新产品开发流程ppt课件.ppt

一、新产品设计开发分成五个阶段,生产阶段,项目确立阶段,1,二、具体内容说明,1、项目确立阶段,2,技术协议及相关法规,产品规范*外观*性能*功能*配合尺寸,品质要求,样品确认,客户资料取得,3,产品开发设计可行性评估,公司技术部全体成员:研发工程师工艺工程师品质工程师,OK,NG,依据公司之前类似产品开发经验、技术能力,4,形成书面文档,APQP项目计划-甘特图,项目组成员职能分配表,可行性评估报告,6parties六部分,客户要求识别转化表,技术指标、质量目标,项目开发技术人员资格清单,5,风险评估,设计能力,开发能力,生产能力,效益评估,品质能力,开发时间,项目初期评审,6,管理者的支持,工作定时汇报,评审怎么样?有哪些方面的问题(成本、资金、时间、人力)需要我来沟通?,7,具体内容说明,2、客户技术转化阶段,8,客户、公司批准开发,项目开发会议,9,产品开发计划表,PROJECT,10,形成书面文档,样件控制计划,2parties二部分,生产准备状况检查表,11,设计评审,参加部门：研发部、技术部、品保部、生产部,团队,12,设计验证,1、外观要求2、性能要求3、功能要求4、零部件间的配合5、生产技术,参加部门：技术、质保、生产、市场、采购,团队,13,管理者的支持,工作定时汇报,评审怎么样?有哪些方面的问题(成本、资金、时间、人力)需要我来沟通?,14,客户设计确认,技术协议+测试报告,OK,15,形成书面文档,BOM,工程样图,3parties三部分,产品/过程特殊特性清单,16,二、具体内容说明,3、过程开发阶段,17,生产过程评审,评估生产的质量系统,评估生产的技术力量、检测能力、环境条件、生产能力,评估供应商,团队,质量部,技术部,采购部,18,制程FMEA规划,19,形成书面文档,工艺流程图草案,产品包装规范草案,4parties四部分,作业指导书草案,PFMEA草案,工装、治具制作,精工细凿,高精度设备,21,样品确认,外观：气泡、色差、变形、丝印、表面粗糙度尺寸：重点尺寸依图面参数：是否符合特殊特性清单功能：是否满足要求材料：是否依规格选用,22,确认,模具,工装夹具,检具,图面,文件,23,形成书面文档,注塑工艺卡,水平热板、超声焊、振动摩擦焊工艺,3parties三部分,表处、光固化工艺,二、具体内容说明,4、试生产阶段,25,试生产前准备,手工样件,程序文件,工程图面,工装夹具,生产设备,生产线,26,试生产,研发工程师,技术工程师,生产经理,品质工程师,设备工程师,团队,27,产品评审,1、外观要求2、性能3、功能4、工装治具5、生产条件的合理性,参加部门：技术、品保、生产、采购,团队,28,管理者的支持,工作定时汇报,评审怎么样?有哪些方面的问题(成本、资金、时间、人力)需要我来沟通?,29,形成书面文档,5parties五部分,工艺流程图,产品包装规范,作业指导书,PFMEA,控制计划,30,二、具体内容说明,5、生产阶段,31,