2016年度安全生产管理目标计划.doc

山西省晋中建设集团设备安装工程有限公司2016年度安全生产管理目标计划一、指导思想坚持“安全生产、预防为主、综合治理”的方针，围绕“以人为本”的安全生产理念，以杜绝重特大事故，减少人员和财产损失为己任，逐步构建安全生产管理体系和理念，不断提高企业安全从业人员安全文化意识、安全管理水平、安全知识技能，有效分解、落实各级安全生产责任目标，完善安全教育培训机制，加强隐患排查治理力度，以“法制建设、人文建设、网络建设”为基础，创新管理模式，加大奖惩力度，促进我公司安全生产管理工作的稳步发展。二、安全生产管理目标1、生产安全等级事故为零2、生产安全事故的死亡人数为零3、生产安全事故的轻、重伤率不超54、杜绝重大坍塌事故、重大设备事故、重大火灾事故、多人急性中毒事故、重大车辆交通运输责任事故、爆炸事故5、不发生因安全生产文明施工管理不到位而引起的媒体曝光事件6、在市级及以上各级住房城乡建设行政主管部门组织的安全生产检查中不得被通报批评7、重大事故隐患整改率达到100%，一般事故隐患整改率达到100%，重大危险源监控率达100%8、安全生产费用按规定足额提取，专款专用，规范使用。三、安全管理的任务和措施1、责任书的签订与目标分解考核计划于三月底各级安全生产责任书签订完毕，根据公司与晋中建设局所签订的安全生产责任书进行层层分解，对分解后的目标与对应科室进行对接，签字确认，确保无遗漏、全落实。2、完善安全管理机构及项目人员配置2016年同业分公司成立，安全所属各级管理人员配置沿用安装公司原班人马，增加对项目专职安全管理人员的配备，确保一个项目配备一名有证的专职安全管理人员，以方便各项安全工作的开展及落实。3、安全例会的筹备召开2016年公司安全例会的召开计划于在集团公司安全例会召开后进行，重点对本月安全工作重点及隐患排查问题进行通报，对上月未整改的隐患进行重点解决、部署；宣读、落实上级文件要求及精神；总结本月安全生产活动动态，安排部署下月工作计划。4、落实安全措施经费本年度安全措施经费的统计工作沿用2015年的工作方式进行，以项目为产生安全经费主体，由项目部自行进行统计、管理，应同业分公司的成业，所属同业分公司的项目，安全措施费资料上交土建项目一份。5、安全教育培训工作的开展2016年度计划四月前对开工及复工项目人员完成安全教育培训考核工作，教育培训应按公司级、项目级、班组级三级进行，但应班组人员素质问题，班组级教育培训工作由项目部统一培训备案，属同业分公司项目，资料上交土建项目一份。6、开工施工组织设计的备案及各项专项方案的管理本年度严格施组及专项方案的管理工作，开工前施组提前备案，严格执行审批流程，专项方案的开展需配套安全技术交底资料及专项方案开展后的总结工作。属同业分公司项目，资料上交土建项目一份。7、隐患的排查整治此项工作为年度安全管理工作的重中之重，要求按照“定人、定时、定措施”的“三定”原则进行，各级责任主体按时进行整改回复，附隐患整改前后影像资料。属同业分公司项目，资料上交土建项目一份。8、重大危险源的监控重大危险源管理按照土建项目所产生、公布的危险源进行登记，应公司生产经营的特殊性，我方危险源管理工作只进行登记、告知及销项工作。9、外网工程管理体系的建立本年度外网工程管理工作需按流程进行，开工前提供作业人员花名及机具设备清单；开挖深度超过两米的沟渠提供专项开挖方案，需进行支护的沟渠提供专项支护方案，一定规模的专项方案进行公司内部审批，超过一定规模的由甲方、监理、施工单位进行三方会审。依据方案内容及施工现场危险源、危险点通过安全技术交底对作业人员进行书面告知。安全教育培训考核工作及意外伤害保险缴纳于开工前一并落实。加强外网施工过程管理，专项活动及隐患排查整改工作的开展，属安装公司承揽外网工程项目，安全措施费用单独列支统计、项目自评工作一同开展，资料留存备查。10、 项目自评工作安排 项目自评工作依据建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）标准进行，自评小组由项目部管理人员担任，人数不少于3人，以奇数为单位，项目管理人员数量不足的，由施工班组长进行补充。属同业分公司项目自评资料复印土建项目资料留存，并上交公司安全科一份；安装公司所属项目自评资料独立完成，需监理、甲方签字盖章后交回安全科。四、考核及奖惩措施1、本年度依据上级所要求的考核标准进行：人员考核：依据人员岗位职责每年进行两次；安全目标管理考核：依据安全生产责任书内容及分解后的目标为内容，每年考核两次，留存书面资料。2、通过日常安全检查，参照公司所下发的奖惩制度进行，年度考核奖惩作为年终绩效评比标准之一。3、在上级部门组织的安全生产检查中，被通报批评、