企业技术中心的技术创新工作总结.doc

企业技术中心的技术创新工作总结 一、企业技术创新规划的制定与实施情况 xxxx集团有限公司组建于xxxx年，现拥有总资产1.2亿元人民币。集团公司前身是xxxx食品有限公司，成立与1993年。在各界领导的关怀与支持下，取得了突飞猛进的发展。本着吸引一流人才、创建一流产品、成就一流企业的宗旨，十年来，秉承中华传统工艺，融合当代卓越科技成果，形成了一套独特的制作工艺，实现了传统与、艺术与科技的完美结合。从最初的每天200公斤牛肉的产量到现在一天50吨牛肉的产量，现已发展成为全国最大的牛肉干生产商之一。休闲食品近几年在中国食品行业中发展迅速，牛肉干制品因其营养、健康、高档而深受老百姓的赞誉，绿盛牛肉干、农夫与海及卤味系列等制品以其丰富的营养价值及纯正的口感，成功地拥有一大批消费群，在休闲类食品中的地位更是名列前茅。 xxxx年企业技术中心在全体的共同努力下。完成了预期的目标，并在原有的基础上开展，又有所创新、有所突破。08年是企业腾飞的关键一年。主要体现在纵横两方面进行的规划与实施。 首先，企业新产品的纵向不断开发。技术创新是提升企业核心竞争力的有力武器，绿盛集团一直把自主创新作为企业生存与发展不竭的动力。随着互联网时代的到来，已普及到每家每户，使用电脑的人群越来越多。而作为传统食品企业如何抓住这个商机，如何运用互联网的力量发展自身的产品，成为传统企业在新形势下具有强大竞争力的关键。在带头人董事长林东先生的率领下，技术中心的研发攻关小组与浙工大食品研究所合作，推出了一款全天然的、以电脑使用者为目标消费群的营养食品QQ能量枣系列，共八大品种。主要为那些长期在电脑前工作的人群补充能量。为此，还专门设计并注册了“3N食品”商标，即NET网络、NUTRITIONAL营养的、NATURAL天然的。其中，NATURAL“绿盛QQ能量枣”不添加亚硝酸纳，不添加任何防腐剂等对人体有害的物质。NUTRITIONAL“绿盛QQ能量枣”使用上等的牛肉制成。成功的打造出“网络食品”的新观念。使人们在食用时，即品尝到美味的食品，又摄取丰厚的营养，满足了现代人休闲、健康的需求。产品一经推出，市场异常火爆，“绿盛食品，优化生命的能量”更加深入人心，赢得消费者的青睐。 其次，企业的横向展开。新型休闲食品“绿盛QQ能量枣”与天畅公司推出的大型3D网络游戏大唐风云相结合。打破了中国现有传统制造业和新兴的高科技产业间的分隔。将一个从事传统的食品行业与一个从事新兴的互联网行业进行捆绑，创造性地把现实产品与虚拟的网络游戏进行结合。缔造了一个“现实+虚拟”的“R&V非竞争性战略联盟”合作模式。该模式先后产生了“全球首款网络食品”、“全球首个虚拟景点”和“全球首个以虚拟土地换回真实土地”等多个令人惊异的成功，并获得了显著的商业效益。董事长林东先生获得“xxxx浙商创新大奖”。 在技术改造方面，就目前的生产现状而而言，一些设备已不能满足需要。如原料的洗、切、碾压、包装生产线等均为手工完成，既加大了劳动强度又制约了生产效率的提高，要改变目前劳动密集型的特点，必须靠科技力量，通过技术改造，在传统工艺的基础上不断提高生产设备和技术的科技含量，以实现机械化、自动化程度在企业生产中的主导地位。主要成就有：1、围绕公司“提高生产机械化”的工作思路，主要是对“四机（切丁机、扭结机、封口机、清洗机）两线（鱼皮流水线、包装流水生产线）”六大突破全面展开，针对设备改造与技术改新存在的主要问题和薄弱环节，促进技术进步，保证设备的安全、稳定、运行，提高设备改造与技术改新管理水平，降低人工成本，最终实现产能的最大提高。2、走产学研技术创新的道路，与浙江工业合作，研制了风味化鱼肉制品的重组加工与产品开发。本项目开发成功，可建风味化鱼肉制品示范生产线一条，并进行规模化生产。每年可新增产值2000万元，新增利税200万元以上。同时还可在杭州地区的其他企业进行示范性推广，带动整个食品加工业发展。我市仅余杭区目前就有上千家农户养殖黑鱼，养殖总面积达7000多亩，年产量超15000多吨，千岛湖有机鱼产量也逐年攀升。若将其加工成风味化系列休闲鱼肉制品，可以同时满足广大消费者对鱼肉制品的需求问题，又有助于增加产品的附加值，提高产品加工企业的利润和市场竞争力。3、引进进口灌肠机、自动微波机等设备，利用国外的科技成果对产品进行集成和二次开发。研发新品出新品绿盛牛肉丁。4、烘房全自动温度控制系统的改造。降低了劳动强度，节约能源。大大提高了劳动生产率。5、为响应国家节能减排，建设生态文明的号召和杭州市政府关于污染物排放总量控制的要求，公司决定对现有的燃煤锅炉及供热系统进行技术改造。完成后，公司每年将降低燃耗13万吨标准煤、燃料热值提高100%、烟尘排放浓度下降50%、二氧化硫排放浓度下降110%、整机降噪50%，有着较大的社会效益。6、xx年集团跳出传统发展传统，将新产品绿盛QQ能量枣与网络游戏相结合，形成了一种现实+虚拟的“RV非竞争性战略联盟”，该模式被“出口”到欧洲，被欧洲管理界称为“1+12”的商业模式。因为这种模式的诞生，绿盛又投资成立了一家安德维网络传媒有限公司，形成了中国最大的媒体资源互换平台，该公司不仅为绿盛实现了媒体的多元化，也为其他企业搭建平台，整合资源。7、xxxx年底，集团公司专门配备相关人员，建立企业网站和集团公司内网，开拓办公自动化。利用内部网络开发实施了办公自动化系统，真正实现无纸化办公。今后将不断的继续开发适合集团公司的管理系统，并对运用中的各项管理系统进行跟踪，为实现最大程度的系统使用率提供便捷。 二、企业技术创新体系的建设与运行情况 随着日趋激烈的市场竞争，公司领导十分重视新产品的开发和技术改造的实施。早在1998年就组织由厂长负责集科研技术人员为主的研发小组。对现有产品进行不断的技术改造。xx年公司正式成立了“研发中心”，由总厂厂长任中心主任，下设品控部、一科、二科、质检科。xx年七月在原研发中心的基础上正式成立xxxx集团有限公司企业技术中心，下设办公室、研发科、教育培训科、试验检测科、品控部。增加人员，扩大了中心的职责范围，从以前单一从事产品研发、技改，转变为集研发、检测、信息、教育培训等与生产整体化发展的独立机构。其组织结构图如下： 现在编人员17人，其中高级职称2人，本科以上学历14人。同时与浙江工业大学合作，组成了由浙工大丁玉庭教授（浙江工业大学教授级高工）为组长，各部门主要负责人为成员的技术攻关小组。中心主要组成人员如下： 姓名职务职称专业主要职责 xxxxxxxxxxx 在制度建设方面，制定了技术中心管理与职责、品控部管理制度、质量监督管理办法、设计和开发控制程序等。 在基础设施方面：xxxx年6月投资80万，新装修面积约为500平方米的一层楼，为技术中心提供专门的场所，建成一流的化验室，并引进了一整套产品的检测分析设备，如无菌室、分光光度仪、超净工作间、快速水份测试仪、电子天平、色谱仪等，用于产品的确研发与中试，进行技术资料的分析、汇总。对新产品的研究开发起到了重要作用。现技术中心固定资产已达到400万元。 三、企业及技术中心的信息化建设及运行情况 随着网络经济时代的到来，互联网代表了一种具有性和革命性的驱动力。对于一个实体公司而言，卓越开展电子商务的能力可以使公司有参与市场竞争很有价值的资源优势。绿盛集团在与天畅网络公司联盟后，成立了安德维公司，随后中国最大的的两大博客网站之一的中国博客网，也高调加入了绿盛-天畅“R&V非竞争性战略联盟”，成为该联盟的第三个成员，目前更多的公司正在与联盟进行接触。集团就是借助网络这个平台，大力宣传“网络食品”。在网络下分享各自的闲置资源，共同培育分销渠道，共享用户等资源进行营销活动，甚至互相丰富彼此的文化内涵。 xxxx年3月集团投资了Intohotel（畅翔中国网），该公司是以法国前总理拉法兰先生为主席的中欧名流会所旗下的旅游消费信贷服务商，利用全球第一款预定系统的信托中介“畅付通”，类似于阿里巴巴的支付宝，但在功能上真正实现了“发短信坐飞机”的便捷，所有工作全都由强大的网络后台支撑。全球总部位于时尚之都巴黎，中国区总部位于中国休闲之都-杭州，目前在中国设有北京、上海、广州、深圳、沈阳、大连、西安、成都、武汉、厦门、昆明等十余个分公司，并将在全国三十多个大中城市陆续开设分支机构，为海外300多万会员提供中国酒店预订、机票预订、度假预订、商旅管理等综合服务。现已获得国际风险投资商SOFTBANK的亲睐，即将获得一笔3000万美金的资金注入。这是绿盛集团迈进国际IT界的又一大杰作。 xxxx年4月，集团公司与共合网、企博网合作推出了为“漂流瓶闪现生活品质之城，RV添彩西湖创意谷，全国1000万消费者与1000名博客共结心缘”的“绿盛缘”博客漂流瓶活动。本次活动独创了RV经济模式，集团公司与两大网络公司建立了RV非竞争性战略联盟。RV的理论核心就是资源共享整合的战略联盟。绿盛认为，天下资源无处不在，每个社会体系、每个市场和产品都拥有特定的人群、载体或通道的常规商业形态背后，蕴涵着巨大的可以与其他社会体系、市场和产品共享的潜在附载能量，具有巨大的潜在商机。 现代网络技术的发展、各种网络环境对企业的发展、对企业的管理模式都产生了深刻的影响。早在xx年5月公司就和杭州一家软件公司开始合作，开发了企业应用软件。几年来，每年都投入资金约50万元，进一步开发完善xxxx集团有限公司企业信息管理系统。它主要包含的有：人事管理、仓库管理、销售管理、采购管理、帐款管理等。涵盖了销售、仓库、供应、生产、运输、人力资源等方面。利用INTERNET实现了覆盖全国17个省80个地级市办事外的网络联接。使整个集团公司的管理信息系统完全基于一个统一的数据库、完全统一的基础数据、完全统一的安全认证机制，从而使集团的管理信息系统成为一个真正符合ERP模型的大系统。 四、企业在技术创新基础条件建设方面的情况及成就 随着公司发展，公司与高校建立了人才资源共享，成立了以专家为主的技术创新带头人，并与浙江大学建立了人才交流合作关系，成为该院校的实习基地。在人才引进方面也做了大量的工作，招聘高级工程师任技术中心副主任兼品控部主任，提供良好的环境与相应的设施。专门负责产品的开发、研制。同时引进一批大中专毕业生，任职于各岗位，现中层以上干部中40%为引进的人员，不同程度的发挥其所长，为企业发展奠定了坚实的基础。在奖励机制方面，公司从年终贡献奖中列出10万元，专门奖励为公司做出特出成效的技术攻关人员。而对于每项产品的开发都有不同程度的奖励，这些都大大激励了技术攻关人员的工作热情并收到显著的效果。新品QQ能量枣系列共八个品项，从研制到开发到试生产，只用了短短二个月的时间。一经投放市场，便产生甚大的反响。公司十分注重人员培训方面的工作，定期委外培训。去年外派培训共9起，32人次。内部培训也形成一项制度。在年初就制定了全年的，每月定期、定内容的专项培训，收到良好的成效。 五、企业在核心能力建设、主导产品关键技术的自主以及项目开发等方面的情况 公司在生产过程中形成了一套独特的生产工艺技术，独特的配方技术，保证产品的质量口味，在包装设计方面，申请了专门的知识版权，不断以新的面孔面对顾客。成功研制开发的新品”绿盛QQ能量枣”系列八大品项，创建了R&V联盟。引起了浙江大学208位博士生和研究生对这一模式的兴趣及研究。开创了“中国第一网络食品”的先河。在技术创新上，联合高校，以本企业为主，研制开发中的风味化鱼肉制品的重组加工与产品。被定为杭州市07年技术创新项目。开发了自动计数报警器，自主开发了鱼柳夹心牛肉干扭结机，以及煮锅进出料机械化、烘房全自动温度控制系统的改造、微波烘焙技改等大小十多项技术改造。极大提高了劳动生产率，取得了较好的社会与经济效益。 六、企业在研究开发、检测分析设备、中间试验条件方