人力资源管理课程设计.doc

人力资源管理理论与实务南京工业大学 课程设计课程名称 资源管理理论与实务题目名称 人力资源文件专业班级 人力资源管理学生姓名 学 号 P2105120312指导教师 二一四年六月二十三日1目录一 工作计划 03二 所收集案例企业概况04三 企业人力资源战略规划05四 企业人力资源结构分析 08五 企业人力资源需求与供给 09 1.人员现状09 2.内部人员流动率10 3.各部门人员及人员招聘11六 人力资源战略规划12七 人事政策13八 工作分析文件17九 人力资源部经理岗位说明书 21工作计划课程设计整个阶段的时间安排 时间主要工作内容6月23日1 认真阅读人力资源管理理论与实务课程设计任务书暨指导书。2 挑选适合的企业作为本次课程设计的案例。6月24日1 查询企业的年度报告。2 收集企业素材。6月25日1 收集模版，案例。2 结合书本知识，进行制作。 6月26日1 素材再整理，并对文档进行再修改6月27日1文档整体的排版6月30日1整体的修饰，检查漏洞，错误2打印课程设计心得体会通过此次课程设计，将所学人力资源管理基本理论来分析问题、解决问题，完整地解决一个真实企业的相关人力资源管理事项。对于第一次做课程设计的我来说，是有点困难的。不过在克服困难的同时，使我对人力资源管理有了新的一个理解。不能再停留于理论知识学习理解，还应该提高综合应用和实践动手能力，将所学所知充分得应用。 公 司 概 况万科企业股份有限公司成立于1984年，1988年进入房地产行业，1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司。经过二十多年的发展，成为国内最大的住宅开发企业，目前业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区，共计53个大中城市。近三年来，年均住宅销售规模在6万套以上，2011年公司实现销售面积1075万平米，销售金额1215亿元，2012年销售额超过1400亿。销售规模持续居全球同行业首位。1991年万科成为深圳证券交易所第二家上市公司，持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构，使公司赢得了投资者的广泛认可。公司在发展过程中先后入选福布斯“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜；多次获得投资者关系等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。 在多年的经营中，万科坚持“不囤地，不捂盘，不拿地王”的经营原则；实行快速周转、快速开发，依靠专业能力获取公平回报的经营策略。产品始终定位于城市主流住宅市场，主要为城市普通家庭供应住房，2011年所销售的144平米以下户型占比89%。坚持快速销售、合理定价，要求各地下属公司楼盘推出后当月销售率达到60%以上。同时，公司坚持规范经营，不追求高利润率，过去2005年以来公司累计纳税额超过500亿元，且每年的纳税额均高于净利润。万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续八次获得“中国最受尊敬企业”称号。经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个中国驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱；公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利；公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证；公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。同时也是国内第一家聘请第三方机构，每年进行全方位客户满意度调查的房地产企业。 自创建以来，万科一贯主张“健康丰盛人生”，重视工作与生活的平衡；为员工提供可持续发展的空间和机会，鼓励员工和公司共同成长；倡导简单人际关系，致力于营造能充分发挥员工才干的工作氛围。2011年，在全球人力资源咨询公司翰威特组织的“2011年中国最佳雇主”评选中，被评为全球TOP25最佳雇主企业，连续两年蝉联“中国最佳雇主”。万科致力于引领行业节能减排，持续推进绿色建筑及住宅产业化。2011年，公司共成功申报绿色三星项目273.7万平方米，占全国总量的50.7%。2007年，万科建筑研究中心被建设部批准为国家住宅产业化基地。公司持续推进住宅产业化。2009年，万科北京假日风景项目B3#、B4#楼被授予“北京市住宅产业化试点工程”称号。东莞市万科建筑技术研究有限公司获得由广东省科学技术厅、广东省财政厅、广东省国家税务局、广东省地方税务局联合颁发的高新技术企业证书，是行业内第一家被认定的高新技术企业。2011年实现工业化开工面积达272万平方米。公司致力于不断提升产品品质。至2011年，万科共有26个项目获得“詹天佑大奖优秀住宅小区金奖”，其中天津公司水晶城、广州公司四季花城、中山公司城市风景项目先后获得“中国土木工程詹天佑大奖”。 企业人力资源战略规划一、 集团战略发展目标成为中国房地产行业持续领跑者，卓越的绿色企业。市场定位主流的房地产发展商，产品以中档住宅为主企业文化一、简单不复杂；二、规范不权谋；三、透明不黑暗；四、责任不放任战略目标以房地产为主业，以住宅为核心，调整业务，盘活存量，集中资源，建立竞争优势。经营理念客户至上，人本创新专业化+规范化+透明化=万科化一、公司组织结构图万科职能组织结构万科人力资源战略目标（1） 深入分析企业人力资源面临的内外部环境，发现问题和潜在的人员流失风险，提出应对措施。 （2） 合理预测企业中长期人力资源需求和供给，规划和控制各部门人力资源发展规模，建立完善的人力资源管理体系。 （3） 规划核心人才职业生涯发展，打造企业核心人才竞争优势，持续培养专业化、富有激情和创造性的职业经理队伍，加强对专业性人才的培养和引进。 （4） 规划员工队伍发展，提高员工综合素质，培养最出色的专业和管理人才，并为其提供最好的发展空间和最富竞争力的薪酬待遇。 （5） 提出人力资源管理政策和制度的改进建议，提升整体管理水平，努力做中国房地产行业的领跑者。 （6）改善员工待遇，提高薪酬福利水平，建立有效的激励和奖惩机制，提高员工敬业度和工作满意度二、 人力资源SWOT分析1. SWOT矩阵S：（优势Strengths）1.中国房地产龙头企业，主营住宅物业发展，竞争优势明显。 2.公司财务状况良好，融资渠道较为通畅。 3.具有稳健的商业模式、 完善的公司治理结构、 强大的融资能力以及快速应变的营销策略。劣势因素（W）： 1. 存货数额始终较大，存货周转率近年来连续下降。 2.重视顾客和文化建设，但对员工关注不够，员工满意度不是很高。 3.与政府的关系一般,被迫走城乡结合部开发的策略机会因素（O）： 1.中国人口基数大 对商品房的刚性需求仍然很大 2.万科以软性服务方面著称，也迎合了中高档房产消费者的需求 3.消费者的房地产开发商品牌意识逐步提高威胁因素（T）： 1.管理层在战略上的分歧 2.信托偿债压力大，销售回款速 度放缓 3.国家针对房地产市场过热 而出台的一系列调控政策使房地产商融资成本的大幅上升2. SWOT分析SO战略： 1. 发挥战略纵深优势，避免与人“血拼”。目前万科已经进入了32个城市，公司在更大的范围内寻找更好的土地市场机遇 2. 加大对各大城市（特别是一些满意度不高的城市）的售后服务以及一些增值服务，努力提高顾客的满意度ST对策： 降价销售加快项目周转速度，一方面可以缩短销售回款周期，缓解偿债和库存压力，提高货币资金持有量保持良好资金状况；另一方面，快速周转不但不会降低公司业绩，还可以提高净资产收益率和股东投资回报WO对策： 关心企业内部员工， 努力给员工创建一个竞争与和谐并存的内部环境，给员工创 造一个“满意的家 ” 多与政府协商、合作，努力 创造双赢的局面WR对策： 1.提高自身的竞争力，用硬 实力去打败软实力 2.市场总是不断的在变化， 所以战略也应随着外部环 境的改变而不断变化，制定 新的战略目标三、 企业人力资源结构分析截至2013年末，万科共有在册员工赢商网35330人。1.房地产开发系统共有员工6959人，物业管理系统共有员工27648人，商业服务系统共有员工723人。2013年员工总数增长率 11.0% 万科集团员工数量:2012年开发系统人数 6079 (人): 万科集团员工数量:2012年开发系统人数占比(19.6% 2. 企业人力资源学历结构分析2012年硕士及以上人数 1059 (人): 2012年本科人数6719 (人): : 2012年大专人数(5748人): 2012年其他学历人数(17493人):3. 直接员工、间接员工与管理层比例 四、 企业人力资源需求与供给1.由于社会经济的高速发展，人们对于住宅的不同种需求近几年呈现上升态势，万科结合市场和企业发展的因素，加大了市场的开发力度，近几年的员工数量呈现上升态势。从2006年的15914上升到2010年的18910人（详情请见下表）年度20062007200820092010员工人数1591416464170341761418190根据上表显示信息，对于万科未来五年的人员需求做出以下预测： 通过分析过去5年的员工数量，运用最小平方法，求方程：y=a+bx(y代表每一年的员工人数，x=年数2000) 根据公式求得2011年人员需求为18765人，2012年人员需求为19340人,2013年人员需求为19915人,2014年人员需求为20490人，2015年人员需求为21065人。 注：由于未来的不确定性，人员需求数量定位（预测数字的增减）100上下浮动。在未来五年，由于市场投资环境的变化和企业的发展，职员可能需要承受的各方面压力加大，为了帮助员工更好的调节自己，企业需要设立员工心理咨询协会等类似部门，而市场又是不能完全预测的，为了规避不必要的风险获取更大的利润，企业可能会成立投资管理部，企业发展部等类似部门，新增部门的人员或多或少的会得不到满足。这些空缺的职位首先向集团内职员提供，以此满足职员个性化的发展要求，鼓励职员流动到更能发挥自己能力的岗位，其次通过招聘等一系列工作来填补岗位的空缺2.万科内部人员流动率职位层次人 员 流 动 率GZJY离职高层领导员（G）0.950.05中层领导员（Z）0.050.800.15基层领导员（J）0.100.750.15员工（Y）0.100.700.20综合此表数据我们可以得出，在任何一年中，平均95%的高层领导人仍在万科集团，而5%的高层领导人会退出，同样在任何一年中，75%的基层领导员会留在原来的岗位，10%的基层领导人员会晋升为中层领导员，15%的基层领导员会离职。根据这些数据和目前的岗位人数，我们就可以推算出未来的人员变动（供给量）状况，从而制定有效的招聘计划。4. 各部门人数以及人员招聘相应职位在职员工人数部门间员工流动和招聘数量HRBADEMCSPIO离职HRBADEMCSPIO预计需求人数注：人力资源部（H）、发展研究部(R)、 基建部(B)、项目部(A)、 设计部(D)、工程管理部(E)、 市场营销部(M) 客户服务部(C)、 销售服务部(S)、心理咨询协会(P)、投资管理部（I）、其他部门(O)根据上表分析我们得出相应的空缺名额，由人力资源部审批之后发布相应的招聘信息。五、 人力资源战略规划基于企业的战略规划及目前各下属公司的人力资源结构现状及经营运作情况，结合企业公司和下属分公司之间集权和分权程度及运作模式，管理上企业总管理处将在其职能健全后对下属各公司选择战略型管控模式，即企业总管理处负责审批下属各分公司的战略规划、经营计划和预算，但战略规划、经营计划和预算的制定和执行由各下属分公司自主实施。因此总管理处在近阶段（5年内）人资培训建设将会采取以下战略：1、将人力资源规划和企业战略规划紧密结合，切实为企业的战略的制定、执行提供依据和支持；对于企业的战略发展，人资培训中心通过人资作业，满足企业人力资源需求。 2、建立以能力提升为导向的培训体系；在培训课程体系中会依据岗位的核心能力养成设置相关课程，依据员工实际能力验证，员工的擢升与能力评估结合起来，实现适才适岗的要求。另外将企业培训体系和下属各公司的培训体系结合起来，借助e化平台实现资源的共享，充分发挥企业优势。3、建立核心人才评价标准，进行核心人才职业发展规划，留住公司核心员工；核心人才的数量和质量水平直接关系到企业核心竞争力的整体水平。建立企业核心人才的选拔和规划体系，为核心人才的外部引进和内部选拔确立标准并建立职业发展通道，制定相关人才激励措施，保持核心人才的持续竞争力。 4、激活各公司人事系统，实现向人资管理升级；对下属各公司的人事管理进行必要的指导和支持，引入现代人力资源管理体系，规范公司的各项用人机制，提升其管理水平，体现人力资源价值。5、协助各公司人事单位更好的支持和服务核心业务部门，保持公司的竞争力；根据公司不同时期的战略调整，协助各公司人事单位制定积极地人事政策，通过人资的选、用、育、留作业，更好的协调其他职能部门支持和服务好核心业务部门，保证公司的业绩增长。六、人事政策万科集团人力资源政策包括：招募政策、薪酬政策、激励政策、选拔和调配政策、培训和发展政策、跨地域管理政策及监察政策七个部分。（一）招募政策 1、以德为先原则 是否具备良好的职业道德，是万科判断人才的首要标准。因此在招聘中应当首先对应征者是否具有诚实信用、自律合作的精神进行考察判断，此项不合格者不可录用。 2.亲属回避原则 为避免宗亲观念的负面影响，万科不赞成有亲属关系的人在一个单位工作。因此在招聘工作中，不录用已有亲属在用人单位工作的求职者，也反对职员向公司推荐自己亲属的作法。 3、团队合作原则 只有认同万科的价值观，并将个人才智加入到团队之中，才有可能获得个人的成功。因此招聘中应将团队合作性的权重置于个人才智之上。 4、注重专业原则 万科录用的每一个人，都应当具有公司需要的专业技术、管理技能和发展潜能。 5、不拘一格原则 在来源上不拘一格：既注重从高等院校优秀毕业生中招募，也欢迎社会上有专业技能和管理经验的人才，同时不排除从合作伙伴、竞争对手处吸收人才。 在资历上不拘一格：注重实际能力和在万科的发展潜力。 6、科学测评原则 在招聘工作中不断引进科学先进的测评方法，尽可能避免主观性、随意性，避免以主持人的个人性格和道德标准判断应征人的优劣。（二）薪酬政策 1、统一管理原则 实行统一的薪金标准，统一的定级标准，统一的薪酬管理体系，以利于集团内人力资源的统一调配。同时也承认不同地区生活水平的差别和不同企业盈利能力的差别，以及由此造成的薪金的差别。 2、以岗定酬原则 职员的薪酬以公司的利润为基础，以职员的岗位和业绩为依据，适当考虑年功因素，但坚决反对平均主义和论资排辈。 3、薪酬领先原则 在公司保持良好赢利能力的前提下，保持薪酬整体水平处于同行业领先地位，并为职员提供适度超前的福利。（三）激励政策 1、精神与物质并重的原则 万科强调健康的精神状态与丰盛的物质生活的和谐一致，提倡精神鼓励与物质奖励并重，反对片面地追求物质利益，反对忽视可持续发展的短期激励行为。 2、增强团队归属感的原则 树立以团队的荣誉为个人的荣誉，从公司前途看个人前途的观念，增强团队归属感和对公司发展及个人前途的信心。 3、重视个性发展的原则 提供更多的发展机会和更大的发展空间，是对职员最重要的激励。万科重视每位职员的发展潜力，并根据公司的需要和职员的职业目标，为职员提供发展机会。 4、及时奖励原则 对职员的优秀表现应当以恰当的激励方式给予及时的肯定，荣誉和奖励要尽可能落实到个人。 5、鼓励创新原则 创新既是企业活力的源泉，也是人才最可贵的素质。对于在经营和管理中积极探索、大胆创新的职员，要给予充分的肯定和鼓励。（四）选拔和调配政策 1、以能定职，不因人设事的原则 根据岗位的需要选拔管理人员，不因人设职。以职员的能力和潜力、是否胜任工作为选拔的唯一出发点，而非资历和功劳。 2、科学考核的原则 考核要做到准确评价，坦诚沟通，有效指导，使职员明确工作目标，提高工作绩效。通过考核，也使公司了解职员的发展愿望和工作潜能，为合理的调配提供依据。 3、鼓励内部流动的原则 在集团内部，鼓励职员流动到更能发挥自己能力的岗位。有职位空缺时，首先向集团内职员提供，以此满足职员个性化的发展要求。（五）培训和发展政策 1、 终身学习原则 万科发展的动力来自于创新，公司的职员必须持续不断地学习；接受培训既是职员的义务也是职员的权利。 2、 价值提升原则 万科投资培训，不仅为了提高职员的工作技能，适应公司不断发展的要求，同时也为了提升职员自身价值，使其因拥有的专业技能和雇主品牌，在社会上具有竞争力。 公司要帮助职员开拓职业空间，指导职员进行职业生涯规划。 3.全员培训原则 万科要为每一位职员创造培训的机会，致力于提供丰富的培训资源和优越的培训环境，帮助职员获得持续发展的动力，并以此作为对职员重要的激励。 4、万科化培训原则 万科化是万科价值观和经营管理理念的体现，它用来规范所属公司的经营管理行为和职员的职务行为。每一个新职员、新公司都必须接受万科化的培训。 5、 全面培养原则 对准备赋予重任的管理人员，通过针对性的设计培训项目和职位调任，使其获得总部和一线公司不同层面的工作经验、不同地域的工作经历，并接受系统的管理训练，成为比较全面的经营管理人才。 6、 智慧培训原则 通过脑力开发，进行创新管理、知识管理，促进智慧资本的增殖。 7、 储备培养原则鉴于人力资源成长的特殊性，要有计划地进行潜力人员的储备和培养。 8、 专业化原则 培训要“专业化”地开展，遵循成年人的学习规律，摆脱传统培训形式的束缚，推进培训创新。 9、 管理教练原则 万科的每一个管理者都必须是一位“教练”，承担培养下属的责任，通过有效的提问、沟通、指导、协作，帮助职员提升自身能力和工作业绩。培养下属承担更多的工作职责是管理人员获得晋升的重要前提。 10、 开放学习原则 万科支持职员在不影响本职工作的前提下，充分利用各种学习渠道，参加社会上的各种培训班，以提高自身的专业能力、丰富业余生活。对参加专业技术学习的，在学成之后，公司将按规定报销部分或全部学费，以资鼓励。（六）跨地域管理政策 1、 人事统一原则 集团对各地区公司的机构设置、人员编制、职员录用、培训、调配和任免实行统一管理，以此保证集团在经营管理上的高度集中。 2、职员本地化原则 各地区公司的职员都以当地招聘为主，集团调配为辅。培养一支对万科价值观高度认同而又根植于当地的员工队伍，是长期跨地域经营取得成功的保障。 3、跨地域交流原则 根据集团的经营管理需要和对职业经理进行全面培养的要求，对地区公司的骨干职员实行岗位交流，以实现集团内的人力管理资源共享，消除因长期任职而产生的个人色彩，为职业经理提供更广阔的成长空间。（七）监察政策 1、合法经营原则 合法性是万科根本利益之保障。所有的经营管理活动都必须在合法的基础上进行。不允许以非法手段谋取利益，包括不向他人提供非法利益，也不向他人索取非法利益。 2、 监察无盲点原则 在万科不允许有任何单位和个人享有不受监督的特权。集团制定的审计、监察政策无例外地适用于全体下属企业和员工。 3、双向保护原则 监察违法行为的目的，即是维护公司的利益，也是对职员的保护。万科各级管理人员有责任向每一位职员提供有关职业操守的指引。 4、监察制度化原则 万科职员的一切职务行为都要符合职员职务行为准则的要求，违反者将受到公司的处分。对严重侵害公司利益的行为，公司将依法提请司法机关追究。 5、妥善处理投诉原则 认真对待每一件员工投诉。属于反映本人权益的，要尽快答复本人；属于举报违法违纪行为的，要为举报人保密，并根据调查结果妥善做出处理。工作分析文件工作分析调查问卷总经理（高层）姓名职位名称部门工作地点填表日期直属上级签署工作时间: - 正常的工作时间为:每日自( )小时开始至( )时结束 - 每周平均加班时间为( )小时 - 实际上下班时间是否随业务情况经常变化.(总是、有时是、否) - 所从事的工作是否忙闲不均.(是、否) - 若工作忙闲不均,则最忙时常发生在哪段时间: - 每周外出时间占正常工作的( %) - 外地出差情况每月平均几次( );每次平均需要( )小时 - 本地外出情况平均每周( )次;每次平均( )小时工作目标:工作概要(简要描述您的工作)工作内容:工作内容项目 权 限 占工作时间比重(%) 工作顺序:费用支出:费用支出项目 您的权限(万元)失误造成的损失:若您的工作出现失误,将会给公司带来哪些损失? 工 作 名 称损 失 类 型等 级严 重 程 度 1 2 3 4 5轻 较轻一般 较重 重 1. 2. 3.经济损失 1. 2. 3. 公司形象损害 1. 2. 3.经营管理损害 1. 2. 3.其他损害(请注明)若您的工作出现失误，影响的范围将是： 1、不影响其他人工作的正常进行 2、只影响本部门内少数人 3、影响整个部门 4、影响其他几个部门 5、影响整个公司内部接触 频繁程度：偶尔 经常 非常频繁1-2 -3 -4-5 在工作中不与其他人接触 只与本部门内几个同事接触 需要与其他部门的人员接触 需要与其他部门的部分领导接触 需要同所有部门的领导接触 外部接触 频繁程度：偶尔 经常 非常频繁1-2 -3 -4-5 不与本公司以外的人员接触 与其他公司的人员接触 与其他公司的人员和政府机构接触 与其他公司、政府机构、外商接触 监 督 直接和间接监督的属下人数( ) 监督你的上司人数( )直接监督人员的层次：一般员工、下级管理人员、中级管理人员管 理 只对自己负责 对属下有监督指导的责任 对属下有分配工作、监督指导的责任 对属下有分配工作、监督指导和考核的责任 对自己的工作结果不负责任 仅对自己的工作结果负责 对整个部门负责 对自己的部门和相关部门负责 对整个公司负责。 在工作中时常做些小的决定，一般不影响其他人 在工作中时常做一些决定，对相关人员有些影响，但一般不影响整个部门 在工作中要做一些决定，对整个部门有影响，但一般不影响其他部门 在工作中要做重大决定，对整个公司有重大影响 有关工作的程序和方法均由上级详细规定，遇到问题时可随时请示上级解决，工作结果须报上级审核 分配工作时上级仅指示要点，工作中上级并不时常指导，但遇困难时仍可直接或间接请示上级，工作结果仅受上级要点审核 分配任务时上级只说明要达成的任务或目标，工作的方法和程序均由自己决定，工作结果仅受上级原则审核 完成本职工作的方法和步骤完全相同 完成本职工作的方法和步骤大部分相同 完成本职工作的方法和步骤有一半相同 完成本职工作的方法和步骤有大部分不同 完成本职工作的方法和程序完全不同工作内容与能力要求 在每天工作中是否经常要迅速做出决定? 没有 很少 偶然 许多 非常频繁 您手头的工作是否经常被打断？ 没有 很少 偶然 许多 非常频繁 您的工作是否经常需要细节？ 没有 很少 偶然 许多 非常频繁 您所处理的各项业务彼此是否相关？完全不相关 大部分不相关 一半相关 大部分相关 完全相关您在工作中是否要求高度的精力集中，如果是，约占工作总时间的比重是多少？20% -40% -60% -80% -100%在您的工作中是否需要运用不同方面的专业知识和技能？否- 很少-有一些- 很多-非常多在工作中是否存在一些令人不愉快、不舒服的感觉？没有 -有一点-能明显感觉到 -多 -非常多在工作中是否需要灵活地处理问题？不需要-很少 -有时-较多-非常多您的工作是否需要创造性？不需要-很少 -有时 -较需要 -很需要 您在履行工作职责时是否有与其他员工发生冲突的可能？否-很少可能 -有可能-可能较大 - 很可能、 、您常起草或撰写的文字资料有哪些？等级1-2-3 -4-5频率极少 偶尔 不太经常 经常 非常经常 通知、便条、备忘录 简报 信函 汇报文件或报告 总结 公司文件 研究报告 合同或法律文件 其他 、学历要求： 初中 高中 职专 大专 大本 硕士 博士、受培训情况及要求： 培 训 科 目 培 训 内 容 培训时限（日）、你认为你的职位的初任者，要多长时间才能基本胜任工作？、为了顺利履行您所从事的工作，需具备哪些方面的其他工作经历，约多少年？ 工作经历： 最低时间要求：、在工作中您觉得最困难的事情是什么？您通常是怎样处理的？ 困难的事情： 处理方式 ：、您所从事的工作有何体力方面的要求？轻- 较轻-一般 -轻重 -重、其他能力要求 等级： 1-2-3 -4-5程度：极少 偶尔 不太经常 经常 非常经常 领导能力 指导能力 激励能力 授权能力 创新能力 计划能力 资源分配能力 管理技能 时间管理 人际关系 协调能力 谈判能力 说服能力 公共关系 表达能力 写作能力 信息管理能力 分析能力 决策能力 实施能力 其 他 请您详细填写从事工作所需的各种知识和要求程度?需要程度：1-2-3-4-5等级： 低 较低 一般 较高 高知识内容：1、2、3、 其 他您还有哪些需要说明的问题?人力资源部经理岗位说明书基本信息岗位名称人力资源部经理所属部门人力资源部直接上级人力资源部总监薪酬标准直接下属部门内部员工间接下属岗位工作关系内部关系总经理、各部门总监、公司各部门外部关系人事局、劳动局、培训中心、高等院校、人才交流中心职位概要协助制订、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项工作职责括构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障参与制订人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持 组织制订、执行、监督公司人事管理制度协助人力资源总监做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符根据部门人员需要情况，提出内部人员调配方案（包人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置根据公司对绩效管理的要求，制订评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，是绩效评价体系能够落实到实处，并不断完善绩效管理体系制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制订公司福利政策，办理社会保障福利组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续配合人力资源总监做好各种人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作工 作 权 限对公司编制内招聘有审核权对公司员工出勤的监督权 对公司员工手册的解释权对员工考核数据和事项核实权 对员工投诉有核实权 有对直接下属调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权 对下属的工作有监督权、检查权对下属工作争议有裁决权 本部门预算内的费用使用权任 职 资 格个人素质对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调和推进能力 有高度的敬业精神及工作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观 善于与各类性格的人交往，待人公平知识技能对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗前培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯规划设计等具有丰富的实践经验 熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针 熟悉办公软件及相关的人事管理软件 有较好的英文听、说、读、写能力教育背景人力资源、管理或相关专业本科以上学历工作经验5年以上人力资源管理相关工作经验培训方向受过现代人力资源管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等方面的培训工 作 环 境工作场所办公室工作时间正常上班，偶尔加班环境状况舒适危险性基本无危险使用设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、internet/intranet网络）及通信设备任职人在职时间填写日期职位说明书基 本 信 息职位名称人力资源部经理所在部门人力资源部所在公司三全公司职位编码职位点值编制日期工作概要根据公司的经营发展战略，管理和开发公司人力资源，为公司各部门提供人力资源服务。工 作 关 系直接上级总经理直接下级人力资源管理专员内部联系本公司各部门，总公司人力资源部等职能部门、各控股企业人力资源部外部联系区劳动局、 统计局工 作 内 容工作职责时间比重绩效标准1、 制度建设1.1 拟订人力资源规划。1.2 拟订人力资源管理制度。1.3 制定、修订公司各职位说明书10%规划符合公司发展战略制度健全、可行、科学职位说明书规范、科学2、人员招聘2.1 制定人员招聘计划2.2 制定招聘程序、组织员工招募、甄选2.3员工上岗引导10%客观、可行、合理招募、甄选手段合理、有效招聘及时、高效员工满意、及时高效3、员工培训3.1 分析培训需求，并制定培训计划3.2 组织实施培训20%计划符合实际需求受训者满意4、绩效考核4.1 拟订绩效考核体系4.2 组织实施绩效考核4.3 反馈绩效考核结果并沟通25%体系科学、完整、操作性强考核客观、公平、准确反馈及时5、薪酬管理5.1 拟订、修订薪酬管理制度并组织实施5.2 核算员工薪酬发放水平，编制工资发放明细表25%制度建全、符合公司发展战略薪酬管理得到有效实施6、部门管理6.1 拟订部门工作计划6.2 指导、培训、考核、激励下属员工5%指导培训有效、员工满意考核客观、准确、公平7、完成领导交办的其他工作5%高效、及时、领导满意任 职 资 格项目必备要求期望要求教育学历要求本科硕士专业要求经济管理或其他相关管理专业人力资源管理资格证书工作经验一般经验5年专业经验3年人力资源管理工作管理经验2年知识一般了解劳动经济、心理学、管理学及相关政策熟练掌握人力资源管理精通能力计算机熟练使用WORD、EXCEL、POWERPOINT等0FFICE办公软件；熟练应用网络工具。外语具有较强的外语听、说、读、写能力写作要求较强写作能力，能够撰写工作计划或方案、工作总结或汇报、制度规定等。其他组织能力、计划能力、分析能力、协调能力、沟通能力个性特征要求严谨、外向、进取心、责任心、服务意识、协作精神工 作 环 境工作场所北京，办公室，不经常出差工作时间8：3017：00，阶段性加班环境状况无危险访谈法+问卷法+观察法（中层）（部门经理专用）访谈目的：职位体系设计、核心职位的确认、部门经理的关键职责、权限、任职资格以及组织在薪酬、考核方面存在的问题和现有考虑。 访谈导入语：您好！很高兴今天有机会和您进行交流，我们希望通过交谈了解公司人力资源管理方面的一些情况，并与您共同探讨公司在改制过程中需要解决的一些问题。我们保证我们将做好访谈信息的保密工作，我们的交谈只对事，不对人。接下来，我们会有针对性地向您提出一些问题，希望您能够客观地、开诚布公地说出您的看法和意见。好，我们现在可以开始吗？ 1、请您用一句话概括您的职位完成的主要的工作内容和要达成的目标？2、请问与您进行工作联系的主要人员有哪些？联系的主要方式是？3、您认为您的主要工作职责是什么？请至少列出5项职责。4、对于这些职责您是怎样完成的，在执行过程中碰到的主要困难和问题是什么?5、请您指出以上各项职责在工作总时间中所占的百分比重。(请指出其中耗费时间最多的三项工作)6、请您指出您的以上工作职责中最为重要、对公司最有价值的工作是什么？7、组织所赋予您的最主要的权限有哪些？您认