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用友ERP/U8建筑施工企业标准套件,U8建筑施工套件是建筑施工企业信息化的完整解决方案。,1、适用对象：中小型建筑施工企业；,U8建筑施工套件是什么？,2、组成内容：项目成本管理、合同管理、财务会计、库存管理、存货核算管理；,解决什么问题？,项目成本,无法及时掌握项目的赢亏,项目物料,每个项目都是按进度供料，且物料机械等品种多、数量大、供应商多，加上从业人员素质的差异性大；因而物料管理存在巨大挑战。,项目合同,工程所涉及的分包商多（土建、水电、消防、设计等），合同众多，常常主合同下关联若干个副合同或子合同；合同管理非常繁杂。,项目财务,由于缺少高效率、实时的财务核算工具，使得管理人员无法及时动态掌握财务状况。,建筑施工企业往往存在：,无法及时准确核算成本费用，而企业又是以项目为核心，按定额预决算来运营，采用项目部单独计算成本和盈亏；因而成本监控成为关键。,存在“跑冒点滴漏假”的现象,得不到规范管理和监控,无法及时动态掌控财务情况,有什么特点？,1、强大的项目预算灵活的项目预算编制，预算实时控制项目物料出库、实时控制项目费用支出,有什么特点？,2、强大的项目成本核算结合实际的间接成本分担分配、项目成本实时计算、灵活结转；,有什么特点？,3、强大的合同管理支持分级标的，同一操作平台，树形展现，并且付款合同审核生效后可以控制付款（或提示报警）；,有什么特点？,4、高效的财务核算财务核算自动化、业务协同与内部协调同步控制、全过程的信用控制；,5、趋于零库存的库存管理实时动态优化库存、支持多种库存控制方式：如可用量、库存量控制等；,6、灵活的存货核算支持多达8种核算方式，如加权平均、移动平均等；,有什么价值？,实时、精细、准确掌控各个工程项目的成本费用及其盈亏状况；项目预算与成本可控2.实时、精细、准确掌控众多的材料机械等物料信息，防止“跑冒点滴漏假”的现象；物料与项目进度适配3.规范、科学的管理和执行众多的合同；合同管理实时可控4.精细核算、责任明确、并实现对业务的有效控制；财务核算自动化,应用例证中国港湾建设集团,企业背景：,中港集团是国家大型企业工作委员会管理的163家国有大型企业之一，主要从事国内外港口、航道设计、工民建工程和房地产开发、工程监理、金融投资、远洋拖带等多项业务。,应用内容：,中港集团全面部署用友U8建筑施工套件，含盖财务会计、项目成本管理、合同管理、存货核算、库存管理、全面预算管理等系统；,项目成本管理：,成本核算要素不够细致和灵活，且集团没有统一标准；间接成本分摊缺乏统一标准和计算工具；项目业务本身的不确定性带来成本核算管理困难；,需要解决的问题：,应用例证中国港湾建设集团,合同管理：,由于行业的特性导致合同执行的不确定性巨大；合同变更带来巨大的后延性变化，如收付款、物料的组织等，合同监控异常紧迫；合同本身的繁杂性及关联性导致手工管理难度太大；,财务会计：由于海量业务和手工操作导致财务核算效率极低。,物料管理：手工操作下与其他业务很难互动，数据很难集成。,应用价值,及时监控项目成本费用,项目成本核算更为精细、准确，间接费用分担更为合理、科学；成本费用控制在预算范围率大大提高，基本在90%以；报表快速：企业领导能实时看到项目成本相关报表，基本杜绝漏报、多报、错报现象；,规范合同管理,查询合同变更等信息变得快速、便捷、准确：又原来的半天提高到几分钟；合同执行有依可查，实现快速准确监控合同执行，如付款合同的错误执行率降为零；,应用例证中国港湾建设集团,应用价值,缺料由过去每天发生两三类，降到半月才发生一类；库存物料积压品种减少近一半；存货成本下降近三成；,通过实时的财务风险预警控制功能实现风险可控；通过实现相关数据的准确、快速上传下达提高财务处理效率；提高的财务分析能力：管理人员能实时看到各种财务数据报表，而以前少则半天，多则几天几周；,高效的管理物料,风险可控的财务管理和财务分析,应用例证中国港湾建设集团,有哪