中惠锦苑、中惠高尔夫花园 前期定位策划书.ppt

中惠锦苑、中惠高尔夫花园前期策划提案,长安镇房地产宏观市场调研与分析,2.1东莞及长安镇经济环境状况2.1.1区域经济现状与发展2.1.2产业结构情况2.1.3政府推动经济发展的重大举措,小结,东莞各镇区经过二十多年的经济发展，积累了财富，提高了居民的综合素质，各行各业得到长足的进步，以房地产业为代表的城镇建设取得巨大的成果，东莞正逐渐成为继广州、深圳后又一个地区中心城市，市场潜力巨大；,长安镇作为东莞的经济强镇，外向性经济一直走在东莞甚至全国的前列，雄厚的经济实力支持城镇建设快速发展，居民对改善居住环境的需求不断扩大；,随着“把东莞建设成为以国际制造业名城为特色的现代化中心城市”战略目标确定，长安镇新一轮城镇建设开始展开，将会吸引更多的投资者，创造更多的就业机会，也给房地产带来新的市场。,2.2长安镇房地产市场分析,供求分析市场宏观预测,风险预测,商业楼盘少，消费者可选性小土地资源有限，商业楼盘开发集中，竞争加剧,机遇预测,经济持续稳定增长，城市化要求越来越高外来人口的持续增加城乡居民投资手段单一,2.3长安镇房地产市场概况,2.3.1发展特点中心区土地资源稀少，可发展规模小锦厦村将成为新的商务文化居住中心市场需求潜力大小高层、高层逐渐兴起,2.3.2地段特征锦厦村区域中心区区域咸西村区域,2.4长安镇竞争对手分析,2.4.1住宅部分,价格分析,分析：上述楼盘中，价格集中在2450-4000元/M2与项目最有竞争的城市花园、莲花苑售价在4000元/M2左右，也间接反映本项目的价格定位区间。,户型分析,分析：,从上述在售楼盘户型分布结构上看，户型主要集中在二房二厅、三房二厅和四房二厅，反映当地对户型的消费接受程度。上述楼盘当中，莲花苑和锦江花园销售最好，共同特点是产品线丰富，偏向中小户型；反观城市花园和莲花广场，大户型占有相当比例，偏离市场需要，销售不太理想。项目户型定位要避免重复。,配套设施分析,长安楼盘配套设施主要集中在会所，占38.9%；游泳池，占38.9%；休闲广场，占27.8%；士多店，占22.2%；儿童乐园，占16.7%；以上可以看出，长安楼盘配套设施项目单薄，很难适应不断发展的消费者对高质素住宅小区的综合需求，项目需要在配套设施上将不断发展的需求考虑在内，并做一定程度的超前设计，才能在激烈的房地产市场竞争中赢得消费者。,小结,1、长安镇经过二十几年外向型经济的发展，不断吸引外资企业的投资，也不断吸引全国各地乃至全世界的人才来创业和工作，使得长安的房地产业不断的发展和壮大，他们已经成为住宅小区的主要购买者；,2、当地人已经不是房产消费的主要消费者，但城市人口的增长，租赁市场的活跃，使物业投资市场潜力增大，只要有质优、环境幽雅、管理良好的住宅小区，就有购买力；,3、项目要充分结合当前的市场形势，利用自身位置、规划等优势，避免现有楼盘的缺点和重复。,2.4.2商铺部分,商业楼盘只有50%设置商业用途，面积基本在10000平方米以下，主要以单间商铺为主，占52.6%，超市、连锁店、便利店占42.1%；主要作为楼盘配套设施，经营范围狭小，集中在饮食、日常消费品、美容美发、服装；,小结,1、商铺不是楼盘开发重点，只是配套设施的一部分；2、多种经营的商铺，能最大限度的满足业主的需要，提升楼盘附加值。,A、B项目的定位策略,我司对两个项目定位的中心思想：创造项目的差异化、提高项目的竞争平台贵司项目与本地项目的差异化A和B项目之间的差异化,A项目中惠锦苑策划案,（中惠锦苑以下统一简称“A项目”）,A项目SWOT分析,2.1项目的优势（Strength）2.1.1地理位置2.1.2项目规模2.2项目的劣势（Weak）2.2.1周边环境2.2.2人文环境2.2.3工地现场,A项目SWOT分析,2.3项目的威胁（Threaten）2.3.1内忧2.3.2外患2.4项目的机会点（Opportunity）2.4.1需求市场情况良好2.4.2租赁市场情况良好2.4.3项目可创建自身优势,A项目市场发展定位,5.1.1项目定位策略创造长安中心商务居住区域垫高项目的竞争平台,5.1.1项目定位策略,利用项目所在区域将成为未来长安中心利用WTO带来的庞大商机利用五星级的“长安国际大酒店”配套功能互补利用五星级的“长安国际大酒店”租赁价值的对比,5.1.1项目定位策略,通过首期开发的酒店式商务公寓，拉动项目的整体档次往高层次发展，真正塑造我司建议整体项目定位的高档次社区。起到引爆当地高档楼盘市场的作用。后期整体的纯住宅定位须不如前期的高开，但也会利用前期的优势继续在市场上保持相当的高度！,5.1.2项目整体定位,长安首个国际化大型、高档社区,首个特显项目在地区的唯一性国际化项目的开发理念与世界同步大型体现项目的规模高档项目的售价将高于市场上平均售价，但性价比更高，更能满足目标客户群的需要社区除生活元素外，加入更多的人文文化的交流空间,整体产品定位：长安首个国际化大型、高档社区,前期产品定位：首个酒店式服务的商务公寓作用：提升项目档次,产品发展定位：首个大型高档社区机会：延续高开的档次,5.1.3项目首期开发定位,首个酒店式服务的商务公寓,首个特显项目在地区的唯一性酒店式服务以“一把钥匙开启一个全套的家”为理念，营造一个“既有居家的亲切与温馨，又有酒店的舒适与优越”的典型生活品味。商务公寓着眼于21世纪“SOHO”家庭办公的工作与生活方式，将办公与居家完美地融合起来。,本定位的支撑平台：,本地该类产品的稀缺性本地两间四星级酒店的出租率达9成大量外地人员对商务居住的需求（酒店长包房可见一斑）自身完善的商务配套、小区配套,5.2项目目标客户细分及定位,本项目的目标客户定位思路在于锁定客户层面，企业金领、企业投资者和吸引投资客户。置业目标客户群：外资企业的投资者、高级金领、外籍技术人员投资客户目标群：二次或多次置业的外商拥有大量投资资金的本地人,5.3项目形象设计定位,尊贵的、现代感的、国际化的尊贵的项目在长安所有项目中的表现特色，所面对的潜在客户群在社会上的地位、身份现代感的项目形象的超前性、时代发展的前瞻性国际化的反映项目素质与其他项目的差异化，定位与世界同步,根据项目上述的形象特征，我们联想起一个国家国际化的现代大都市亚洲四小龙之一的国际金融中心高素质的人文环境新加坡,首期项目形象设计建议,狮城国际商住社区新加坡异域园林风情,5.4项目价格定位,根据我司本次建议项目产品的开发理念，形成的产品与目前接近本项目的市场在售楼盘作比较，选取三个接近的楼盘莲花苑、城市花园、莲花广场，进行市场比较法：A项目权重修正价为4535元/,根据：市场比较法得出的数据支持争取市场竞争优势酒店式公寓适合带装修发售我司建议A项目初步的均价定价为：4700元/-4900元/（带约500元/m2装修）,A项目规划建筑概念设计,6.1项目用地概述,6.2项目规划设计原则及意境的建议,6.2.1规划目标原则6.2.2规划意境“新加坡式现代社区”,规划意境涵义:,（2）针对目标客户群的可行性分析,联想示意图：,6.3规划整体布局,6.4分期物业开发的建议,采取同期开发，分阶段推出销售的策略,6.5交通系统建议,6.6环境、景观设计建议,园林主题是：狮城园林,6.7空间序列组织建议,6.8建筑风格及色调建议,6.9住宅设计建议,6.9.1平面组织6.9.2单体交通组织6.9.3外立面设计6.9.4新技术设备的介绍6.9.5结构设计,6.10物业管理及智能化建议6.11项目配套功能建议,B项目中惠高尔夫花园策划案,（中惠高尔夫花园以下统一简称“B项目”）,B项目SWOT分析,7.1项目的优势（Strength）7.1.1地块环境7.1.2项目规模7.2项目的劣势（Weak）7.2.1地理位置7.2.2人文环境7.2.3工地现场,B项目SWOT分析,7.3项目的威胁（Threaten）7.3.1内忧7.3.2外患7.4项目的机会点（Opportunity）7.4.1需求市场情况良好7.4.2项目可创建自身优势,B项目市场发展定位,8.1项目产品定位长安大型、中档、年轻态精品小区,大型体现项目的规模中档项目在售价方面应该贴近目标客户群且具备市场竞争力精品代表发展商的开发理念和决心做好产品信心年轻态小区设计风格更能活跃、节奏更轻快小区体现出项目生活配套设施的完善,8.2项目目标客户细分及定位,本项目的目标客户定位思路在于保障应有的客户层面，扩大客户来源。以企业白领阶层为基础，广泛吸引投资客户。主要目标群：外资企业管理人员和白领阶层扩大目标群：二次或多次置业的香港人拥有大量投资资金的本地人,8.3项目形象设计定位,悠闲、清新、浪漫,悠闲生活节奏的放缓，轻松、写意的享受生活每一个细节清新轻盈、明快、有节奏感浪漫漫步桃花银柳丛中，融入溪流花影之下，“初恋”的感觉从现眼前,项目整体形象建议,桃花映轩桃花主题园林风情,8.4项目价格定位,根据我司本次建议项目产品的开发理念，形成的产品与目前接近本项目的市场在售楼盘作比较，选取三个接近的楼盘莲花苑、城市花园、莲花广场，进行市场比较法：B项目权重修正价3780元/,根据：市场比较法得出的数据支持争取市场竞争优势利于将装修费用打入楼价进行按揭，降低置业门槛我司建议B项目初步的均价定价为：4000元/-4200元/（带约3