（工商管理专业论文）基于企业战略的imi公司成本管理研究.pdf

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馆，非公开学位论文须附南开大学研究生申请非公开学位论文审批表。 南开大学学位论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师指导下进行研究工作所 取得的研究成果。除文中已经注明引用的内容外，本学位论文的研究成果不包 含任何他人创作的、已公开发表或者没有公开发表的作品的内容。对本论文所 涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本 学位论文原创性声明的法律责任由本人承担。 学位论文作者签名：奎翦竖2 0 0 9 年1 2 月1 1日 非公开学位论文标注说明 根据南开大学有关规定，非公开学位论文须经指导教师同意、作者本人申 请和相关部门批准方能标注。未经批准的均为公开学位论文，公开学位论文本 说明为空白。 论文题目基于企业战略的i m i 公司成本管理研究 申请密级口限制( 2 年) 口秘密( l o 年)口机密( 4 2 0 年) 保密期限 2 0 年月日至2 0年月日 审批表编号批准日期 2 0 年月日 限制2 年( 最长2 年，可少于2 年) 秘密l o 年( 最长5 年，可少于5 年) 机密2 0 年( 最长1 0 年，可少于1 0 年) 摘要 摘要 成本管理是企业经营管理活动中的重要内容，也是现代企业在激烈的市场 环境中取得竞争优势的重要条件。成本水平的高低对企业的生存和发展会产生 很大影响，降低成本是任何企业生存和发展的必须选择，尤其是对生产制造企 业。在日益激烈的市场环境下，如何才能立于不败之地，在提高产品附加值的 基础上努力降低企业成本，在市场上实现良性健康发展，是每一个企业所面临 的重要课题。在动态的市场环境下，企业应该在成本管理上实现创新，以企业 或企业集团的战略目标为方向，实施新的成本管理思路，才是可取之策。 在对现有的企业成本理论和研究成果予以参阅和深入分析的基础上，本文 作者提出了以企业战略为核心推行成本管理，通过深入分析成本对企业战略目 标的影响，基于企业经营管理活动的各个方面，推行战略成本管理，全面降低 企业运营成本。强调在不断变化的市场环境下，将新的企业管理理念和思路导 入企业的成本管理活动，从战略思维出发，突破传统的只局限于生产制造和存 货管理环节控制成本的单一方式，在不损害企业竞争优势的前提下努力全面降 低企业整体运营成本，从而实现企业的成本竞争优势。本文针对i m i 公司的成 本管理活动进行了较为深入的剖析和探讨，并针对该企业发展战略的调整，提出 了新的思路。这些措施包括：( 1 ) 进行企业组织结构和流程再造；( 2 ) 导入m e s 系统；( 3 ) 实施集团现金池业务；( 4 ) 实施套期保值，规避外汇风险，降低外 汇损失。总之，本文力图从一个新的视角，重新认识和理解企业成本管理的内 涵，以期对i m i 公司的发展起到积极的参考作用，同时也希望对其他的企业具 有一定的借鉴意义。 关键词： i m i 公司企业战略成本管理运营成本 a b s t r a c t a b s t r a c t c o s tm a n a g e m e n tp l a y s 锄i m p o r t a n tr o l ei nc o m p a n y so p e r a t i o na c t i v i t y i ti s v e r yc r i t i c a lf o rac o m p a n y t og e ta n dk e e pac o n t i n u o u sa d v a n t a g ei ne x t e r n a lm a r k e t e n v i r o n m e n t t h ec o s tl e v e lh a sak e yi m p a c to nt h ee x i s t e n c ea n dd e v e l o p m e n to fa c o m p a n y h e n c e ，a n yc o m p a n ys h o u l dt r yt om a k em e a s u r e st oc o n t r o la n dr e d u c e c o s t , i np a r t i c u l a r , f o ram a n u f a c t u r i n gc o m p a n y i nt h ed y n a m i cm a r k e te n v i r o n m e n t o fc o n s t a n tc h a n g e s ，t h ec o m p a n yc a l ln o ts u r v i v eu n l e s si tt r yt or e d u c ei t sc o s ta n d e x p e n d i t u r ew h e ni tc r e a t en e wp r o d u c t s 丽n lm o l lv a l u e - a d d e da n dh i g h e rp r o f i t i n t h em a r k e te n v i r o n m e n tm e n t i o n e d a b o v e ，ac o m p a n ys h o u l di n t r o d u c ea n dc o n d u c ta s e r i e so fn e wm e a s u r e si n t ot h ec o s tm a n a g e m e n ta c t i v i t yo nt h eb a s i so f c o r p o r a t i o n ss t r a t e g y a f t e rm a k i n gr e v i e wa n di n - d e e pa n a l y s i so ne x i s t i n gr e s e a r c ha c h i e v e r n e n ta n d t h e o r y ，t h ea u t h o ro ft h i sa r t i c l e , t h i n kt h a ta sac o m p a n y ，i ts h o u l de n h a n c ec o s t m a n a g e m e n tb a s e do nc o r p o r a t i o n si 姗s t r a t e g y ，m u s tb ec l e a ro nt h ei m p a c to n t h es t r a t e g yf r o mc o s tm a n a g e m e n t f u r t h e r , i ts h o u l dc a r r yc o s tm a n a g e m e n ta c t i v i t y t h r o u g ht h ee v e r yp o t e n t i a lo p e r a t i o np r o c e d u r e n a m e l y , t h ec o m p a n ys h o u l d e n h a n c ec o s tm a n a g e m e n to nas t r a t e g i cl e v e l ，a n dr e d u c eo p e r a t i o nc o s ta n de x p e n s e t h ea u t h o rs t r e s st h a ti nt h em a r k e te n v i r o n m e n to fc o n s t a n tc h a n g i n g ，t h ec o m p a n y m u s tc o m b i n en e wt h e o r y ,i d e a s ，a n dr e s e a r c ha c h i e v e m e n t sa b o u tc o m p a n y m a n a g e m e n t 谢t l lc o s tm a n a g e m e n tp r a c t i c e s ，e n l a r g et h es c o p eo fc o s tc o n t r o la n d r e d u c eo u to fp r o d u c t i o na n di n v e n t o r ym a n a g e m e n to nt h eb a s i so fc o r p o r a t es t r a t e g y i no r d e rt om e e tt h eg o a lo fc o s tm a n a g e m e n ta n dc o n t r o l ，t h ec o m p a n ys h o u l dm a k e e f f o r t st or e d u c eo v e r a l lo p e r a t i o nc o s ta n de x p e n s ew i t h o u ta n yi m p a i r m e n to n c o m p a n y sc h a l l e n g ea d v a n t a g e i nt h i s a r c t i c ，t h e a u t h o ra n a l y z e st h ec o s t m a n a g e m e n to fi m ic h i n ac o m p a n yi nd e 印，a n dt h e ng i v en e w i d e a sa n ds o l u t i o n s t h e yc a nb ed e s c r i b e da sf o l l o w s ：( 1 ) p e r f o r mr e s t r u c t u r e o no r g a n i z a t i o na n d o p e r a t i o np r o c e d u r e s ( 2 ) i n t r o d u c em a n u f a c t u r ee x e c u t i o ns y s t e m ( 3 ) c o n d u c t g r o u pc a s h - p o o lm a n a g e m e n t ( 4 ) i n t r o d u c eh e d g i n gb u s i n e s si no r d e rt oa v o i dr i s k i i a b s t r a c t o ne x c h a n g ef l u c t u a t i o na n dr e d u c el o s sa r i s i n gf r o me x c h a n g ee f f e c t i v e l y o v e r a l l ， t h ea u t h o rt r i e st op r o v i d ean e ww a yo nac o m p a n y sa c t i v i t yo nc o s tm a n a g e m e n t a n dc o n t r 0 1 i tw i l lb ee x p e c t e dt h a tt h ei d e a sa n ds o l u t i o n si nt h i sa r t i c l ea r et oh a v ea p o s i t i v ei m p a c to ni m ic h i n ac o m p a n y sd e v e l o p m e n t , a n do t h e rc o m p a n i e s c o s t m a n a g e m e n ta n d c o n t r o lp r a c t i c e si n t h ef u t u r e k e yw o r d s ：i m ic o m p a n y l i i 目录 目录 第一章绪论1 第一节研究背景1 第二节研究思路及论文的结构框架2 1 2 1 研究思路。2 1 2 2 本文的内容结构2 第二章相关理论及研究成果回顾5 第一节企业战略管理概述5 2 1 1 企业战略和企业战略管理的基本概念和特征5 2 1 2 企业战略管理的过程。7 2 1 3 基于企业战略的组织结构的建立9 第二节企业战略管理中的成本管理应用。1 0 2 2 1 企业战略成本管理理论概述。7 2 2 2 基于价值链理论的企业成本管理应用。9 第三节成本管理相关研究成果回顾1 4 2 3 1 传统成本管理方法回顾1 4 2 3 2 现代成本管理理论的创新1 6 第三章i 公司的发展沿革与现状2 0 第一节i m i 公司发展沿革及现状概述2 0 第二节i m i 公司成本管理分析2 l 第四章i 公司发展战略中的成本管理思路2 4 第一节成本管理改进措施概述2 4 第二节组织结构变革与流程再造：2 5 i v 目录 4 2 1 实施战略采购管理2 5 4 2 2 实施细胞式生产方式2 7 第三节实施m e s 系统2 9 4 - 3 1i v i e s 系统概述2 5 4 3 2m e s 系统主要功能及评价2 7 第四节推行集团现金池业务。3 2 4 4 1 现金池业务相关理论概述3 2 4 4 2 实施现金池业务应注意的问题3 5 第五节引入外汇套期保值业务3 7 4 5 1 外汇套期保值业务概述及实施背景3 2 4 5 2 实施外汇套期保值业务的具体措施3 5 第五章i 公司发展战略中的成本管理应用分析3 9 第一节实施战略采购的实际应用分析3 9 5 1 1 实施战略采购的思路概述3 9 5 1 2 实施战略采购应遵循的原则3 9 第二节实施细胞式生产方式的实际应用分析4 l 第三节实施m e s 系统的实际应用分析4 2 5 3 1 实施m e s 系统的背景。3 2 5 3 2 实施m e s 系统具体措施和预期收益3 2 第四节推行集团现金池业务的实际应用分析4 4 5 4 1实施现金池业务的背景和条件3 2 5 4 2 实施现金池业务的具体措施3 5 5 4 3 实施现金池业务应注意的问题3 5 第五节引入外汇套期保值业务的实际应用分析一4 7 5 5 1实施外汇套期保值业务的具体措施3 5 5 5 2 实施外汇套期保值业务应注意的问题3 5 结论5 0 v 目录 参考文献5l 致谢5 3 个人简历5 4 v i 第一章绪论 第一章绪论 本章是对论文所研究问题的引出部分，分别介绍了本文的研究背景、研究 思路和方法，以及对研究内容的界定和整篇论文的研究框架 第一节研究背景 随着企业面临的竞争环境日益加剧，很多企业都把成本削减作为增加企业 经济效益的有效手段。同时，由于企业经营环境的变化，企业的战略目标也处 于动态的变化过程中。企业所面临的内外部经营环境决定了企业成本管理活动 所依存的基础和范围。因此，企业原有的与过去的经营状况相适应的成本管理 思路一般难以适应战略目标调整后的新的企业经营状况。基于此，企业的成本 管理活动的方法和手段一般是与企业的实际运营和管理活动相适应。 这要求我们在通过分析企业具体成本管理的影响因素，进行成本管理的原 则和途径的基础上，对企业成本管理的认识和思路，要实现与企业的发展和战 略目标动态调整上的有机协调。对其不断予以创新和发展，以适应现代企业发 展的需要，从而有效的实现企业的成本降低，为增强企业的竞争优势，发挥重 要作用。 作为本文研究对象的i m i 公司正是处于相似的情况中。 最初，根据总部实施大客户跟随战略，该公司在中国境内成立，经营目标 主要针对中国大陆市场。围绕着这一战略目标，该公司实施了与之相适应的运 营管理策略、组织结构以及成本管理模式，并取得了很好的效果。 随着中国大陆市场的不断扩大以及国际市场布局的调整，总部又将该公司 的经营目标调整为通过实施低成本战略使该公司成为该集团全球性的生产制造 基地，同时相继将海外工厂关闭，将生产产能转移至i m i 公司。此时，该行业 全球性的竞争变得相当激烈，在中国大陆亦是如此。 这样，由于所面临的外部经营的改变，导致了公司的战略发生了改变。但 是，在这一过程中，该公司的企业运营管理策略、组织结构和成本管理模式仍 沿用原有的思路，未能有效的与新的战略实现有机的协调。因此，在实际的运 营管理活动中产生了一系列的问题。 第一章绪论 因此，深入分析该公司实际运营活动中对成本管理的影响因素，使其成本 管理的方法和思路实现与新战略的有机协调，对于该公司有效地控制和降低成 本，增强竞争优势具有积极的现实意义。 第二节研究思路及论文的结构框架 1 2 1研究思路 本文运用了以下方法和思路： 研究方法：比较法、归纳法、图表法、案例分析法等。 研究思路：以企业的战略为核心推行成本管理，将成本管理的范围延伸至 运营成本，根据企业的实际分析成本结构和动因，将新的企业管理的理念和方 法与企业成本管理和控制的实践相结合。 1 2 2 本文的内容结构 本文主要以i m i 公司作为研究的对象，围绕该公司战略的转变进行了具体 的论述。总体上，本文遵循从理论研究到应用分析，再到引用案例予以佐证的 逻辑思路来设计研究框架。 本文共分为以下几部分： 第一章绪论。主要介绍了本文的研究背景、研究方法和思路以及本文的内 容结构。 第二章相关理论及研究成果回顾。首先，主要论述了企业战略管理的基本 知识，并引出了成本管理活动在企业战略管理中的应用的相关内容。为后面进 一步论述如何围绕企业的具体战略实施有效的成本管理措施进行了理论部分的 铺垫。其次，主要针对近几年来与本文论点相关的他人的研究成果和理论贡献 进行了介绍。并基于本文的论述思路，对相关的观点进行了简要的评价。 第三章i m i 公司的发展沿革与现状。这一部分主要讲述了本文研究对象的 基本情况。包括该公司企业经营环境和企业战略的转变，该公司成本管理的基 本情况等。旨在为后面相关章节对该公司的成本管理展开论述提供案例的资料 依据和基础。 2 第一章绪论 第四章i m i 公司战略下的成本管理思路。这一部分主要论述了本文针对该 公司实行新企业战略后的实际情况而提出的具体的降低和控制运营成本的思 路。这些思路包括：( 1 ) 组织机构变革与流程再造。( 2 ) 实施m e s 系统。( 3 ) 推行 集团现金池业务。( 4 ) 引入外汇套期保值业务。在这一部分，主要的论述了这些 具体思路的相关理论，旨在为后面这些具体措施的实际应用分析体提供进一步 的理论基础。 第五章i m i 公司发展战略中的成本管理应用分析。这一部分以第四章的具 体措旌的理论介绍为基础，结合该公司的实际情况进行了实际应用分析方面的 具体论述。 结论。本部分在前面各章节论述的基础上，对这些内容进行归纳总结，得 出了本文的结论。同时，亦对本文结论的进一步的应用性和推广性进行了简要 的评价。 本文的研究框架如图1 1 所示 3 第一章绪论 资料来源：作者整理 图1 1 本文的研究框架 4 第二章相关理论及研究成果回顾 第二章相关理论及研究成果回顾 本章主要论述了企业战略管理的基本知识，并引出了成本管理活动在企业 战略管理中的应用的相关内容。同时，主要针对近几年来与本文论点相关的他 人关于企业成本管理的研究成果和理论贡献进行了简要介绍，并基于本文的论 述思路，对相关的观点进行了简要的评价。 第一节企业战略管理概述 2 1 1企业战略和企业战略管理的基本概念和特征 ( 一) 企业战略的基本概念和特征 企业战略，是指企业根据自身内外部环境的变化而对其未来整体的发展目 标和方向所作出的，具有中长期性质的规划。一个企业的战略，应该能够集中 反映该企业的经营思想，明确其努力方向，体现其较长时期内的具体期望。一 般来讲，企业战略是对企业各种战略的统称，而且其一经确定，将在相当长的 时期内对企业未来的整体发展格局具有很强的指导意义。企业战略属于企业宏 观管理的范畴，其具有指导性、全局性、长远性、竞争性等主要特征。企业战 略可表现为：拓展型、稳健型、收缩型这三种具体形态。 在激烈的市场环境中，一个企业要实现健康、持续发展，就必须以有效的 竞争优势作为基础和依托。因此，做为对企业中长期的规划，一个企业战略要 能够促使和帮助该企业有效识别、确立、持续保持他的竞争优势。这也是企业 战略的一个重要内容和任务。 从层级关系上看，一个企业的企业战略可划分为公司战略、竞争战略与职 能战略三个层次。企业战略这三个层次的功能之间相互有机结合，从而构成了 一个企业完整的战略体系。 一般来讲，企业战略的改变是基于企业的新的发展目标的需要，或者是为 了适应所面临的外部宏观环境的变化以及企业内部微观环境的实际情况而做出 的。同时，企业战略的调整亦必将导致企业运营和管理相关的内外部环境的相 5 第二章相关理论及研究成果回顾 应改变。使得企业的实际运营和管理活动的特征相应随之发生改变。在这一变 化过程中，实现企业内部各职能的相互协同和本企业与外部环境之间的有机协 调是非常重要的。 ( 二) 企业战略管理的基本概念和特征 从历史上看，企业战略管理的概念被明确提出，并将其作为企业管理的重心， 是在2 0 世纪6 0 年代。其开始被企业广泛接受和采用，则是在7 0 年代中期。 所谓企业战略管理，是指企业为实现其战略目标，制定战略决策，实施战略 方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。所谓动态的管理过程，是指在实施 企业战略管理过程中，组成企业战略管理的战略分析、战略制定与战略实施这 三个环节之间是相互联系、循环反复、不断完善和补充的。 战略管理与企业战略是两个不同的概念和范畴。企业战略是企业战略管理的 前提和核心，它规定了企业战略管理活动的范围。同时，企业战略管理活动是 企业为了有效实现其战略目标，贯彻战略意图，根据其运营管理的实际情况， 所实施的具体管理措施的活动和行为。 按照美国著名战略学家安索夫的观点，企业战略管理要素主要可概括为四 个方面，即产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同效应。 企业的战略管理必须讲求弹性原则。这是因为企业面临经营环境的快速变 化，使得企业必须具有快速的经营反应能力。企业要获得这个反应能力就必须 建立自己的战略弹性。所谓战略弹性，是企业依据公司本身的知识能力，为应 付不断变化的不确定情况而具有的应变能力，这此知识和能力由人员、程序、 产品和综合的系统所构成。战略弹性由组织结构弹性、生产技术弹性、管理弹 性和人员构成弹性等多个方面所组成。一旦企业建立起自己的战略弹性，企业 即形成了组织的活性化、功能的综合化、活动的灵活化，这一切也就构成了独 特的企业文化，企业也就从而可以建立起别人无法复制的战略优势，竞争能力 将会得到很大程度的提高。 按照波特战略管理相关的理论，企业可以有效取得竞争优势的基本战略包 括成本领先战略、差异化战略、目标聚集战略三种。 ( 三) 企业战略管理中的成本领先战略 在波特的竞争性战略管理理论中，成本领先战略是一个重要内容。 所谓成本领先战略，是一种旨在使企业获得竞争优势的企业战略管理方法， 具体指一个企业运用所有可能的方式和有效途径来降低成本，使企业的全部成 6 第二章相关理论及研究成果回顾 本低于竞争对手的成本，甚至低于同行业中最低成本，使其成为市场竞争者中 的成本最低者，从而实现以低成本为竞争手段来获取竞争优势的战略目标。由 此可见，成本领先战略实质上是一种以低成本来支撑和提高企业基本竞争力的 一种企业战略方法，其可以帮助企业在激烈的市场中达到获得竞争优势的最终 目标。 要实现成本领先的竞争优势就要求企业必须建立起高效、规模的生产设施， 在企业历史经验和最新企业管理理念的指导下，努力降低成本，严格成本费用 和期间费用的控制。为了达到这些目标，企业就要在管理方面对成本管理活动 给予高度的重视。尽管质量、服务以及其它方面也不容忽视，但贯穿于整个战 略之中的是使企业的总体成本低于竞争对手。因为，如果一个企业公司的成本 较低，则意味着当别的公司在竞争过程中已失去利润时，这个公司依然可以获 得利润。 要获得总成本最低的有利地位，通常要求企业拥有较高的相对市场份额或 者其它优势。例如：1 ) 保持与原材料供应商之间的良好的合作关系；2 ) 要求 企业产品的设计要便于生产制造，以便于保持一个较宽的相关产品线来更好地 分散和吸收固定成本；3 ) 建立起产品批量，从而更好地对所有主要顾客群进行 服务。 总成本领先地位对于一个企业来讲非常重要。一旦其拥有了这样的地位，所 获得的较高的边际利润又可以重新对新设备、现代设施进行投资，以确保成本 上的领先地位，而这种再投资往往是在将来继续保持低成本状态的先决条件，而 持续的低成本领先地位又将会使企业保持持续的市场竞争力。 也正是基于此，成本领先战略成为绝大多数企业所采用和追求的实现其持续 市场竞争力的重要方法和手段。 2 1 2 企业战略管理的过程 一般来讲，企业战略管理包括战略制定、战略实施和战略评价等三个阶段。 ( 一) 战略制定 战略制定的内容主要包括明确企业的任务，识别企业的外部机遇和挑战、发 现企业内部的优势与弱点，确定基于市场预测的中长期发展方向，制定可供选择 的多个可能的战略方案，以及选择特定的战略予以实施等。 7 第二章相关理论及研究成果回顾 战略制定活动主要涵盖了以下几个方面： 1 、企业内外部环境分析。主要指企业要对其所面临的国内外社会环境中的 政治、经济、文化、技术等各个方面因素进行系统性的分析。外部环境因素如 行业技术创新、市场的全球化、消费者的期望、政府参与等。内部环境因素如 组织的各种管理制度和规章、雇员的薪酬支付政策、雇员的知识水平等。 2 、进行市场预测以及企业发展前景的深度调查和评估。 3 、基于企业自身和行业中其他企业的竞争优势的深度分析。 4 、制定多个可能的战略，并识别和研究可能的备选方案的可行性和实用性。 任何企业的经营都会面临一系列因素的限制，因此，企业战略的制定者必须确定 在可供选择的战略中，挑选出能够使企业产生最可能大的绩效，能够最符合企业 实际情况的某项战略方案予以实施。 5 、其他方面。这主要应包括基于所选定战略的风险分析和资源分配研究。 在确定了企业战略后，就要分析它的风险，评估意外事件发生的概率大小、对这 项战略方案的可能影响以及必要的应对措施和方案。同时，对于所选定的战略， 企业要从各职能战略层面上，有效制定对各部门之间资本、劳动力等资源要素的 分配原则，为确保企业整体战略的实施成功打下基础。 ( 二) 战略实施 为了有效地保证企业整体战略的顺利实施，企业要采取设定年度考核目标、 合理有效地配置其可支配的一切资源、培育新的企业文化、制定相关管理政策、 激励员工等一系列相应的措施。 一般来讲，企业的战略实施活动应包括以下几个方面：l 、结合市场环境和 企业自身情况，及时调整企业经营方向；2 、培育、发展和维持能帮助企业有效 实施其战略的组织特有的文化和理念；3 、根据企业战略的特点，有选择地引入 和借鉴新的企业经营理念、管理方法及手段；4 、建立符合企业经营特点的高效 的组织构架；5 、实现员工报酬与组织整体运营绩效两者之间的有机结合，制定 有效的薪酬激励制度； 6 、引入和实施必须的管理信息系统。 同时，在实施战略时应注意以下几方面的问题： 1 、获得组织决策层的理解和支持。 2 、为配合一项新战略的实施，一般要对企业进行必要的组织结构变革和流 程再造。在这方面，要注意实施的速度和深度。改造后的组织结构既要能很好 地适应企业整体战略，又要能满足各部门的业务战略，从而使企业整体战略和各 8 第二章相关理论及研究成果回顾 部门业务战略有机地结合。 ( 三) 战略评价 战略评价就是在一项战略规划实施前，对其在企业将来发展过程中可能产 生的作用和影响，或者在战略实施过程中，对其在某一特定的运营阶段中已经产 生的现实效果进行分析并做出评价。 一个企业战略评价活动的内容主要包括： 1 、重新识别内外部环境因素，并针对其对企业既定战略可能产生的影响做 出判断。 2 、评估基于实施既定企业战略所产生的绩效。 3 、针对可能的不利因素所须采取的纠正措施。 战略评价对于所有的企业都是非常必要的。有效的战略评价活动对企业整 体战略的顺利实施提供了重要的保障。同时，战略评价的结果应予以反馈给组 织的决策层，以便其在根据内外部环境因素调整企业战略时或者是制定新一阶 段的企业战略时，予以借鉴和参考。 2 1 3 基于企业战略的组织结构的建立 ( 一) 企业组织结构设计的基本原则 企业在进行组织机构设计时，应该遵循一个基本原则，这就是，企业组织 结构的设计必须符合企业战略规划的实际需要，从而使企业的组织结构为顺利 实施企业的战略提供坚实的保障基础。也只有这样，企业的组织结构才会具有 满足企业竞争性需要的特征。同时，这也说明，企业的组织机构应随着企业战 略目标的调整而进行动态上的变化。但是，企业的组织机构的调整必然会导致 组织内各种资源的再次重新分配。 企业战略由企业整体战略和业务战略所组成。企业战略的这一特征使得企 业在其组织结构方面也呈现出了战略目标的层次性特点。实现一项新的战略方 案必然会消耗企业的可支配的资源。这些资源，既可能是具体的，如资金、材 料、工时和劳动力等；也可以是抽象的，如政策倾斜、人员素质、领导水平等。 同时，这些资源可以归纳为三种基本的投入：资本、劳动力和技术。企业的决 策层要根据选定的战略方案，从各职能战略层面上，有效制定对各部门之间资 本、劳动力、技术等资源要素的分配原则，以实现各方面的综合性平衡。 9 第二章相关理论及研究成果回顾 ( 二) 基于企业战略设计组织结构应注意的问题： l 、基于关键因素在组织的不同层面上分配资源。企业在对其所面临的内外 部环境因素进行深入分析并做出客观的评价后，针对一些关键性影响因素，对企 业的资源如人资本、人力、技术等在组织结构的不同层级上和不同的职能部门 之间重新进行必要的配置。保证所投入资源与组织结构的适配型，以实现企业 资源投入与效益的最大化。 2 、战略目标与环境因素之间的相对重要性 企业决策者为了实现战略目标，必须要考虑到环境因素对于目标的影响，然 而环境因素对于每个目标的影响程度并不一致，有的环境因素对于某个目标的 影响可能是至关重要的，而对其它目标的影响可能很小，这就要求组织的决策层 在围绕企业战略目标设计或调整组织结构时，不仅要考虑目标与环境因素的种 类，而且还要考虑目标与环境因素之间的作用程度。 3 、战略目标与部门之间的相对重要性 因为部门与部门之间的要素投入，对各部门的最终绩效和企业务战略的实 现产生很大的影响。企业战略目标的实现最终是要通过各个部门去实现的，同 时，各部门对于企业整体战略目标的影响程度不一样，有的部门对整体战略目 标的影响可能是至关重要的，而有的部门的影响则可能很小。这同样也就要求 既要考虑企业战略目标与部门的种类，而且也要考虑目标与部门之间的作用程 度。 第二节企业战略管理中的成本管理应用 企业的成本管理活动应该基于企业的战略目标来实施和展开，也就是说， 企业应确保其成本管理活动应致力于实现企业战略目标的需要。从而保证企业 的成本管理活动与企业战略目标的有效结合以及在方向上的一致性。 2 2 1企业战略成本管理理论概述 围绕着企业战略，产生了一种新的成本管理和控制思路，即战略成本管理。 它是成本管理在企业战略管理中的重要应用，也是将企业成本管理活动和企业 战略相结合的新的成本管理思路。+ l o 第二章相关理论及研究成果回顾 美国学者罗宾库伯和斯拉莫得认为：战略成本管理，就是指企业运用一系 列成本管理方法来同时达到降低成本和提高战略地位之目的。从中不难分析出， 在企业成本管理中导入战略管理思想，使成本管理活动有效的服务于企业战略 的开发和实施，让成本管理信息贯穿于整个企业战略管理循环，与影响战略的 相关要素结合在一起是战略成本管理活动的重要目标。战略成本管理实践将管 理置于影响企业成本的企业内部与外部环境之中，全面分析影响企业成本的企 业内部与外部环境因素，因此具有企业成本的因素分析的全面性和管理的整体 性。 战略成本管理包括两个层面的内容：一是从成本角度分析、选择和优化企业 战略；二是对成本实施控制的战略。前者是企业战略中的成本侧面，后者是在 前者的基础上为了提高成本管理的有效性而对成本管理制度、方法和措施等所 进行的谋划。 一般来讲，战略成本管理的具有以下特征：1 、具有长期性、应变性。这是 因为战略成本管理立足于企业的中长期的战略目标，实为了取得长期持久的竞 争优势而实施的。2 、全局性。这是因为在战略成本管理方法下，强调充分重视 市场的关系，具有开放性，并将视角扩大到企业整体，强调与结果控制与过程 控制型结合。从而形成了一种全方位、多角度、力求突破企业传统边界的成本 管理新思路。3 、重视企业组织及其发展，具有动态性。这是因为战略成本管理 服务于企业竞争战略的需要，重视企业成长周期的不同阶段的变化。由于对一 个企业来讲，不同成长阶段必然具有不同的运营管理的特征。因此，成本管理 活动必然要及时根据不同阶段内外部环境的变化，做出相应调整，保持动态的 变化。4 、讲求有观念的创新性、管理的开放性、对象的全面性、目标的长期性、 策略的抗争性和信息的多样性。 不论企业采取何种战略，为了保持充分的竞争优势，成本问题始终是企业战 略制定、选择和实施过程中需要考虑的一个重点问题。价值链分析、作业成本 管理、成本规划与设计等具有长期成本降低措施成份，带有对成本管理的具体 化。随着对成本管理问题的渗入，人们对成本管理目标的理解和表述主要集中 在两个方面：l 、在不损害企业竞争优势的前提下降低成本；2 、在不损害企业 竞争优势的前提下实现成本支出与所产生效益比的最优化。 基于战略成本管理相关理论，企业成本管理和控制活动必须以企业战略为 核心予以展开和实施，强调的是围绕企业战略来构造和选择企业成本控制措施 第二章相关理论及研究成果回顾 和手段。基于这个层面，企业应努力构造一个基于企业经营整个环节的、带有 中长期性的、可持续性的成本管理的措施体系。其目的在于通过应用一切可能 的成本管理方法和手段，为企业实现成本方面的优势提供保障。成本因素不是 孤立的，它由于企业的其他因素的影响而产生，同时又是企业做出各种管理措 施与战略选择的核心因素之一。这就要求企业必须将成本管理活动放在与企业 经营活动、管理措施及战略选择的相互关系中进行分析和评估。同时，由于成 本与诸方面因素的相互关联性，成本的变动也有可能影响到质量、效率、收入 等的变化。因此，企业所采取的成本管理措施不仅要考虑其对降低成本的作用， 还必须考虑由此而产生的其他方面的影响。 一般意义上的企业成本管理活动存在一个目标体系。这个体系包含三个层 次：第一，降低成本。其中又分以生产过程、业务进行过程为焦点的成本降低 措施和以企业为焦点，以改变成本发生的基础条件为措施的成本降低。第二， 利用资源、成本、质量、数量、价格之间的相互关系，配合企业尽可能获取最 大利润，包括通过节约稀缺资源增加产量。第三，通过成本管理配合企业的战 略选择与实施，通过获取成本优势帮助企业取得竞争优势。三个层次之间的主 要差别在于考虑成本问题的视角不同。第一层次以企业内部为视角，以降低成 本为核心；第二层次以企业内部为主要视角，考虑到成本质量、数量、价格、 供求等相关因素之间的关系，以利润为取向；第三层次以企业与环境、企业与 竞争的相互关系为视角，以企业的长期发展和竞争优势为重点。在这三个目标 层次中，都贯穿着降低成本的要求，都不排斥成本降低的重要性。正因如此， 人们常常将成本管理的目标定位为降低成本。同时应该看到，成本管理需要有 一个长期的观点和更为宽广的基础，提高成本的利用效益，使成本效益最大化 是成本管理考虑问题的基本出发点。成本与诸多变量因素之间关系的复杂性， 使得在研究成本管理的相关问题时，需要将成本与其他相关因素联系起来加以 考查。【1 】 战略成本管理的属性决定了在成本管理领域所采取的战略措施、所采用的 管理方法要与企业的基本战略相匹配，要与企业的发展阶段相适应，要与产品 的寿命周期阶段相匹配，同时所采取的各种战略措旌之间要协调配合。战略成 本管理要以企业战略为核心展开，企业可以采取的基本战略有多种，不同的战 川焦跃华战略成本管理的基本理论与方法，新经济环境下的会计与财务问题研讨会论文集，2 0 0 2 年， 第2 2 页 1 2 第二章相关理论及研究成果回顾 略对成本和成本管理有不同的要求。采用成本领先战略的企业，企业战略的重 心是成本，企业战略主要体现为战略成本管理，两者趋于一致。采用差异化战 略和目标聚集战略的企业，如何实现差异化和目标聚集是核心，战略成本管理 要有助于差异化的实施和目标聚集，不应以成本为理由妨碍差异化和目标聚集。 企业的发展阶段不同，其目标和战略重点也不同，所要求的管理战略也不同， 成本管理措施的构造与选择要与企业的发展阶段相适应。成本是多种成本动因 共同作用的结果，不同的战略措施对成本动因的影响各不相同，有可能引起不 同方面的成本发生反向变动，为了避免战略措施之间的冲突，所采取的各种管 理战略措施之间要协调配合。u j 不难看出，新的成本管理理念的转变，给传统企业成本管理理论及传统企 业成本管理实践活动带来了巨大的挑战。因为基于传统成本管理理论的企业成 本管理实践活动没有站在企业战略规划和实现的角度去思考和解决问题。因此， 新的成本管理理念所实施企业成本管理活动，将会在很多方面与传统的成本管 理实践活动产生巨大的差异。 2 2 2 基于价值链理论的企业成本管理应用 基于新的价值链理论，从企业战略层面削减成本时可以遵循下面三个步骤 来评估成本削减的空间： 首先，分析企业所在行业的价值链构成，识别企业在行业中所处的位置， 发现和评估行业价值链中各环节的盈利能力和成本分布情况。此后，可以通过 调整企业的运营