信息总监ERP实验总结.doc

信息总监实验总结A组：信息总监XXX 在企业整个经营期内，我所担当的角色是A组的信息总监。在经营的整个过程中，信息总监这个角色充分的参与到了企业运营的每一个过程，从第一节课时的物理沙盘辅助到后期的电子沙盘操作，通过不断的探索学习达到熟练操作的能力。在一个正常运行的企业中，信息总监担任的职责是负责自己团队生产经营、材料采购、广告投放、产品研发等过程的电子操作以及各类信息的采集，例如P1、P2、P3、P4产品在各地区的市场价格预测、每一个经营期结束后，信息总监还应该利用电子沙盘提供的信息与组员合作分析当年的企业运营状况、订单市场占有率、比较排名得分状况、总结经验教训，结合市场预测制定下一年的广告方案。同时，也要收集竞争对手的运营信息进行整理和分析，比较总结自身优势，帮助团队不断修正方向和战略。总体来说，对信息总监的要求就是要有强的观察分析能力，反映敏锐，及时作出正确的判断，搜集一切可利用的信息，保证信息流通畅通。综合这八年的经营状况来总结分析此次沙盘推演实训课程中出现的问题，经验及心得。出现的问题有以下几点：一是广告投放出现问题。随着经营时间的增长，产品线更新，新产品研发，新的地区、市场认证，广告投放的区域不断扩大，每年都要进行周密的思考与布局。对于我们A组来说，每年在纳税结束后都要进行长时间的讨论研究制定广告方案，为的是让产品的投入与产出能在一定程度上达到平衡。但是，这一阶段每年也要浪费一定的时间精力。例如，第四年的时候我们组因为资金短缺的原因使广告投放在P1的本地市场和P2的区域市场各投了1个M。这样，广告投放就与我们的产量产生很大的差距，以至于我们今后两年内出现危机。二是原材料购买出现问题。我们组在原材料购买环节总框架是在第一季时购买三四季的所需材料。在第三季时购买一二季所需材料，但是随着生产线的变更，资金的变动，购买量也会发生改变，所以每次买原材料的时候就会出现卡壳，然后大家再算出所需的原材料，最后匆匆忙忙下订单。这样的结果就是有时会出现错误。三是贷款的问题。由于经营初期要更新生产线，进行产品研发，广告投放等需要大量资金支持的项目，难免要出现资金短缺乃至无法偿还短期贷款及利息的状况，而且我们组最突出的问题是贷款后产生的效益不能确保偿还贷款。例如第五年时一开始我们小组就要偿还66个M的短期贷款及利息，现金根本不够，也不够贴现，短贷没有额度，长贷只能在年末，只好向其他组救助来渡过难关。总结我们小组的经验有以下几点：一是企业应当具有良好的团队合作。就我们A组而言，我觉得我们组在团队协作这一方面很配合，互相帮助共进退。在每次买原材料的时候，初期我们会出现卡壳的现象，后来我们组两三个人一起算，然后对比看看结果是不是一致，最后才会在电子沙盘上操作，这样即节省了时间又方便了操作。二是具有能够挽回危机的能力。在我们组第五年无法生产运营的阶段，我们组与其他组积极沟通，挽救危机。在第七八年的时候，我们已经从危机中走出来，成功的实现了逆转。我相信，只有经历过低谷，才会产生更大的反弹。三是产品比较集中。因为我们在这八年经营中，只研发出了P2、P3产品。所以，我们总的产品有P1、P2、P3三种。而且广告也是集中于各个产品价格最高的市场销售。例如P1集中于本地市场、P2集中于区域市场、P3集中于国内市场，这样做可以让我们的资金发挥更大程度的效益。心得体会：作为A组的信息总监，我与队员们一起共同完成了八年的生产经营，将理论转换为实际操作。在第一次上课的时候老师说到每个组只有信息总监才能操作电子沙盘完成企业的经营，我就深深地体会到了自身任务的艰巨性与重要性。我也深知作为企业的一份子，我应该尽我最大的努力来经营好企业。在第一次上课的时候，我们组购买了一条新的全自动生产线，而我在第一次操作时并没有注意到在“购买与调整生产线”这一环节应该点击更新按钮，这样生产线的安装周期并没有变更，所以我们的生产线就隔了一季才能生产，硬是把四个安装周期拖成了五个安装周期。虽然队员们纷纷安慰我说没关系，以后记得就行了。我还是把这个失误当做一个警钟一直在提醒我，还好以后没有再出现类似的状况。还有一个比较深切的体会就是因为教室的课桌有点长，离电脑显示屏远的队员们，包括财务总监、财务助理、采购总监等经常不能清楚的看见电脑上显示的运营状况。刚开始上课的时候还好有物理沙盘的辅助，后来只有电子沙盘的时候就出现了困难。我作为信息总监，就担任起这个责任，在每次完成一个步骤时就跟他们进行交流传达信息，这样也为后来的填表提供了很大的帮助。我的传达让她们的填表工作更加顺利，同时也加深了队员之间的谈论联系。在这八年的经营期中，我们组从最初的稳