材料设备管理工作总结

1 / 26 材料设备管理工作总结 2016 年工作总结 回顾过去一年的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好的完成了自己的本职工作。特别是来到青岛以后，工作模式和方式的转变，让我我学到了很多的东西，同时也发现自己还存在很多的不足，现将过去 一年的工作总结如下： 来青岛之前，我主要在临沂协助领导整理和疏导每月材料单据的打印、监理记账、相关资料和报表的汇总等等，通过领导的言传身教和同事们的帮助，我掌握了材料单据处理的传递流程和材料管理的一些内容，在领导身上学会了如何面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。但是我还欠 缺在材料现场和人员管理方面的经验，在向项目材料员贯彻公司各项制度时还缺少一贯到底的执行力，在同项目领导交流时还缺少应有的自信和自我完全表达的能力，经过深刻的自我反思我觉得还是我自己理论知识不足，打铁2 / 26 还需自身硬，在以后的工作过程中我应该针对自身存在的不足，加强理论知识学习，有意识的进行自我训练。 来青岛之后，我经过短暂的适应与转变，投入工作以后才发现自己要学的东西越来越多；在水电现场管理方面，有很 多的材料我还都叫不出名字来，更不知其具体的用途，何谈对其价格和质量优劣的判断；更不知如何管理、如何控制成本；在土建现场管理方面，面对工 期与材料管理的部分冲突，我往往是纵容了部分不合理的管理现象，从而造成了材料现场管理的混乱和材料浪费现象的发生；在合同管理方面，我没有做到对每一份采购合同进 行严格把关，部分合同直接推到公司，一心想着还有公司领导把关，却忽略了自己应有的责任和义务；在计划与日进场管理方面，对项目材料员的管理力度还不够，致使部分采购计划与日进场流于形式，成了简单地资料整理与汇总，从而失去了其原有的管理与约束的作用；在周材管理方面，没有深入的进行监督，在周材台账记录和进出场验收的过程监管上做的不够好；在废料处理上，至今没有摆脱以前的怪圈，发现了很多问题，也上报了，但仍缺少行之有效的方法改变现状；在运输和机械费用管理方面，对部分工程的运输协议和机械合同过问较少，签订不及时，从而无法系统 的管理具体3 / 26 的材料运输和机械使用，致使部分工程党的运输费用和机械费用过高；在内业资料管理方面，下半年以来，没有做到按月系统的进行检查，缺少对材料员的督促，从而造成了部分工程的材料内业资料滞后；在市场调查方面，来青岛之后我很少去相关的材料市场调查价格，尤其在小型材料这块，致使部分小型材料的价格偏高。 在新的一年里，我打算从以下几个方面强化自己的工作。 一、加强自身学习，努力提高自己理论水平和具体工作的操作能力，更好的为项目做好服务；重点培养自己工作韧劲和执着，做到不随意降低自我要求的标准，从而提升自己的工作执行力。 二、加强同项目领导沟通交流，从而在工作上得到他们更多的支持与帮助；定期召开管理培训会，让一线的材料员树立正确的工作意 识，掌握正确的工作方法 三、强化合同管理，参与项目物资采购合同、运输协议、周材机械租赁、施工机械等合同内容的审查，参与劳务合同中4 / 26 材料管理方面制定。 四、强化过程管理，参与施工一线材料管理的具体过程，发现工作中的不足，从而完善工作上的漏洞。从材料的数量、质量、使用、成本四个方面加强过程监督与控制，时刻牢记信任不能代替监督。 五、加强市场调查，定期到青岛相关材料市场调查价格，计划以此为基础，定期制定材料价格执行指导表，加强对进场材料尤其是小型材料的价格监管，进而达到降低成本、更好的服务项目。 感谢各位领导和同事在过去一年里的关心和帮助，新的一年里，必将还有新的或更为复杂的困难等着我，但我相信时时刻刻都还会有公司领导的呵护与支持、都有各位同事的关心与帮助，我有信心去面对，有决心去处理好。 吴 晨 2016 年 1 月 24 日 材料设备部总结计划 5 / 26 一、完善制订相关管理制度 根据目前公司营业额骤增，为了合理利用各种物资及用具，降低工程成本及投入，最大限度发挥公司现有资源的效能和综合利用率，规范公司内部物资调拨工作，材料设备部拟出台物资设备调拨管理办法、废旧物资处理及机械设备报废管理办法。结合目前公司材料设备管理现状，接合工程局项目管理信息系统业务流程，修订材料、设备管理办法。 二、规范、加强项目材料管理 首先，项目材料管理要本着三个基本原则：一是节约，减少材料积压、降低材料损耗、加快材料周转；二是及时，及时办理材料验收、入库、领用、出库、入账、盘点、核算及统计报表手续；三是利用最大化，严控废旧物资处理规格尺寸，修旧利废，督导项目做好材料成本控制，争取材料最大化利用。 其次，以项目管理考核为依托，加强项目材料过程管控。 一是要规范项目材料管理用表，根据上半年编制下发的关于6 / 26 规范项目要素管理表格的通知，督导项目材料管理表单格式应用，做到统一、标准管理； 二是要加强项目材料计划管理，按照项目管理核心流程汇编规定，加强项目物资计划管理，要求项目严格按照需求计划、结合现场盘点，做好采购计 划编制工作，努力实现精准供应和材料零库存。 三是严格材料流程管控： 1、严把验收入库，要加强材料验收工作，按照采购合同约定，严把验收质量、数量、规格尺寸关，经验收合格后的材料方 可办理入库； 2、严控领料出库，项目物资领用结合现场施工进度配置适量物资，由劳务方或分包方授权的领料人，办理领料手续后方可出库； 3、专项落实盘点制度，要求项目材料设备部每月 25 日组织项目相关人员，采用库房、现场盘点两种方式，准确掌握材料余量，合理安排采购，从而降低材料成本； 7 / 26 4、跟踪材料使用监督，现场跟踪出库材料的使用情况，要求领料单位按合同约定的损耗进行加工、制作、安装，杜绝浪费，同时要求项目部建立奖惩制度，严惩材料浪费，提倡节约之风； 5、台账、报表数据同步建立，项目材料用量动态化管控，为项目成本提供好真实依据。 最后是材料计量结算与废旧物资处理管理。一是要及时归集成本，据实结算。二是收尾废旧物资再加工、调拨、废料处理工作，严格物资修旧利废工作，能加工调拨的绝不作废处理。不能再利用的废料严格执行公司处理制度，项目多人确认处理物资后，申请经公司审批后处理。 三、规范项目设备管理 首先是规范设备购置流程，项目购置的设备按照年初预算，报公司批示后才能购买，预算外的报局批示后购买，严禁私自购置。其次 是规范设备进场验收、验证工作，设备进场后，项目材料设备部要组织生产、技术质量人员进行设备外观、使用功能等8 / 26 验证工作，保 证安全使用，服务生产。三是按照公司文件规定，要求项目定期对设备维修、保养，过程维修、保养记录存档并上报。做到设备日常维修及时、运行维护到位，为生产管理、工期推进提供服务支持。四是工程收尾阶段的闲置设备调拨工作，项目部要具有较强的成本核算意识和全局观念，对项目闲置的、使用效率不高的设备，项目经理要安排物资设备管理人员及时向公司材料设备部提出调拨申请，配合公司材料设备部对物资设备调拨工作。 四、项目 管理系统培训及推广运用 信息化是我局推广四化重点之一，下半年目标是： 1、持续跟踪试点项目数据录入、成本归集情况，确保试点项目同步更新； 2、做好新开工项目管理系统推广应 用工作，制作有效可行的培训课件组织培训，录入过程深入指导，为项目提供好服务与业务指导，保证项目管理系统顺利推行。 五、内业综合管理 9 / 26 配合采购部门，做好材料设备采购工作，合理的规避材料设备风险，在保证质量的前提下，争取利润最大化。 根据目前公司项目多、新进员工多等现象，下半年拟开展材料设备管理流程知识相关培训工作，采用现场培训、视频培训、电话网络传授等多种措施，确保项目新进人员熟悉掌握材料设备管理知识，为 项目工作开展，奠定基础。 材料设备部 2016 年 6 月 30 日 材料设备科工作总结 2016 年材料设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，材料设备科全面贯彻了项目部 2016 年 “ 提高管理、提高知识、提高专业能力 ” 的方针，以 “ 提高施工进度、降低不良率、降低成本 ” 的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的材料设备管理的各项工作，努力实现 “ 最大限度满足生产需要，培养高效团队 ” 的科室年度目标。 10 / 26 纵观材料设备科 2016 年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门努力协作下，遵循公司项目材料管理手册上的相关规定，以项目施工生产为依据，以提高经济效益为核心，科学管理，做到供应好、管理严、周转快、消耗低、费用省，保证施工生产顺利进行，为项目今年施工生产提供良好硬件保障。实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但材料设备科全体员工通过认真地总结、仔细的分析，从已经出现的问题中汲取经验，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。 在工作中，鞍山恒大材料设备科已做好施工前材料准备工作，参与施工组织设计编制，会同各部门和上级供应部门商定进料计划，做好项目堆料安排和仓储工作做好材料预算，制定现场材料管理目标。按照各种材料的品种、规格、数量和质量要求，严格对进场材料进行检查，办理验收，保证质量和数量准确无误；按照有关规定加强现场材料收、发、存、领、退、回收、盘点工作，贯彻周转料具的管理办法，建立用、管、清责任制；监督材料的合理使用，节约用料；协助 上级部门做好各种废旧物资的回收和处理工作。项目的材料11 / 26 管理遵循公司项目材料管理手册上的相关规定，大宗材料坚持由项目管理中心 “ 统一领导，分级管理，集中采购的原则，对于批量小、品种单 一 、价格低廉的物资，采用零星材料申请表报项目中心材料设备科审批，采用非招标形式采购。 纵观材料设备科 2016 年全年的工作，我们确实还存在一定的不足，材料台账、设备档案还需进一步完善，我们的学习力度也不够强，对新知识、新技能的接受能力相对不高，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。对此，我们要不断加强学习，查缺补漏，在努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上 来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，不断提升我们在材料管理方面的实力。 展望 2016 年，工作重点主要放在保证 2016 年项目材料设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使材料设备科的管理上台阶，工作上档次。我们有责任，也有信心正视困难，迎接挑战，不断设定新的目标，并在目标中不断提高自己。我们材料设备科也会为中建七局一公司的辉煌洒下我们的汗水，尽我们的义 务。 12 / 26 鞍山恒大绿洲首期项目部材料设备科 2016 年 11 月 28 日 XX 年度设备管理工作总结 硫酸车间 XX 年度的设备管理工作，在上级主管部门的指导配合下，在车间领导的帮助、支持及正确领导下，在设备技术组和电检工班的共同努力、团结协作下，为装置高产、低耗做了大量的工作，年产突破 52 万多吨，超额完成公司的年度计划。具体工作总结汇报如下： 1 搞好 职工教育，提高检修队伍的业务技能，不断完善管理制度，提高检 修人员的责任心和工作热情 组织、领导车间有关设备方面的技术业务学习，分期分批对检修人员 进行职教工作，把检修 工作中遇到的难点和理论知识贯穿学习，不断提高检修队伍的业务技能。 13 / 26 结合实际探索改进管理方法，提高设备计划检修率，抓好日常检修工 1 作，把好检修质量关，协调好技术组、班长及班员的工作关系，对每周的计划检修情况认真落实，做好材料、备件的准备工作，对本周的检修完成情况认真落实，确保计划 检修率100%，对不能完成检修工作者进行处罚，工作完成好者进行奖励，不断完善管理制度，提高检修人员的责任心和工作热情。 2 加强设备维护、保养，消除跑、冒、滴、漏 在设备管理工作中，设备的维护保养是整个工作的重点。设备维护保养差，设备的管理工作将会乱套，最终导致恶性循环；设备的维护保 养差，导致设备周期短、检修频繁、工作量大、检修质量不能保证，影响生产的正常进行。因此我们对此工作常抓不懈，具体从以下三个方面开展工作： 强硬措施，每位职工都必须参加设备维护保养工作，班前、班后都必 须巡回检查，每台设备都有专门对其负责的巡检人员，并严14 / 26 格按设备维护保养制度执行奖惩。积极配合相关部门定期的设备大检查，对设备缺陷、跑、冒、滴、漏及时采取措施，予以消除，搞文明生产。 组织控制主要设备、全部设备的完好率，泄漏率达到公司下达指标。 在 XX 年度中，设 备总台数 373，全部设备完好率 98%；主要设备台数 50，主要设备完好率 99%；静密封点数 21194，静密封点泄漏率 3 降低检修成本 XX 年度中小修费用限额 250 万元，已用费用万元，节约万元。大修费用限额为 350 万元，已用费用万元，节约万元。主要从以下两方面开展工作： 加 强备品备件、物资储备管理工作，合理利用检修费用 备品备件工作主要由负责现场检修工作人员负责管理，最大限度的保 障呈报计划的合理性，仓库储备的合理性，避免用量与计划储存不统一，并合理地考虑技改技措与更改备件的配套，加15 / 26 强进口备件的国产化工作。总的来说，避免 “ 桌面 ” 与 “ 检修 ” 脱节，要求备 件管理人员积极参与检修现场，并与相关部门及生产厂家联系、沟通。 开展科学文明、安全检修，凡是设备大修、重大检修项目、设备改 造等工程，由技术组制定安全技术施工方案，严格按照检修规程中的质量标准进入检修。 2 物资储备管理工作，小仓库实行科学化管理，做到 “ 帐、卡、物、钱 ” 四对口，严格控制材料的领用，部分材料交旧领新，尽量减少物资的流失，降低 生产成本，节约检修费用。 搞好修旧利废工作 搞好修旧利废工作是节约检修费用，降低生产成本的关键，在这一年的工作中，为完成公司下达的修旧利废指标，我们16 / 26 按时编写修旧利废设备计划，提出修复方案，先后完成了对浓硫酸泵、快速溶硫槽减速机、卸料皮带减速机、皮带机滚筒、行车抓斗和阀门等设备的修 复。 4 故障抢修 在两套硫酸装置中，硫磺制酸由于制造焊接等缺陷，余热锅炉进口、热水循环泵进出口管、省煤气弯头等重点设备多次发生泄漏。矿制酸由 3 于设备的老化、酸管垫子腐蚀严重的影响，先后对转化器漏点、酸管、沸腾炉等重点设备进行抢修。 自 XX 年以来，先后进行 70 多次抢修，累计达 400 多小时，其中最为突出的抢修是硫磺制酸余热锅炉和沸腾炉的抢修。XX 年沸腾炉进行了自开车以来停车时间最长的抢修，主要是4 月 12 日 4 月 16 日，炉内塌灰严重，先后进行壳体挖补，清理风帽以及 1、 3人门侧炉墙的修补； 5 月 18 日 5 月29 日，气体出口管内衬塌落，先后进行气体出口管的内衬修复，气体出口管附近壳体的挖补及内衬修复，清理内部风帽积灰和更换部分风帽； 6 月 1 日 6 月 4 日，前室风帽被矿渣压死，先后对沸腾炉进 行了风帽清理、壳体漏点补焊、冷排支座加固等工作。三次沸腾炉的抢修中，工艺人员不分白天黑夜对炉子进行清理，17 / 26 检修人员在配合外协对沸腾炉抢修的同时先后对转化器、电尘出口进行补焊，部份老化酸管更新，提高了装置的运行率，为硫酸高产、稳产奠定基础。硫磺制酸余热锅炉在今年的生产中，由于壳体的泄漏，先后进行了 18 次抢修，其中最长的抢修是 9 月 23 日 9 月 24 日，锅炉进口泄漏导致电缆烧坏，电检工加班加点对电缆桥 架进行更新、更换部份烧电缆以及漏点的补焊，经过 24 小时的连续奋战，抢修完成。其余还有对转化器、酸管、硫磺制酸空气风机的抢修等 5 积极开展设备的技改技措 XX 年，为了提高装置的运行率，杜绝环保事故，确保设备高负荷 4 生产，对部分设备、管道进行改造，主要有以下几项： 尾吸塔改造：由于装置一直在设计负荷以上运行，高负荷情况下存在的主要问题是尾吸烟囱带液。因烟囱较高，随尾气带出的亚硫酸铵污染附近蔬菜的事时有发生，为避免带液造成环保事故，车间决定在尾吸塔上部增加一层标准型丝网除沫器，从改造的运行情况来看，在与原来相同的生产负荷下，母液夹带量明显减小，取得一定效果； 1、 2硫磺皮带机的改造：因皮带机尾与硫磺仓库地坪高差较小，导致加料平台高出地面 300 左右，极大地提高加料强度，影响加 料效率，18 / 26 经降低皮带机尾，使加料平台降低至地坪一致。溜管腐蚀严重，使用周期短，且环境动火危险，不便检修，现改为不锈钢管，提高使用寿命。 3灰渣皮带的 改造：缩短皮带，取消 4#灰渣皮带和大灰仓，从而减少设备维护。电动滚筒加变频调速器，降低皮带转速，减小皮带磨损，节约检修费用。 6 年度大修工作 在公司大修指挥部的统一部署和精心组织下，硫酸车间 XX年度硫磺制酸装置大修工作于 11 月 10 日停车开始， 11 月27 日一次开车成功。 鉴于过去大修中出现的各检修组控制进度，不愿接收计划外任务的情况，本年度大修中，车间大修领导小组确定大修奖完全与检修工时挂钩的决定，在大修前通过反复讨论确定各项目检修工时，并根据参加检修人数求得平均需完成工时，再根据班组参加检修人数将检修项目分配至各班，对增加的检修项目 ，重新评估工时后再分配给检修班组，确保了多劳多得的原则，改变了参加检修人员多干也白干的思想。在大修中，各班组按车间要求进 5 度自己安排检修，未出现需要大修领导小组督促进度的情19 / 26 况，对新增加的项目各班组乐于接受，部份班组甚至出现提前完成检修，无活可干，提前休息的情况。 由于大修前期准备工作充分，检修项目、时间、人员编排基本合理，相配套的技术方案、安全环保措施切合实际，尽管天气条件不好，整个大修工作还是进展顺利，检修现场忙而不乱。 11 月 10 日，车间根据自身实际情况，率现开始熔硫工序设备检修，至 16 日，完成 1、 2给料皮带改造、各蒸汽阀门更换、澄清槽清理、补焊等工作。 16 日系统转入降温置换后，为按时交付外协单位检修，钳工五班冒着高温及有害气体，率先开始锅炉的清理工作， 18 日，系 统降温置换结束。各检修工作全面展开。至 24 日 18： 00，车间所承担检修项目全部安全顺利完成。整个大修期间，车间 物资设备部 2016 年工作总结 2016 年，物资设备部 在公司领导的关心和各部门支持下，围绕公司下达的各项任务指标，急生产之所急，想工程之所想，克服资金短缺、工期紧等困难，以保障生产及项目建设为原则，不断提高管理水平。确保了公司各工程所需材料及时准确、保质保量的供应。今年截止到目前我部门各项指标完成情况如下： 20 / 26 1、 2016 年钢材采购：数量： xxx 吨，金额： xxx 万元。 、板材：数量： xxx 吨，金额： xxx 万元。 、型材：数量： xxx 吨，金额： xxx 万元。 、管材：数量： xxx 吨，金额： xxx 万元。 、建材：数量： xxx 吨，金额： xxx 万元。 其中板材分析表如下： 2、涂料供应量： xxx 吨，金额： xxx 万元。 3、三类物资材料：发生金额： xxx 万元。 、电料： xxx 万元 、标准件： xxx 万元 、工机具： xxx 万元。 21 / 26 、劳保： xxx 万元。 、探伤材料： xxx 万元。 、其他辅料： xxx 万元。 6、设备：全年设备完好率 96% ，利用率 88% ，没有发生机械责任事故，实现了全年人机安全生产 。机械设备日常修理配件费公司共计 xxx 万元 一、物资设备采购方面在原有基础上所做的改进： 1、完善制度，职责明确，按章办事。今年我们拟定了各项物资设备管理考核奖惩制度，规范采购流程，收集日常工作中积累经验，加强对各单位材料、设备上的监管力度，明确各单位管理职责，将物资设备管理制度真正落到实处。从年初开始，我们先后发布了关于规范预算编制的通知、关于供应商私自供货处理 方案、关于材料供应补充管理办法、关于材料调运的告知书、仓库检查奖惩实施办法，在后期执行过程中，物资部不定期进行检查，从预算编制、库存管理、验收台账、材料调拨、设备保养维护等方面对各22 / 26 单位进行考核。 2、公开、公正、透明，形成监督机制。今年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料采购，都邀请审计、办公室、纪委、项目、经营等相关 职能部门参与，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。做到价格和技术规格分离的职能定位工作，并相互制约。 在部门内建立有分工有合作、既能紧密衔接、又能相互制约的内部运行 机制：严格岗位责任制、明确工作职责和任务 ,通过落实采购人员月度绩效评估制度 ,有效激励采购人员的工作积极性 ,实现责、权、利的统一。将采购、验收、结算等职能划分不同部门执行 ,建立决策层、管理层、现场层梯级树状管理模式 ,形成层层相连、上下衔接、左右协调管理体系。建立由采购员、部门长、各部门、主管领导组成的集体讨论决策制 ,实现隐蔽的权力公开化、集中的权力分散化 ,确保物资采购相互制约、相互监督 ,公开、透明。 3、制定采购预算与估计成本，形成采购策划机制。制定采23 / 26 购预算及策划是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配臵，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。 4、改进供应商的选择，建立重要货物供应商信息的数据库。在进行供应商数量 的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。 今年我们主要与一些供货能力强的大型国有企业建立合作，并进一 步形成战略伙伴关系。同时我们积极开拓新的供应资源，从中冶集团合格供方中选取有利于我们采购现状的供应商，并定期筛选、评价。 5、加强生产、财务、仓管、采购等部门的联系 ,建立采购需求的联动机制。生产计划是编制物资采购计划的重要依据 ,24 / 26 生产部门要紧紧围绕生产运作计划对生产诸要素进行反复综合平衡 ,从时间和空间上安排与需求有关的品种、 数量、速度、时间、库存水平等指标。仓管部门要积极协调存储与采购的矛盾关系 ,确保合理库存水平 ,全面核算仓储成本 ,有效规避缺贷损失 ,为经济批量的确立提供科学依据。我部门部门将生产计划