2019年职代会工作报告范例.doc

2019年职代会工作报告范例 职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权力的机构。下面为大家推荐公司的职代会工作报告范文，仅供参考! 各位代表、同志们： 春分传佳讯，新年谋新篇。今天我们在这里相聚一堂，召开中铁建工集团钢结构xx有限公司一届一次职 代会，听取民意，共谋企业发展大计。刚刚过去的20XX年，是极不平凡的一年。在这一年，公司认真践行集团 公司战略部署，以科学发展观为指导，完善公司制度建设、拓宽市场经营渠道、强化项目安全生产，全面推进 基地建设，确保开局之年企业健康快速的发展势头。20xx年新年伊始，集团公司就召开了“三会”为我们的发 展制定了目标，指明了方向，也提出了具体措施和要求。这次会议就是要深入学习和贯彻落实集团公司“三会 ”精神，把集团公司20xx年的总体工作部署和要求细化为钢结构公司的具体行动指标。 这次会议的主要任务是：认真学习和贯彻党的大会和十七届四中全会精神，以科学发展观为指导，践行 集团公司“三会”的总体工作部署和要求。总结20XX年工作，部署今年重点工作。号召全体员工，继续发扬团 结拼搏、改革创新的精神，为实现钢结构公司持续发展打下坚实的基础。 下面，我向大会作工作报告，请各位代表审议。 一、20XX年工作回顾 按照集团公司发展战略规划和拓展专业化经营领域的需要，根据市场的发展和变化，20XX年5月集团公司 决定将钢结构公司注册为法人企业。更名为中铁建工集团钢结构xx有限公司。一年来，公司以科学发展观统 领全局，在集团公司的正确领导和关心下，精心部署，果敢行动，采取有效措施，积极应对市场经济形势的变 化和挑战。在制度建设、市场经营、项目管理、资质就位以及基地建设上取得了一定的成绩，为钢结构公司持 续健康发展开了个好头、打下了基础。主要体现在： (一)市场经营取得新突破 20XX年，在公司领导班子的科学决策和全体员工的顽强拼搏下，市场经营取得新突破。全年新签合同额达 到11亿元(其中不包括福州南站和甬台温沿线站房)，完成营业额8.26亿元，实现利润3200万元，完成了集团 公司下达的年度指标。人均完成营业额指标的268.2%。这些成绩的取得源于： 一是经营工作指导方针正确。在全国铁路建设高潮迭起的大好形势下，紧紧抓住站房建设这块大蛋糕做 文章，强化市场经营。在集团公司和各兄弟单位的大力协助下，公司先后承揽了福州南站、成都东站、太原南 站、北京调度所、广州南站等大小十多个铁路站房的钢结构施工，大大提升了钢结构公司在社会和行业内的影 响力。 二是认真贯彻集团公司提出的三级经营体系。通过集团公司、钢结构公司和项目部的全面经营，“以 现场保市场”的经营理念深入人心，并得到切实有效的落实。承接和完成北京南站和北京铁路局调度所工程后 ，钢结构公司的信誉在铁道部、北京铁路局得到极大的提高，他们一致认为中铁建工集团钢结构公司是一支敢 打必胜的铁军。把工程交给这样的施工单位，业主最放心。太原南站指挥部和成都东站指挥部对我们钢结构施 工赞叹有加。这为我们的经营工作开启了一扇大门，撑开了一方广阔的天空。(几条大线的建设指挥部都有意 让我们参与其中的项目施工) 三是审时度势，转变经营方式。在竞争激烈的市场中，天津西站的承包竞标与我集团公司擦肩而过。但 是钢结构公司努力争取，最终从北京建工集团承包的工程中分包到雨棚工程。这一工程的承接是钢结构公司转 变经营方式的一个突破口，意义重大。我们这个头开得很好，它是我们以集团钢结构公司的名义在社会上承揽 的一项工程，而这与铁道部刚刚下发的“关于站房钢结构工程加工制造单独招标”的要求是一致的。这是在集 团领导的关怀和支持下，张总亲自策划、提前布局、扎实开展外部经营所取得的一项重要成果。它的意义在于 提高了钢结构公司的社会声誉，赢得了业主的信任和尊重，它是现代市场经济环境下统揽全局、精心策划、认 真分析、审时度势所得到的收获。 (二)生产任务繁重，施工紧张有序 20XX年公司总共在施项目14个，施工总面积159557平方米，完成钢结构制作安装102097吨，产值12.75亿 元。项目分布点多、覆盖面广、管理跨度大，遍及北京、江苏、福建、成都、太原、广州等六个省份，分属五 大铁路局六个指挥部，个个都是重、大、急、难的工程。在公司张总的亲自督导下，各分管领导主动请缨、坐 阵指挥，全体项目部员工精心组织施工、战胜各种困难，安全、优质、高速地完成了一个又一个项目。全年施 工生产安全平稳、紧张有序，未发生一起重伤以上的安全责任事故。 去年，按照集团公司的指示和要求，我公司参与了集团公司重点项目广州南站和北京铁路局调度所工程的 钢结构施工。鉴于两个项目的特殊性和重要性，公司一接到命令，就火速召集领导班子和相关人员召开动员大 会，调集人力、财力和物力，在保质保量的情况下加快项目施工的进度。广州南站项目认真研究，优化施工方 案，经过3个月的快速强攻，顺利完成10000吨钢结构安装和拆除，为土建工程施工创造了条件。北京铁路局调 度所项目在一个月时间内完成9000多吨钢结构的制作和吊装，并按照集团公司和北京铁路局的要求于8月30日 顺利实现钢结构封顶，受到建设单位的交口称赞。 苏州高新国际商务广场项目，作为一个超高层办公建筑工程，公司领导非常重视，多次召开专题会议，研 究解决施工过程中存在的困难。公司张董事长和我先后8次到项目一线亲自指导、组织生产，解决资金、人员 等一系列问题，使得该项目在下半年的施工进度进一步加快，赢得了建设单位的好评。 太原南站、成都东站、福州南站项目部与总包方技术人员密切配合、及时沟通。急土建之所急，想土建之 所想，积极创造条件，确保整个项目的和谐统一、高效有序。受到建设单位、总包方的广泛赞誉。太原南站项 目部受到北京公司的明文嘉奖。 (三)整章建制工作有条不紊的开展 公司的正常运转需要切实可行的制度作为保障。开局之年，在保证生产、经营、党建等各项工作平稳进行 的同时，公司初步拟订了一个框架文件体系，涵盖公司总体管理体系、行政管理体系、人力资源管理体系、经 营管理体系、生产管理体系、财务管理体系以及党委纪委管理体系。这7项管理体系分别由各分管领导牵头组 织编写。一方面在原有文件的基础上提升总结形成公司新的文件体系，一方面向兄弟公司、其他大型钢结构公 司借鉴，博采众长，为我所用。逐步形成一套系统的、完整的、适用的文件体系，以指导、规范公司行为、促 进公司发展。 一是行政职能部门设置精简高效。公司设置了综合办公室、财务部、经营开发部、工程技术部和安质部 5个职能部门以及加工厂、土建部两个生产部门。同时，公司对机关部门管理人员和各项目部管理团队进行了 考核、选拔、调整和补充，形成了与集团公司对口管理、精干高效的中层管理队伍。 二是财务审计工作有效展开。公司积极配合集团公司的企业内部审查工作。认真配置财务人员，组织会 计核算，规范基础制度。以成本为中心，资金管理为纽带，不断完善和提高资金的管控能力、服务意识和风险 防范。 三是推行效能监察机制。按照集团公司的要求，公司组建了以领导班子成员为组长的效能监察小组。通 过深入调研，对项目责任成本和项目软件运行两项内容进行效能监察，取得了一定的成绩。同时，公司还加大 了“双清”效能监察力度。 四是完善责任成本制度。按照集团公司的成本管理制度和方法，在公司各项目部推行“责任成本管理 ”，加大成本预算力度，加强对材料损耗等方面的管理和控制。由公司副总经理和总经济师牵头，对北京调度 所、成都东站、太原南站三个项目进行成本分析和测算，确定了项目生产和经济责任指标，并签订项目经营责 任书。 五是制定并完善合同管理评审制度，使合同服务于企业管理。通过评审，使合同更加完善和合理。公 司的合同管理、评审、履约和结算制度，层次分明、职责明确、程序规范。合同的签订、履约和纠纷处理处于 可控状态。 (四)排除干扰克服困难加快基地建设 xx基地建设由于地方政府土地指标的限制，土地面积、规划方案、施工手续迟迟不能到位。通过与所在 地政府的多次沟通洽谈，双方达成谅解，同意采用“三同步”的方案进行基地建设。即由政府出面协调，规划 报批、项目设计和工程施工同步进行。截止到去年年底，公司1号加工厂房已全部竣工，两条生产线的设备已 全部进入安装和调试阶段，现已开始试生产，2号加工厂房柱吊装完成，屋面钢结构安装正在进行;办公楼、 科技楼、宿舍和食堂的主体结构已经完工，正在进行后续施工;厂区室外工程、环境工程已全面展开;配套生 产线设备已经完成市场调查，各种关键岗位的人员选拔和培训工作正在开展。预计到今年下半年，将全部建成 投产。 (五)规范项目管理初见成效 项目是企业的生产中心、效益中心、科技中心。也是企业对外展示和宣传的最好、最直接的平台。 一是大力推行施工现场标准化管理工作。在项目管理上，公司积极响应铁道部和集团公司的号召，认 真学习去年在太原南站召开的铁路站房标准化建设管理工作会议的精神。施工现场标准化管理在公司各项目部 掀起学习热潮。 二是加强安全培训教育，完善安质机构。公司认真组织安全生产培训教育活动，09年共培训、考核、 办理安全员、质检员30多名，均取得了全国资格证书。公司也为部分项目的合作队伍办理了两项资格证书。组 织专门人员，积极开展安全质量大检查，建立群众安全生产监督员工作机制，推进了公司本质安全建设。 三是工程创优取得良好开端。苏州高新国际商务广场项目部在狠抓进度的同时，没有牺牲工程质量和安 全。项目技术人员精心设计模板方案，严格控制过程质量，混凝土柱墙外美内实，去年顺利通过了质监站