4）202项目保供关注；（5）仓库成品转运、组织协调。本周工作项总结：张博本周重点项工作：关注T88R、CN202S产品检验标准； 本周工作项总结：综合部：（袁仁斌、吴志军）本周重点项工作：（1）职评报告跟进；（2）设施设备专篇收尾工作跟进；（3）粉尘治理；（4）消防设施、设备的检查；（5）现场安全巡查；本周工作项总结：制造部：张登玖本周重点工作项总结：（1）本月盘点工作；（2）会议结束202S开专题会：（3）库房保供问题，涉及到的物资要重点关注，质量上的需要报到制造部处；（3）本周如何完成市场上最紧缺的产品，其他的外围春节期间的保供产品调剂生产安排；（4）安全抓好现场安全管理工作，各级主管切实履行管理职责，落实到位。本周工作项总结： 陈总工作要求指示陈总工作通报及要求：（1）目前总供完成了计划的84%，销售计划的110%，没有达到公司下达的生产计划指标要求；（2）202项目保供的强调及要求，调动一切可以调动的力量，确保任务的完成；（3）财务反应杆件报废一定要按公司的流程进行，同时强调要与相关部、相关人员进行通报；（4）盖子检验重点关注产品：如T88R启动第三方检测，标准问题；（5）半成品库报满，由边平牵头负责协调往永安转运。陈总工作通报及要求：会议结论/决议/跟进工作:结论/待跟踪问题/决议描述责任人要求完成时间/内容完成情况/备注123会议效率监控表：周一时间情况说明周六时间情况说明开始14:3014:30结束15:0015:00抄报： 祝开三发至：附件1：参会人员表序号部门/职能姓名参加=1/未参加=0序号部门/职能姓名参加=1/未参加=01副总陈国兵11副总陈国兵2综合部袁仁斌12综合部袁仁斌3综合部/安全吴志军13综合部/安全吴志军4制造部/涂装张登玖