会后工作总结

1 / 19 会后工作总结 山西恒泰制动器股份有限公司总结表彰大会 会后总结 2016 年 2 月 24 日，公司领导做出指示要求在 2016 年 3 月 2日召开山西恒泰 2016 年度 总结表彰大会。接到任务后公司上下立即做出行动，宋部长带领采供部的郭李莉，综合部的成楠楠、赵晓飞，迅速成立了会议策划小组。 会议要求评选 2016 年度先进集体、先进班组、先进科室和劳动模范与先进个人，树立公司的创先争优精神！使公司能够更好、更稳健的大步向前发展！建立良好的风向标杆，形成一种积极向上，敢为人先的优良作风。 由于多年来公司第一次组织召开此类大会，比较缺乏这方面的工作经验，宋部长带领的会议策划小组遇到了很大的困难与挑战。 选场地是问题，公司没有专门召开大型会议的会议室，场地2 / 19 只好临时决定在公司办公楼前的场地上召开。如若天气条件不允许的话，大会只好转至食堂召开。 会议器材是问题，召开全厂职工这种大会，如果领导讲话大家听不清楚的话大会等同于没有召开。所以对话筒，音响等设备器材将是严峻的考验。为此，宋部长亲自把关。跑商家，比质量，保证设备在大会上能够正常工作，确保大会能顺利召开。 最重要的是此次会议的先进集体、班组、科室与个人以及劳动模范的评选。此次评选结果至关重要，不能参杂半点的私人感情与利益关系，否则将造成非常不好的负面影响。 为确保此次评选公平、公正、不漏评任何一名优秀员工。此次评选方式采用全体员工分部门投票方式选举，选票采用不记名方式投票。全部由员工及员工代表唱票、监票。 2 月 26 日到 28 日，经过两天的投票选举。由综合 部成楠楠汇总最后评选结果，在公司会议上审议并通过。 最终评选结果做成了光荣册和光荣榜进行了传阅与公示，希望大家以此为榜样，今后更加努力的工作、付出。 3 / 19 另外还有此次表彰大会上奖品的选择，更是体现了公司领导对大家的体恤和关心。夏天的脚步正向我们走来，天气也逐渐变暖，每家每户都即将换下厚厚 的冬被，所以公司决定把奖品设为价值 320 元的皮尔卡丹毛毯。 经过大家的共同努力，大会终于在农历二月初二顺利召开。公司领导及全体员工出席了此次大会。 会上，由宋合庆同志主持会议，孙拉宝同志作 2016 年度财务决算及 2016 年财务预算情况；宋合庆同志作 2016 年度采购工作情况说明及 2016 年采购计划；赵卫平同志总结 2016年度营销、生产工作情况以及 2016 年工作计划并代表公司与铸造车间、机加车间签订生产经营责任状和安全生产目标责任状；宋合庆宣读了表彰决定并由公司领导进行了颁奖。最后由总经理代表公司做总结讲话。 会场气氛庄重而充满生机，领导讲话内容精辟独到，字字珠玑。使在场的各位无不倍受鼓舞，斗志昂扬！ 大会最后在歌唱祖国的欢快音乐中完美闭幕。 4 / 19 会后，各个科室、部门、生产车间积极总结大会精神，落实大会重要指示。时刻准备着应对即将到来的机遇与挑战！ 2016 年，将是我们努力拼搏奋斗的一年！恒泰，加油！ 2016 年 3 月 3 日 综合部 2016 年终会议会后 总结 2016 年终会议及公司十周年庆典晚会于 12 月 15 日圆满结束。 在行政部同事通力合作下，进行为期一个月的会前准备和努力，并连续三周都没有双休的连续工作状态下，能将为期三天的 2016年终会议及十周年庆典晚会顺利举办下来，付出的不仅仅是工作时间，还有行政部同事脑细胞。从企业文化墙的设计开始，到神秘礼物的制作以及节目的衔接，到庆典活动节目及游戏的衔接等等的细节工作，虽然每个环节都未做到尽善尽美，但值得欣慰的是，整个会议下来， 没有出现原则性的大错误，进行得也算是比较顺利。 现就 2016 年年终会议及十周年庆典晚会的工作做如下分析5 / 19 与总结，争取能在下次会议工作中得到改进： 一、时间过于仓促 从接手此 项工作已是 11 月中旬，由于准备的时间只有一个月，所以在筹划的过程中非常仓促，将原本计划的节目数量缩减了一半，直至最后的节目也是赶鸭子上轿，才勉强凑齐了四个节目。另一个时间问题就是 16 日的行政大会时间与十周年庆典晚会的时间衔接过紧，中间只有两个小时的准备，没有预足化妆及准备的时间，导致最后十周年晚会晚了半小时才开始。 二、群龙无首 从整个年会及周年庆典的筹划工作来看，整个工作缺乏一个统筹和监督者，即会议总监，将整个筹划的监督工作纳入计划。将年会的准备工作按阶段进行监督和控制，对工作执行人员的工作完成情况进行督 促，将出现问题的可能性减至最低。在此次年会中本人虽然起的是领 头及筹划的工作，但由于自身工作量过大，所以，很多事情未能筹划周详。所以至最后出现工作的准备不足等6 / 19 问题。 三、文化墙的设计 此项工作是最不理想的工作，因为一开始领会错领导的意见，导致发生出稿的方向性错误，加上时间的紧迫，最后文化墙的定稿到制作方的手中已是临近年会，另，因加上制作方的设计 稿未达到理想要求以及对方爱理不理的态度，让文化墙的制作更加紧迫，所以到最后只能跑到对方的公司加班至晚上的九点，才总算完成设计，但最后出的效果也没有达到理想水平。此问题的根源在于当实找制作方时，没能找到公司以前合作的制作方。 四、行政大会的会前准备工作 由于行政大会的前一天晚上，大家都 忙于准备第二天的节目表演，所以大家将时间集中在节目彩排的工作上，导致第二天行政大会的会前准备工作挤在当天会议的早上进行，虽然此项工作行政部的同事是分头进行，但最后还是出现手忙脚乱的现象。 五、庆曲晚会的节目衔接 7 / 19 整场十周年庆典晚会的节目之间的衔接及游戏的衔接有些滞后，即在晚会进行的过 程中，主持人在报幕后，节目表演的人员才知道下个节目是自己的节目，导致节目表演的准备不足。所以，在会前节目的负责人应人手一份晚会的节目流程表。 五、庆典晚会的摄影工作 会议摄影即 是为以后工作留做参考的依据及工作人员对会议的回忆，是做为年会准备工作中必不可缺少的一部分，所以，公司有必要购买一台照相机放于行政部，公司举办活动或者会议的时候就方便许多。 六、庆典晚会的游戏准备工作 周年庆典晚会中出现最大的纰漏就是游戏环节中的问题，在玩搭错线的游戏时，出现道具不到位 ，不能使用的问题，导致最后冷场，此问题的出现在于执行人员在准备游戏道具过程中，只负责了准备工作，而未及时检查游戏道具设备。 七、会议餐的问题 8 / 19 会议的第一天出现会议人员用餐的问题，即西安一名未参加会议的同事没有工作餐的问题，此问题看起来是一个沟通不到位的问题，就如任总所讲，其实问题折射 出两个方面：一是灵活变通，在与西安同时沟通的同事在不知是否有预西安同事的工作餐的情况下，可通过将剩余的工作餐盒数量盘点，然后再对照下参会人的人数，便可得知是否有无预餐。另一个方面就是，没有主人翁精神，就算没有预到西安那一名同事的餐，也可将自己的工作餐先给西安同事用，然后自己再另加一份等。 以上几点是本人主观上的总结，望给以后的工作给予经验及教训。 2016 年度工作总结会后心得体会 2016 年 12 月 18 日在鼎隆集团会议室召开会议，内容是总结2016 年工作及下年度工作按排，全体集团分公司负责人参加，由管理事业部孟总主持。全体集团分公司负责人一一汇报本部门一年来工作完成情况与不足，特别听了张董事长讲话我深深体会做一名鼎隆集团员工自豪与振奋。 9 / 19 展望 2016 年明确集团公司长远的发展规划和长远目标，对以后的工作更高的要求与落实 确定房地产长期开发目标：成立中小企业贷款公司和小额信贷公司 房屋建筑公司：路桥工程公司职能和业务要分开：新组建绿化公司 塑钢门窗制造公司 物业公司 鼎龙食品生产工业等接待续产业。在企业做大做强的基础上为公司在 5 8 年内上市做好准备工作 董事长总结历年来的经营管理经验， 从以下七点其实好结合会成员： 1 公司管理好就会兴旺，管理乱就会衰败。 2 .用错人将万劫不复。 3. 用对人公司将万象更新。 4. 公司再高明、再好的项目、 再好的制度， 不去落实、 不加大执行检查考评工作的力度是实现不了的。 5. 今后要少开会，开高效有结果的会，提高开会效率。逐步使企业从人制管理向法制管理迈进。 6.只有品牌站起来，企业才能做强做大。 7.细节是成功的必要条件，但也是失败的充分条件。 1.首先对集团各公司今年的成绩表示满意。成绩突出，成绩斐然。对今年各公司存在的问题进行了分析和总结。 2 对以后的工作的计划和要求： 10 / 19 取消副总经理这个级别，领导职务统称负责人，成立鼎隆综合管理事业部 确立决策层 、管理层、 执行层。这三层权利 、责任 、义务不同。实行责任承包制。 企业管理要上水平。企业如何做好精细化管理问题是我们今后工作的重点。只有让管理层和执行层把工作做细、 做精，企业才能强身健体，才能超越自我和竞争者。 企业要实行科学管理，靠制度管人，而不是经验管理。市场在不断变化，要尊重市场变化的规律，要用制度保证公司利益，就必须掌握适用于本公司的一套科学的管理制度。 会务接待工作总结 2016 年 10 月 17 日至 18 日，中国企业家思想俱乐部一行 9人在秘书长于彦忠的带领下，莅临 *集团指导考察。本次工作的具体接待工作由公司行政人事部负责。本次活动的接待工作无论是从人数上还是规模上，是 *集团第一次高规格、高级别的隆重接待。活动期间，公司圆满完成了接待工作的各项任务，展示了公司的接待能力和服务水平，现总结11 / 19 如下： 一、规范高效，各负其责 本着 “ 规范、高效 ” 的原则，为切实做好接待中国企业家思想俱乐部一行的服务工作，在集团公司领导的精心部署下，行政人事部提前数天成立了会务筹备工作小组，统筹协调有关接待服务工作。筹备工作小组成立以后，结合本次会议特点，筹备小组动员行政人事部全体人员明确划分了每个人的工作任务，提出了具体的工作要求，确定了工作时限。 经过划分，住宿安排、就餐安排、会议安排、旅游参观安排、车辆保障、车辆调度、等任务都落实到人，人人各负其责，相互衔接，相互帮助，在筹备人员的一致努力下，各项工作环环相扣，井然有序，确保了本次会议得以顺利圆满完成。 二、群策群力，精心安排 本次会务接待工作在领导的 精心部署下，由总裁助理亲自挂帅，精心组织，全面指挥。会务组所有工作人员心往一起想、劲往一处使，团结协作，敢打敢拼。大家分工不分家，在做好各自工作的同时，遇到重要任务、技术问题时，大家都是12 / 19 齐心协力，一齐上阵，在公司会议室、接待室、住宿酒店、武侯祠等场所，都留下了行政人事部人员忙碌的身影。应该说，会务组任务的圆满完成，是所有筹备人员共同努力的结果。 本次会议接待期间，会务组精心安排，使得会务和休闲两 方面互相补充，相得益彰，取得了很好的效果。例如，在办公大厦前使用升空气球，在一楼大厅使用地排和显示屏来播放迎接标语；在公司电梯 到会议室使用红地毯，凸显隆重喜庆氛围；安排观看四川的曲艺表演，参观武侯祠，让中国企业家思想俱乐部一行了解四川浓厚的文化气息。 三、经验与教训 归纳起来，有如下的经验值得传承： 1、得到会务接待的消息后，公司分别举行了全体员工会议和行政人事部工作会议，传达了此次会务接待的内容、重要性和具体接待任务。 2、行政人事部根据此次会务接待要 求，整理出了责任落实到个人的会务接待流程。 13 / 19 3、根据会议安排，组织实施会场布置、酒店住宿、车辆安排等相关横幅、升空气球、地毯等具体事项，经过几天的。加班加点、昼夜工作，确保了会务开始之前各项准备工作的逐步完成。 4、在中国企业家思想俱乐部一行 9 人的会议行程变化后，迅速作出调整，重新统 筹安排时间，保证了在有效时间内各项行程的顺利实施。 5、精心安排，注重细节，比如在贵宾接待室合影时，各位嘉宾在台阶上站位时，可根据提前布置好的嘉宾名称依次排列站位。 6、负责会务接待的各位员工加班加点、精诚合作，较好的完成了各项工作。 本次会务工作值得吸取的教训如下： 1、制定详细方案。提前部署筹备工作，不要临阵磨刀，留出充分的时间来筹备会议所需要的各项工作。 14 / 19 2、提前制定会议接待指南，而不只只是工作流程。制定完整的工作安排计划，会让整个会务接待 工作事半功倍，不慌不乱。 3、分工要精心明确。此次会务接待工作大部分环节的工作安排没有专人负责，都是临时安排，应该将各项工作平均分配，每个环节有专人负责，责任到人，避免多人重复做一件事情，这样即可以提高工作效率，又可以保证各项工作的保质保量的完成。 4、做好会务接待工作的应急预案。如此次会务接待工作中，应该提前做好应急方案，以应对会务接待流程的变化。 5、提前安排好会务接待中的休闲活动。比如去武侯祠、杜甫草堂等景点的参观，要提前安排在接待流程中，根绝对方的时间，合理安排。 6、会议中除了安排摄影外，还要安排 2 个摄像机位，一个负责整个会议流程，一个来抓拍会议中的细节。 7、及时对接督查。在会议前期组织筹备中，我们根据工作情况，适时召开各工作小组碰头会和对接会。对照工作任务15 / 19 及工作流程，落实各组工作进展情况。协调解决工作中遇到的困难和问题。及时沟通工作情况，对第二天各项工作进行对接核查，查漏补遗，确保工作不出现任何疏漏。 8、提前联系新闻媒体来现场报道 采访，扩大公司知名度。 9、加强会前查验。会前查验是确保会议组织服务不出差错的重要环节。会前查验主要包括对会议现场的查验和有关工作对接情况查验。 10、及时总结建档。及时组织会务服务人员对整个会议组织服务工作进行总结。总结成功经验，分析存在的问题和不足，不断完善会务工作流程。同时，对 会务工作文档及时收集整理立卷，为今后同类会议提供参考借鉴。 总之，本次会务接待工作紧张有序，充分展示了 *集团全体人员的朝气蓬勃，全体会务筹备工作人员都能树立大局观念和一盘棋思想，各负其责，分工不分家，加班加点，对交叉性工作加强沟通、相互衔接、相互帮助，确保各项工作高效率运转、高质量完成，圆满地完成了筹备领导小组交办的各项工作任务。 妇联工作总结 16 / 19 项目执行一种复合型人才，不仅要有较强的专业能力和沟通能力，丰富的工程建设实践经验，对施工材料报价等有相当的了解，而却还应具有良好的品德，能对工程建设进行监督管理提出指导性意见，还要能够组织协调与工程建设有关的各方共同完成工程建设任务。通过这两周的工作和学习，我了解到了项目执行的重要性。 项目执行的日常工作主要有以下几点： 一、现场的协调与沟通 1. 协调设计与客户之间的要求与矛盾。 2. 配合设计出图给客户满意的效果 3. 协调客户与工程搭建商之间的要求与矛盾。 4. 协调施工现场的工作，配合搭建商合理完成搭建工作 5. 与供货商配送货人员的沟通 17 / 19 6. 做好工程进度的制定与管理对待工期要认真负责 7. 注意一些细微的环节，多留意容易出问题的地方 8. 要多听多看多想多注意细节往往问题 就出在细节上 9. 对客户提出的要求要及时的反馈给公司或及时做出相应的反映，尽快给客户解决 二、质量监控 1. 工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们