施工组织设计精品.doc

_施工组织设计 投标人应根据项目具体情况提交具体的施工组织设计，编制时应采用文字并结合图表形式说明进度倒排表、施工方法和安排、拟投入本项目的主要人力、物力等；结合项目特点提出切实可行的项目质量、安全生产、文明施工、项目进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、环境保护措施等资料。摘 要本单位在全面研究招标单位的招标文件内容，并对该项目各分项地理位置进行调查研究之后，依据国家现行规范、规程及本单位的项目管理办法、质量手册、程序文件等资料编制而成。本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程的特点，结合本单位的施工经验、施工能力、供应能力、设备装备水平、管理水平等方面进行了综合分析、统筹安排，并通过优化施工方案，使质量指标、价格指标、工期指标符合招标文件的精神，为施工顺利实施施工合同提供一个纲领性指导文件。本施工组织设计是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。目录第一章： 施工总体设想及施工组织方案1 工程概况2 工程特点3 指导思想及编制依据3.1 指导思想3.2 编制依据4 规范和技术要求4.1 技术规范4.2 标准和技术规范5 施工准备5.1 施工准备的原则5.2 施工准备的主要任务5.3 技术准备工作5.4 物资准备5.5 主要准备工作完成时间及负责人5.7 施工现场材料的堆放和运输 6 施工组织方案6.1 确定施工流向6.2 关键部位的施工顺序确定6.3 施工组织计划及施工段划分6.4 施工管理对策6.5 工程施工相应对策 6.6减少噪音，降低环境污染的保护措施第二章： 施工进度计划表以及工期保证措施1 计划开、竣工日期和进度计划网络图2 施工总进度计划2.1 进度计划控制原则2.2 总进度计划安排3 施工工期承诺及工期保证措施3.1 工期承诺3.2 工期控制3.3 进度计划3.4 制定计划3.5 施工进度控制方法3.6 施工进度控制措施4 施工进度管理要点及赶工措施4.1 施工进度管理要点4.2 工程进度落后的处理措施第三章： 劳动力、施工机械设备和材料的进退场计划1 劳动力部署计划1.1 现场劳动力构成1.2 技术工种人员配备情况1.3 劳动力投入计划1.4 对工人素质的控制策略2 劳动力安排措施2.1 对工人素质的控制措施2.2 用于本工程各专业施工班组及相关管理措施2.3 对各专业工人技术水平要求3 施工机械配置情况及进场计划3.1 主要施工机械配备计划3.2 材料试验、质检仪器设备表4 材料的进退场计划4.1 采购计划作业流程4.2 采供计划5 材料质量检验措施5.1 进场装饰材料的自检5.2 材料保管措施6 材料质量保证措施6.1 材料质量保证措施6.2 材料验收制度第四章： 安全文明施工、环境保护和消防措施1 确保安全施工及消防措施1.1 安全管理目标及承诺1.2 安全管理组织机构及主要职责1.3 安全管理制度及办法1.4消防管理制度和措施第五章： 质量保证措施1 工程的质量目标及承诺1.1 分项工程质量目标1.2 分部工程质量目标1.3 单位工程质量目标1.4 工程质量检验依据1.5 工程质量承诺 1.6质量管理措施程序和措施 1.7保证质量的施工要素控制措施2创优质工程措施2.1成立质量管理小组2.2 建立工序交接制度2.3 实行挂牌施工，质量奖罚制度第六章：关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点方案1 关键施工技术、工艺1.1 本工程装修施工收口工艺1.2 本工程关键工序、复杂环节的施工方案 1.3店招形象墙制作工艺 2 施工重点、难点的解决措施2.1 针对本工程难点、重点的解决措施2.2 针对本工程重点、难点的施工管理对策2.3 针对本工程重点、难点的控制程序2.4 天棚吊顶工程实施重点、难点分析及解决方案2.5 玻璃饰面实施重点、难点分析及解决方案2.6 油漆工程实施重点、难点分析及解决方案2.7 不锈钢金属作业实施重点、难点分析及解决方案第七章： 雨季及夜间施工措施，成品、半成品保护等特殊措施1 雨季施工的技术组织措施2 夜间施工措施3 非施工部位成品保护措施4 施工部位成品保护措施4.1装饰原材料保护措施4.2装饰材料包装及运输保护措施4.3 施工工程中的保护4.4 完工前的清理4.5 成品保护4.6 主要分部工程的成品保护5 已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施第八章： 施工期间与其他有关各方的协调、配合措施1 与有关部门和周边环境的协调2 与消防安装单位的配合、协调第九章：保修。售后服务承诺1 工程售后服务方案及承诺2 回访制度第十章 施工车辆管理制度 1 施工用车辆的配置和管理 附表1; 拟投入本项目施工用车辆配置情况表附表2：拟投入本项目的主要施工设备表附表3：拟配备本项目的实验和检测仪器设备表附表4：劳动力投入计划.第一章：施工总体设想及施工组织方案1 工程概况1.1招标方/建设单位：中国移动通信集团四川有限公司遂宁分公司1.2项目名称：2014年度渠道营业厅改造维修项目1.3工程概况：本项目为中国移动遂宁分公司2014年营业厅维修项目包括：渠道营业厅改造、维修、翻新、搬迁改造以及厅内部分设施制作等。按照公司VI规范进行施工。最终规模、投资额及详细建设内容，以招标人最终审定下达的计划（包含调整计划、增补计划在内）为准。1.4质量要求：工程确保优质工程。项目总体工程质量须达到四川省优质工程标准，“建筑装饰装修工程施工质量验收规范”（GB50210-2-1），“建筑安装维修质量检验评定统一标准”（GBJ300-88)等国家制定的施工及验收规范为质量评定验收标准。1.5工期要求：总体进度以签订的单项合同进度要求为准，我司将严格遵循招标方的要求保质保量的完成所定工期。2 工程特点2.1中国移动通信集团四川有限公司遂宁分公司主要针对2014年渠道营业厅改造维修项目。本项目为室内改造维修项目，施工标准高，需与其他各工种密切配合，所有装修材料均采用不燃或难燃、复合环保要求材料，施工图的做法、尺寸及物料品质要求严格。2.2工程的质量、使用功能、观感效果提出了极高的要求。为了与中国移动集团公司的高标准相匹配，在施工材料的选择上我们也将以高质量的名牌产品为首选。2.3从各项目所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但工程位于遂宁市辖区各区县的重要地点内，因此施工时，应尽量减低噪音，减少粉尘飘扬，控制光污染。搞好环境、消防及保卫等工作，保证现场文明施工。2.4本工程施工特点主要表现在以下两个方面：1） 维修改造量大单项改造维修区域宽。 2）夜间施工，因各营业厅情况而定。在特殊情况下业主要求营业厅既能正常营业又不能影响维修改造施工进度。我司采取夜晚施工的方案来解决内视施工环境。2.5工程现场四周环境条件和应注意的问题：1） 工程施工车辆进出，途经处道路必须保证其清洁卫生。 2）工程所处的地理位置对市容、市貌的影响大，现场必须实行文明施工。2.6施工作业面广，同其他专业进行交叉作业，施工应统筹安排合理的施工次序，尽量避免相互影响。针对上述工程特点，我单位在制定施工措施时，分析了问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地完成各渠道维修改造项目。3 指导思想及编制依据3.1指导思想我们针对本工程的指导思想是:质量为本,规范施工,用户至上,持续改进,按照GB/T19001:2000ISO9001:2000质量管理和质量保证系列标准,建立工程质量保证体系；按ISO14000环境管理体系及OHSMS18000职业健康安全体系系列标准，建立工程质量安全文明一体化管理体系。选配高素质的项目经理及项目管理人员,积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,精心组织科学管理,按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一的要求完成本工程的施工任务,创出一流的精品项目。3.2编制依据3.2.1中华人民共和国建筑法、建筑装饰行业标准以及其它有关法律法规。3.2.2国家现行的（建筑装饰装修工程施工施工质量及验收规范），GB50210-2002),（建筑安装维修质量检验评定统一标准），（GBJ300-88)四川省现行有关规定。3.2.3根据招标文件所述范围和分布情况。3.2.4根据项目分布情况，多处开工的情况下制定应对方案，3.2.5中国建筑工业出版社建筑分项工程施工工艺标准；3.2.6中国建筑工业出版社建筑装饰工程质量管理；3.27中国建筑工业出版社实用建筑装饰施工手册；3.2.8中国建筑工业出版社建筑分项工程施工工艺标准；3.2.9中国建筑工业出版社建筑装饰工程质量管理3.2.10中国建筑工业出版社实用建筑装饰质量管理 3.2.11GB/T28001-2001职业健康安全管理体系3.2.12GB/T19001-2000质量管理体系4 规范和技术要求4.1技术规范4.1.1本项目工程的材料、设备、施工之选符合现行国家标准、维修项目按业主提供的（中国移动通信新版渠道VI规范）（建筑装饰装修工程施工施工质量及验收规范），GB50210-2002),（建筑安装维修质量检验评定统一标准），（GBJ300-88)行业标准和技术规范的要求。4.2标准和技术规范4.2.1根据设计要求，本招标工程中下列材料、设备、施工必须相应符合下列标准和技术规范的要求(列出特殊的材料、设备、施工及相应标准和技术规范名称)：建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装修工程施工规范GB50327-2001建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-2002建筑涂饰工程施工及验收规范JGJ/T29-2003建筑装饰装修工程施工工艺标准DB64/T279-2003建筑防腐工程施工及验收规范GB50212-2002建筑防腐工程质量检验评定标准GB50224-95建筑内部装修设计规范GB50222-1999建筑设计防火规范GB50016-2006公共建筑节能设计标准GB50189-2005工程测量基本术语标准GB/T50228-96建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354-2005民用建筑工程室内环境污染控制规范（2006年版）GB50325-2001室内空气质量标准GB/T18883-2002室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18681-2001室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18682-2001室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18683-2001天然饰面石材术语GB/T13890-1992石材用建筑密封胶JC/T883-2001干挂饰面石材及其金属挂件JC830-2005异形装饰石材JC/T847-1999建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-97轻钢龙骨隔墙吊顶工程设计施工及验收规程DBJ08-210-95纸面石膏板GB/T9775-1999涂料产品分类和命名GB/T2705-2003建筑施工现场环境卫生标准JGJ146-2004施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑机械使用安全技术规程及条文说明JGJ33-2001施工企业安全生产评价标准JGJ/T77-2003建设工程项目管理规范GB/T50326-2006建筑工程监理规范及条文说明GB50319-2000建设工程工程量清单计价规范GB50500-2003建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-92普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53-92砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2000屋面工程质量验收规程GB50207-2002地下防水工程质量验收规范GB50208-2002注：以最新颁布的工程技术规范为准，不同的规范对同一工程项目的技术标准、技术要求不一致时，以最高标准、最严格要求的工程技术规范为准。当规范和设计文件、施工图、设备说明书以及招标文件等有矛盾时，原则上应执行较高的标准。5 施工准备5.1施工准备的原则1、关联原则：改造维修工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况。2、覆盖原则：装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。3、贯穿原则：准备工作不仅做在施工前，而且要贯穿维修装饰施工全过程。5.2施工准备的主要任务1、熟悉与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。2、编制改造维修计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制共需用量和需要时间的计划。3、复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。4、清理影响装饰施工的障碍物。5、配备维修装饰队伍施工。6、搭建仓库、办公室、工棚等临时设施。7、落实装饰材料供应。8、落实垂直运输、水平运输的机具和通道。9、落实施工用电、用水的供应。10、落实现场消防器具和安全设施。11、落实季节性施工的措施。5.3技术准备工作1、会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面、标距等水平进行全面复核，以此确定本次改造维修的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。2、施工人员认真阅读所有改造维修施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化放样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。3、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主对施工质量的检查和批评。4、积极准备有关的技术材料，按具体施工要求配备各类管理资料、技术资料、施工规范与验评标准等，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。5、做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。6、在项目经理组织下按施工总进度要求及时编制出各工种的每月施工进度计划表，它是工程项目各类成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。7、健全技术管理的各级制度。施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，在满足施工组织设计的原则下及时编制出具体各单项施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化。5.4物资准备在项目经理的组织下与业主设计监理共同配合，积极组织物资供应。按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对龙骨、板材、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理且配备必要的消防器材。制订保管及领用手续制度，物资准备工作程序如下面图所示：物资准备工作程序施工预算施工机械设备计划报监理加工/订货/机械设备进场/签订供货合同确定进场计划按平面图堆放储存保管使用施工方法施工进度计划要有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货计划，对一些特殊材料和装饰材料，取样后报业主审批，尽快落实货源，确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。1技术资源：公司现有技术员、高级工程师、工程师、项目经理多人，ISO9001国家注册内审员多人。根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。公司设计部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议。2人力资源：公司现有技术工人较多，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持政府有关部门签发的证件上岗。他们从事装修行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型装修工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。3.物力资源：公司拥有各种运输车辆多部，施工机具多件，电脑多台，可根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分期分批进场时间。5.5主要准备工作完成时间及负责人编号准备工作完成时间负责人1会审图纸开工前技术负责人及技术员2编制施工组织设计开工前技术负责人3材料采购进厂计划开工前计划统计员4机具进厂计划开工前计划统计员5技术交底开工时技术负责人及施工员6现场清理开工前施工负责人及施工员7测量定线开工前测量人员8组织人员进场开工前3天项目经理9水电施工准备开工前水电班10临时设施开工前项目经理及施工负责人11“五通”开工前项目经理及业主12后勤保障开工前办公室13施工报批手续等开工前办公室14与业主接洽开工前项目经理15质量安全三级教育开工前公司、技术负责及施工员16保安措施开工前保安员5.6施工现场材料的堆放和运输5.6.1本公司将严格遵守业主的既定原则，利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，创建出环境良好、清洁卫生、布置有序的文明工地。5.6.2本工程材料品种较多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序地进行是创造良好施工条件之必须，也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用需要。5.6.3现场材料的运输，考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，将安设搬运工和管库人员，保证到场材料、物资随到随进库，使材料进场存放和运输处于良好的控制状态。6.施工组织方案本项目一旦开始施工，我公司立即成立项目经理部，并委派具有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任片区项目经理，另外再配备专业的项目施工员、质量员、安全员、材料员、预算员等组成一套强有力的项目管理班子，对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。同时各个管理人员全职在本现场直至整个工程竣工验收结束后，方可离场。6.1确定施工流向本项目改造维修工序较多，一般先施工定位放线，隔墙制安，做墙面及顶面，后做地面、踢脚，室内的墙面抹灰应在预埋管线后进行；吊顶工程应在配合水电管线等完成安装后进行，卫生间装饰应在做完地面防水层、配合安装座厕之后进行。走廊亦留在最后施工。6.1.1改造维修工程施工步骤先勘察根据实际情况绘制施工图纸以及维修方案等，报业主审批整个施工过程中我公司将严格把关各施工环节。6.1.2对技术复杂、工期较长的部位应先施工。卫生间有水、电、气工程的维修改造工程，必须先进行设备管线的改造维修，再进行其它工程施工。6.2关键部位的施工顺序确定合理确定施工顺序是解决各工种之间的搭接、减少工种间交叉破坏，以期达到预定质量目标，充分利用工作面，实现缩短工期的目的。6.3施工组织计划及施工段划分本项目改造维修的一大特点是各种功能区装饰的同一性和标准性，因此，为了更好地控制本工程的施工质量，施工时严格按照施工步骤施工在规定的工期时间完成并交付以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法:在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。1）各施工段具体施工进度计划如下：1.1首先根据图纸和现场实际情况，制定维修改造施工方案，对特殊造型构件进行加工订货。1.2工程开工后，首先组织施工现场实地测量（包括地面水平、轴线位置，结构层高等项内容）机械进场及材料进场等三项工作。1.3测量工作完成后，请业主签署测量报告，同完成机械进场及第一期工程材料进场（此后材料将根据施工进度情况逐步进场）工作。第一批工人进场，主要为杂工作业组、木工作业组、石材作业组、泥水工作业组、吊顶作业组、油漆作业组及安装作业组。1.4定位放线，由业主签署定位复核审定文件后，杂工作业组展开施工，首先在短时间内完成现场清理，保证施工进度。吊顶工开天花轻钢龙骨及木龙骨安装，安装作业组开始配合电气、给排水管线的隐蔽工程施工，同时与综合布线等隐蔽工程配合同步进行，特别注意喷淋、灯具安装高度位置，泥水工进行墙面及地面基层处理，各施工队组交叉施工；与此同时做好与消防、空调、监控、信息网络工程的施工队伍配合。每期材料进场紧跟工程进度提前安排进场。1.5天花龙骨安装完成并验收后，同时要求配合消防、综合布线、保安监控、信息网络各种管线配装工程同时完成并验收。部分人员留在各区域进行面板及天花饰面安装，泥水工队组完成地面基层处理及粗抹灰，各施工队组流水施工。同时第二批施工人员地面作业组、油漆队组进场，木工开始墙面木龙骨安装，油漆工开始刮腻子找平墙面，木工组分成施工小组开始进行木饰面等的安装制作。1.6同时，需外加工的项目加紧进行。要求泥水队组同时完成各层墙面抹灰、地面基层处理，集中完成各层卫生间剩余项目。第三批施工人员分别进入各楼层全面作业面，开始天花封面、墙面饰面工程、固定家具制作，地板基层处理等项工程，此阶段木工队组以自然间为施工区域划分，墙体工程为流水交叉作业，天花工程等项目分队组专项作业。泥水工与裱糊工施工队组开始墙面裱糊工程，以每个自然间为施工区域划分，交叉作业。1.7吊顶完成后，油漆工队组开始开花刮腻子。油漆工队组分为若干组在各个区域同时展开施工，依次进行乳胶漆等项工程。油漆工施工将以每个自然间为施工区域划分，进行流水交叉作业。木工组开始最后的饰面层安装工程。石材工队组开始地面地砖铺贴。在此期间，采取多工种交叉施工。同时，各施工阶级根据施工进度开始逐步撤出施工现场。1.8油漆工程中后期，开始进行地面地毯铺装、灯具安装工程。同时配合机电安装设备等项目。1.9最后进行局部油漆修补、现场清理、准备竣工文件等工作。1.10随后各段施工进度严格按此进度施工。待本工程全部工作内容完成后，会同业主、监理单位及其他施工单位进行统一验收，签署验收报告。本工程由于分布区域宽维修装修面积较多，施工点位比较多，所以在进度控制方面需要分施工片区或者点位施工，各施工段班组按点位实际情况加班加点施工，以保证工程按期完成。6.4施工管理对策6.4.1选派具有类似项目环境条件、类似工程类别经验的施工管理人员，组建精干高效的项目管理班子；6.4.2精选高素质的施工作业班组；6.4.3充分发挥我方技术优势，积极推广应用新技术；6.4.4加强材料管理，确保使用在工程上的各种材料符合要求；6.4.5加强资料管理，确保工程资料的及时和完整性。6.5工程施工相应对策6.5.1强化对隐蔽工程实施的监控，确保优质、安全、高效完成此分项工程，基于本工程场地条件，强化本工程各基层分项全过程的监控，确保优质、高效、安全的完成此分项工程是保证项目顺利实现预定建设目标的关键所在。6.5.2在本工程中，不仅要选配好一个精于改造维修的施工作业班组，同时还必须选派专业素质优秀的质控人员，对维修作业进行全过程动态考评与监控，确保改造维修分项质量优良，是本工程成功之关键。6.5.3加大协调管理力度，保证各专业与分项工程得以协调实施6.6减少噪音，降低环境污染的保护措施6.6.1制定行之有效的安全、环保解决方案。 6.6.2一方面，充分做好施工区与非施工区交接处的安全防护工作；另一方面，合理调整施工时间，以确保工程施工质量。此外，为实现施工现场的“绿色、环保”施工，我们将制定行之有效的防尘降噪措施。这些措施包括：6.6.3用密封彩条布将施工区与非施工区隔离。6.6.4施工阶段，经常洒水湿润地面以防扬尘。6.6.5施工区的出入口处设专人保洁，定期清扫并洒水降尘。6.6.6现场设封闭式垃圾房，施工垃圾经袋装后集中存放，再集中外运。6.6.7工人食宿均在场外。第二章：施工进度计划表以及工期保证措施1、计划开、竣工日期和进度计划网络图（见附表）本工程施工进度计划是依据实际改造维修工程量和工程特点进行编制的。我公司将充分发挥现有的制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术，保质保量的完成施工任务。在工期内完成所属维修改造施工工作。具体施工进度安排见施工进度网络图2、施工总进度计划2.1进度计划控制原则在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。2.2总进度计划安排2.2.1具体开工日期依据业主发出的书面通知（或合同规定期)为准。2.2.2施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。2.2.3室内改造维修工程施工：按照施工图纸开展拆除清理，放线、定位工作，整个施工过程遵循改造维修的施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。2.2.4施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主方做好验收和交接工作。2.2.5卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已完成的成品。3、施工工期承诺及工期保证措施3.1工期承诺：我司本次施工的，2014年度营业厅渠道改造维修项目，经对招标文件、进行认真研究、理解，我司自愿作出如下承诺：1按各单项合同文件约定工期要求：在合同期限内圆满完成改造维修全部装修任务：开工日期：以中国移动集团四川有限公司遂宁分公司开工令时间为准。在接到业主书面开工通知后合同工期内按招标方安排的工作程序，完成改造维修工作。2科学、合理安排各工种施工，密切配合甲方、监理、满足招标单位的进度要求。3.2工期控制在接到业主书面开工通知后，按照单项合同约定在规定时间内完成改造维修工作。3.3进度计划为确保进度实施，在施工当中对每个班组作业时间安排根据每一工程段进度计划均作详细安排；项目部每天安排重点工作内容，将每天工作与其他专业的协调工作全部一一列出，按计划每天推进。3.4制定计划我司将组织精干力量编制出最优的施工进度计划和网络形象表，并且在执行进度计划的过程中，经常检查总工期的实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因时对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，确保每道工序、每个分项工程都在控制工期之内，不断地如此循环，直至工程竣工验收。3.5施工进度控制方法施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指明确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标（采用网络计划技术，分解项目的进度目标计划，确定各阶段的形象进度、控制点），并编制其详细的进度计划报请业主、监理批准。控制是指明在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指明协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。施工进度计划管理体制：总控制计划-周计划-日计划。1投入足够的、高性能的机械设备组织施工；2选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练、过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质地完成装饰装饰工程的基础。3科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。4明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。3.6施工进度控制措施1组织措施根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。1.1我司将建立由项目经理任组长、工程技术负责人为主要成员的工期保证管理小组。小组成员主要完成以下任务：1.2发动施工班组实施计划，计划全面交底。施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成自觉行动，充分发动班组、激励班组，发挥班组的干劲和创造精神。1.3检查施工区域计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。1.4计划全面交底，发动工人实施计划，施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成所有作业人员的自觉行动，充分发动和发挥全体作业人员的干劲和创造精神。1.5在施工开始前和过程中，将规定的任务，结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。1.6编制好月（周）作业计划在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。不断的编制本月、周作业计划，在计划中要明确本月、周应完成的任务，以及所需要的各种资源，提高劳动生产率和解决措施。1.7做好施工中的调度工作主要内容有：监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电气的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各项事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工计划，发布调度令。1.8检查进度计划实施情况根据月（周）进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度的结果，按照检查报告制度规定，形成进行控制报告向有关主管人员和部门汇报。 2.项目经理部根据施工总计划排定专业施工计划，并在此基础上排定月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。主管责任工程师将同作业计划分解，制定每一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。2.技术措施采取加快施工进度的技术方法。2.1投入足够的、高性能的机械设备组织施工：2.2选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质地完成本工程的基础。2.3科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相加，紧密配合。安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。2.4明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。3材料措施3.1按图纸要求及签证的材料样板，进行材料采购。所有主要材料都要求是优等品或一级品，精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求。3.2从材料的选购、加工、包装、运输层层把质量关，最后到工地经质检员验收入库。3.3采购员急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工件。4信息管理措施项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。4、施工进度管理要点及赶工措施4.1施工进度管理要点1)制订维修改造设计图纸到位、改造维修材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。4.2工程进度落后的处理措施当工程度不预定进度落后达5%时，本公司将自行提出应对措施，在最短之时间内把落后之进度赶上，其方法如下：提出赶工计划法与业主监理讨论协调追踪实施赶上落后进度工程进度落后达5%以上第三章：劳动力、施工机械设备和材料的进退场计划1、劳动力部署计划1.1现场劳动力构成本工程施工管理人员包括现场管理技术人员(项目经理、技术负责人、现场各专业工程师等)，工程施工人员包括施工员、质检员、安全员、材料员及石工班组、泥工班组、木工班组、油漆工班组、电工班组、玻璃特种工班组、给排水安装班组、杂工班组等。本工程施工每个技工班都配备了技术水平高的师傅，且占全班总人数的三分之二，另三分之一的技术为普通。这两方面技工，都从事本行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型装饰工程，技术高，素质好。1.2技术工种人员配备情况技术工种人员是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、文明、施工的最直接的保证者。故我公司在选择作业层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有丰富的相关工程施工经验的人员对本工程，我司所抽调人员均参加过多种不同风格装饰工程，侧重于施工市政建筑室内装修的人员。在开工之前公司将统一组织对施工工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队进场施工。在施工工期间，所有员工都将统一服装标识，利于辩认。1.3劳动力投入计划（见附表）1.4对工人素质的控制策略好的设计，好的材料，最后一关是好的施工，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键。对工人素质的控制体系流程如图下图所示挑选本公司内专业工人上岗进行岗前培训项目部审查合作专业公司工人上岗研究协调做法对工人素质的控制体系流程图2、劳动力安排措施2.1对工人素质的控制措施1.我们自选要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。2.以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。3.为工人提供良好的宿伙食条件。4.工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人外衣统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。4.提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。5.找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。2.2用于本工程各专业施工班组及相关管理措施1.墙面干挂安装和石材地面铺设专业施工班组负责安装墙面干挂花岗石和花岗石地面铺设的是本公司有多年施工经验专业工人，在各省有多处大工程施工经验。本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。 2.木工班组从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多是优秀工人，有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己的全过程负全盘责任。3.油漆班组油漆工人基本是本公司有多年经验的优秀工人，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优秀标准。4.瓷片工匠班选用一级泥水匠参与本项目施工，主要负责墙面抹灰，地面铺抛光砖，面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任。5.特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工，从专业供应商内挑选合格者参与玻璃隔断(含弧型玻璃隔墙)工序的施工，确保专业水平。2.3对各专业工人技术水平要求1.为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。3、施工机械配置情况及进场计划3.1主要施工机械配备计划（见附表）3.2材料试验、质检仪器设备表（见附表）4、材料的进退场计划4.1采购计划作业流程业主、设计师、监理工程师审进 场指定供货施 工检 查进 场发 包检 查制造加工确 定评 比报 价确 定其他供货商供货商选择否 定4.2采供计划材料供应是本工程能否保质按期完成的关键，结合本工程的具体特点，我方将分自购材料、甲订乙供以及甲供材料三种情况采取以下的技术措施来确保材料的供应和准备。4.2.1自购材料对自购材料公司物资部早已进入状态，成立了物资供应信息组，利用物资部原有优势并结合现代化信息技术，全面了解、掌握所需材料的厂家、规格、品牌、价格等一系列问题，所有材料（除甲供材料）按照工期要求可完全保证现场施工使用。4.2.2甲订乙供对甲订乙供的材料，我司物资部门将严格按照甲方指定的厂家、品牌、价格进行接洽和定货，对厂家可能影响施工或装饰效果的产品，我司将提出建议性意见并提供可保证施工及效果的厂家，由甲方参考确定。4.2.3甲供材料对于本工程中的甲供材料，我司拟设专人与甲方负责此项目工作的人员对接，了解供货情况，收集信息，如甲供材料的厂家品牌、规格、尺寸、色调等，以便使用及安装时与现场施工保持一致，甲方有充分的时间准备、调整。5、材料质量检验措施5.1进场装饰材料的自检好的设计配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。材料品质保证体系流程如下图所示。样板确认按品牌厂家定购，生产过程跟进对生产用原材料的控制对生产工艺流程的控制出厂验收现场验收材料品质保证体系流程图5.2材料保管措施本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。在进材料过程中，材料总量根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。6、材料质量保证措施6.1材料质量保证措施6.1.1掌握材料信息，优选供货厂家。本工程材料档次高，装饰要求强。6.1.2合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理的、科学的组织材料的采购、加工、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、按期的满足建设需要。6.1.3加强材料检查验收，严把材料质量关。对于主要材料进场必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。材料质量抽样和检验的方法，要能反映该批材料的质量性能。对于进口材料、设备应会同商检局、质检站等进行检验。对于主要装饰材料，如本次装修所用的石材、地砖、木饰面、玻璃等都应在定货前要求厂家提供样品或看样定货。6.2材料验收制度6.2.1本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。6.2.2在进材料过程中，材料总量根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。第四章：安全文明施工、环境保护和消防措施1、确保安全施工及消防措施1.1安全管理目标本工程的安全目标是：杜绝重大伤亡事故的发生，严格控制一般事故。建立健全施工现场安全管理体系，由项目经理负责，项目生产经理具体负责，各有关部门负责人参加。现场设专职安全员一名，负责监督施工现场和施工过程中的安全，发现安全问题，及时处理解决，杜绝各种隐患。1.2安全管理组织机构及主要职责工程项目组建以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组，配备专职安全员1名，专职安全协查员2名。项目部管理人员轮流负责安