乡镇医院院长讲话.doc

各位领导：我做如下汇报：一：医院发展方向和定位Xx两个医院，根据地理位置，自然条件和两个医院的发展水平，科室设置及医疗技术水平，医院定位作了适当调整：（一）XX卫生院定位为大公共卫生，基本医疗和大康复治疗中心。在不久的将来，我们将合并两院的公共卫生服务站，组建新的公共卫生服务中心。整合两院的公共卫生人才和物质资源，综合提供公共卫生服务。一方面减少了人力资源的占有和物资资源闲置，一方面提高了工作作效率 ，减少了运作环节，极大的方便了群众。大力发展基本医疗，通过“走出去，引进来 ”活动，快速提高医院的服务水平和服务理念。通过带领院班子和医院科主任走出去，学习某医院先进理念和管理模式，极大的触动了我们的神经和灵魂，认识到了我们自身的缺点和不足，激发了广大干部职工干事创业的热情和信心；引进和聘请上级医院的专家和业务骨干，全面指导医院的医疗护理工作，快速提升医院整体业务水平；加大医疗设备投入，数字化胃肠透视机，DR和五分类血球计数仪的引进，必将极大地提高我院医疗技术水平，更好的服务广大患者。成立康复理疗中心。利用中医药综合服务区的服务职能和技术优势，大力发展脑卒中伴肢体、语言、智力障碍患者的康复治疗技术，利用祖国医学中医药技术在康复科学领域的优势 ，优先发展康复治疗特色科室，将这一特色科室打造成为乡镇医院最大的中医药康复治疗中心。（二）XXX中心卫生院定位为西部最大医疗中心。XXX医院是一所历史悠久，有着深厚的文化底蕴和内涵的医院，历史以来都是西南山区的医疗急救中心。我们将重点开展外科、妇科和尖端内科。通过人才培养和技术引进，外科要开展普外科的大部分手术；骨科要将创伤和骨病列为发展重点；发展尖端内科，将神经内科，呼吸内科，小儿内科和心内科列为医院重点科室。通过自力更生、艰苦奋斗的创业之路，将xxx中心卫生院发展为西部最大医疗中心。二：公共卫生与医疗有机结合。坚持把公共卫生和基本医疗有机结合起来，增强医院的协调性，统筹兼顾、循序渐进，努力让人人享有公共卫生的同时，享有基本医疗服务。如公共卫生服务中心通过慢性病的随访和新发慢性病的确诊，可以为临床科室特别是内科输送病员；在老年人查体和慢性病人查体的过程中，发现有肢体障碍的脑卒中患者，就可以转入我院特色的康复理疗中心进行康复治疗。发现青光眼，白内障患者，可以转入我院眼科治疗。（三）卫计局实行新绩效考核办法后，我院根据实际情况，本着多劳多得，统筹兼顾，保持稳定的原则，制定了符合本院的绩效考核办法，建立了具体的激励分配机制，进一步细化、量化，综合管理。提高了全院职工的工作热情和积极性。（四）提升医院综合服务能力。为了提升医院的综合服务能力和提高医院医疗收入，我院首先全面推进“微笑服务”活动，全员行动，开展培训，确保微笑服务扎实开展，加强组织协调，确保“微笑服务”取得实效，并号召全院员工积极行动起来，人人参与。让病人来到医院放心，住在医院安心，走出医院称心；其次，调整门诊科室设置,新增颈肩腰腿痛科和儿科门诊，缩短患者等待时间,减少患者就诊流程。坚持患者第一,效率优先的原则,为患者的看病治疗提供最大的方便。开设重症患者绿色通道，方便患者快捷就医；再次，派出人员进修和聘请专家坐诊指导，通过人才交流与培养，提升医院医疗能力和技术水平；第四，通过调整科室设置快速提升我院综合服务能力。新成立康复治疗中心，为脑卒中患者康复提供新的途径。（五）提高医院医疗收入的途径与措施院班子成员和全院干部职工通过学习兄弟医院的先进理念和先进经验一致认为，提高医疗收入是医院当前工作重点。增加医疗设备提高辅检收入，大力发展外科手术和新技术新方法，提高服务能力和业务水平；大力发展中医药和中医适宜技术；新增科室的设置，成立的康复理疗中心，将成为最大的收入增长点。乡镇卫生院的工作直接关系到农村的发展、农业的繁荣和农民的健康。让我